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Introducción
En esta cartilla encontraremos temas
relacionados con las administración que nos
pueden ayudar con futuras ideas, dándonos a
conocer cuales son los factores importantes
referente a la anterior mencionado, como
futuros profesionales debemos tener
conocimientos de esto pues son de mucha
importancia en el ámbito laboral
Tabla de Contenido
Glosario en el campo de la Administración ----------------- 2
Procesos de evolución administrativo-------------------------- 3
Procesos evolutivo de los enfoque administrativo-----------4
Entorno que caracterizan las organización y las complejidad
de su estructura--------------------------------------------------------5
Conceptos de competitividad y ventajas competitiva---------6
Proceso t subproceso que son trasversales a toda las
organizaciones ---------------------------------------------------------7
Condiciones en la que son trasversales a toda la organización ---8
Condiciones que se toman decisiones al interior de la empresa -9
Relaciones que se tejen entre la eficacia, la efectividad y la
eficiencia del interior de los entornos organizacionales------10
Condiciones de los elementos claves abordados en la cartilla--11
Glosario en el campa administrativo
El procesos administrativo se refiere a planear y organizar la
estructura de órganos y cargos que c0mponen la empresa, al mismo
tiempo que se bebe dirigir y controlar sus actividades, con el fin de
alcanzarse mediante la racionalidad adecuación de los medios, y las
metas fijadas
Parte 1
Descripción de los enfoques y procesos
administrativos
Enfoque.
Excelencia
Calidad
Buen servicio
ELEMENTOS DE LOS
PROCEOSADMINISTRATIVOS
Planificar: Decir por adelantado, que hacer, cuando y como
hacerlo, y quien ha
Organizar
Determinar que recurso y que actividades se requiere
para alcanzar los objetivos de la organización
Dirigir
Capacidad de influir en las personas para que contribuyan
a las metas de la organización y del grupo
Controlar
Medir y corregir el desempeño individual y organizacional
para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y
objetivos de la empresa
Descripción del entorno de la
organización
Entorno: es la fuerza de recursos necesarios para la
supervivencia de una organización
Complejidad: se refiere a la multiplicidad de unidades
estructurales en las que se agrupan los miembros de una
organización .
Esta unidad pueden ser los roles, los puestos, los
conocimientos , las funciones y los rangos etc.
Competitividad
La capacidad de generar la mayor satisfacción de los
consumidores fijando un precio o la capacidad de poder ofrecer un
mejor precio fijada una cierta calidad
Ventajas competitivas :
Es la capacidad de una empresa de sobre ponerse a otras u
otras de las mismas industrias o sector mediante técnicas no
necesariamente definidas, cada empresa puede innovar a su
manera.
Característica de la eficiencia eficacia y
efectividad en la organización
Eficiencia: virtud y facultad para obtener un efecto determinado
Acción con que se logra este efecto
Actitud, competencias, eficacia en el cargo que se ocupa o trabajo
que se desempeña
Eficacia: capacidad para obrar o conseguir un resultado determinado
Efectividad : capacidad cuantitativa de producir el efecto deseado
Conclusión
El proceso administrativo es indispensable para el buen
funcionamiento de la compañía, la orienta hacia el futuro en la
buena toma de decisiones.
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  • 1. Introducción En esta cartilla encontraremos temas relacionados con las administración que nos pueden ayudar con futuras ideas, dándonos a conocer cuales son los factores importantes referente a la anterior mencionado, como futuros profesionales debemos tener conocimientos de esto pues son de mucha importancia en el ámbito laboral
  • 2. Tabla de Contenido Glosario en el campo de la Administración ----------------- 2 Procesos de evolución administrativo-------------------------- 3 Procesos evolutivo de los enfoque administrativo-----------4 Entorno que caracterizan las organización y las complejidad de su estructura--------------------------------------------------------5 Conceptos de competitividad y ventajas competitiva---------6 Proceso t subproceso que son trasversales a toda las organizaciones ---------------------------------------------------------7 Condiciones en la que son trasversales a toda la organización ---8 Condiciones que se toman decisiones al interior de la empresa -9 Relaciones que se tejen entre la eficacia, la efectividad y la eficiencia del interior de los entornos organizacionales------10 Condiciones de los elementos claves abordados en la cartilla--11
  • 3. Glosario en el campa administrativo El procesos administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que c0mponen la empresa, al mismo tiempo que se bebe dirigir y controlar sus actividades, con el fin de alcanzarse mediante la racionalidad adecuación de los medios, y las metas fijadas Parte 1
  • 4. Descripción de los enfoques y procesos administrativos Enfoque. Excelencia Calidad Buen servicio
  • 5. ELEMENTOS DE LOS PROCEOSADMINISTRATIVOS Planificar: Decir por adelantado, que hacer, cuando y como hacerlo, y quien ha
  • 6. Organizar Determinar que recurso y que actividades se requiere para alcanzar los objetivos de la organización
  • 7. Dirigir Capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo
  • 8. Controlar Medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de la empresa
  • 9. Descripción del entorno de la organización Entorno: es la fuerza de recursos necesarios para la supervivencia de una organización Complejidad: se refiere a la multiplicidad de unidades estructurales en las que se agrupan los miembros de una organización . Esta unidad pueden ser los roles, los puestos, los conocimientos , las funciones y los rangos etc.
  • 10. Competitividad La capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijando un precio o la capacidad de poder ofrecer un mejor precio fijada una cierta calidad Ventajas competitivas : Es la capacidad de una empresa de sobre ponerse a otras u otras de las mismas industrias o sector mediante técnicas no necesariamente definidas, cada empresa puede innovar a su manera.
  • 11. Característica de la eficiencia eficacia y efectividad en la organización Eficiencia: virtud y facultad para obtener un efecto determinado Acción con que se logra este efecto Actitud, competencias, eficacia en el cargo que se ocupa o trabajo que se desempeña Eficacia: capacidad para obrar o conseguir un resultado determinado Efectividad : capacidad cuantitativa de producir el efecto deseado
  • 12. Conclusión El proceso administrativo es indispensable para el buen funcionamiento de la compañía, la orienta hacia el futuro en la buena toma de decisiones.