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プレイザー株式会社
環境を変え、行動を変え、チームを変えていく。
実行できる環境を整え、
マネージャーの行動を変革し、
ロイヤリティが高く、生産性の高いチームに。
多国籍チームや異文化における組織・プロジェクトマネージメントを
「型・伴走・定量化」で強力にサポート。
今までありそうでなかった、
実行と成果にこだわった伴走型で
グローバルな環境で活躍できるマネージャーを育成するサービス
21
Copyright.
サービスにかける想い
サービスのVISION
チームで働く人全員が毎日ワクワクしながら働ける
生産性の高いチームを全世界に創出する
異文化(韓国)での駐在経験
マネージャーの苦悩と成長の関与
上司ガチャをなくす
※約60%が上司ガチャに
外れたことがあると回答
22
Copyright.
解決したい課題(このような課題はありませんか?)
・マネージャーとして人材の多様化から 多国籍チームにおいて、考え方や価値観の違い により
マネージメントの難しさを感じている
・他国で異文化のメンバーをマネジメント していくにあたって、過去の経験だけで乗り切ろうとしているが
なかなかメンバーからの信頼が得られない。
・人事や部門長として、マネージャーからの報告は悪いニュースが上がってこないが、
実情はチームの退職が多く、雰囲気も悪いといった、 チームの生産性に対して不安を感じている。
・自社で組織・人材開発の施策を打っているが、 実際に現場で想定される結果が出ていない ように見える。
・現場で結果を出した新人マネージャーがうまくマネジメントできずに チームが機能仕切れていない といった 印象が
あるがそこは自身で成長して欲しいと期待している。
・人の成長はなかなか定量化できないということで、 自身の印象でマネージャーの評価を決めている。
23
Copyright.
解決したい課題の原因
組織・人材開発の仕組みを
活用しきれず改善が進まない
マネージャーは専門職だが
成長は本人に丸投げ
効果測定が定性的で
改善度合いが見えない
専門職として、グローバルな環境でマネージャーの果たす役割は大きいが、
成果を出すための環境が整っていない
目標設定(MBO/OKR)、360度評価、コーチング、
1 on 1などの仕組みは導入されてきているが、そ
れを本来の趣旨目的が理解されず、タスクをこな
す仕事の仕方になっている
マネージャーは専門職であり、業務成果をあげつ
つ、チームやメンバーをマネジメントすることが求
められる。しかし、エンジニアなどと違い、自己成
長に対する投資がなく、自分で成長することが求
められている。
教育の効果は定性的な評価になることが多い。日
頃業務を見ていない人の主観によって判断されて
しまうことも多いため、成果や成長度合いがなか
なか可視化できない
マネージャーを取り巻く環境において、課題を 2つに分けると
1) チームの生産性
2)メンバーのリテンション
であるが、マネージャーが課題解決の主体者であるべきだが、下記の原因により成果を出しきれていない。
24
Copyright.
TEAMINのアプローチ(強み)
①マネージャーの現状の働き方を可視化し、課題と優先順位を明確化します
②理論に裏付けされ仕組み化された独自ノウハウ
(“型”)を強みに、専門職としてグローバルな環境で組織・プロジェクトをマネージし、
活躍できるマネージャーを育成しチームを変革させます
③成果にこだわり、育成や変革の程度を可視化し改善まで追いかけます
伴走により実行を追いか
け”実行”にコミットする
グローバルな環境で価値を出す
マネージャーの型(環境/実行)
本気になれる”環境の型”
Howを提示する”実行の型”
実行の伴走 成果の定量化
成果の定量的な把握とチー
ム・マネージャーの状況の見
える化
1 2 3
・マネージャー自身が「絶対に良くなりたい」 と心か
ら思えるような環境を作り出します
・マネージャーとして実行すべき”型”を定義し
インプット→実行→振り返りを繰り返します
現状では多忙を理由に実行できなかったり、
実行
の水準が低くなってしまうことが良くあります。本
サービスでは「やらない理由・できない言い訳」を
許容せず、型を体得しチームを変革するレベル
で
の実行のための伴走をします
チーム状況を定量的な数値として捉え、その数値
に改善が見られるレベルでの実行・成果を求めて
いきます。今までは雰囲気で捉えられていたチー
ムの状況を定量的に把握可能になります
①~③を下記のアプローチ
(強み)によって実現します!
ノウハウを体系化し、”型 X 伴走 X 定量化”で成果を実現します
25
Copyright.
TEAMINのアプローチ(強み)
①マネージャーの現状の働き方を可視化し、課題と優先順位を明確化します
②理論に裏付けされ仕組み化された独自ノウハウ
(“型”)を強みに、専門職としてグローバルな環境で組織・プロジェクトをマネージし、
活躍できるマネージャーを育成しチームを変革させます
③成果にこだわり、育成や変革の程度を可視化し改善まで追いかけます
伴走により実行を追いか
け”実行”にコミットする
グローバルな環境で価値を出す
マネージャーの型(環境/実行)
本気になれる”環境の型”
Howを提示する”実行の型”
実行の伴走 成果の定量化
成果の定量的な把握とチー
ム・マネージャーの状況の見
える化
1 2 3
・マネージャー自身が「絶対に良くなりたい」 と心か
ら思えるような環境を作り出します
・マネージャーとして実行すべき”型”を定義し
インプット→実行→振り返りを繰り返します
現状では多忙を理由に実行できなかったり、
実行
の水準が低くなってしまうことが良くあります。本
サービスでは「やらない理由・できない言い訳」を
許容せず、型を体得しチームを変革するレベル
で
の実行のための伴走をします
チーム状況を定量的な数値として捉え、その数値
に改善が見られるレベルでの実行・成果を求めて
いきます。今までは雰囲気で捉えられていたチー
ムの状況を定量的に把握可能になります
①~③を下記のアプローチ
(強み)によって実現します!
ノウハウを体系化し、”型 X 伴走 X 定量化”で成果を実現します
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Copyright.
マネージャーの型(環境/実行)
環境の型:心理学などの研究を活用し、実行したくなる環境・実行せざるを得ない環境を作り出す
実行の型:マネジメント研究・組織研究を基にしたマネージャーとして必要な実行の型 16項目を体得する
”環境の型”
人が実行をするかどうかは環境に依存することが分かっています。
実行につながる環境を作り上げるために
・チームの行動規範
・マネージャーの行動規範
・各種カルテ(チーム・マネージャー )
に要素を盛り込み、その環境を作り出すことで、
”やらざるを得ない ”環境を作り出します
<環境の型の例>
マネージャーの”実行の型”(一部抜粋)
マネージャーとして体得すべき全部で 16項目の型を伴走を通じ
て体得頂きます。
マネジメント研究・組織研究など、様々な研究と実務上有効とさ
れる方法論をまとめ、それを実際の経験から 「使える形にまとめ
た”型”」として提示することで、
体系的にインプットいただくとともに、実践しやすい内容で体得
しやすくなっています。
<実行の型の例>
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Copyright.
TEAMINのアプローチ(強み)
①マネージャーの現状の働き方を可視化し、課題と優先順位を明確化します
②理論に裏付けされ仕組み化された独自ノウハウ
(“型”)を強みに、専門職としてグローバルな環境で組織・プロジェクトをマネージし、
活躍できるマネージャーを育成しチームを変革させます
③成果にこだわり、育成や変革の程度を可視化し改善まで追いかけます
伴走により実行を追いか
け”実行”にコミットする
グローバルな環境で価値を出す
マネージャーの型(環境/実行)
本気になれる”環境の型”
Howを提示する”実行の型”
実行の伴走 成果の定量化
成果の定量的な把握とチー
ム・マネージャーの状況の見
える化
1 2 3
・マネージャー自身が「絶対に良くなりたい」 と心か
ら思えるような環境を作り出します
・マネージャーとして実行すべき”型”を定義し
インプット→実行→振り返りを繰り返します
現状では多忙を理由に実行できなかったり、
実行
の水準が低くなってしまうことが良くあります。本
サービスでは「やらない理由・できない言い訳」を
許容せず、型を体得しチームを変革するレベル
で
の実行のための伴走をします
チーム状況を定量的な数値として捉え、その数値
に改善が見られるレベルでの実行・成果を求めて
いきます。今までは雰囲気で捉えられていたチー
ムの状況を定量的に把握可能になります
①~③を下記のアプローチ
(強み)によって実現します!
ノウハウを体系化し、”型 X 伴走 X 定量化”で成果を実現します
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Copyright.
日々の伴走:日々のタスクの進捗を労力をかけず日々確認。実行の課題などは即時に相談頂き解決する。
週次の伴走:マネージャーの ”実行の型”をインプットするとともに、高い実行の基準で型の実行を支援する
実行の伴走
週次の伴走におけるカリキュラム (一部抜粋)
Week1 Week2 Week3 Week4 Week5
キャリアの型インプット
自身のキャリアパスイメージ作成
承認の型のインプット
実践案立案→実践
週次の伴走のイメージ
承認の型実践振り返り
実践案修正→再実践
再実践内容振り返り
組織の型のインプット
組織図・役割分担整理
整理した内容レビュー
修正ポイントの修正
組織図・役割分担の
最終化
アウトプットのレビュー
具体性を高める為の再実践
具体性を持った
アウトプットの最終化
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Copyright.
TEAMINのアプローチ(強み)
①マネージャーの現状の働き方を可視化し、課題と優先順位を明確化します
②理論に裏付けされ仕組み化された独自ノウハウ
(“型”)を強みに、専門職としてグローバルな環境で組織・プロジェクトをマネージし、
活躍できるマネージャーを育成しチームを変革させます
③成果にこだわり、育成や変革の程度を可視化し改善まで追いかけます
伴走により実行を追いか
け”実行”にコミットする
グローバルな環境で価値を出す
マネージャーの型(環境/実行)
本気になれる”環境の型”
Howを提示する”実行の型”
実行の伴走 成果の定量化
成果の定量的な把握とチー
ム・マネージャーの状況の見
える化
1 2 3
・マネージャー自身が「絶対に良くなりたい」 と心か
ら思えるような環境を作り出します
・マネージャーとして実行すべき”型”を定義し
インプット→実行→振り返りを繰り返します
現状では多忙を理由に実行できなかったり、
実行
の水準が低くなってしまうことが良くあります。本
サービスでは「やらない理由・できない言い訳」を
許容せず、型を体得しチームを変革するレベル
で
の実行のための伴走をします
チーム状況を定量的な数値として捉え、その数値
に改善が見られるレベルでの実行・成果を求めて
いきます。今までは雰囲気で捉えられていたチー
ムの状況を定量的に把握可能になります
①~③を下記のアプローチ
(強み)によって実現します!
ノウハウを体系化し、”型 X 伴走 X 定量化”で成果を実現します
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Copyright.
マネージャーやチームを取り巻くメンバーや上司にアセスメントに回答頂くことでチームを見える化します。
成果の定量化
心理的安全性の高い組織かどうかを計測しつつ、マネージャーとして必要なアクションが取れているかの
現在地を把握する為の全 25問のアセスメントになっています。サービスの開始時、終了時 (3ヶ月毎)に健康診断のように実施します。
本アセスメントを
・できていると思ったけど、意外とできていなかった点の洗い出し
・できていないと思っていたけど、メンバーがどれくらい深刻にとらえていたのかの可視化
・できている項目が、やはりできていたと納得するためのエビデンス
として活用し、チーム強化や現状の把握を強力にサポートします。
<アセスメントの質問例 > <アセスメントの回答サンプル (旧フォーマット)>
初期アセスメントは完全無料で実施させていただきます
インプット中心
マネージャー研修
研修(個人・集合)という形でマ
ネージャーとしての心構えや必
要な知識をインプット
ロールプレイはあるが、イン
プットが中心
✔グローバルで活躍できる
マネージャーの型
✔実践の伴走
✔成果の見える化
上司からの指導
上司の勘と経験による
フィードバック中心の指導
コーチング
コーチングスキルを活用したマ
ネージャー育成サービス
意見を引き出すアプローチ
強み
01
強み
02
成果・実践中心
研究と経験に裏打ちされた、
”マネージャーとしての型 ”の習得
国内外の組織マネジメントや人材育成に関わる研究と、
実際のグローバルにおけるマネジメント経験から実務で
実際に使えるノウハウを組み合わせた ”型”を実践を通じ
て体得いただきます。
成果の定量化と成果を出すための実行の伴走
〜”やりたい”+”やらざるをえない”環境の創出〜
実行を徹底させつつ、しっかりと定量的に効果を測定すること
で、できている・できていないをしっかりと判断できる。問題・課題
を直視し、その解決から逃げずに成果を出していく
マーケットにおいて唯一無二の
マネージャー教育・チーム変革サービスへ
他Solutionや現状対策との比較
他Solutionや現状対策と本サービスのポジショニング TEAMINの強み
体系化されたナレッジ有り
体系化されたナレッジ無し
(引き出す)
TEAMIN:サービス提供のプロセス
アセスメント~サービス導入~成果確認までの流れ
成果確認 / 今後の課題
目的
■ 任意のタイミングでサービス利用を開
始いただきます。
■ 運用状況に応じ、 随時CS担当より改
善のご提案 をさせていただきます。
成果物・提示書類
■ 運用レポート(月次)
■ 改善提案書(随時)
4
内容
■ 管理画面利用のための ID/PWを発
行させていただきます。
■ 管理画面よりサービス利用に必要な
各種設定を実施いただきます。
成果物・提示書類
■ ID/PW発行通知書
■ 管理画面操作マニュアル
■ スタートアップガイド
”実行の型”のインプット
/ 日・週・月次の実行伴走
3
内容
■ ご利用のプランを決定の上、お申込
みいただきます。
■ オプション機能の利用有無もこのタイ
ミングまでに確定いただきます。
成果物 ・提示書類
■ 利用申込書
”環境の型”
実行する環境を整える
2
アセスメント実施
/アセスメント結果共有
1
内容
■マネージャー、上司、チームメンバーに
25問のアンケート に回答頂き、チーム状
況とマネージャーの ”現在地”を可視化
■アセスメント結果と強化ポイントを提示
した結果表を共有します
→ご希望によりサービスを開始します
成果物・提示資料
■ チームアセスメント結果表
日次・週次の伴走に加え、豊富なインプット、定量・定性の効果を見える化できるアウ
トプットでマネージャーの成長とチームの変革を実現します!
成果確認 ・振り返り
/ 月次・3ヶ月毎
内容
■月次チームミーティング
毎月チームメンバーとマネージャーで行
動指針と違う行動について、マネージャ
の行動指針とのキャップなど、
成果の振り返りを実施
■3ヶ月ごとにアセスメントを実施し改善の
度合いを定量的に把握
その度合いに向けて伴走時の内容を
見直す
成果物・提示書類
■ チームアセスメント結果表 (3ヶ月毎)
4
内容
■日次でのコミュニケーション
・日々のタスク進捗確認
・各種相談(無制限)
■週次でのセッション (60分)
・型のインプット /実践の計画
・実践の振り返り /改善活動
・チームで起きている課題に対する
アクションのブレスト・アドバイス
成果物・提示書類
■ マネージャーの実行の型
■ 各種カルテ(定性情報の見える化 )
・チームカルテ
・マネージャーカルテ
・メンバーカルテ
”マネージャーの実行の型
”
/ 日々・週次の実行伴走
3
内容
■ 追加インタビュー:チームやマネー
ジャーの強化ポイントや期待を明確化
■ チームの行動指針:目指すべきチーム
像になるための行動指針を作成
■ マネージャーの行動指針:マネー
ジャーがメンバーに約束する行動の原理
原則を作成
■ チームキックオフ実施:方向性共有
・チームの標語を作り一体感を高める
・マネージャーの課題の自己開示
成果物 ・提示書類
■ チームの行動指針
■ マネージャーの行動指針
”環境の型”
実行する環境を整える
2
アセスメント実施
/アセスメント結果共有
1
内容
■マネージャー、上司、チームメンバーに
25問のアンケート に回答頂き、チーム状
況とマネージャーの ”現在地”を可視化
■アセスメント結果と強化ポイントを提示
した結果表を共有します
→ご希望によりサービスを開始します
成果物・提示資料
■ チームアセスメント結果表
33
Copyright.
個別(1対1)伴走
完全に専任で伴走します
個別の状況を踏まえ密に対応します
初期アセスメント 無料
3ヶ月プラン 320,000円/月
6ヶ月プラン 280,000円/月
※ 毎月の課金となります。
※ 途中解約は違約金なく解約可能です。
エンタープライズプラン
4名以上のマネージャー育成を一括でご希望の場合
初期アセスメント 無料
月額費用 別途お見積り
ご依頼の人数に合わせたカスタマイズでのご
提案になります。
1人当たりの価格に関しては
”グループ伴走”プ
ランの価格を上限とし、原則それよりも安価な
価格でのご案内となります。
アセスメント自体は人数に限らず無料です。安
心してお問い合わせください。
グループ伴走
3人1グループでマネージャーを育成します
1人当たりのコストパフォーマンス に優れたプランです
料金プラン
✔ 初期アセスメント(無料)
✔ チームキックオフMTGの
ファシリテーション
✔ 月次チームMTGファシリテーション
✔ 毎週1時間のインプット・振り返り
セッション
✔ 無制限の問い合わせ対応
✔ 成果測定アセスメント(プラン完了時)
オ
ス
ス
メ
初期アセスメント 無料
3ヶ月プラン 660,000円/月
→1人当たり 220,000円/月
6ヶ月プラン 497,000円/月
→1人当たり 165,000円/月
※ 毎月の課金となります。
※ 途中解約は違約金なく解約可能です。
✔ 初期アセスメント(無料)
✔ 各チームキックオフMTGの
ファシリテーション
X 月次チームMTGファシリテーション
✔ 毎週1時間のグループでのインプット・
振り返りセッション
✔ 無制限の問い合わせ対応
✔ 成果測定アセスメント(プラン完了時)
須賀 雄基(Suga Yuki)
プレイザー株式会社代表取締役 兼 TEAMIN事業責任者
慶應義塾大学理工学部管理工学科を卒業後
2008年 AT&T Japanに入社しエンジニアとして経験を積む。
2015年自らの意思決定が Globalに影響を与えられる環境に移るべく、ファーストリテイリングに転職。
Globalの店舗ネットワーク設計とグローバル展開をリードしつつ、マネージャーとしてネットワークチー
ムの強化を行う。
2019年9月に韓国事業における ITの組織課題を解決するために、韓国 IT部門の責任者として赴任。日本のボ
イコットとコロナが重なる中で、 IT面での経営のサポートと、 IT組織の再構築・安定化に尽力。
2022年9月に帰国し、人事システムのグローバルプロジェクトに従事。当時、炎上していた 20カ国に勤怠管
理システムの導入プロジェクトを陣頭指揮しつつ、給料システムの導入検討、人事業務プロセスを改善プロ
ジェクトをリード。同時に、 6カ国の国籍のメンバーがおり、日本と中国で 1チームとして運営していた IT
人事チームの組織安定化を実現。
強みとしては、
・メンバーが主体的に働ける心理的安全性の高い文化を作るチームマネジメント
・グローバルにまたがる大規模なプロジェクトマネジメント
・メンバーに寄り添ったフィードバックやキャリア構築などメンバー育成
・IT責任者としての企業における IT戦略立案
など。エンジニア出身で IT技術も理解しつつ、チームマネジメントや育成に強みを持っている。
代表者

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