Sociocratie

•

0 likes•312 views

OPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE

Une entreprise est dite « libérée lorsque la majorité des salariés disposent de la liberté et de l’entière responsabilité d’entreprendre toute action qu’eux-mêmes estiment comme étant la meilleure pour la vision de l’entreprise. » Ce nouveau modèle organisationnel suscite un engouement croissant depuis la parution française de l’ouvrage d’Isaac Getz, « Liberté et Cie » en 2012, dont la première édition anglaise date de 2009 et la diffusion du documentaire « Le bonheur au travail », en juin 2015. Au cœur du sujet se trouve une idée simple : toutes les ressources humaines sont importantes et susceptibles de participer à la création de richesses dans l’entreprise. Il s’agit donc de remettre l’homme au cœur de l’activité et d’ouvrir le champ d’initiatives des salariés. Une démarche qui ne fonctionne, selon I. Getz, que dans la mesure où ils se considèrent « intrinsèquement égaux, sans hiérarchie, ni titres, ni privilèges et qu’on les laisse se motiver eux-mêmes. » Si le sujet est à ce point porteur, c’est qu’il semble répondre aux aspirations des salariés et aux préoccupations des dirigeants d’entreprise.

Transforamtion culturelle intelligence collective philippe olivier clement 2015

OPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE

LIVRE BLANC DE L'IC ( Une forme d'intelligence collective orientée sur la bie...

OPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE

Comment resocialiser nos normes, codes sociaux, rapports sociaux, nos inter-actions,, nos échanges dans la révolution collaborative ? Les notions de bases de la conduite du changement dans les 30 ans à venir. Architecte et ingénieriste de la transformation des organisations et en mobilisation de l'intelligence collective multiple. Philippe Olivier CLEMENT +33 (0)6 40 29 29 31 DIRECTEUR GENERAL de transition HEC Executive Coach professionnel & Dirigeants Architecte en transformation culturelle des organisations Expert en innovation collaborative et intelligence collective. Adhérent au Réseau Nord Consult Team Skype: clement.philippe.olivier

Creation événement business itg 16 juin

OPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE

VIVRE UNE AVENTURE COLLABORATIVE Comment grâce au faire ensemble et au collectif gagner la compétition du chiffre d'affaires ? Comment unir nos talents et compétences pour gagner en réputation et crédibilité afin de développer et conclure le business ? Comment développer le business en meutes ? Comment rassembler et créer une force créatrice commune face à la complexité et à la concurrence ?

Guide des startups hightech en france mars 2015

OPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE

LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS A qui s’adresse le coaching de dirigeant • Entrepreneurs • Dirigeants de TPE ou de PME • Dirigeants de grands groupes • Directeurs de Business Units • Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public. Un accompagnement sur-mesure Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être liés par exemple à : • L’aboutissement d’un projet complexe • La réallocation du temps du dirigeant • L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise • L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes

Hec executive coach Philippe Olivier CLEMENT cv 10102014OPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE

Formation intelligence collective île de la réunionOPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE

Verso programme formation intelligence collective icOPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE

Verso bon de commande formation icOPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE

Philippe olivier clement cv 041014 v5

OPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE

Piloter la vision stratégique d’une entreprise et de son application. • Exploiter les signes de la variation des marchés et de la concurrence. • Anticiper l’organisation des évolutions internes et externes. • Développer les performances par la motivation et l’optimisation des ressources. • Assurer la pérennité par la vigilance budgétaire et l’aide à la décision. • Établir une relation durable et créer un lien fort avec la clientèle. • Conduire le changement et le « savoir collaborer » ensemble.

Certificat de coach professionnel avec signature 2OPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE

Intelligence collective livre_blanc_ic

OPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE

Dna ecorevue 14062012_page_02OPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE

Un nouvel article en français la clé du médium algorithmique random notes ...OPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE

GouvernanceOPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE

E reputation-110205104223-phpapp02OPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE

Ebookveille 110707103624-phpapp02OPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE

Triade individuOPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE

Final report version francaise edOPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE

Conference schindler 2007_4_fulltextOPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE