Financiële middelen vrijwaren

1,278 views

Published on

Op 20 juni 2011 organiseerde Socius de studiedag 'Organisatorische uitdagingen voor sociaal-culturele organisaties'. Dit is de presentatie van Wim Van Opstal van Sociale School Heverlee.

Published in: Education, Travel, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,278
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
415
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Financiële middelen vrijwaren

  1. 1. FINANCIËLE MIDDELENVRIJWARENUitdagingen voor sociaal-cultureel werk
  2. 2. Wie?Wim Van Opstal•  lector, Sociale School Heverlee - KHLeuven•  research fellow, HIVA-KULeuven•  handelswetenschappen / EW
  3. 3. Menu•  Beleidseconomische beschouwingen •  Wie? •  Grondslagen (overheidsoptreden) •  Uitdagingen•  Bedrijfseconomische beschouwingen •  Sociaal Ondernemen: uitdagingen •  Enkele pistes
  4. 4. Beleidseconomische beschouwingen
  5. 5. Wie?¨  4 werkvormen ¤  Verenigingen ¤  Bewegingen ¤  Vormingplus-centra ¤  Landelijke vormingsinstellingen⇒  ‘Derde’ sector, naast markt en overheid
  6. 6. Wie?¨  ‘Derde sector’ ¤  Verenigingen n  5 miljoen VTE vrijwilligers (EU-25, 2005) n  50% burgers zijn lid (EU-25, 2005) n  4% BNP (EU-25, 2005) ¤  Stichtingen n  > 110 000 stichtingen (EU-27, 2011) ¤  Coöperaties n  1 miljard leden wereldwijd n  België ó IT, ES, FIN, S, …
  7. 7. Grondslagen?¨  Optreden tegen ‘marktfalingen’ ¤  correctie van marktvacuüm ¤  prospectie van nieuwe noden ¤  realiseren van schaalvoordelen ¤  vrijwaren van positie zwakkeren
  8. 8. Grondslagen overheidsoptreden?¨  Sociale innovatie ⇒  economische groei¨  Sociale insluiting ⇒  positief effect op sociale zekerheid¨  Sociale cohesie ⇒  positieve samenlevingseffecten⇒  Positieve externe effecten ⇒  verdienstegoederen(‘merit goods’) ⇒  andere voorbeelden: onderwijs, cultuur, …
  9. 9. Grondslagen overheidsoptreden?Positieve externe effecten?Prijs Aanbod kostenstructuur Problemen: P* •  Meetbaarheid? sociale baten •  Normatieve evaluatieVraag private baten koopkracht Q* Q** Hoeveelheid
  10. 10. Grondslagen overheidsoptreden?Verwachte effecten van verschillende beleidsinstrumenten Doel- Doel- Isomorfisme Oligarchie verschuiving verdringingRegulering gemiddeld laag hoog laagContract hoog hoog hoog gemiddeldTendering hoog hoog hoog hoogGesloten enveloppe laag gemiddeld laag laagEenheidssubsidie hoog hoog hoog hoogVouchers hoog hoog hoog hoogBron: Enjolras (2009)Risico op conflict beleidsdoelstelling ó organisatiedoelstelling
  11. 11. Beleidseconomische beschouwingen¨  Vaststellingen ¤  Vraagzijde n  Toename maatschappelijke noden ¤  Aanbodzijde n  Wijziging profiel leden en vrijwilligers n  Werknemers: Baumol-effect n  Overheid: besparingen
  12. 12. Beleidseconomische beschouwingen¨  Uitdaging Hoe financiering vrijwaren… … zonder afbreuk te doen aan missie?⇒  Sociaal ondernemen
  13. 13. Bedrijfseconomische beschouwingen
  14. 14. Sociaal ondernemen Ondernemen
  15. 15. Sociaal ondernemen Sociaal ondernemen
  16. 16. Sociaal ondernemen¨  Corporate Governance ¤  Hoe bedrijfseconomische knowhow aantrekken? ¤  Meetbare resultaten ó controle management? ¤  Ledenmanagement¨  Marketing ¤  Product: mix aanbodgericht ó vraaggestuurd ¤  Promotie: welk imago aanmeten? ¤  Prijszetting: kostencalculatie én nacalculatie ¤  Plaats: eigen lokalen ó bij de klant?
  17. 17. Sociaal ondernemen¨  Financieel beheer ¤  Onzekerheid subsidies ¤  Autonomie ó voorzorgssparen ¤  Fiscaliteit¨  H.R.M. ¤  Onzekere perspectieven ¤  Lage lonen ¤  Waardengedreven personeel¨  Operations Management ¤  Groei/krimpscenario ó omvang bestaffing ¤  Minimale schaal aanbod? ¤  Optimale schaal aanbod?
  18. 18. Enkele pistes1. Nieuwe markten aansnijden Markt marktconforme prijzen inbreng x% inbreng 1-x% BedrijvenVZW CVBA-so Organisaties Brede publiek dividenden dividenden
  19. 19. Enkele pistes2. Infrastructuur financieren huur inbreng x% inbreng 1-x% BedrijvenVZW CVBA-so Organisaties Brede publiek huur huur dividenden dividenden
  20. 20. Enkele pistes3. Topstructuren CVBA-so VZW1 VZW2 VZW3 VZW4
  21. 21. Enkele pistes¨  Waarom CVBA-so? ¤  Coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid n  handelsvennootschap n  variabel kapitaal n  mogelijkheid tot loskoppeling kapitaalinbreng ó zeggenschap n  mogelijkheid tot diversificatie aandelen n  vrijstelling R.V. op dividenden (indien erkenning NRC) ¤  Vennootschap met sociaal oogmerk n  plafond dividenduitkeringen (max. 6%) n  omschrijving sociaal doel n  ‘asset lock’⇒  Maatwerk mogelijk⇒  Vehikel om mensen en middelen te mobiliseren
  22. 22. Meer weten?¨  Over aspecten van sociaal ondernemen ¤  Coates, A. & Van Opstal, W. (2010), Juridische kaders voor de Social Profit doorgelicht. In: Verso, Social Profit Jaarboek Vlaanderen 2010-2011, Antwerpen: Standaard Uitgeverij, pp 56-65. ¤  Coates, A. & Van Opstal, W. (2009), The Joys and Burdens of Multiple Legal Frameworks for Social Entrepreneurship – Lessons from the Belgian Case. Working Paper on Social and Co-operative Entrepreneurship 09.03, 68p. ¤  Leys, J. & Van Opstal, W. (2009), A Puzzle in SRI: Stakeholders in the Mist. Philosophy of Management 8 (3): 81-96.  ¤  Pacolet, J., Van Opstal, W. & Borghgraef, M. (2008), Wie betaalt de social profit in Vlaanderen? Proeve tot satellietrekeningen in Vlaanderen voor de sectoren gezondheidszorg, welzijn en de socioculturele sector anno 2003. Leuven: HIVA-K.U.Leuven, 300p. ¤  Van Opstal, W. (2010), Organisatie en financieel beheer van ondernemingen in de sociale inschakelingseconomie. In: Verso, Social Profit Jaarboek Vlaanderen 2010-2011, Antwerpen: Standaard Uitgeverij, pp 50-55. ¤  Van Opstal, W. (2008), Coöperaties in de Social Profit? Een verkenning. In: Verso, Social Profit Jaarboek Vlaanderen 2008-2009, Antwerpen: Standaard Uitgeverij, p. 76-82¨  Over coöperaties ¤  Van Opstal, W. (2011), Coöperaties in zorg. Een verkenning van goede praktijken en vraagstukken in binnen- en buitenland. EFRO-rapport, 34p. ¤  Van Opstal, W. (2010), De coöperatie, organisatievorm uit het verleden voor onze samenleving van morgen? Aktief 2-2010: 8-12. ¤  Van Opstal, W., Gijselinckx, C. & Develtere, P. (red.) (2008), Coöperatief ondernemen in België: theorie en praktijk, Leuven: ACCO, 185p. ¤  Van Opstal, W. & Gijselinckx, C. (2009), “The Co-operative Provision of Public Services in an Evolving Welfare State”, EMES Conferences Selected Papers Series, ECSP-B08-16⇒  works.bepress.com/wimvanopstal en www.coopconsult.be

×