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Riesgos en la administracion y produccion
El documento lista y describe los principales tipos de riesgos que se dan en las empresas relacionados con la administración y producción, incluyendo riesgos físicos, químicos, ergonómicos, biológicos, mecánicos, eléctricos, de incendio y psicosociales, y proporciona de 1 a 3 ejemplos específicos de riesgos comunes dentro de cada categoría.
SEGUROS
El documento proporciona información sobre los seguros, incluyendo su historia, tipos principales como seguros de vida, salud, patrimonio y empresariales. También describe partes de una póliza de seguro, tipos de pólizas para personas y empresas, y el papel de las reaseguradoras en la transferencia de riesgos y estabilización del mercado de seguros.
Riesgos
1) El documento discute diferentes definiciones de riesgo financiero según varios autores. 2) Explica que la administración de riesgos financieros estudia la probabilidad de eventos desfavorables y cómo cuantificar y establecer límites de tolerancia al riesgo. 3) Incluye ejemplos de cómo administrar el riesgo financiero a través de la identificación, evaluación, selección de métodos y revisión.
Riesgos
1) El documento discute diferentes definiciones de riesgo financiero según varios autores. Explica que el riesgo se refiere a la probabilidad de resultados desfavorables e incertidumbres que pueden ocasionar pérdidas.
2) Describe tres objetivos adicionales de la administración de riesgos financieros: cuantificar pérdidas probables, establecer límites de tolerancia al riesgo, y optimizar el riesgo de acuerdo a los objetivos de la institución.
3) Explica el proceso de
Riesgos internos impacto y oportunidad
Este documento identifica 20 riesgos internos que podrían afectar negativamente a una compañía de seguros local, pero que también generan oportunidades de negocio. Entre los principales riesgos se encuentran la alta rotación de personal, la falta de capacitación, la sobrecarga laboral, la deficiente asignación de tiempos, y la falta de publicidad. Gestionar adecuadamente estos riesgos podría permitir a la empresa captar personal más calificado, implementar programas de capacitación, optimizar procesos, y mejorar su posicion
Riesgos externos impacto y oportunidad
Este documento identifica 20 riesgos externos que podrían afectar negativamente a una compañía de seguros local, pero que también generan oportunidades de negocio. Algunos de los principales riesgos son los accidentes laborales, el incremento de taxis en la ciudad, y los cambios en la demanda de los consumidores. Estos riesgos podrían conducir a oportunidades como la venta de nuevos seguros, encontrar valor agregado para mejorar el servicio, y buscar alianzas estratégicas. El documento también sugi
Riesgos en la administración y producción
El documento lista los principales tipos de riesgos en la administración y producción de una empresa cementera y tres riesgos específicos para cada tipo. Los tipos de riesgos incluyen físicos, químicos, ergonómicos, biológicos, mecánicos, eléctricos, de incendio y psicosociales. Algunos riesgos específicos mencionados son ruido, altas temperaturas, inhalación de vapores, caídas desde alturas, contacto eléctrico, sobretiempos y estr
Realicen en grupo una visita académica a cualquier MYPE
El documento propone realizar una visita académica a una MYPE local para responder preguntas sobre sus objetivos de riesgo, riesgos del entorno que la han afectado, cómo gestiona su riesgo estratégico y el riesgo más controlado debido a las peculiaridades de su negocio. La MYPE visitada busca expandirse con un nuevo local, contratar personal y crear nuevos platos. Los riesgos del entorno que la han afectado son la inestabilidad del clima y la inseguridad ciudadana. Controla su riesgo estratégico
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Encuesta perfil de riesgos
El documento presenta una encuesta de perfil de riesgo para determinar el tipo de inversionista que es una persona. La encuesta contiene 12 preguntas sobre factores como la edad, dependientes económicos, ingresos, ahorros e instrumentos de inversión conocidos. Se asigna un puntaje a las respuestas para determinar si la persona tiene un perfil conservador, moderado o agresivo, obteniendo este individuo un perfil moderado con 31 puntos.
REALICE LA COMPARACIÓN CONCEPTUAL ENTRE LOS CONCEPTOS DE IMPACTO Y RIESGO
La empresa Claro ofrece internet móvil. Un impacto alto sería una caída de la red que afectaría a muchos usuarios, mientras que un riesgo alto sería una mala respuesta técnica o el mal funcionamiento de los equipos que podrían causar problemas graves. Otros impactos y riesgos medianos incluyen demoras en el servicio, poca demanda del producto o poca experiencia del personal.
Valor de la magnitud del daño en la empresa
El documento identifica 20 daños potenciales que podrían ocurrir como resultado de la materialización de riesgos en una empresa. Los daños se clasifican en alto, medio y bajo impacto. Los daños de alto impacto incluyen fiscalización débil, cambios en la política estatal, impactos a la comunidad y ambientales, y riesgos a los recursos humanos. Los daños de impacto medio comprenden desequilibrios ambientales, accidentes laborales, corrupción, derrumbes y compromiso social insuficiente. Los daños de bajo impact
La administración del riesgo
El documento describe la importancia de la administración de riesgos para las empresas e instituciones financieras. Explica que existen tres tipos principales de riesgos a los que están expuestas las empresas: riesgos de negocios, riesgos estratégicos y riesgos financieros. Además, señala que la administración de riesgos es un proceso mediante el cual se identifican, miden y controlan los riesgos, y que esto se ha convertido en una herramienta esencial para la supervivencia de cualquier negocio. Final
INVESTIGACIÓN SOBRE GERENCIA DE RIESGOS
La gestión de riesgos es un proceso crítico para el éxito que involucra la identificación, análisis y respuesta a la incertidumbre para maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas. Incluye identificar, evaluar, analizar cualitativa y cuantitativamente los riesgos, planear respuestas y dar seguimiento al control de riesgos.
GERENCIA DE RIESGOS
El documento habla sobre la gerencia de riesgos. Describe el perfil de un gerente de riesgos y sus habilidades, incluyendo planeamiento, estadística, pensamiento holístico y responsabilidad. Luego describe los diferentes tipos de riesgos que afectan a una empresa, tanto los controlables como los no controlables, e identifica algunos riesgos principales como el riesgo comercial, de tipo de cambio e inflación. Finalmente, resume las funciones de un gerente de riesgos, un comité de riesgos y el directorio en la administración
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