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SLP Taipei 說明會簡報 2013-2014 Class

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SLP 台北分會 2013年課程公佈!
網址:http://slptaipei.blogspot.tw/

SLP 組織介紹

SLP於2012年在台成立分會,為台灣創業家注入一股新力量!

SLP 創立於 2006 年美國波士頓,是一個國際性非營利教育組織(International nonprofit educational organization),以提供創業團隊知識與人際網路輔導為主要核心任務,全球已有 20 個分會,橫跨美國、英國、俄國、以色列、印度、中國、台灣、澳大利亞。

藉由SLP制度化的輔導機制,各分會每年平均篩選出 25 位Fellow,提供為期 6 個月完整創業及領導相關課程訓練,除此之外,由各領域專家、創投與企業顧問擔任業師、講師形成強而有力的創業資源網絡,並強調顧問與Fellow、Fellow與Fellow間的創業資源分享。累計至今,全球已有 900 位參與成員,成立超過 700 間新創公司,而這些新創公司總計獲得資金挹注高達3.7億美金。

About SLP Taipei -創業家必修的EMBA!

SLP 台北分會的成立,讓台灣創業家也能獲得與國際同步的創業知識和資源網絡,首屆SLP Taipei 已有 26 位 Fellow 結業,其新創公司涵蓋生技、兒童教育、數位音樂、網路媒體、醫療健康等產業。

SLP Taipei 共邀 26 位 Mentor、2 位 Advisor 等各領域專家協助參與的Fellow,包含波士頓顧問公司台北分公司董事經理徐瑞廷、資誠聯合會計師事務所副所長曾惠瑾,使 Fellow 能在6個月間,接觸創業過程所需的財務、會計、技術、法律、行銷、人資、業務等各領域的顧問、業師協助解決問題。包含11家知名創投公司,6成以上單家創投資金規模大於20億,如中華開發、上騰、普訊、益鼎、華威、資鼎等;4家企業內部投資主管,包含華碩資本、智原科技、智冠等。從創投到企業內部15個不同的資金管道,提供 Fellow 從募資到策略性合作的資源平台。

SLP Taipei第一屆舉辦藉由16堂創業課程、28個專家、超過15位投資人的互動討論、Fellow間互助合作,使其商業模式更具體可行,近四成Fellow完成新創公司增資,挹注資金超過5千萬台幣。

「籌辦團隊夥伴多數任職過創投公司,SLP教導創業公司營運技能以及增加對創投的了解。」
陳保元,品愛情Pim Love,創辦人

「認識很多有才華的同學,在創業的路上不孤單! SLP 非常用心讓我在很短的時間,學會很多東西,一堂課都不想錯過!」林青蓉,Nuusound 氛樂國際,創辦人

「6個月領略創業問題的各種解決之道! 」潘柏任,巖舟科技Aniarc News,合夥人

「SLP是一個可以讓創業家互相精進、分享、鼓勵的地方,在這裡你創業絕對不孤單。」金廷嶽,帆船科技,創辦人

「A tour to let entrepreneur to develop a workable business model from idea to execution.」洪明楓,

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SLP Taipei 說明會簡報 2013-2014 Class

  1. 1. SLP Taipei 2nd Round 2013~2014
  2. 2. 1. Startup 募資困難* 無法跟創投用相同的語言溝通2. 人脈和資源的缺乏* 異業合作、跨領域整合、創業夥伴等我們看到了什麼?
  3. 3. Vision願景To groom the next generation of startup CEOs in LifeSciences, Technology and Cleantech sectors through aworld-class curriculum, access to mentors and fundingand an active global network of Fellows藉由全球化課程、業師、導師及資金的媒介和活躍的國際網絡,在生命科學、資訊科技及清潔能源等領域培育出下個世代的創業家Goal: 20 Cities around the world and 500 of the highest calibergraduates annually目標:全球成立20個分會並且每年培育500位優質學員
  4. 4. 印度班加羅爾 & 德里美國紐約 & 聖地牙哥分會成立印度海德巴爾、孟買,英國倫敦,美國芝加哥,香港,北京六個分會2012台灣台北分會成立由7位生命科學家在美國波士頓成立2006200820102011History  of  SLP
  5. 5. Highlightsyears since SLP has been runningSLP 成立至今已經有七年時間Fellows graduated or in the program全體人數已達 900人Companies started超過700間的新創公司Raised by fellows in angel and seed rounds成員得到天使或種子投資約1000萬美金Raised from venture funds創投注資總額超過3.7億美金7900700+$10M$370+M
  6. 6. • Runkeeper, co-founded by Mike Sheeley with 10 million downloads, has beaten out Nike andother fitness applications to be the #1 app on the iPhone
  7. 7. Novira is an antiviral company based on breakthrough science that is being incubated atBioAdvance and was co-founded by Ali Munawar, a Harvard graduate.
  8. 8. • Solar Junction is backed by NEA and DFJ, was founded by Vijit Sabnis, a Stanford graduate,and has achieved the world record in solar cell efficiency 43.5%.
  9. 9. AgSquared, started by Guilia Stellari helping farmers optimize farming throughintegration of data. It was started by a Cornell PhD in Ag with her Computer Sciencedegree
  10. 10. Why is SLP unique?課程內容完整多元強大創業家網絡全球資源豐富領導才能與軟實力開發前所未見、激勵人心的豐富課程,包含實務模擬、真實案例及互動學習。聚焦20~39歲的青年才俊。成員陣容有全球700位潛力無窮的創業家。成員包含多位創新者及創投業者,透過網路資訊、常態的互動建立長期如家人般的社群。與全球300名 CEO、投資者、各領域專家接軌。與主流創業相關組織如 TiE、ChinaEntrepreneurs 緊密合作。與 Y Combinator、Dream.IT 及 Techstars 等育成組織串聯。各式培養解決問題能力的活動,涵蓋領導才能、策略發展、營運管理、營收、產品發展、人員管理及募集資金等領域。成功企業主和專家現身說法。
  11. 11. SLP Taipei TeamAllen Lin 林群倫NCCU MBA/CGU MScCVA/IACVA,Taiwan Global BiofundFiona Liu 劉芝妤CCU BBA/FinanceCVA/IACVA,Hoss VentureTravis Wu 呉俊逸NTU BS/NTU MSEEWispro Technology Consulting Co.HsinFu Kuo 郭信甫NTHU PhD/NCTUMSNTHU post-docITRItsmcHoss VentureTina Su蘇婉婷NTU BBAHoss VentureHSBCFred Tsai 蔡慶祥NTU BS/NTU MSEEITRIIBM Almaden Research CenterHoss VenturePhoebus Lin 林慧祺NTU BS/NTUMSC CVA/IACVAHoss VentureTiffany Wu 呉欣芳NTU BS/BiochemistryTaiwan Golobal BioFundUCSF PhD candidateDavid Ma 馬永霖Purdue BS /Washington university PhDCoxma investment Co.Academic Sinica1st Round 2012~2013
  12. 12. 2012 宣傳期
  13. 13. SLP 宣傳說明會來了好多義氣相挺的 Mentor與會的朋友也熱情問答超過一小時~大家對 SLP 都有了更深一層的認識!
  14. 14. SLP 面試馬拉松式的完成超過70位申請者的面試。耗時超過5小時。最後挑出了27位優秀的創業家成為 SLP 學員
  15. 15. 15SLP Taipei 第一屆學員 Fellows 2012~2013
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  26. 26. 創業家的軍火庫給你升級再戰!“周賢松拓華生技 創辦人丟掉你的牙刷!創新使用者習慣與兼顧清潔美白的牙齒貼片王智賢Crowdinsight創辦人政大資科碩士政大心理系博士班16堂創業家的EMBA! ”“}}
  27. 27. 黃凱祥如海投資,財務經理CCU BBA/FinanceCVA/IACVA,Hoss Venture.一個讓創業家學習到創業所需技能及人脈的地方”“{
  28. 28. 物超所值師資超強。“林志豪Citydomo 創辦人從今天開始,讓你成為別人的導遊Citydomo讓你分享你的經驗周欽華有物報告 創辦人言之有物,互通有無有物報告讓你成為意見的領導者My days at SLPTaipeihave been memorable,meaningful andintellectuallystimulating. ”“}}
  29. 29. SLP Taipei Team2nd Round 2013~2014劉芝妤 Fiona LiuCCU BBA/Finance國際企業評價師CVA/IACVA張鼎聲 Dien Chang勤業眾信聯合會計師事務所經理美國伊立諾大學會計碩士國立台灣大學會計碩士張毓純 Amber Chang戲子科技股份有限公司營運總監魏鈴芳 Kiki Wei國立臺北科技大學土木工程博士候選人蔡尚燐 Shawn TsaiArdise Group 創辦人中研院基因體研究育成中心慈濟大學生化碩士葛如鈞 Ju Chun KoLinkwish, Inc. 共同創辦人臺大數位影像識別實驗室資工博士洪國勳 Kuo-Hsun Hung學騰教育有限公司 創辦人Columbia 科技教育博士Harvard 碩士周欽華 Michael Chou有物報吿 創辦人UC Irvine 生科碩士GWU 法律博士
  30. 30. SLP Mentors – 投資人&創業家盈科泛利 - 羅子文時間軸科技 - 葉建漢萊鎂醫療器材 - 陳仲竹格林文化 - 楊致偉先勁科技 - 黃學正亞昇環球 - 林家儁創業家投資人中華開發-吳奕慶華威創投-蔡慶祥普訊創投-高誌廷上騰生技-林群倫益鼎創投-朱軒逸智冠科技-徐德航華碩電腦-洪韶彥如海創投-黃凱祥&林慧祺智原科技-洪明楓資鼎創投-李育祥
  31. 31. SLP Advisors & Mentors- 產業專家品展設計 - 蘇祐立王艾莉設計 - 王艾莉立可人事 - 鄧耀中雀巢 - 洪晴戲子科技 - 張毓純微星科技 - 江榮展設計/行銷/人力財務/法律/BD資誠PWC-曾惠瑾波士頓顧問公司BCG-徐瑞廷資誠PWC - 陳欣怡翼勝專利商標 - 呂芳嘉Wilson Sosini - 梁昌昕HSBC – 蘇婉婷基亞生技 – 馬永霖ADVISORADVISOR
  32. 32. 跨領域的火花
  33. 33. 真實個案 × 動手作
  34. 34. SLP 課程介紹• 創業發想• 新創個案討論 & 創意解法• 創業策略 & 產品開發藍圖• 顧客日• 領導力與創辦人衝突• 營運上的具體細節• 營運計劃書 & 商業• 打造理想的投資提案• 公司架構&財務模型• 投資協議書• 募資競賽• 出售公司• 創投競賽• 遇見投資者
  35. 35. 創業發想 Ideation & Idea Validation有經驗的創業家分享創業曾遇到的問題Lean  Methodology分組學員練習解決這些問題(Validation)
  36. 36. Customer Day 顧客日Fellows Pitch(1) How to create awarenessfor your product without burninga hole in your bank?(2) Horses for Courses – Salesfor different customersPanel – the art of sellingRole play(1) A list of strategies onhow people have sold(2) How to hire great salespeople and compensatethemFellow PresentationsSales &MarketingStrategyFeedback
  37. 37. What is needed at this meeting:1. Pitch deck or demo product – two startups provide materials in advance2. Business model canvas3. SLP venture pitch evaluation tool4. List of questions from the startup5. Action of itemsDeep Dives ( Biz Model Canvas)創業策略 & 產品開發藍圖
  38. 38. Date:Date: Company  Name:    SLP  VENTURESSLP  VENTURESDescription:Description:Description:SLP  VENTURESSLP  VENTURESCriteriaRelevant  Questions  To  Keep  in  Mind  When  Scoring  (1  =  don’t  know  /  unclear  5  =  Excellent  /  strong  point)Relevant  Questions  To  Keep  in  Mind  When  Scoring  (1  =  don’t  know  /  unclear  5  =  Excellent  /  strong  point)Relevant  Questions  To  Keep  in  Mind  When  Scoring  (1  =  don’t  know  /  unclear  5  =  Excellent  /  strong  point)Rating(1-­‐5)Addressable  Market  Size  &  Growth•Is  this  a  real  problem?  Is  this  a  big  problem?  •How  large  is  the  total  market  ?  Is  this  market  real  ?  How  much  of  it  actually  exists  today?  •Is  this  a  new  segment  or  the  company  using  a  substitute  to  address  the  market?•What  segments  are  really  most  addressable?  What  is  the  size  of  those  segments?•How  fast  is  the  market  growing  or  likely  to  grow?  •Is  this  a  real  problem?  Is  this  a  big  problem?  •How  large  is  the  total  market  ?  Is  this  market  real  ?  How  much  of  it  actually  exists  today?  •Is  this  a  new  segment  or  the  company  using  a  substitute  to  address  the  market?•What  segments  are  really  most  addressable?  What  is  the  size  of  those  segments?•How  fast  is  the  market  growing  or  likely  to  grow?  •Is  this  a  real  problem?  Is  this  a  big  problem?  •How  large  is  the  total  market  ?  Is  this  market  real  ?  How  much  of  it  actually  exists  today?  •Is  this  a  new  segment  or  the  company  using  a  substitute  to  address  the  market?•What  segments  are  really  most  addressable?  What  is  the  size  of  those  segments?•How  fast  is  the  market  growing  or  likely  to  grow?  Technology  /  Intellectual  Property  •How  innovative  and/or  disruptive  is  the  technology?•How  many  US  patents  held?  •How  many  US  patents  are  pending?  •What  is  the  basic/core  patent.  Has  an  opinion  been  obtained  on  the  patents?  •Who  Biled  the  IP  ?  •How  innovative  and/or  disruptive  is  the  technology?•How  many  US  patents  held?  •How  many  US  patents  are  pending?  •What  is  the  basic/core  patent.  Has  an  opinion  been  obtained  on  the  patents?  •Who  Biled  the  IP  ?  •How  innovative  and/or  disruptive  is  the  technology?•How  many  US  patents  held?  •How  many  US  patents  are  pending?  •What  is  the  basic/core  patent.  Has  an  opinion  been  obtained  on  the  patents?  •Who  Biled  the  IP  ?  Competition  &Competitive  Advantage•Who  are  the  most  direct  competitors  (with  similar  technologies  or  substitutes)?•Who  is  backing  your  competitors?  •Has  the  pitch  identiBied  and  compared  the  competitors?  •Does  the  CEO  know  the  revenues,  USP  and  strengths/weaknesses?•What  are  substitute  products/modalities?  •Are  there  competing  technologies  that  could  wipe  you  out?  •Who  are  the  most  direct  competitors  (with  similar  technologies  or  substitutes)?•Who  is  backing  your  competitors?  •Has  the  pitch  identiBied  and  compared  the  competitors?  •Does  the  CEO  know  the  revenues,  USP  and  strengths/weaknesses?•What  are  substitute  products/modalities?  •Are  there  competing  technologies  that  could  wipe  you  out?  •Who  are  the  most  direct  competitors  (with  similar  technologies  or  substitutes)?•Who  is  backing  your  competitors?  •Has  the  pitch  identiBied  and  compared  the  competitors?  •Does  the  CEO  know  the  revenues,  USP  and  strengths/weaknesses?•What  are  substitute  products/modalities?  •Are  there  competing  technologies  that  could  wipe  you  out?  Marketing  Plan  /    Expected  growth•Where  do  you  need  to  be  price-­‐wise  in  the  next  3  years  (up/down  etc)?  Will  this  product  commoditize  quickly?  •Who  is  target  customer  (proBile,  name  a  few  current  customers)?•What  is  the  feedback  from  customers  /  pilots  on  the  current  product?•How  will  you  sell  (direct,  partner,  domestic/international)?  •Has  the  company  Bigured  out  how  to  sell  /  grow?  •How  long  is  the  sales  cycle  (initial  contact  to  Binal  sale)?•Where  do  you  need  to  be  price-­‐wise  in  the  next  3  years  (up/down  etc)?  Will  this  product  commoditize  quickly?  •Who  is  target  customer  (proBile,  name  a  few  current  customers)?•What  is  the  feedback  from  customers  /  pilots  on  the  current  product?•How  will  you  sell  (direct,  partner,  domestic/international)?  •Has  the  company  Bigured  out  how  to  sell  /  grow?  •How  long  is  the  sales  cycle  (initial  contact  to  Binal  sale)?•Where  do  you  need  to  be  price-­‐wise  in  the  next  3  years  (up/down  etc)?  Will  this  product  commoditize  quickly?  •Who  is  target  customer  (proBile,  name  a  few  current  customers)?•What  is  the  feedback  from  customers  /  pilots  on  the  current  product?•How  will  you  sell  (direct,  partner,  domestic/international)?  •Has  the  company  Bigured  out  how  to  sell  /  grow?  •How  long  is  the  sales  cycle  (initial  contact  to  Binal  sale)?Product  development•Does  the  company  have  strong  product  development  capabilities  (in-­‐house  or  external)?•Is  the  product  done  ?  Are  there  risks  to  completing  the  product  ?  •Has  the  company  clearly  laid  out  the  product  development  path  and  tied  it  to  Binancing  rounds?  •What  issues  does  the  company  need  to  solve  and  what  are  the  milestones  for  those  issues?•Does  the  company  have  strong  product  development  capabilities  (in-­‐house  or  external)?•Is  the  product  done  ?  Are  there  risks  to  completing  the  product  ?  •Has  the  company  clearly  laid  out  the  product  development  path  and  tied  it  to  Binancing  rounds?  •What  issues  does  the  company  need  to  solve  and  what  are  the  milestones  for  those  issues?•Does  the  company  have  strong  product  development  capabilities  (in-­‐house  or  external)?•Is  the  product  done  ?  Are  there  risks  to  completing  the  product  ?  •Has  the  company  clearly  laid  out  the  product  development  path  and  tied  it  to  Binancing  rounds?  •What  issues  does  the  company  need  to  solve  and  what  are  the  milestones  for  those  issues?Financials •Does  the  company  have  a  good  handle  on  the  Binancials  ?•Does  the  company  have  a  good  handle  on  the  Binancials  ?•Does  the  company  have  a  good  handle  on  the  Binancials  ?Use  of  proceeds  &  cash  Wlow•Does  the  company  have  a  sense  of  the  breakdown  of  use  of  proceeds•Where  is  the  money  going?  Product  Development  /  Sales  /  Marketing  /  Regulatory  &  IP  /  Working  Capital?•How  much  cash  is  needed  for  the  company  to  break  even?•How  many  Series  of  funding  are  likely  to  be  needed?•What  are  the  breakeven  revenues,  units  and  month/year?  •Does  the  company  have  a  sense  of  the  breakdown  of  use  of  proceeds•Where  is  the  money  going?  Product  Development  /  Sales  /  Marketing  /  Regulatory  &  IP  /  Working  Capital?•How  much  cash  is  needed  for  the  company  to  break  even?•How  many  Series  of  funding  are  likely  to  be  needed?•What  are  the  breakeven  revenues,  units  and  month/year?  •Does  the  company  have  a  sense  of  the  breakdown  of  use  of  proceeds•Where  is  the  money  going?  Product  Development  /  Sales  /  Marketing  /  Regulatory  &  IP  /  Working  Capital?•How  much  cash  is  needed  for  the  company  to  break  even?•How  many  Series  of  funding  are  likely  to  be  needed?•What  are  the  breakeven  revenues,  units  and  month/year?  課程教材: 一日 VC 模擬評分表
  39. 39. Leadership & Co-founder Conflict領導力與創辦人衝突案例分享Fellow透過閱讀、分享,以及由學員以及邀請來的創業家、專家如大學教授或律師、導師分享創辦人衝突的案例,以及領導力的內涵。LawyersEntrepreneur,University Teachers
  40. 40. Fund  Raising  募資Basic Competition
  41. 41. Business  Plan  &  Pitch營運計劃書* 有經驗的創業家示範如何對投資人簡報* 角色扮演:由學員擔任投資人,對創業家提問* 創業家給與真實的反饋1.SLP venture2.Panel*Pitch your biz*投資人分享看過最好和最糟的BP*剖析BP&Pitch的架構3.Financial Plan投資人想看什麼?什麼是影響投資決策的重要因素?如何寫財務計劃書?4.BP Exercise經過一連串的教學,分成四組 ,學員重新調整簡報,之後給予反饋和討論
  42. 42. Fundable Pitch打造理想的投資提案募資簡報Fellow導師根據評分表,給予回饋。主要讓學員瞭解 VC 怎麼評估案子(deep and details),並習慣 VC 的運作方式。導師
  43. 43. Financial Model , Exits & Valuation財務模型,出售公司1. 瞭解財務報表:損益表,資產負債表,現金流量表2. 簡介財務模型 & 解釋主要變數3. 給你四個情境:發想並試著解決問題4. 動手作:一步步寫出自己的財務模型,導師會給與指導和意見1. 瞭解 valuation 的基本概念2. 在不同狀況下,該選何種評價方式3. 該如何選取影響評價的關鍵因子1. 成功銷售過公司的經驗分享2. 座談會:參與 M&A 過程的律師、會計師、銀行家、創業家等
  44. 44. Term Sheet & Term Sheet Competition投資協議書&募資競賽
  45. 45. VC Competition創投競賽1.由學員分組扮演 VC ,對一家創業公司進行 duediligence2. 由 VC 扮演創投審查會。學員對審查會簡報:為何這個案子值得投資?
  46. 46. Startup Showcase / Investor Day遇見投資者在見面前,先準備好1. 投資人簡介2. 新創公司簡介事前閱讀,增加效率依產業別分成3~4組。邀請最有機會投資創業的投資人擔任該組組長,給學員提問包含產品市場性、是否有看過類似商品、銷售定價等問題。
  47. 47. Startup Bootcamp Basics創業戰鬥營基礎募資營運發展公司治理模擬競賽*獲利模式與營運模式*對投資者及重要合作夥伴簡報*基本法律知識:智財、公司法、投資條款*認識投資者* 領導模式及相關問題* 聘用、解職、授薪及激勵員工* 與合夥人及董事會溝通* 策略及競爭力定位* 產品發展* 顧客經營* 如何獲得投資者親睞* 如何談盼合約* 與合夥人溝通談判* 當一天的 VC
  48. 48. 49五個加入 SLP Taipei 的理由
  49. 49. 501.你不是一個人You go through the program as a small but high-quality class. You makefriends for life with people with the same passion.
  50. 50. 像創投般思考!2.了解創投的語言及思路
  51. 51. 在每個分會,每位成員每年將接觸50位指導師、講者以及評審。透過 SLP 的國際網絡,成員們可聯繫全球超過200位指導師、講者及評審,多達900位以上的學員,以及全球各分會的所有成員。我們的國際人際網絡包含許多優秀的創業家、學者、與風險資本家。3.加入“真實的”人脈網絡
  52. 52. 4.如同“創業家EMBA”的16堂實戰課程,而且很有趣!
  53. 53. 5.被看見!
  54. 54. 55Onemorething…
  55. 55. 再多一個加入 SLP Taipei 的理由6.好吃好看又好玩!與專業人士一同吃喝學習專業人士的語言與SLP學員一同吃喝創業家彼此分享與勉勵
  56. 56. 2013年九月 – 2014年三月課程開放申請我們等你點此申請SLP Taipei
  57. 57. 合作夥伴謝謝您們的支持!中央研究院基因體研究中心附設生技育成中心時代基金會Garage+計畫台灣大學產學合作中心台北科技大學創新育成中心  政大創立方資誠聯合會計師事務所 勤業眾信聯合會計師事務所

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