SlideShare a Scribd company logo
Luận Văn Group hỗ trợ viết luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo
thực tập, Assignment, Essay
Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net
TABLE OF CONTENTS
I. INTRODUCTION...................................................................................................................2
II. METHOD OF PREPARING BUDGET ................................................................................2
Top-Down Budgeting Approach.............................................................................................2
Bottom-Up Budgeting Approach............................................................................................3
Which method is more frequently used by SMEs ..................................................................3
III. PURPOSE OF BUDGETING IN SME................................................................................4
Controlling Purposes ..............................................................................................................4
Performance Evaluation Purposes..........................................................................................5
IV. CONCLUSION.....................................................................................................................7
REFERENCES...........................................................................................................................8
Luận Văn Group hỗ trợ viết luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo
thực tập, Assignment, Essay
Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net
I. INTRODUCTION
It is undeniable that the importance of Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) to the
economy serves sustainable and rural development while fostering entrepreneurship
efficiency (Endris & Kassegn, 2022). They not only contribute to employment, alleviate
poverty, and enhance living standards but also promote economic growth, particularly in the
less developed regions (Ogunjimi, 2021; Manzoor et al., 2021). Given the critical role of
SMEs, research into their budgeting practices is both timely and essential. Budgeting within
SMEs plays an important role in resource allocation and control, which is crucial for
businesses with limited resources (Matsoso et al., 2021). Moreover, budgeting also serves as a
framework for performance evaluation and decision-making, allowing SMEs to identify
strengths and weaknesses and adjust strategies accordingly (Sarwary, 2019). Hence, this essay
provides a critical discussion of the budgeting practices in SMEs, with a focus on the
budgeting methods and purposes, along with practical insights into their application within the
context of SMEs.
II. METHOD OF PREPARING BUDGET
As stated by Mah’d (2020), choosing the appropriate budgeting approach in SMEs for
aligning financial strategies with business objectives, optimizing resource allocation, and
enhancing operational efficiency. Both top-down and bottom-up budgeting methods offer
advantages tailored to the unique needs and structures of SMEs (Hendieh, 2023).
Top-Down Budgeting Approach
The top-down budgeting approach is characterized by its centralized decision-making process,
typically managed by senior management. This method is advantageous for its speed and
efficiency, as it circumvents the time-consuming process of collecting and synthesizing inputs
from various departments (Hansen et al., 2003). By directly aligning the budget with high-
level strategic goals, senior management ensures that all departmental budgets are
synchronized with overarching business targets, fostering a cohesive strategic direction
throughout the organization (Goode & Malik, 2011). Furthermore, top-down budgeting
leverages historical financial data and previous years’ budgets as benchmarks, enabling
management to set high-level targets for departments and functions. This approach not only
streamlines the budgeting process but also ensures that allocations are made with a strategic
Luận Văn Group hỗ trợ viết luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo
thực tập, Assignment, Essay
Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net
perspective, considering both past performance and future objectives (Libby & Lindsay,
2010).
Bottom-Up Budgeting Approach
Conversely, the bottom-up budgeting approach is distinguished by its inclusivity, engaging
employees at all levels in the budgeting process. This method is renowned for producing more
accurate budget estimates since it draws on the detailed knowledge and firsthand experience
of staff directly involved in day-to-day operations (Hilton, 2005). The collaborative nature of
bottom-up budgeting enhances morale and motivation among employees by giving them a
voice in the process, which can lead to increased commitment to achieving budget targets
(Lambert, 2006).
Moreover, involving employees in budget preparation encourages a sense of ownership and
accountability, leading to more realistic and attainable budget goals. This budgeting approach
can improve the accuracy of budget forecasts and serve as a significant morale booster,
fostering a positive organizational culture and enhancing overall performance (Shim & Siegel,
2008).
Which method is more frequently used by SMEs
According to a field investigation by Huy & Phuc (2022), it was found that SMEs
predominantly favor the bottom-up approach due to their collaborative nature and
effectiveness in resource allocation and decision-making. Statistically, the adoption of top-
down budgeting in SMEs stands at 33.7%, while bottom-up budgeting accounts for 40%,
indicating a clear preference for the bottom-up (Vuong, 2023). The bottom-up approach is
praised for encouraging collaboration across different departments within SMEs, actively
involving both employees and management in developing operational budgets. This process
ensures that budgeting does not just become a managerial directive but a collective
responsibility, thereby minimizing information asymmetry and promoting transparency and
fairness in the budget formulation process (Sarwary, 2019)
Moreover, information asymmetry, prevalent in top-down budgeting, can lead to a lack of
transparency and misalignments between management’s expectations and the operational
realities of different departments (Weiskirchner-Merten, 2020). Bottom-up budgeting
addresses this issue by facilitating open communication and ensuring that all levels of the
Luận Văn Group hỗ trợ viết luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo
thực tập, Assignment, Essay
Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net
organization have input into the budget. Furthermore, when employees see their budget
suggestions being implemented, it not only reinforces trust but also motivates them to actively
work toward the company’s financial goals (Hansen et al., 2003). This involvement has a
positive impact on the motivation of managers and staff responsible for executing the budget,
leading to a higher commitment to attaining budget targets and greater performance outcomes.
Mah’d (2020) also emphasized that bottom-up budgeting leads to better engagement and
performance compared to the top-down approach. Hence, the preference for the bottom-up
budgeting approach in SMEs is attributed to its ability to facilitate effective resource
allocation, enhance decision-making, and promote a culture of collaboration and transparency,
which are essential for the context of SMEs.
III. PURPOSE OF BUDGETING IN SME
Controlling Purposes
Budgeting in SMEs serves as a fundamental tool for financial and operational control. A study
conducted by Armitage et al. (2020) revealed that approximately 80% of respondents utilize
budgets predominantly for control purposes. This preference underscores the critical role of
budgeting in ensuring that SMEs remain within their financial and operational boundaries, a
necessity for their sustainability and growth. The importance of budgetary control in SMEs is
further highlighted by the financial challenges they face, particularly in developing
economies. Matsoso et al. (2021) pointed out that these entities are often denied funding due
to inadequate cash flow and insufficient operating history, emphasizing the need for stringent
budgetary controls to mitigate these challenges. Through effective budgetary control, SMEs
can demonstrate fiscal responsibility and operational efficiency to potential investors and
lenders, enhancing their credibility and attractiveness for funding.
Moreover, SMEs operate in highly dynamic and uncertain markets, where conditions such as
consumer demand, pricing strategies, and competitive landscapes can shift rapidly. In such
volatile environments, controlling budgets becomes essential to swiftly respond to market
fluctuations, ensuring that SMEs can adapt their strategies and operations to maintain
competitiveness and financial stability (Bui et al., 2020). Compared with performance
evaluation purposes, it allows SMEs to assess how external market fluctuations impact their
financial and operational targets, providing insights for strategic adjustments (Sarwary, 2019;
Matsoso et al., 2021). While performance evaluation focuses on long-term strategic
Luận Văn Group hỗ trợ viết luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo
thực tập, Assignment, Essay
Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net
alignment and learning, controlling emphasizes short-term adaptability and financial
discipline, which is critical for immediate response to market volatility.
Besides, operational focus is another reason why SMEs prioritize budgeting for control
purposes. Especially in their early stages, SMEs need to ensure that their operations are
streamlined and efficient to meet production or service delivery targets. Controlling budgets
enables SMEs to monitor and manage their operational expenses closely, facilitating smooth
business processes and the achievement of immediate operational goals (Schubert & Kirsten,
2021).
Performance Evaluation Purposes
Budgeting is equally significant for performance evaluation purposes in SMEs, with 61% of
the firms in a sample placing significant weight on budget results for this purpose (Armitage
et al., 2020). As a result, it illustrates how integral budgeting is not just for controlling
finances and operations but also for assessing the overall performance of the business.
Performance evaluation through budgeting allows SMEs to set clear financial and operational
targets and measure actual outcomes against these benchmarks. This process is crucial for
identifying areas of success and areas needing improvement (Zor et al., 2019). Through
regularly reviewing performance against the budget, SMEs can make informed decisions
about strategic adjustments, resource reallocation, and operational enhancements to drive
business growth and efficiency.
Furthermore, budgeting for performance evaluation fosters a culture of accountability within
SMEs. When employees and departments understand that their performance will be assessed
against predefined budgetary targets, it motivates them to achieve or exceed those goals,
aligning individual and departmental objectives with the broader organizational aims
(Weygandt et al., 2019). Additionally, in the context of seeking investment or funding, the
ability to present a track record of budget adherence and financial performance is invaluable.
It demonstrates to potential investors and financial institutions that the SME is not only
capable of planning for its financial future but also adept at executing its plans effectively and
adjusting its strategies in response to changing markets (Sulthana & Subrahmanyam, 2022).
Generally speaking, budgeting plays a dual role in SMEs, serving both as a critical control
mechanism to ensure financial discipline and operational efficiency, and as a tool for
Luận Văn Group hỗ trợ viết luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo
thực tập, Assignment, Essay
Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net
performance evaluation, enabling businesses to assess their progress toward achieving
strategic goals.
Luận Văn Group hỗ trợ viết luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo
thực tập, Assignment, Essay
Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net
IV. CONCLUSION
In summary, this essay has investigated the critical aspects of budgeting practices within
SMEs, highlighting their indispensable role in achieving financial and strategic objectives.
The analysis underscored the bottom-up approach as the most frequently utilized method
among SMEs, attributed to its collaborative nature and efficacy in resource allocation and
decision-making. Furthermore, it was established that the primary purpose of budgeting
within SMEs is controlling, due to its positive advantages, including enhancing financial
discipline and operational efficiency. Based on these findings, it is suggested that SMEs invest
in financial literacy training for their employees. This could be facilitated through government
agencies or private consultants, which can enhance their budgeting skills and knowledge.
Thanks to it, SMEs can not only enhance their budgeting practices but also gain invaluable
insights and best practices from other SMEs, fostering a culture of continuous improvement
and strategic financial management.
Luận Văn Group hỗ trợ viết luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo
thực tập, Assignment, Essay
Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net
REFERENCES
Armitage, H. M., Lane, D. & Webb, A. (2020). Budget Development and Use in Small‐ and
Medium‐Sized Enterprises: A Field Investigation. Accounting Perspectives, John Wiley &
Sons, 19(3), 205-240.
Bui, N. T, Le, O. T. T, & Nguyen, P. T. T. (2020). Management Accounting Practices among
Vietnamese Small and Medium Enterprises. Asian Economic and Financial Review, 10(1),
94–115.
Endris, E., Kassegn, A. (2022). The role of micro, small and medium enterprises (MSMEs) to
the sustainable development of sub-Saharan Africa and its challenges: a systematic review of
evidence from Ethiopia. J Innov Entrep, 11(1), 33-40.
Ogunjimi, J. A. (2021). The role of small and medium scale enterprises in tackling
unemployment in Nigeria. DBN Journal of Economics and Sustainable Growth, 4(1), 74-91.
Manzoor F, Wei L, Sahito N. (2021). The role of SMEs in rural development: Access of SMEs
to finance as a mediator. PLoS One. doi: 10.1371/journal.pone.0247598.
Matsoso, M.L., Nyathi, M. and Nakpodia, F.A. (2021). An assessment of budgeting and
budgetary controls among small and medium-sized enterprises: evidence from a developing
economy. Journal of Accounting in Emerging Economies, 11(4), 552-577.
Sarwary, Z. (2019). Capital Budgeting Techniques in SMEs: A Literature Review. Journal of
Accounting and Finance, 19(3), 45-50.
Mah’d, O. (2020). Bottom-up rather than top-down: evidence from Middle Eastern and North
African educational institutions. Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial
Management, 32(4), pp. 671-690
Hansen, S. C., Otley, D. T., & Van der Stede, W. A. (2003). Practice developments in
budgeting: An overview and research perspective. Journal of Management Accounting
Research, 15, 95-116.
Goode, M., & Malik, A. (2011). Beyond budgeting: The way forward? The Pakistan
Accountant, 31(4), 56-61.
Libby, T., & Lindsay, R. M. (2010). Beyond budgeting or budgeting reconsidered: A survey of
North American budgeting practice. Management Accounting Research, 21(1), 56-75.
Luận Văn Group hỗ trợ viết luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo
thực tập, Assignment, Essay
Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net
Hilton, R. W. (2005). Managerial accounting: Creating value in a dynamic business
environment. McGraw-Hill/Irwin.
Lambert, C. (2006). Built to budget. Harvard Business Review, 84(12), 50-59.
Schubert, H., & Kirsten, S. M. (2021). Effect of Budgeting Control on the Financial
Performance of SMEs in Germany. Journal of Finance and Accounting, 5(2), 1–9.
Shim, J. K., & Siegel, J. G. (2008). Budgeting basics and beyond. John Wiley & Sons.
Sulthana, A., & Subrahmanyam, N. (2022). Financial problems and prospects of MSMEs in
the State of Telangana. Journal of Commerce and Accounting Research, 11(4), 9-14
Weygandt, J. J., Kieso, D. E., Kimmel, P. D., Trenholm, B., Warren, V., & Novak, L. (2019).
Accounting Principles, 2. John Wiley & Sons.
Zor, U., Linder, S., & Endenich, C. (2019). CEO characteristics and budgeting practices in
emerging market SMEs. Journal of Small Business Management, 57(2), 658-678.

More Related Content

Similar to Tiểu luận: PURPOSE OF BUDGETING IN SME.docx

Running head WORKFLOW ANALYSIS1Deliverabl.docx
Running head WORKFLOW ANALYSIS1Deliverabl.docxRunning head WORKFLOW ANALYSIS1Deliverabl.docx
Running head WORKFLOW ANALYSIS1Deliverabl.docx
DustiBuckner14
 
Budgetary control
Budgetary controlBudgetary control
Budgetary control
Mansi Morjaria
 
A nursing budget refers to a methodical plan developed by the nurse .docx
A nursing budget refers to a methodical plan developed by the nurse .docxA nursing budget refers to a methodical plan developed by the nurse .docx
A nursing budget refers to a methodical plan developed by the nurse .docx
makdul
 
Memo essay example
Memo essay exampleMemo essay example
Memo essay example
Writers Per Hour
 
F325356
F325356F325356
F325356
aijbm
 
PPT-SIR-GABION-Finance.pptx
PPT-SIR-GABION-Finance.pptxPPT-SIR-GABION-Finance.pptx
PPT-SIR-GABION-Finance.pptx
GereonDeLaCruzJr
 
Managerial Accounting Final Paper
Managerial Accounting Final PaperManagerial Accounting Final Paper
Managerial Accounting Final Paper
David Foust
 
Cost Cutting Strategies
Cost Cutting StrategiesCost Cutting Strategies
Cost Cutting Strategies
Wayne Poggenpoel
 
Budget developement for a small health care organization.
Budget developement for a small health care organization.Budget developement for a small health care organization.
Budget developement for a small health care organization.
Ahmed Otokiti MD, MBA, MPH
 
A Study on Budgetary Control System conducted at Hassan Cooperative Milk Prod...
A Study on Budgetary Control System conducted at Hassan Cooperative Milk Prod...A Study on Budgetary Control System conducted at Hassan Cooperative Milk Prod...
A Study on Budgetary Control System conducted at Hassan Cooperative Milk Prod...
Projects Kart
 
Performance-Based Budgeting.pptx
Performance-Based Budgeting.pptxPerformance-Based Budgeting.pptx
Performance-Based Budgeting.pptx
KimberlyMarasigan6
 
integrated planning part 1
integrated planning part 1integrated planning part 1
integrated planning part 1
Nilly Essaides
 
Budgeting & Budgetary Control
Budgeting & Budgetary ControlBudgeting & Budgetary Control
Budgeting & Budgetary Control
Devendra Singh Rathod
 
Wahid’s view the cogent task and the confront of financialeconomic analysis ...
Wahid’s view  the cogent task and the confront of financialeconomic analysis ...Wahid’s view  the cogent task and the confront of financialeconomic analysis ...
Wahid’s view the cogent task and the confront of financialeconomic analysis ...
Mohammad Wahid Abdullah Khan
 
SKK FINANCIAL MANAGEMENT REFORMS IN INDIA
SKK FINANCIAL MANAGEMENT REFORMS IN INDIASKK FINANCIAL MANAGEMENT REFORMS IN INDIA
SKK FINANCIAL MANAGEMENT REFORMS IN INDIA
SUNIL KUMAR KOHLI, IDAS ndc
 
Budgetary Control
Budgetary ControlBudgetary Control
Budgetary Control
Ojas Narsale
 
Using Mobility to Expand Planning and Performance Management Best Practices
Using Mobility to Expand Planning and Performance Management Best PracticesUsing Mobility to Expand Planning and Performance Management Best Practices
Using Mobility to Expand Planning and Performance Management Best Practices
SAP Analytics
 
Advantages and disadvantages of budgeting
Advantages and disadvantages of budgetingAdvantages and disadvantages of budgeting
Advantages and disadvantages of budgeting
pascastpt
 
Effects of business process re engineering on implementation of financial man...
Effects of business process re engineering on implementation of financial man...Effects of business process re engineering on implementation of financial man...
Effects of business process re engineering on implementation of financial man...
Alexander Decker
 
Performance Assessment of Agricultural Research Organisation Priority Setting...
Performance Assessment of Agricultural Research Organisation Priority Setting...Performance Assessment of Agricultural Research Organisation Priority Setting...
Performance Assessment of Agricultural Research Organisation Priority Setting...
iosrjce
 

Similar to Tiểu luận: PURPOSE OF BUDGETING IN SME.docx (20)

Running head WORKFLOW ANALYSIS1Deliverabl.docx
Running head WORKFLOW ANALYSIS1Deliverabl.docxRunning head WORKFLOW ANALYSIS1Deliverabl.docx
Running head WORKFLOW ANALYSIS1Deliverabl.docx
 
Budgetary control
Budgetary controlBudgetary control
Budgetary control
 
A nursing budget refers to a methodical plan developed by the nurse .docx
A nursing budget refers to a methodical plan developed by the nurse .docxA nursing budget refers to a methodical plan developed by the nurse .docx
A nursing budget refers to a methodical plan developed by the nurse .docx
 
Memo essay example
Memo essay exampleMemo essay example
Memo essay example
 
F325356
F325356F325356
F325356
 
PPT-SIR-GABION-Finance.pptx
PPT-SIR-GABION-Finance.pptxPPT-SIR-GABION-Finance.pptx
PPT-SIR-GABION-Finance.pptx
 
Managerial Accounting Final Paper
Managerial Accounting Final PaperManagerial Accounting Final Paper
Managerial Accounting Final Paper
 
Cost Cutting Strategies
Cost Cutting StrategiesCost Cutting Strategies
Cost Cutting Strategies
 
Budget developement for a small health care organization.
Budget developement for a small health care organization.Budget developement for a small health care organization.
Budget developement for a small health care organization.
 
A Study on Budgetary Control System conducted at Hassan Cooperative Milk Prod...
A Study on Budgetary Control System conducted at Hassan Cooperative Milk Prod...A Study on Budgetary Control System conducted at Hassan Cooperative Milk Prod...
A Study on Budgetary Control System conducted at Hassan Cooperative Milk Prod...
 
Performance-Based Budgeting.pptx
Performance-Based Budgeting.pptxPerformance-Based Budgeting.pptx
Performance-Based Budgeting.pptx
 
integrated planning part 1
integrated planning part 1integrated planning part 1
integrated planning part 1
 
Budgeting & Budgetary Control
Budgeting & Budgetary ControlBudgeting & Budgetary Control
Budgeting & Budgetary Control
 
Wahid’s view the cogent task and the confront of financialeconomic analysis ...
Wahid’s view  the cogent task and the confront of financialeconomic analysis ...Wahid’s view  the cogent task and the confront of financialeconomic analysis ...
Wahid’s view the cogent task and the confront of financialeconomic analysis ...
 
SKK FINANCIAL MANAGEMENT REFORMS IN INDIA
SKK FINANCIAL MANAGEMENT REFORMS IN INDIASKK FINANCIAL MANAGEMENT REFORMS IN INDIA
SKK FINANCIAL MANAGEMENT REFORMS IN INDIA
 
Budgetary Control
Budgetary ControlBudgetary Control
Budgetary Control
 
Using Mobility to Expand Planning and Performance Management Best Practices
Using Mobility to Expand Planning and Performance Management Best PracticesUsing Mobility to Expand Planning and Performance Management Best Practices
Using Mobility to Expand Planning and Performance Management Best Practices
 
Advantages and disadvantages of budgeting
Advantages and disadvantages of budgetingAdvantages and disadvantages of budgeting
Advantages and disadvantages of budgeting
 
Effects of business process re engineering on implementation of financial man...
Effects of business process re engineering on implementation of financial man...Effects of business process re engineering on implementation of financial man...
Effects of business process re engineering on implementation of financial man...
 
Performance Assessment of Agricultural Research Organisation Priority Setting...
Performance Assessment of Agricultural Research Organisation Priority Setting...Performance Assessment of Agricultural Research Organisation Priority Setting...
Performance Assessment of Agricultural Research Organisation Priority Setting...
 

More from lamluanvan.net Viết thuê luận văn

XỬ LÝ MỘT TÌNH HUỐNG KỶ LUẬT CÔNG CHỨC VI PHẠM QUY ĐỊNH TẠI PHÒNG DTPC - CỤC ...
XỬ LÝ MỘT TÌNH HUỐNG KỶ LUẬT CÔNG CHỨC VI PHẠM QUY ĐỊNH TẠI PHÒNG DTPC - CỤC ...XỬ LÝ MỘT TÌNH HUỐNG KỶ LUẬT CÔNG CHỨC VI PHẠM QUY ĐỊNH TẠI PHÒNG DTPC - CỤC ...
XỬ LÝ MỘT TÌNH HUỐNG KỶ LUẬT CÔNG CHỨC VI PHẠM QUY ĐỊNH TẠI PHÒNG DTPC - CỤC ...
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Work Placement Portfolio Booklet for CHC33015 CIII Individual Support (Ageing)
Work Placement Portfolio Booklet for CHC33015 CIII Individual Support (Ageing)Work Placement Portfolio Booklet for CHC33015 CIII Individual Support (Ageing)
Work Placement Portfolio Booklet for CHC33015 CIII Individual Support (Ageing)
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Vận dụng thi pháp học vào phân tích truyện ngắn Chiếc thuyền ...
Vận dụng thi pháp học vào phân tích truyện ngắn Chiếc thuyền ...Vận dụng thi pháp học vào phân tích truyện ngắn Chiếc thuyền ...
Vận dụng thi pháp học vào phân tích truyện ngắn Chiếc thuyền ...
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Vận dụng quan điểm giáo dục kỷ luật tích cực trong công tác giáo dục trẻ mầm ...
Vận dụng quan điểm giáo dục kỷ luật tích cực trong công tác giáo dục trẻ mầm ...Vận dụng quan điểm giáo dục kỷ luật tích cực trong công tác giáo dục trẻ mầm ...
Vận dụng quan điểm giáo dục kỷ luật tích cực trong công tác giáo dục trẻ mầm ...
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
VẬN DỤNG NGUYÊN TẮC THỐNG NHẤT GIỮA LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN TRONG DẠY HỌC TIẾNG ...
VẬN DỤNG NGUYÊN TẮC THỐNG NHẤT GIỮA LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN TRONG DẠY HỌC TIẾNG ...VẬN DỤNG NGUYÊN TẮC THỐNG NHẤT GIỮA LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN TRONG DẠY HỌC TIẾNG ...
VẬN DỤNG NGUYÊN TẮC THỐNG NHẤT GIỮA LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN TRONG DẠY HỌC TIẾNG ...
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
VẬN DỤNG NGUYÊN TẮC TOÀN DIỆN, NGUYÊN TẮC PHÁT TRIỂN VÀ NGUYÊN TẮC LỊCH SỬ - ...
VẬN DỤNG NGUYÊN TẮC TOÀN DIỆN, NGUYÊN TẮC PHÁT TRIỂN VÀ NGUYÊN TẮC LỊCH SỬ - ...VẬN DỤNG NGUYÊN TẮC TOÀN DIỆN, NGUYÊN TẮC PHÁT TRIỂN VÀ NGUYÊN TẮC LỊCH SỬ - ...
VẬN DỤNG NGUYÊN TẮC TOÀN DIỆN, NGUYÊN TẮC PHÁT TRIỂN VÀ NGUYÊN TẮC LỊCH SỬ - ...
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
CHỦ ĐỀ: VĂN HÓA DÂN GIAN VIỆT NAM TÍN NGƯỠNG THỜ MẪU TỨ PHỦ
CHỦ ĐỀ: VĂN HÓA DÂN GIAN VIỆT NAM TÍN NGƯỠNG THỜ MẪU TỨ PHỦCHỦ ĐỀ: VĂN HÓA DÂN GIAN VIỆT NAM TÍN NGƯỠNG THỜ MẪU TỨ PHỦ
CHỦ ĐỀ: VĂN HÓA DÂN GIAN VIỆT NAM TÍN NGƯỠNG THỜ MẪU TỨ PHỦ
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Vai trò của EBM đối với người dược sĩ trong sử dụng thuốc
Vai trò của EBM đối với người dược sĩ trong sử dụng thuốcVai trò của EBM đối với người dược sĩ trong sử dụng thuốc
Vai trò của EBM đối với người dược sĩ trong sử dụng thuốc
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Vai trò của các tổ chức chính trị - xã hội trong quản lý công với thế giới và...
Vai trò của các tổ chức chính trị - xã hội trong quản lý công với thế giới và...Vai trò của các tổ chức chính trị - xã hội trong quản lý công với thế giới và...
Vai trò của các tổ chức chính trị - xã hội trong quản lý công với thế giới và...
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
ỨNG DỤNG KỸ NĂNG GIAO TIẾP TRONG HOẠT ĐỘNG NGHỀ CỦA DƯỢC SĨ
ỨNG DỤNG KỸ NĂNG GIAO TIẾP TRONG HOẠT ĐỘNG NGHỀ CỦA DƯỢC SĨỨNG DỤNG KỸ NĂNG GIAO TIẾP TRONG HOẠT ĐỘNG NGHỀ CỦA DƯỢC SĨ
ỨNG DỤNG KỸ NĂNG GIAO TIẾP TRONG HOẠT ĐỘNG NGHỀ CỦA DƯỢC SĨ
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Trường hợp khủng hoảng Ukraine dưới góc nhìn của chủ nghĩa hiện thực – Triển ...
Trường hợp khủng hoảng Ukraine dưới góc nhìn của chủ nghĩa hiện thực – Triển ...Trường hợp khủng hoảng Ukraine dưới góc nhìn của chủ nghĩa hiện thực – Triển ...
Trường hợp khủng hoảng Ukraine dưới góc nhìn của chủ nghĩa hiện thực – Triển ...
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Trình bày những hiểu biết của mình về một phương pháp quản lý công và khả năn...
Trình bày những hiểu biết của mình về một phương pháp quản lý công và khả năn...Trình bày những hiểu biết của mình về một phương pháp quản lý công và khả năn...
Trình bày những hiểu biết của mình về một phương pháp quản lý công và khả năn...
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Thuế thu nhập doanh nghiệp và những vấn đề bất cập hiện nay
Thuế thu nhập doanh nghiệp và những vấn đề bất cập hiện nayThuế thu nhập doanh nghiệp và những vấn đề bất cập hiện nay
Thuế thu nhập doanh nghiệp và những vấn đề bất cập hiện nay
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Vận dụng tri thức thi pháp vào phân tích truyện ngắn Vợ chồng A phủ (Tô Hoài)
Vận dụng tri thức thi pháp vào phân tích truyện ngắn Vợ chồng A phủ (Tô Hoài)Vận dụng tri thức thi pháp vào phân tích truyện ngắn Vợ chồng A phủ (Tô Hoài)
Vận dụng tri thức thi pháp vào phân tích truyện ngắn Vợ chồng A phủ (Tô Hoài)
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
TƯƠNG ĐỒNG VÀ KHÁC BIỆT GIỮA TRIẾT HỌC PHƯƠNG ĐÔNG VÀ PHƯƠNG TÂY
TƯƠNG ĐỒNG VÀ KHÁC BIỆT GIỮA TRIẾT HỌC PHƯƠNG ĐÔNG VÀ PHƯƠNG TÂYTƯƠNG ĐỒNG VÀ KHÁC BIỆT GIỮA TRIẾT HỌC PHƯƠNG ĐÔNG VÀ PHƯƠNG TÂY
TƯƠNG ĐỒNG VÀ KHÁC BIỆT GIỮA TRIẾT HỌC PHƯƠNG ĐÔNG VÀ PHƯƠNG TÂY
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Từ thách thức quan niệm khuôn mẫu đến khuyến khích lòng tự tôn
Từ thách thức quan niệm khuôn mẫu đến khuyến khích lòng tự tônTừ thách thức quan niệm khuôn mẫu đến khuyến khích lòng tự tôn
Từ thách thức quan niệm khuôn mẫu đến khuyến khích lòng tự tôn
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
Tuyển dụng nhân lực ngành ngân hàng nhằm đáp ứng yêu cầu của toàn cầu hoá kin...
Tuyển dụng nhân lực ngành ngân hàng nhằm đáp ứng yêu cầu của toàn cầu hoá kin...Tuyển dụng nhân lực ngành ngân hàng nhằm đáp ứng yêu cầu của toàn cầu hoá kin...
Tuyển dụng nhân lực ngành ngân hàng nhằm đáp ứng yêu cầu của toàn cầu hoá kin...
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
TIỂU THUYẾT DẰNG DẶC TRIỀN SÔNG MƯA CỦA ĐỖ PHẤN
TIỂU THUYẾT DẰNG DẶC TRIỀN SÔNG MƯA CỦA ĐỖ PHẤNTIỂU THUYẾT DẰNG DẶC TRIỀN SÔNG MƯA CỦA ĐỖ PHẤN
TIỂU THUYẾT DẰNG DẶC TRIỀN SÔNG MƯA CỦA ĐỖ PHẤN
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VỀ NGÀNH LUẬT
TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VỀ  NGÀNH LUẬTTIỂU LUẬN TÌM HIỂU VỀ  NGÀNH LUẬT
TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VỀ NGÀNH LUẬT
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
TIỂU LUẬN VĂN HÓA TÌM HIỂU TÍN NGƯỠNG THỜ MẪU TỨ PHỦ
TIỂU LUẬN VĂN HÓA TÌM HIỂU TÍN NGƯỠNG THỜ MẪU TỨ PHỦTIỂU LUẬN VĂN HÓA TÌM HIỂU TÍN NGƯỠNG THỜ MẪU TỨ PHỦ
TIỂU LUẬN VĂN HÓA TÌM HIỂU TÍN NGƯỠNG THỜ MẪU TỨ PHỦ
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 

More from lamluanvan.net Viết thuê luận văn (20)

XỬ LÝ MỘT TÌNH HUỐNG KỶ LUẬT CÔNG CHỨC VI PHẠM QUY ĐỊNH TẠI PHÒNG DTPC - CỤC ...
XỬ LÝ MỘT TÌNH HUỐNG KỶ LUẬT CÔNG CHỨC VI PHẠM QUY ĐỊNH TẠI PHÒNG DTPC - CỤC ...XỬ LÝ MỘT TÌNH HUỐNG KỶ LUẬT CÔNG CHỨC VI PHẠM QUY ĐỊNH TẠI PHÒNG DTPC - CỤC ...
XỬ LÝ MỘT TÌNH HUỐNG KỶ LUẬT CÔNG CHỨC VI PHẠM QUY ĐỊNH TẠI PHÒNG DTPC - CỤC ...
 
Work Placement Portfolio Booklet for CHC33015 CIII Individual Support (Ageing)
Work Placement Portfolio Booklet for CHC33015 CIII Individual Support (Ageing)Work Placement Portfolio Booklet for CHC33015 CIII Individual Support (Ageing)
Work Placement Portfolio Booklet for CHC33015 CIII Individual Support (Ageing)
 
Vận dụng thi pháp học vào phân tích truyện ngắn Chiếc thuyền ...
Vận dụng thi pháp học vào phân tích truyện ngắn Chiếc thuyền ...Vận dụng thi pháp học vào phân tích truyện ngắn Chiếc thuyền ...
Vận dụng thi pháp học vào phân tích truyện ngắn Chiếc thuyền ...
 
Vận dụng quan điểm giáo dục kỷ luật tích cực trong công tác giáo dục trẻ mầm ...
Vận dụng quan điểm giáo dục kỷ luật tích cực trong công tác giáo dục trẻ mầm ...Vận dụng quan điểm giáo dục kỷ luật tích cực trong công tác giáo dục trẻ mầm ...
Vận dụng quan điểm giáo dục kỷ luật tích cực trong công tác giáo dục trẻ mầm ...
 
VẬN DỤNG NGUYÊN TẮC THỐNG NHẤT GIỮA LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN TRONG DẠY HỌC TIẾNG ...
VẬN DỤNG NGUYÊN TẮC THỐNG NHẤT GIỮA LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN TRONG DẠY HỌC TIẾNG ...VẬN DỤNG NGUYÊN TẮC THỐNG NHẤT GIỮA LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN TRONG DẠY HỌC TIẾNG ...
VẬN DỤNG NGUYÊN TẮC THỐNG NHẤT GIỮA LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN TRONG DẠY HỌC TIẾNG ...
 
VẬN DỤNG NGUYÊN TẮC TOÀN DIỆN, NGUYÊN TẮC PHÁT TRIỂN VÀ NGUYÊN TẮC LỊCH SỬ - ...
VẬN DỤNG NGUYÊN TẮC TOÀN DIỆN, NGUYÊN TẮC PHÁT TRIỂN VÀ NGUYÊN TẮC LỊCH SỬ - ...VẬN DỤNG NGUYÊN TẮC TOÀN DIỆN, NGUYÊN TẮC PHÁT TRIỂN VÀ NGUYÊN TẮC LỊCH SỬ - ...
VẬN DỤNG NGUYÊN TẮC TOÀN DIỆN, NGUYÊN TẮC PHÁT TRIỂN VÀ NGUYÊN TẮC LỊCH SỬ - ...
 
CHỦ ĐỀ: VĂN HÓA DÂN GIAN VIỆT NAM TÍN NGƯỠNG THỜ MẪU TỨ PHỦ
CHỦ ĐỀ: VĂN HÓA DÂN GIAN VIỆT NAM TÍN NGƯỠNG THỜ MẪU TỨ PHỦCHỦ ĐỀ: VĂN HÓA DÂN GIAN VIỆT NAM TÍN NGƯỠNG THỜ MẪU TỨ PHỦ
CHỦ ĐỀ: VĂN HÓA DÂN GIAN VIỆT NAM TÍN NGƯỠNG THỜ MẪU TỨ PHỦ
 
Vai trò của EBM đối với người dược sĩ trong sử dụng thuốc
Vai trò của EBM đối với người dược sĩ trong sử dụng thuốcVai trò của EBM đối với người dược sĩ trong sử dụng thuốc
Vai trò của EBM đối với người dược sĩ trong sử dụng thuốc
 
Vai trò của các tổ chức chính trị - xã hội trong quản lý công với thế giới và...
Vai trò của các tổ chức chính trị - xã hội trong quản lý công với thế giới và...Vai trò của các tổ chức chính trị - xã hội trong quản lý công với thế giới và...
Vai trò của các tổ chức chính trị - xã hội trong quản lý công với thế giới và...
 
ỨNG DỤNG KỸ NĂNG GIAO TIẾP TRONG HOẠT ĐỘNG NGHỀ CỦA DƯỢC SĨ
ỨNG DỤNG KỸ NĂNG GIAO TIẾP TRONG HOẠT ĐỘNG NGHỀ CỦA DƯỢC SĨỨNG DỤNG KỸ NĂNG GIAO TIẾP TRONG HOẠT ĐỘNG NGHỀ CỦA DƯỢC SĨ
ỨNG DỤNG KỸ NĂNG GIAO TIẾP TRONG HOẠT ĐỘNG NGHỀ CỦA DƯỢC SĨ
 
Trường hợp khủng hoảng Ukraine dưới góc nhìn của chủ nghĩa hiện thực – Triển ...
Trường hợp khủng hoảng Ukraine dưới góc nhìn của chủ nghĩa hiện thực – Triển ...Trường hợp khủng hoảng Ukraine dưới góc nhìn của chủ nghĩa hiện thực – Triển ...
Trường hợp khủng hoảng Ukraine dưới góc nhìn của chủ nghĩa hiện thực – Triển ...
 
Trình bày những hiểu biết của mình về một phương pháp quản lý công và khả năn...
Trình bày những hiểu biết của mình về một phương pháp quản lý công và khả năn...Trình bày những hiểu biết của mình về một phương pháp quản lý công và khả năn...
Trình bày những hiểu biết của mình về một phương pháp quản lý công và khả năn...
 
Thuế thu nhập doanh nghiệp và những vấn đề bất cập hiện nay
Thuế thu nhập doanh nghiệp và những vấn đề bất cập hiện nayThuế thu nhập doanh nghiệp và những vấn đề bất cập hiện nay
Thuế thu nhập doanh nghiệp và những vấn đề bất cập hiện nay
 
Vận dụng tri thức thi pháp vào phân tích truyện ngắn Vợ chồng A phủ (Tô Hoài)
Vận dụng tri thức thi pháp vào phân tích truyện ngắn Vợ chồng A phủ (Tô Hoài)Vận dụng tri thức thi pháp vào phân tích truyện ngắn Vợ chồng A phủ (Tô Hoài)
Vận dụng tri thức thi pháp vào phân tích truyện ngắn Vợ chồng A phủ (Tô Hoài)
 
TƯƠNG ĐỒNG VÀ KHÁC BIỆT GIỮA TRIẾT HỌC PHƯƠNG ĐÔNG VÀ PHƯƠNG TÂY
TƯƠNG ĐỒNG VÀ KHÁC BIỆT GIỮA TRIẾT HỌC PHƯƠNG ĐÔNG VÀ PHƯƠNG TÂYTƯƠNG ĐỒNG VÀ KHÁC BIỆT GIỮA TRIẾT HỌC PHƯƠNG ĐÔNG VÀ PHƯƠNG TÂY
TƯƠNG ĐỒNG VÀ KHÁC BIỆT GIỮA TRIẾT HỌC PHƯƠNG ĐÔNG VÀ PHƯƠNG TÂY
 
Từ thách thức quan niệm khuôn mẫu đến khuyến khích lòng tự tôn
Từ thách thức quan niệm khuôn mẫu đến khuyến khích lòng tự tônTừ thách thức quan niệm khuôn mẫu đến khuyến khích lòng tự tôn
Từ thách thức quan niệm khuôn mẫu đến khuyến khích lòng tự tôn
 
Tuyển dụng nhân lực ngành ngân hàng nhằm đáp ứng yêu cầu của toàn cầu hoá kin...
Tuyển dụng nhân lực ngành ngân hàng nhằm đáp ứng yêu cầu của toàn cầu hoá kin...Tuyển dụng nhân lực ngành ngân hàng nhằm đáp ứng yêu cầu của toàn cầu hoá kin...
Tuyển dụng nhân lực ngành ngân hàng nhằm đáp ứng yêu cầu của toàn cầu hoá kin...
 
TIỂU THUYẾT DẰNG DẶC TRIỀN SÔNG MƯA CỦA ĐỖ PHẤN
TIỂU THUYẾT DẰNG DẶC TRIỀN SÔNG MƯA CỦA ĐỖ PHẤNTIỂU THUYẾT DẰNG DẶC TRIỀN SÔNG MƯA CỦA ĐỖ PHẤN
TIỂU THUYẾT DẰNG DẶC TRIỀN SÔNG MƯA CỦA ĐỖ PHẤN
 
TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VỀ NGÀNH LUẬT
TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VỀ  NGÀNH LUẬTTIỂU LUẬN TÌM HIỂU VỀ  NGÀNH LUẬT
TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VỀ NGÀNH LUẬT
 
TIỂU LUẬN VĂN HÓA TÌM HIỂU TÍN NGƯỠNG THỜ MẪU TỨ PHỦ
TIỂU LUẬN VĂN HÓA TÌM HIỂU TÍN NGƯỠNG THỜ MẪU TỨ PHỦTIỂU LUẬN VĂN HÓA TÌM HIỂU TÍN NGƯỠNG THỜ MẪU TỨ PHỦ
TIỂU LUẬN VĂN HÓA TÌM HIỂU TÍN NGƯỠNG THỜ MẪU TỨ PHỦ
 

Recently uploaded

GUIA_LEGAL_CHAPTER-13_ACCOUNTING REGULATION.pdf
GUIA_LEGAL_CHAPTER-13_ACCOUNTING REGULATION.pdfGUIA_LEGAL_CHAPTER-13_ACCOUNTING REGULATION.pdf
GUIA_LEGAL_CHAPTER-13_ACCOUNTING REGULATION.pdf
ProexportColombia1
 
OAT_RI_Ep21 WeighingTheRisks_June24_CommodityInflation.pptx
OAT_RI_Ep21 WeighingTheRisks_June24_CommodityInflation.pptxOAT_RI_Ep21 WeighingTheRisks_June24_CommodityInflation.pptx
OAT_RI_Ep21 WeighingTheRisks_June24_CommodityInflation.pptx
hiddenlevers
 
Purdue University System degree offer diploma Transcript
Purdue University System degree offer diploma TranscriptPurdue University System degree offer diploma Transcript
Purdue University System degree offer diploma Transcript
oywfdy
 
Seeman_Fiintouch_LLP_Newsletter_July_2024.pdf
Seeman_Fiintouch_LLP_Newsletter_July_2024.pdfSeeman_Fiintouch_LLP_Newsletter_July_2024.pdf
Seeman_Fiintouch_LLP_Newsletter_July_2024.pdf
Ashis Kumar Dey
 
Most Girls Call Navi Mumbai 9930245274 Provide Best And Top Girl Service And ...
Most Girls Call Navi Mumbai 9930245274 Provide Best And Top Girl Service And ...Most Girls Call Navi Mumbai 9930245274 Provide Best And Top Girl Service And ...
Most Girls Call Navi Mumbai 9930245274 Provide Best And Top Girl Service And ...
sharonblush
 
Manchester University diploma
 Manchester University diploma Manchester University diploma
Manchester University diploma
ewopzo
 
Introduction to Islamic Banking and Finance.Part4
Introduction to Islamic Banking and Finance.Part4Introduction to Islamic Banking and Finance.Part4
Introduction to Islamic Banking and Finance.Part4
NasrudinMohamedAhmed
 
Introduction to Islamic Banking and Finance.Part3
Introduction to Islamic Banking and Finance.Part3Introduction to Islamic Banking and Finance.Part3
Introduction to Islamic Banking and Finance.Part3
NasrudinMohamedAhmed
 
Introduction to Islamic Banking and Finance
Introduction to Islamic Banking and FinanceIntroduction to Islamic Banking and Finance
Introduction to Islamic Banking and Finance
NasrudinMohamedAhmed
 
Girls Call Marine lines 9910780858 Provide Best And Top Girl Service And No1 ...
Girls Call Marine lines 9910780858 Provide Best And Top Girl Service And No1 ...Girls Call Marine lines 9910780858 Provide Best And Top Girl Service And No1 ...
Girls Call Marine lines 9910780858 Provide Best And Top Girl Service And No1 ...
maigasapphire
 
十大欧洲杯夺冠赔率平台-十大欧洲杯夺冠赔率网站 |【​网址​🎉ac44.net🎉​】 .
十大欧洲杯夺冠赔率平台-十大欧洲杯夺冠赔率网站 |【​网址​🎉ac44.net🎉​】   .十大欧洲杯夺冠赔率平台-十大欧洲杯夺冠赔率网站 |【​网址​🎉ac44.net🎉​】   .
十大欧洲杯夺冠赔率平台-十大欧洲杯夺冠赔率网站 |【​网址​🎉ac44.net🎉​】 .
axelradsuter928
 
Northeastern University degree offer diploma Transcript
Northeastern University degree offer diploma TranscriptNortheastern University degree offer diploma Transcript
Northeastern University degree offer diploma Transcript
oywfdy
 
ppt on Review of literature 1720335948098.pptx
ppt on Review of literature 1720335948098.pptxppt on Review of literature 1720335948098.pptx
ppt on Review of literature 1720335948098.pptx
coolpool363
 
Financial Analysis course curriculum for students
Financial Analysis course curriculum for studentsFinancial Analysis course curriculum for students
Financial Analysis course curriculum for students
Israel9876
 
Girls Call Laxmi Nagar 9711199171 Provide Best And Top Girl Service And No1 i...
Girls Call Laxmi Nagar 9711199171 Provide Best And Top Girl Service And No1 i...Girls Call Laxmi Nagar 9711199171 Provide Best And Top Girl Service And No1 i...
Girls Call Laxmi Nagar 9711199171 Provide Best And Top Girl Service And No1 i...
Ak47
 
Amul Milk: From there to here to being everywhere
Amul Milk: From there to here to being everywhereAmul Milk: From there to here to being everywhere
Amul Milk: From there to here to being everywhere
chetankumar9855
 
TriStar Gold- 07-02-2024 presentation PDF
TriStar Gold- 07-02-2024 presentation PDFTriStar Gold- 07-02-2024 presentation PDF
TriStar Gold- 07-02-2024 presentation PDF
Adnet Communications
 
Chapter_3 Lecture.pptx Agricultural Marketing Extension
Chapter_3 Lecture.pptx Agricultural Marketing ExtensionChapter_3 Lecture.pptx Agricultural Marketing Extension
Chapter_3 Lecture.pptx Agricultural Marketing Extension
HaimanotBAtinkut
 
Recorded Version - KSAdvisory Monthly View July 2024 for Distribution(1).ppsx
Recorded Version - KSAdvisory Monthly View July 2024 for Distribution(1).ppsxRecorded Version - KSAdvisory Monthly View July 2024 for Distribution(1).ppsx
Recorded Version - KSAdvisory Monthly View July 2024 for Distribution(1).ppsx
Belal Mohammed Khan
 
Girls call Service Hyderabad 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And...
Girls call Service Hyderabad 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And...Girls call Service Hyderabad 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And...
Girls call Service Hyderabad 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And...
avanikakapoor
 

Recently uploaded (20)

GUIA_LEGAL_CHAPTER-13_ACCOUNTING REGULATION.pdf
GUIA_LEGAL_CHAPTER-13_ACCOUNTING REGULATION.pdfGUIA_LEGAL_CHAPTER-13_ACCOUNTING REGULATION.pdf
GUIA_LEGAL_CHAPTER-13_ACCOUNTING REGULATION.pdf
 
OAT_RI_Ep21 WeighingTheRisks_June24_CommodityInflation.pptx
OAT_RI_Ep21 WeighingTheRisks_June24_CommodityInflation.pptxOAT_RI_Ep21 WeighingTheRisks_June24_CommodityInflation.pptx
OAT_RI_Ep21 WeighingTheRisks_June24_CommodityInflation.pptx
 
Purdue University System degree offer diploma Transcript
Purdue University System degree offer diploma TranscriptPurdue University System degree offer diploma Transcript
Purdue University System degree offer diploma Transcript
 
Seeman_Fiintouch_LLP_Newsletter_July_2024.pdf
Seeman_Fiintouch_LLP_Newsletter_July_2024.pdfSeeman_Fiintouch_LLP_Newsletter_July_2024.pdf
Seeman_Fiintouch_LLP_Newsletter_July_2024.pdf
 
Most Girls Call Navi Mumbai 9930245274 Provide Best And Top Girl Service And ...
Most Girls Call Navi Mumbai 9930245274 Provide Best And Top Girl Service And ...Most Girls Call Navi Mumbai 9930245274 Provide Best And Top Girl Service And ...
Most Girls Call Navi Mumbai 9930245274 Provide Best And Top Girl Service And ...
 
Manchester University diploma
 Manchester University diploma Manchester University diploma
Manchester University diploma
 
Introduction to Islamic Banking and Finance.Part4
Introduction to Islamic Banking and Finance.Part4Introduction to Islamic Banking and Finance.Part4
Introduction to Islamic Banking and Finance.Part4
 
Introduction to Islamic Banking and Finance.Part3
Introduction to Islamic Banking and Finance.Part3Introduction to Islamic Banking and Finance.Part3
Introduction to Islamic Banking and Finance.Part3
 
Introduction to Islamic Banking and Finance
Introduction to Islamic Banking and FinanceIntroduction to Islamic Banking and Finance
Introduction to Islamic Banking and Finance
 
Girls Call Marine lines 9910780858 Provide Best And Top Girl Service And No1 ...
Girls Call Marine lines 9910780858 Provide Best And Top Girl Service And No1 ...Girls Call Marine lines 9910780858 Provide Best And Top Girl Service And No1 ...
Girls Call Marine lines 9910780858 Provide Best And Top Girl Service And No1 ...
 
十大欧洲杯夺冠赔率平台-十大欧洲杯夺冠赔率网站 |【​网址​🎉ac44.net🎉​】 .
十大欧洲杯夺冠赔率平台-十大欧洲杯夺冠赔率网站 |【​网址​🎉ac44.net🎉​】   .十大欧洲杯夺冠赔率平台-十大欧洲杯夺冠赔率网站 |【​网址​🎉ac44.net🎉​】   .
十大欧洲杯夺冠赔率平台-十大欧洲杯夺冠赔率网站 |【​网址​🎉ac44.net🎉​】 .
 
Northeastern University degree offer diploma Transcript
Northeastern University degree offer diploma TranscriptNortheastern University degree offer diploma Transcript
Northeastern University degree offer diploma Transcript
 
ppt on Review of literature 1720335948098.pptx
ppt on Review of literature 1720335948098.pptxppt on Review of literature 1720335948098.pptx
ppt on Review of literature 1720335948098.pptx
 
Financial Analysis course curriculum for students
Financial Analysis course curriculum for studentsFinancial Analysis course curriculum for students
Financial Analysis course curriculum for students
 
Girls Call Laxmi Nagar 9711199171 Provide Best And Top Girl Service And No1 i...
Girls Call Laxmi Nagar 9711199171 Provide Best And Top Girl Service And No1 i...Girls Call Laxmi Nagar 9711199171 Provide Best And Top Girl Service And No1 i...
Girls Call Laxmi Nagar 9711199171 Provide Best And Top Girl Service And No1 i...
 
Amul Milk: From there to here to being everywhere
Amul Milk: From there to here to being everywhereAmul Milk: From there to here to being everywhere
Amul Milk: From there to here to being everywhere
 
TriStar Gold- 07-02-2024 presentation PDF
TriStar Gold- 07-02-2024 presentation PDFTriStar Gold- 07-02-2024 presentation PDF
TriStar Gold- 07-02-2024 presentation PDF
 
Chapter_3 Lecture.pptx Agricultural Marketing Extension
Chapter_3 Lecture.pptx Agricultural Marketing ExtensionChapter_3 Lecture.pptx Agricultural Marketing Extension
Chapter_3 Lecture.pptx Agricultural Marketing Extension
 
Recorded Version - KSAdvisory Monthly View July 2024 for Distribution(1).ppsx
Recorded Version - KSAdvisory Monthly View July 2024 for Distribution(1).ppsxRecorded Version - KSAdvisory Monthly View July 2024 for Distribution(1).ppsx
Recorded Version - KSAdvisory Monthly View July 2024 for Distribution(1).ppsx
 
Girls call Service Hyderabad 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And...
Girls call Service Hyderabad 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And...Girls call Service Hyderabad 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And...
Girls call Service Hyderabad 000XX00000 Provide Best And Top Girl Service And...
 

Tiểu luận: PURPOSE OF BUDGETING IN SME.docx

  • 1. Luận Văn Group hỗ trợ viết luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo thực tập, Assignment, Essay Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net TABLE OF CONTENTS I. INTRODUCTION...................................................................................................................2 II. METHOD OF PREPARING BUDGET ................................................................................2 Top-Down Budgeting Approach.............................................................................................2 Bottom-Up Budgeting Approach............................................................................................3 Which method is more frequently used by SMEs ..................................................................3 III. PURPOSE OF BUDGETING IN SME................................................................................4 Controlling Purposes ..............................................................................................................4 Performance Evaluation Purposes..........................................................................................5 IV. CONCLUSION.....................................................................................................................7 REFERENCES...........................................................................................................................8
  • 2. Luận Văn Group hỗ trợ viết luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo thực tập, Assignment, Essay Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net I. INTRODUCTION It is undeniable that the importance of Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) to the economy serves sustainable and rural development while fostering entrepreneurship efficiency (Endris & Kassegn, 2022). They not only contribute to employment, alleviate poverty, and enhance living standards but also promote economic growth, particularly in the less developed regions (Ogunjimi, 2021; Manzoor et al., 2021). Given the critical role of SMEs, research into their budgeting practices is both timely and essential. Budgeting within SMEs plays an important role in resource allocation and control, which is crucial for businesses with limited resources (Matsoso et al., 2021). Moreover, budgeting also serves as a framework for performance evaluation and decision-making, allowing SMEs to identify strengths and weaknesses and adjust strategies accordingly (Sarwary, 2019). Hence, this essay provides a critical discussion of the budgeting practices in SMEs, with a focus on the budgeting methods and purposes, along with practical insights into their application within the context of SMEs. II. METHOD OF PREPARING BUDGET As stated by Mah’d (2020), choosing the appropriate budgeting approach in SMEs for aligning financial strategies with business objectives, optimizing resource allocation, and enhancing operational efficiency. Both top-down and bottom-up budgeting methods offer advantages tailored to the unique needs and structures of SMEs (Hendieh, 2023). Top-Down Budgeting Approach The top-down budgeting approach is characterized by its centralized decision-making process, typically managed by senior management. This method is advantageous for its speed and efficiency, as it circumvents the time-consuming process of collecting and synthesizing inputs from various departments (Hansen et al., 2003). By directly aligning the budget with high- level strategic goals, senior management ensures that all departmental budgets are synchronized with overarching business targets, fostering a cohesive strategic direction throughout the organization (Goode & Malik, 2011). Furthermore, top-down budgeting leverages historical financial data and previous years’ budgets as benchmarks, enabling management to set high-level targets for departments and functions. This approach not only streamlines the budgeting process but also ensures that allocations are made with a strategic
  • 3. Luận Văn Group hỗ trợ viết luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo thực tập, Assignment, Essay Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net perspective, considering both past performance and future objectives (Libby & Lindsay, 2010). Bottom-Up Budgeting Approach Conversely, the bottom-up budgeting approach is distinguished by its inclusivity, engaging employees at all levels in the budgeting process. This method is renowned for producing more accurate budget estimates since it draws on the detailed knowledge and firsthand experience of staff directly involved in day-to-day operations (Hilton, 2005). The collaborative nature of bottom-up budgeting enhances morale and motivation among employees by giving them a voice in the process, which can lead to increased commitment to achieving budget targets (Lambert, 2006). Moreover, involving employees in budget preparation encourages a sense of ownership and accountability, leading to more realistic and attainable budget goals. This budgeting approach can improve the accuracy of budget forecasts and serve as a significant morale booster, fostering a positive organizational culture and enhancing overall performance (Shim & Siegel, 2008). Which method is more frequently used by SMEs According to a field investigation by Huy & Phuc (2022), it was found that SMEs predominantly favor the bottom-up approach due to their collaborative nature and effectiveness in resource allocation and decision-making. Statistically, the adoption of top- down budgeting in SMEs stands at 33.7%, while bottom-up budgeting accounts for 40%, indicating a clear preference for the bottom-up (Vuong, 2023). The bottom-up approach is praised for encouraging collaboration across different departments within SMEs, actively involving both employees and management in developing operational budgets. This process ensures that budgeting does not just become a managerial directive but a collective responsibility, thereby minimizing information asymmetry and promoting transparency and fairness in the budget formulation process (Sarwary, 2019) Moreover, information asymmetry, prevalent in top-down budgeting, can lead to a lack of transparency and misalignments between management’s expectations and the operational realities of different departments (Weiskirchner-Merten, 2020). Bottom-up budgeting addresses this issue by facilitating open communication and ensuring that all levels of the
  • 4. Luận Văn Group hỗ trợ viết luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo thực tập, Assignment, Essay Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net organization have input into the budget. Furthermore, when employees see their budget suggestions being implemented, it not only reinforces trust but also motivates them to actively work toward the company’s financial goals (Hansen et al., 2003). This involvement has a positive impact on the motivation of managers and staff responsible for executing the budget, leading to a higher commitment to attaining budget targets and greater performance outcomes. Mah’d (2020) also emphasized that bottom-up budgeting leads to better engagement and performance compared to the top-down approach. Hence, the preference for the bottom-up budgeting approach in SMEs is attributed to its ability to facilitate effective resource allocation, enhance decision-making, and promote a culture of collaboration and transparency, which are essential for the context of SMEs. III. PURPOSE OF BUDGETING IN SME Controlling Purposes Budgeting in SMEs serves as a fundamental tool for financial and operational control. A study conducted by Armitage et al. (2020) revealed that approximately 80% of respondents utilize budgets predominantly for control purposes. This preference underscores the critical role of budgeting in ensuring that SMEs remain within their financial and operational boundaries, a necessity for their sustainability and growth. The importance of budgetary control in SMEs is further highlighted by the financial challenges they face, particularly in developing economies. Matsoso et al. (2021) pointed out that these entities are often denied funding due to inadequate cash flow and insufficient operating history, emphasizing the need for stringent budgetary controls to mitigate these challenges. Through effective budgetary control, SMEs can demonstrate fiscal responsibility and operational efficiency to potential investors and lenders, enhancing their credibility and attractiveness for funding. Moreover, SMEs operate in highly dynamic and uncertain markets, where conditions such as consumer demand, pricing strategies, and competitive landscapes can shift rapidly. In such volatile environments, controlling budgets becomes essential to swiftly respond to market fluctuations, ensuring that SMEs can adapt their strategies and operations to maintain competitiveness and financial stability (Bui et al., 2020). Compared with performance evaluation purposes, it allows SMEs to assess how external market fluctuations impact their financial and operational targets, providing insights for strategic adjustments (Sarwary, 2019; Matsoso et al., 2021). While performance evaluation focuses on long-term strategic
  • 5. Luận Văn Group hỗ trợ viết luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo thực tập, Assignment, Essay Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net alignment and learning, controlling emphasizes short-term adaptability and financial discipline, which is critical for immediate response to market volatility. Besides, operational focus is another reason why SMEs prioritize budgeting for control purposes. Especially in their early stages, SMEs need to ensure that their operations are streamlined and efficient to meet production or service delivery targets. Controlling budgets enables SMEs to monitor and manage their operational expenses closely, facilitating smooth business processes and the achievement of immediate operational goals (Schubert & Kirsten, 2021). Performance Evaluation Purposes Budgeting is equally significant for performance evaluation purposes in SMEs, with 61% of the firms in a sample placing significant weight on budget results for this purpose (Armitage et al., 2020). As a result, it illustrates how integral budgeting is not just for controlling finances and operations but also for assessing the overall performance of the business. Performance evaluation through budgeting allows SMEs to set clear financial and operational targets and measure actual outcomes against these benchmarks. This process is crucial for identifying areas of success and areas needing improvement (Zor et al., 2019). Through regularly reviewing performance against the budget, SMEs can make informed decisions about strategic adjustments, resource reallocation, and operational enhancements to drive business growth and efficiency. Furthermore, budgeting for performance evaluation fosters a culture of accountability within SMEs. When employees and departments understand that their performance will be assessed against predefined budgetary targets, it motivates them to achieve or exceed those goals, aligning individual and departmental objectives with the broader organizational aims (Weygandt et al., 2019). Additionally, in the context of seeking investment or funding, the ability to present a track record of budget adherence and financial performance is invaluable. It demonstrates to potential investors and financial institutions that the SME is not only capable of planning for its financial future but also adept at executing its plans effectively and adjusting its strategies in response to changing markets (Sulthana & Subrahmanyam, 2022). Generally speaking, budgeting plays a dual role in SMEs, serving both as a critical control mechanism to ensure financial discipline and operational efficiency, and as a tool for
  • 6. Luận Văn Group hỗ trợ viết luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo thực tập, Assignment, Essay Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net performance evaluation, enabling businesses to assess their progress toward achieving strategic goals.
  • 7. Luận Văn Group hỗ trợ viết luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo thực tập, Assignment, Essay Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net IV. CONCLUSION In summary, this essay has investigated the critical aspects of budgeting practices within SMEs, highlighting their indispensable role in achieving financial and strategic objectives. The analysis underscored the bottom-up approach as the most frequently utilized method among SMEs, attributed to its collaborative nature and efficacy in resource allocation and decision-making. Furthermore, it was established that the primary purpose of budgeting within SMEs is controlling, due to its positive advantages, including enhancing financial discipline and operational efficiency. Based on these findings, it is suggested that SMEs invest in financial literacy training for their employees. This could be facilitated through government agencies or private consultants, which can enhance their budgeting skills and knowledge. Thanks to it, SMEs can not only enhance their budgeting practices but also gain invaluable insights and best practices from other SMEs, fostering a culture of continuous improvement and strategic financial management.
  • 8. Luận Văn Group hỗ trợ viết luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo thực tập, Assignment, Essay Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net REFERENCES Armitage, H. M., Lane, D. & Webb, A. (2020). Budget Development and Use in Small‐ and Medium‐Sized Enterprises: A Field Investigation. Accounting Perspectives, John Wiley & Sons, 19(3), 205-240. Bui, N. T, Le, O. T. T, & Nguyen, P. T. T. (2020). Management Accounting Practices among Vietnamese Small and Medium Enterprises. Asian Economic and Financial Review, 10(1), 94–115. Endris, E., Kassegn, A. (2022). The role of micro, small and medium enterprises (MSMEs) to the sustainable development of sub-Saharan Africa and its challenges: a systematic review of evidence from Ethiopia. J Innov Entrep, 11(1), 33-40. Ogunjimi, J. A. (2021). The role of small and medium scale enterprises in tackling unemployment in Nigeria. DBN Journal of Economics and Sustainable Growth, 4(1), 74-91. Manzoor F, Wei L, Sahito N. (2021). The role of SMEs in rural development: Access of SMEs to finance as a mediator. PLoS One. doi: 10.1371/journal.pone.0247598. Matsoso, M.L., Nyathi, M. and Nakpodia, F.A. (2021). An assessment of budgeting and budgetary controls among small and medium-sized enterprises: evidence from a developing economy. Journal of Accounting in Emerging Economies, 11(4), 552-577. Sarwary, Z. (2019). Capital Budgeting Techniques in SMEs: A Literature Review. Journal of Accounting and Finance, 19(3), 45-50. Mah’d, O. (2020). Bottom-up rather than top-down: evidence from Middle Eastern and North African educational institutions. Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management, 32(4), pp. 671-690 Hansen, S. C., Otley, D. T., & Van der Stede, W. A. (2003). Practice developments in budgeting: An overview and research perspective. Journal of Management Accounting Research, 15, 95-116. Goode, M., & Malik, A. (2011). Beyond budgeting: The way forward? The Pakistan Accountant, 31(4), 56-61. Libby, T., & Lindsay, R. M. (2010). Beyond budgeting or budgeting reconsidered: A survey of North American budgeting practice. Management Accounting Research, 21(1), 56-75.
  • 9. Luận Văn Group hỗ trợ viết luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo thực tập, Assignment, Essay Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net Hilton, R. W. (2005). Managerial accounting: Creating value in a dynamic business environment. McGraw-Hill/Irwin. Lambert, C. (2006). Built to budget. Harvard Business Review, 84(12), 50-59. Schubert, H., & Kirsten, S. M. (2021). Effect of Budgeting Control on the Financial Performance of SMEs in Germany. Journal of Finance and Accounting, 5(2), 1–9. Shim, J. K., & Siegel, J. G. (2008). Budgeting basics and beyond. John Wiley & Sons. Sulthana, A., & Subrahmanyam, N. (2022). Financial problems and prospects of MSMEs in the State of Telangana. Journal of Commerce and Accounting Research, 11(4), 9-14 Weygandt, J. J., Kieso, D. E., Kimmel, P. D., Trenholm, B., Warren, V., & Novak, L. (2019). Accounting Principles, 2. John Wiley & Sons. Zor, U., Linder, S., & Endenich, C. (2019). CEO characteristics and budgeting practices in emerging market SMEs. Journal of Small Business Management, 57(2), 658-678.