Workshop Scrum & Rational
Team Concert (RTC)
Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC
Sergio Martins Fernandes
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Agilidade
Habilidade de criar e responder a
mudanças, b...
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O Manifesto Ágil
Processos e FerramentasIndivíduos e in...
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SCRUM (o termo)
Forma de recomeçar o jogo após uma inte...
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SCRUM (o processo)
• Processo ágil que permite focar em...
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Características
• Um entre os diversos processos ágeis
...
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Framework Scrum
•Product owner
•ScrumMaster
•Equipe
Pap...
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Framework Scrum
•Backlog do produto
•Backlog do Sprint
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Product owner (Bob)
• Define as features do produto
• D...
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O ScrumMaster (Marco)
• Responsável por garantir os
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A Equipe (Deb)
• Tipicamente de 5 a 9
pessoas
• Cross-...
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•Product owner
•ScrumMaster
•Equipe
Papéis
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Framework Scrum
Visão
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Reunião plan. Sprint
Priorização do sprint
• Analisar ...
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Planejamento do Sprint
• A equipe seleciona os itens d...
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A equipe deverá identificar possíveis user stories e e...
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Atividade: Estimativa com Planning Poker
(2a. Parte)
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O daily Scrum
• Parâmetros
Diário
15 minutos
Stand-up
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Todos respondem às questões
• Isso não é uma apresenta...
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A revisão do Sprint
• A equipe apresenta o que foi rea...
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A retrospectiva do Sprint
• Periodicamente avalie o qu...
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•Product owner
•ScrumMaster
•Equipe
Papéis
Framework S...
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Backlog do Produto
• São os requisitos
• Uma lista de ...
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Um exemplo de backlog do produto
Item do Backlog Estim...
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Uma user story é uma pequena descrição sobre um item
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Gerenciando o backlog do Sprint
• Os indivíduos seleci...
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O objetivo do Sprint
• Uma declaração sucinta do que s...
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Gerenciando o backlog do Sprint
• Qualquer membro da e...
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Escalabilidade
• Uma equipe típica tem 7 ± 2 pessoas
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Escalando através de SCRUM de SCRUMs
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  1. 1. Workshop Scrum & Rational Team Concert (RTC) Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Sergio Martins Fernandes
  2. 2. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 2 Agilidade Habilidade de criar e responder a mudanças, buscando agregar valor em um ambiente de negócio “turbulento”
  3. 3. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 3 O Manifesto Ágil Processos e FerramentasIndivíduos e interações mais que Seguir um planoResponder a mudanças Mais que Fonte: www.agilemanifesto.org Documentação abrangente Software em funcionamento mais que Negociação de Contratos Colaboração com o cliente mais que
  4. 4. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 4 SCRUM (o termo) Forma de recomeçar o jogo após uma interrupção, na qual os atacantes de cada time se agrupam numa formação cerrada e lutam para ganhar a posse da bola quando ela é atirada. 4
  5. 5. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 5 SCRUM (o processo) • Processo ágil que permite focar em agregar valor ao negócio a curto prazo • Permite inspecionar software executável rápida e repetidamente • O negócio define as prioridades • As equipes se auto organizam para definir a melhor forma de entregar as features de mais alta prioridade • A cada duas semanas a um mês qualquer um pode ver software funcional e decidir por implantá-lo ou continuar a aprimorá-lo num outro sprint 5
  6. 6. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 6 Características • Um entre os diversos processos ágeis • Equipes auto organizadas • O produto progride ao longo de sprints (iterações) de 2 semanas a 1 mês • Os requisitos são capturados num lista de backlog do produto • Não há práticas específicas de engenharia de software prescritas • Usar recursos de automação para criar um ambiente ágil para o desenvolvimento de software
  7. 7. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 7 Framework Scrum •Product owner •ScrumMaster •Equipe Papéis •Planejamento do Sprint •Revisão do Sprint •Retrospectiva •Daily scrum Cerimônias •Backlog do produto •Backlog do Sprint •Gráficos Burndown Artefatos
  8. 8. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 8 Framework Scrum •Backlog do produto •Backlog do Sprint •Gráficos Burndown Artefatos •Planejamento do Sprint •Revisão do Sprint •Retrospectiva •Daily scrum Cerimônias •Product owner •ScrumMaster •Equipe Papéis
  9. 9. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 9 Product owner (Bob) • Define as features do produto • Decide sobre o conteúdo e data do release • Responsável pela lucratividade do projeto (ROI) • Prioriza as features de acordo com valor de mercado • Ajusta features e prioriza cada iteração, conforme necessário • Aceita ou rejeita os resultados do trabalho
  10. 10. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 10 O ScrumMaster (Marco) • Responsável por garantir os valores e práticas do SCRUM • Remove impedimentos • Garante que a equipe é totalmente funcional e produtiva • Viabiliza cooperação estreita entre todos os papéis e funções • Protege a equipe de interferências externas
  11. 11. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 11 A Equipe (Deb) • Tipicamente de 5 a 9 pessoas • Cross-funcional: Programadores, testadores, designers da interface visual, etc. • Dedicação em tempo exclusivo • Há exceções (exemplo: administrador de banco de dados) Auto organizada
  12. 12. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 12 •Product owner •ScrumMaster •Equipe Papéis Framework Scrum •Backlog do produto •Backlog do Sprint •Gráficos Burndown Artefatos •Planejamento do Sprint •Revisão do Sprint •Retrospectiva •Daily Scrum Cerimônias
  13. 13. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 13 Framework Scrum Visão Product Backlog Sprint Backlog Sprint Ciclo de 24h Daily Scrum Funcionalidade Concluída – resultado do |Sprint 2 a 4 semanas Planejamento do Sprint Daily Scrum Retrospectiva Revisão do Sprint
  14. 14. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 14 Reunião plan. Sprint Priorização do sprint • Analisar e avaliar o backlog do produto • Selecionar o objetivo do Sprint Planejamento Sprint • Decidir como atingir o objetivo do Sprint (design) • Criar o backlog do Sprint (tarefas) a partir dos itens do backlog do produto (estórias de usuários / features) • Estimar esforço do Sprint Objetivo do Sprint Backlog do Sprint Condições de negócio Capacidade da equipe Backlog do produto Tecnologia Produto atual
  15. 15. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 15 Planejamento do Sprint • A equipe seleciona os itens do backlog do produto que se compromete a concluir • Backlog do Sprint é criado Tarefas são identificadas e estimadas (1-16 horas) Colaborativamente, não pelo ScrumMaster sozinho • O design em alto nível é considerado Como cliente, eu quero ver o histórico de filmes que assisti. Codificar a lógica de controle (8 horas) Codificar a interface visual (4) Escrever casos de testes(4) Codificar as classes de negócio(6) Gerar testes de performance (4)
  16. 16. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 16 A equipe deverá identificar possíveis user stories e escrevê-las no formato que responda as perguntas: Quem?, O quê? , Por que? Fiquem atentos com o nível de granularidade das users stories. Deverão estar em um nível de negócio, sem a preocupação com tarefas técnicas. Nós, da Locadora de filmes cinéphileix, estamos vendo nosso modelo de negócio se exaurir, devido à concorrência dos sites de streaming de vídeo, como Netflix. Avaliamos que a única forma de sobrevivência é uma mudança do modelo de negócio, aderindo ao negócio de streaming de vídeo. Consideramos viável atuar nesse mercado, competindo com Organizações de porte internacional, por conta do apreço dos clientes (tipicamente cinéfilos) pela nossa empresa. Nossos funcionários de venda, experts em cinema, oferecem orientações detalhadas e de alto valor aos clientes, sobre filmes que podem interessá-los. Ao longo dos anos cultivamos essa abordagem como diferencial competitivo, com grande sucesso. Além disso, temos registro completo de interesses e filmes alugados / comprados pela nossa base de clientes. Vamos usar esses recursos para oferecer recomendações muito mais precisas de filmes aos clientes, e focar num público que também tem grande interesse e negociar com os estúdios a disponibilização de um um acervo que foge ao banal, voltado para cinéfilos. Atividade: Planejando uma Sprint (1a. Parte)
  17. 17. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 17 Atividade: Estimativa com Planning Poker (2a. Parte)
  18. 18. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 18 O daily Scrum • Parâmetros Diário 15 minutos Stand-up • Não visa a solução de problemas Todos são convidados Apenas membros da equipe, ScrumMaster, product owner, podem falar • Ajuda a evitar outras reuniões desnecessárias
  19. 19. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 19 Todos respondem às questões • Isso não é uma apresentação para o ScrumMaster São comprometimentos frente a toda a equipe O que você fez ontem? 1 O que você fará hoje? 2 Há algum impedimento? 3
  20. 20. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 20 A revisão do Sprint • A equipe apresenta o que foi realizado durante o Sprint • Tipicamente tem a forma de uma demonstração das novas features ou arquitetura subjacente • Informal Regra de preparação: 2 horas Sem slides • Toda a equipe participa • Convide o mundo
  21. 21. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 21 A retrospectiva do Sprint • Periodicamente avalie o que está e o que não está funcionando • Tipicamente, 15 a 30 minutos • Feita após cada Sprint • Toda a equipe participa ScrumMaster Product Owner Equipe Possivelmente, clientes e outros • O que iniciar, o que parar, o que continuar
  22. 22. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 22 •Product owner •ScrumMaster •Equipe Papéis Framework Scrum •Planejamento do Sprint •Revisão do Sprint •Retrospectiva •Daily Scrum Cerimônias •Backlog do produto •Backlog do Sprint •Gráficos Burndown Artefatos
  23. 23. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 23 Backlog do Produto • São os requisitos • Uma lista de todo o trabalho desejado para o produto • Idealmente expresso de forma que cada item agregue valor para os usuários / clientes • Priorizado pelo product owner • Repriorizado no início de cada Sprint Este é o backlog do produto
  24. 24. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 24 Um exemplo de backlog do produto Item do Backlog Estimativa Permitir que um cliente selecione um filme 3 Como cliente, eu quero visualizar o histórico de filmes assistidos. 5 Como cliente, eu quero interromper e retomar a exibição de um filme. 3 Como funcionário da locadora, eu quero ter um histórico de filmes mais assistidos 8 Melhorar o tratamento de exceções 8 ... 30 ... 50
  25. 25. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 25 Uma user story é uma pequena descrição sobre um item do backlog. Geralmente é escrita em um cartão ou post- it e fixada em um quadro Kanban, ou registrada em ferramentas como o Rational Team Concert. Fonte: Workshop Product Owner – Rildo F. Santos No verso do cartão são escritos os critérios de aceitação da Estória de Usuário. Ou seja, cenários de teste que atestam que a funcionalidade atende o que foi solicitado pelo cliente. Estórias de Usuários (user stories)
  26. 26. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 26 Gerenciando o backlog do Sprint • Os indivíduos selecionam as tarefas que querem executar Não há atribuição de tarefas • O trabalho estimado remanescente é atualizado diariamente
  27. 27. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 27 O objetivo do Sprint • Uma declaração sucinta do que será focado durante o Sprint Aplicação de BD Serviços financeiros Medicina Suportar as features necessárias para estudo da genética de populações Prover mais indicadores técnicos que o concorrente X, em tempo real Fazer a aplicação rodar em SQL Server, além de Oracle
  28. 28. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 28 Gerenciando o backlog do Sprint • Qualquer membro da equipe pode adicionar, apagar e alterar o backlog do Sprint • O trabalho do Sprint emerge • Se o trabalho não estiver claro, defina um item do backlog do Sprint mais alto nível e o detalhe posteriormente • Atualize o trabalho remanescente até que fique claro
  29. 29. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 29 O backlog do Sprint Tarefas Codificar a interface visual Codificar a lógica de controle Testar a lógica de controle Escrever o help online Escrever as classes de negócio Seg 8 16 8 12 8 Ter 4 12 16 8 Qua Qui 4 11 8 4 Sex 8 8 Adicionar o log de erros 8 10 16 8 8
  30. 30. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 30 0 20 40 60 80 100 120 140 160 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Sprint Burndown Sprint Work Hours Sprint Estimative • Time-in-box • Velocidade • Meta Kanban e o gráfico de Burndown do Sprint
  31. 31. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 31 início seg ter qua qui sex Burn down 72 56 40 28 12 0 Total dia 16 16 12 16 12 Codificar a interface visual 8 4 4 Codificar a camada de controle 8 8 8 4 Testar a camada de controle 8 8 Escrever o help online 8 4 0 10 20 30 40 50 60 70 80 início seg ter qua qui sex burn down burn down
  32. 32. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 32 Escalabilidade • Uma equipe típica tem 7 ± 2 pessoas A escalabilidade vem de equipes de equipes • Fatores para escalar Tipo da aplicação Tamanho da equipe Dispersão da equipe Duração do projeto • O SCRUM tem sido usado em projetos de 500+ pessoas
  33. 33. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 33 Escalando através de SCRUM de SCRUMs
  34. 34. Workshop Scrum & RTC Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC Slide 34 PrimeUp Educação
  35. 35. Obrigado! Workshop Scrum & RTC Contato: atendimento@primeup.com.br 11 2389 8115

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