Några påståenden
• Utanförskapetär stort
• Det växer
• Det är dyrt
• Man kan sätta prislappar på det
• Därmed kan man sätta ett värde på prevention,
tidiga insatser och rehabilitering
• En stor del av utanförskapet är onödigt
• Ju tidigare man bryter utanförskapet desto bättre
• Detta är en utomordentligt god affär – mänskligt
och ekonomiskt
6.
TRE CENTRALA FRÅGOR
•HAR VI BRIST PÅ RESURSER?
• NEJ
• ANVÄNDER VI VÅRA
RESURSER EFFEKTIVT?
• NEJ
• VAD BEROR DET PÅ?
• FYRA FAKTORER
7.
Varje år lämnar13.000 unga Sveriges
skolor för ett långt liv i utanförskap
Vad kostar detta?
Hur stor del av detta är onödigt?
Diagram x.x.; Deackumulerade kostnaderna för ett aktivt yrkeskriminellt gäng om 20
personer under en 20-årsperiod
15.
Södertälje kommun redovisarett positivt
ekonomiskt resultat på 59 miljoner kronor.
Södertäljes ordförande Boel Godner (S) är nöjd: –
Det är glädjande att Södertälje visar ett positivt
resultat och klarar balanskravet. Av årets resultat
avsätter kommunen 24 miljoner kronor till
en social investeringsfond för
trygghetsskapande insatser för barn och unga att
användas under åren 2013 till och med 2015,
säger hon i en kommentar.
”Det finns ingenriskaktie på börsen som är
så lönsam som att satsa på barn och unga”
20.
KOSTNAD FÖR EN
INSATS
SOCIALINSATS-
GRUPP 2 MKR
KOSTNAD FÖR ATT
AVSTÅ
1 GÄNGKRIMINELL
100 MKR
EN SATSNING PÅ UNGA
EN KORTSIKTIG KOSTNAD
ELLER EN
LÅNGSIKTIG SOCIAL INVESTERING
Fyra strukturfrågor föratt uppnå god
ekonomisk resurshushållning
• Har vi styr- och uppföljningssystem som
stödjer långsiktighet och helhetssyn?
• Har vi organisationsstrukturer som skapar
och gynnar helhetssyn?
• Har vi ersättnings och
resursfördelningssystem som stödjer och
gynnar långsiktighet och helhetssyn?
• Har vi tillgång till socialt
investeringskapital?
Vad – rentkonkret –
skulle vi kunna göra på
vår hemmaplan???
46.
SÅ VAD BORDEVI
GÖRA?
VILKA TANKAR &
IDÉER VÄCKER
DETTA HOS DIG?
47.
Att göra någotåt det
• VETA – hur den ekonomiska bilden ser ut
• FÖRSTÅ – mekanismer och drivkrafter
• KUNNA – dvs förfoga över resurser och
ha mandat
• VILJA – ha en avsikt, en vision
• VÅGA – ta striden, ha modet
48.
• Kompetensutveckla isocioekonomisk grundsyn – chefer + politiker
• Utbilda i och tillämpa socioekonomiska investeringskalkyler – chefer
+ handläggare + ekonomer
• Sociala investeringsfonder
• A) med operativa mål
• B) med strategiska mål
• Socioekonomiska investeringskalkyler i all ärendeberedning och
utvärdering
• Utveckla uppföljningssystem och tillämpa metoder som beaktar hela
kostnadsmassan – socioekonomiska bokslut
• Se över organisationsstruktur och ersättningsystem
• Integrera fysiska och sociala investeringar i samma planerings- och
uppföljningsmodell
Socioekonomiska metoder för en mer
effektiv resurshushållning
stigande svårighetsgrad