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Caso practico control de gestion uft22
El documento describe los problemas de seguridad y salud ocupacional en la Policlínica la Trinidad debido al incumplimiento de las normas. Se recomienda implementar un sistema de gestión basado en la norma OHSAS 18001 para mejorar la seguridad, proteger a los empleados y pacientes, cumplir la ley y evitar sanciones. El enfoque de mejora continua a través del método Kaizen puede involucrar al personal y optimizar los procesos para lograr un lugar de trabajo más seguro.
Proceso General de Acción de la Salud Publica
Este documento trata sobre la enfermería comunitaria y ambiental y la atención colectiva de la salud. Explica que requiere el uso de disciplinas auxiliares para diagnosticar y comprender los problemas de salud de las poblaciones, así como identificar medidas para abordarlos. También describe los métodos epidemiológicos y clínicos utilizados para estudiar la salud colectiva e individual, respectivamente.
Direccion y control en el Proceso Administrativo
El documento describe los conceptos clave de la dirección. La dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos. Esto incluye funciones como la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación y supervisión para alcanzar las metas de la organización. También se mencionan principios como la armonía de objetivos, impersonalidad de mando y supervisión directa que son importantes para una dirección efectiva.
Caso ejemplo assessment
El resumen es el siguiente:
1. El consultor analizará la situación financiera de Terra Experts S.A. y propondrá mejoras a las ventas y el mercadeo.
2. Se le entrega información adicional sobre la estructura organizacional de la empresa para que el consultor y su equipo analicen y propongan soluciones integrales.
3. El equipo de expertos presentará propuestas sobre la estructura organizacional y soluciones puntuales a interrogantes de la junta directiva sobre el futuro de la empresa.
Ejercicios sobre conflictos laborales
El documento presenta 5 ejercicios sobre conflictos laborales. El primer ejercicio describe un conflicto entre un grupo de trabajadores y el departamento financiero de la empresa sobre el presupuesto para una investigación. El segundo ejercicio trata sobre un conflicto entre un empleado y su jefe por un permiso laboral acordado. El tercer ejercicio involucra una sanción a una empleada por un error en su trabajo. El cuarto ejercicio describe un conflicto entre los trabajadores y la empresa sobre una nueva política de movilidad. El quinto ejercicio
El proceso administrativo en la salud
El documento describe los componentes clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección, y control. Explica que la dirección implica guiar a los subordinados para lograr los objetivos de la organización mediante la motivación, liderazgo, y comunicación. El control es importante para medir el desempeño y comparar los resultados con los planes, para identificar áreas que necesitan acción correctiva.
Caso Practico
Jorge trabaja actualmente como operario en una fábrica de muebles de madera y aspira a un ascenso como supervisor de control de calidad. Posee experiencia en procesos de acabados de madera pero sus superiores han identificado algunas deficiencias en el manejo de materiales tóxicos y en el orden y limpieza de su área de trabajo.
Control administrativo casos
El documento describe la historia de Bikesports C.A., una empresa dedicada a la fabricación y venta de bicicletas montañeras. Recientemente, la empresa ha experimentado una disminución en las ventas debido a problemas en los departamentos de diseño, producción y finanzas. Se presentan tres casos con alternativas para cada uno.
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1. El consultor analizará la situación financiera de Terra Experts S.A. y propondrá mejoras a las ventas y el mercadeo.
2. Se le entrega información adicional sobre la estructura organizacional de la empresa para que el consultor y su equipo analicen y propongan soluciones integrales.
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10 casos practicos
Este documento presenta 10 casos prácticos para aplicar el Enfoque del Marco Lógico (EML) al diseño de proyectos de desarrollo. Los autores han elaborado estos casos basados en su experiencia impartiendo cursos sobre el EML. El objetivo es que sirvan como ejercicios prácticos para familiarizarse con cada paso del método. Adicionalmente, se incluyen tres ejemplos de proyectos reales diseñados con el EML.
Indicadores de Gestión
El documento trata sobre los indicadores de gestión. Explica que los indicadores son medidas que permiten evaluar el desempeño de una organización frente a sus objetivos. Describe los tipos de indicadores - eficiencia, eficacia y efectividad - y las etapas para diseñar un sistema de indicadores que incluyen diagnóstico, descripción de procesos y diseño de los indicadores. El objetivo es medir el desempeño y facilitar la mejora continua de la gestión.
Caso practico nº1
Este caso describe problemas en un departamento de una empresa de distribución debido a la actitud inadecuada de un jefe de sección. No ha cumplido con los objetivos económicos este trimestre y se niega a cambiar su estrategia comercial a pesar de las solicitudes de su jefe inmediato. En una reunión, el jefe se entera de que el empleado se siente desaprovechado y que la compañía no ha cumplido sus expectativas.
Modelos e Indicadores de Gestión
El documento habla sobre la importancia de medir el desempeño del sector público para mejorar la eficiencia y eficacia en la entrega de bienes y servicios. Explica que se debe establecer indicadores de desempeño para medir objetivos como la satisfacción de los ciudadanos, cumplimiento de la misión y planes de gobierno, y uso eficiente de los recursos. También presenta ejemplos de indicadores y técnicas como el Balanced Scorecard para implementar la medición del desempeño.
Indicadores de Gestión
El documento presenta información sobre indicadores de gestión y objetivos. Explica que los indicadores son parámetros numéricos que permiten medir el cumplimiento de planes y tomar decisiones. También describe cómo establecer objetivos estratégicos basados en la misión, visión, análisis DOFA y cinco fuerzas de Porter, así como objetivos para los procesos internos en función de su producto y características. Finalmente, provee ejemplos de cómo formular objetivos para diferentes procesos de una organización.
Taller practico indicadores de gestion y control de gestion
José iba rápido en su automóvil Jaguar cuando un niño le arrojó un ladrillo para pedirle ayuda, ya que su hermano en silla de ruedas se había caído y no podía levantarlo. José se enojó pero luego ayudó a los niños y reflexionó sobre no ir tan rápido por la vida.
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