Osaamisen ennakointi lisää ketteryyttä ja valmentaa muutokseen_Adibe TA_4 2015Pia Adibe
Tietoasiantuntija-lehdessä 4/2015 Adibe, Pia (2015) julkaistu artikkeli pohjautuu pro graduun: Competence foresight: linking the identification of HR competences and competence management alignment with business strategy. Master’s Thesis. Knowledge Management. Lappeenranta University of Technology, LUT School of Business.
Pro gradussa tutkittiin osaamisen ennakointia osana liiketoimintastrategian mukaista osaamisen johtamista. Tutkimustulokset osoittivat puutteita case-yrityksen strategisessa johtamisessa ja henkilöstöjohtamisen (HR) yhdistämisessä liiketoimintastrategiaan. Tärkeimmät tunnistetut, tarvittavat HR-osaamiset olivat liiketoiminnan ymmärtämisen lisääminen ja muutoksen mahdollistaminen. Tutkimus tuotti osaamisen johtamisen kokonaismallin, jossa henkilöstöammattilaiset toimivat strategisina muutosagentteina yritysennakoijan roolissa yrityksen keskiössä fasilitoiden osaamisen ennakointia ja osaamisen kehittämistä dialogisessa vuorovaikutuksessa niin yksilö- kuin organisaatiotasolla. Näin he herkistyvät tunnistamaan mahdollisuuksia ja edistävät organisaation oppimista ja systeemistä uudistumista vuorovaikutteisuuden avulla lisääntyvän liiketoimintaymmärryksen avulla.
Osaamisen ennakointi lisää ketteryyttä ja valmentaa muutokseen_Adibe TA_4 2015Pia Adibe
Tietoasiantuntija-lehdessä 4/2015 Adibe, Pia (2015) julkaistu artikkeli pohjautuu pro graduun: Competence foresight: linking the identification of HR competences and competence management alignment with business strategy. Master’s Thesis. Knowledge Management. Lappeenranta University of Technology, LUT School of Business.
Pro gradussa tutkittiin osaamisen ennakointia osana liiketoimintastrategian mukaista osaamisen johtamista. Tutkimustulokset osoittivat puutteita case-yrityksen strategisessa johtamisessa ja henkilöstöjohtamisen (HR) yhdistämisessä liiketoimintastrategiaan. Tärkeimmät tunnistetut, tarvittavat HR-osaamiset olivat liiketoiminnan ymmärtämisen lisääminen ja muutoksen mahdollistaminen. Tutkimus tuotti osaamisen johtamisen kokonaismallin, jossa henkilöstöammattilaiset toimivat strategisina muutosagentteina yritysennakoijan roolissa yrityksen keskiössä fasilitoiden osaamisen ennakointia ja osaamisen kehittämistä dialogisessa vuorovaikutuksessa niin yksilö- kuin organisaatiotasolla. Näin he herkistyvät tunnistamaan mahdollisuuksia ja edistävät organisaation oppimista ja systeemistä uudistumista vuorovaikutteisuuden avulla lisääntyvän liiketoimintaymmärryksen avulla.