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 L’internationalisation des échanges commerciaux et la        mondialisation    2012-2013 : Stephane Loiret
 Going International  in a Global World 2012-2013 : Stephane Loiret Twitter : @StephaneLoiret
About me...http://stephaneloiret.wordpress.com/stephaneloiret/                                                3
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Agenda         5
Part 1WHAT         6
Start with a Quizhttp://pedagogie.ac-montpellier.fr/Disciplines/ses/Exercices/TES/TES3%20ann%E9e2005-06/Valentini%20MatosL...
International vs Global• International Strategy   refers to a range of options for operating   outside an organizations co...
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PERSPECTIVES•   POLITICAL•   ECONOMICAL•   SOCIAL•   TECHNOLOGICAL•   ENVIRONMENTAL                    15
World ViewBi-polar to multi-polar                          16
The World            17
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The World is Flat                (Thomas L. Friedman)• 1989 : WoB • 1995 : www• Late 1990s : W-SW : work together (html,  ...
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(c) Danny Quah – LSE - Oct 2011                            26
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WHY CHINA’S GROWTH MIGHT SLOW1. Convergence; middle-income trap2. Over-investment, excess capacity3. Insufficient domestic...
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Social impactMillions of Chinese escaped poverty                                 31
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Austerity hitting West                   33
Protesters Voice                   34
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Globalization as a Change    Did you know 3.0   https://www.youtube.com/watch?v=jp_oyHY5bug&feature=fvwrel                ...
S2     Globalization as a Change        Did you Know 2012      https://www.youtube.com/watch?v=XVQ1ULfQawk                ...
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Shrimp Story               40
Global Warming                 41
Global Warming                 42
Change in Perception / Value            Space             Time     Culture & Knowledge                       43
Perceptionhttp://www.ted.com/talks/hans_rosling_shows_the_best_stats_you_ve_ever_seen.html                                ...
GLOBAL vs LOCAL             45
46
Part 2WHY         47
Case Study             48
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Part 3HOW         50
Case Study             51
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Stephane Loiret Ensam 2012 2013 Going International In A Global World

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Updated World View 2012-2013 for International Marketing Perspectives. Course given to ENSAM Paris in 2012-2013.

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Stephane Loiret Ensam 2012 2013 Going International In A Global World

  1. 1.  L’internationalisation des échanges commerciaux et la  mondialisation  2012-2013 : Stephane Loiret
  2. 2.  Going International  in a Global World 2012-2013 : Stephane Loiret Twitter : @StephaneLoiret
  3. 3. About me...http://stephaneloiret.wordpress.com/stephaneloiret/ 3
  4. 4. SyllabusPart 1 (2x3H) : WHAT ARE WE SPEAKING ABOUT? Facts about Globalization, Main Concepts we will deal with and their definitions. The problem of Perceived Reality. Illustration with Cases.Part 2 (4H30) : WHY WE SHOULD CARE ABOUT CONSISTENCY IN FUTURE STEPS ? Key analysis and Tools to support Strategy in Internationalization and Making Decisions appropriately. External Analysis, Key drivers for Change in internationalization, Internal perspective. Value Chain appraisal. Illustration with cases. Some preparation from Students required between Part 1 and Part 2.Part 3 (4H30): HOW WE MAKE DECISION BECOME REALITY ? Consistency in Processes, IS. Organizational factors, Management Systems evolution and HR policy. Bridging Cultural gaps. Some preparation to be done between the 2 session of Part 3.According to interest, questions,  Parts 1, 2 and 3 may vary by up to 1H in their total duration. 4
  5. 5. Agenda 5
  6. 6. Part 1WHAT 6
  7. 7. Start with a Quizhttp://pedagogie.ac-montpellier.fr/Disciplines/ses/Exercices/TES/TES3%20ann%E9e2005-06/Valentini%20MatosL%20Gay%20MathieuJ/QCM.htm   7
  8. 8. International vs Global• International Strategy  refers to a range of options for operating  outside an organizations country of origin 8
  9. 9. International vs Global• International Strategy  refers to a range of options for operating  outside an organizations country of origin• Global Strategy is one kind of International  Strategy.  It involves high coordination of extensive  activities dispersed geographically in  many countries around the world 9
  10. 10. High Need of Coordination  GLOBAL COMPLEX EXPORT MULTI DOMESTIC EXPORTLow Coordination between activities  More Dispersed  More Concentrated  Activities  10 Activities 
  11. 11. High Need of Coordination  GLOBAL COMPLEX EXPORT MULTI DOMESTIC SIMPLE EXPORT Concentration of activities Coordination of Marketing Pricing, Packaging, Distribution Managerial capabilities to coordinate Little value to coordinateLow Coordination between activities  More Dispersed  More Concentrated  Activities  11 Activities 
  12. 12. High Need of Coordination  GLOBAL COMPLEX EXPORT MULTI DOMESTIC SIMPLE EXPORT Loosely coordinated  internationally, some activities  overseas Goods & Service treated  independently Professional services where local Low Coordination  relationships are criticalbetween activities  More Dispersed  More Concentrated  Activities  12 Activities 
  13. 13. High Need of Coordination  GLOBAL COMPLEX EXPORT Most activities in ONE single country  Economy of scale (Manufacturing,  R&D) Coordinated Mktg but local  branding&pricing Ex: Companies from emerging  countries MULTI DOMESTIC SIMPLE EXPORTLow Coordination between activities  More Dispersed  More Concentrated  Activities  13 Activities 
  14. 14. High Need of Coordination  GLOBAL COMPLEX EXPORT Extensive use of value network,  location advantage for each activity Product dev, Mktg, Manufacturing  may be located in different countries Need to invest in Coordination  (Skills, Org and Management  Systems) MULTI DOMESTIC SIMPLE EXPORTLow Coordination between activities  More Dispersed  More Concentrated  Activities  14 Activities 
  15. 15. PERSPECTIVES• POLITICAL• ECONOMICAL• SOCIAL• TECHNOLOGICAL• ENVIRONMENTAL 15
  16. 16. World ViewBi-polar to multi-polar 16
  17. 17. The World 17
  18. 18. The World 18
  19. 19. The World 19
  20. 20. 20
  21. 21. The World is Flat  (Thomas L. Friedman)• 1989 : WoB • 1995 : www• Late 1990s : W-SW : work together (html,  soap,XML ...)• 2000s :  • Community (connected individuals) • Outsourcing and Insourcing • Supply Chaining• 2010s : Informing 21
  22. 22. Government Drivers• Trade policies• Standards and Norms• World Trade Regulations• Labor cost• Deregulation / Privatization 22
  23. 23. Government Drivers Loss of SovereigntyLarge multinationals can exert considerable influence on governments through their economy 23
  24. 24. Government Drivers Loss of SovereigntyWal Mart Internal economy larger than Greece & Poland GDP 24
  25. 25. PERSPECTIVES• POLITICAL• ECONOMICAL• SOCIAL• TECHNOLOGICAL• ENVIRONMENT 25
  26. 26. (c) Danny Quah – LSE - Oct 2011 26
  27. 27. http://www.youtube.com/watch?v=M1sy8skjA1Q Danny Quah – Oct 2011 “As the economic center of gravityshifts East, the question should not bewhat is good for the West, but what is good for the world as a whole.” 27
  28. 28. WHY CHINA’S GROWTH MIGHT SLOW1. Convergence; middle-income trap2. Over-investment, excess capacity3. Insufficient domestic demand, over-reliance on  export-driven growth4. Inequality and pressure for political reform5. Currency and financial development6. Aging population; gender imbalance7. Forced to do so by the rest of the world 28
  29. 29. World of Debthttp://demonocracy.info/infographics/usa/world_debt/world_debt.html 29
  30. 30. PERSPECTIVES• POLITICAL• ECONOMICAL• SOCIAL• TECHNOLOGICAL• ENVIRONMENT 30
  31. 31. Social impactMillions of Chinese escaped poverty  31
  32. 32. 32
  33. 33. Austerity hitting West 33
  34. 34. Protesters Voice 34
  35. 35. PERSPECTIVES• POLITICAL• ECONOMICAL• SOCIAL• TECHNOLOGICAL• ENVIRONMENTAL 35
  36. 36. Globalization as a Change Did you know 3.0 https://www.youtube.com/watch?v=jp_oyHY5bug&feature=fvwrel   08:10 36
  37. 37. S2 Globalization as a Change Did you Know 2012 https://www.youtube.com/watch?v=XVQ1ULfQawk  37
  38. 38. 38
  39. 39. PERSPECTIVES• POLITICAL• ECONOMICAL• SOCIAL• TECHNOLOGICAL• ENVIRONMENTAL 39
  40. 40. Shrimp Story 40
  41. 41. Global Warming 41
  42. 42. Global Warming 42
  43. 43. Change in Perception / Value Space Time Culture & Knowledge 43
  44. 44. Perceptionhttp://www.ted.com/talks/hans_rosling_shows_the_best_stats_you_ve_ever_seen.html 44
  45. 45. GLOBAL vs LOCAL 45
  46. 46. 46
  47. 47. Part 2WHY 47
  48. 48. Case Study 48
  49. 49. 49
  50. 50. Part 3HOW 50
  51. 51. Case Study 51
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