Alguien fuma marihuana en un campo de deportes mientras bebe alcohol. Otra persona le pregunta qué planea hacer con sus amigos, insinuando que se meterán en problemas.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
O documento apresenta 18 técnicas para desenvolver a criatividade, incluindo gerar ideias diferentes, estímulo aleatório, estimular a imaginação e liberdade de pensamento, e usar estratégias combinadas para apoiar uma à outra.
O documento discute estratégias para líderes premium obterem melhores resultados, focando no desenvolvimento pessoal e no comprometimento dos funcionários. Apresenta estatísticas sobre o impacto dos líderes nos negócios e discute 5 estratégias essenciais: comunicação verdadeira, integridade, foco nas pessoas, visão de futuro positiva e propósito compartilhado.
Alguien fuma marihuana en un campo de deportes mientras bebe alcohol. Otra persona le pregunta qué planea hacer con sus amigos, insinuando que se meterán en problemas.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
O documento apresenta 18 técnicas para desenvolver a criatividade, incluindo gerar ideias diferentes, estímulo aleatório, estimular a imaginação e liberdade de pensamento, e usar estratégias combinadas para apoiar uma à outra.
O documento discute estratégias para líderes premium obterem melhores resultados, focando no desenvolvimento pessoal e no comprometimento dos funcionários. Apresenta estatísticas sobre o impacto dos líderes nos negócios e discute 5 estratégias essenciais: comunicação verdadeira, integridade, foco nas pessoas, visão de futuro positiva e propósito compartilhado.
Este documento discute como o clima organizacional pode impactar os resultados de negócios de uma empresa. Apresenta dados de pesquisas realizadas pelo Hay Group com mais de 600.000 funcionários em diversos setores que mostram que empresas com altos níveis de engajamento dos funcionários e percepção de suporte organizacional tendem a ter menor rotatividade de funcionários, maior produtividade e melhores indicadores financeiros. Além disso, destaca que a liderança tem um papel fundamental para promover o engajamento através de práticas como dar feedback,
O documento apresenta informações sobre como liderar equipes de forma a promover o engajamento dos colaboradores. Aborda temas como feedback positivo, neurociência da liderança, estilos de liderança, gerenciamento de pessoas e inteligência emocional. Inclui também links para artigos relacionados e informações sobre uma palestrante especializada em coaching e treinamentos empresariais.
Palestra: “Um novo mundo, uma nova pessoa, novas competências. Tudo mudou e Agora?” com o consultor José Renato Zornetta.
Propósito: Promover reflexões sobre o cenário de transformação comportamental no ambiente de trabalho dos profissionais de RH e abrir espaço para questionamentos e debates que contribuam para o crescimento pessoal e profissional.
Tópicos:
O talento externo não se adéqua às necessidades da organização.
O Conteúdo dos cargos está em constante mudança.
Um modelo tanto para o futuro quanto para o presente.
O desafio do engajamento, comprometimento com o time.
As leis da cooperação e trabalho em time.
O que fica são as competências duráveis.
Pipeline da Liderança.
Trabalhando com alto desempenho e muito prazer.
José Renato Zornetta é Psicólogo – CRP/06-10852, com ênfase em Psicologia Organizacional e Clinica, com pós-graduação em Gestão de RecursosHumanos e MBA em Gestão pela FGV. Certificado pelo IBC como Professionnal & Self Coach, credenciado na utilização de ferramentas de coach assessment modelo DISC.
Com histórico de realização notável como executivo de RH, com mais de 20 anos de experiência em posições de liderança e Diretoria, adquirida em empresas nacionais e multinacionais.
Acumulou uma experiência significativa na gestão estratégica na América do Sul, definição de politicas de RH, fusões e desenvolvimento e aquisição de talentos, gestão de processos de recrutamento e seleção, gestão de Pessoas, relações trabalhistas, comunicação interna, responsabilidade social, gestão de clima organizacional e engajamento, Remuneração, benefícios, segurança no trabalho, qualidade de vida, processos de certificação de qualidade.
Atua como consultor nas áreas de desenvolvimento organizacional, projetos de educação gerencial, RH e processos de Coaching individual e executivo.
O encontro mensal do Clube de RH de Extrema e Região discutiu: 1) os principais desafios e demandas das empresas participantes, 2) projetos em andamento do Clube como indicadores de gestão de pessoas e escola de líderes, 3) oportunidades para consultorias participarem da escola de líderes.
O documento apresenta uma palestra sobre técnicas de comunicação e negociação para profissionais de RH ministrada por Renata Furlan, que possui mais de 10 anos de experiência na área de desenvolvimento de pessoas. A palestra aborda tópicos como perfis comportamentais, canais de comunicação, técnicas para melhorar a comunicação e a negociação.
A Segunda Turma do Tribunal Superior do Trabalho condenou a Brasil Telecom S.A. ao pagamento de dano moral coletivo de R$ 300 mil reais por terceirização ilícita, inclusive de trabalhadores de call center. O ministro José Roberto Freire Pimenta reformou a decisão ao considerar que o serviço de teleatendimento é atividade fim da empresa.
A Construtora Norberto Odebrecht S.A. não precisará pagar diferenças salariais a um médico dispensado, pois houve redu
O documento discute como o estresse no trabalho pode levar a doenças físicas através de mecanismos psicossomáticos. Ele explica como emoções reprimidas podem afetar o corpo e lista sintomas comuns de ansiedade. Também descreve como certos tipos de personalidade, como o Tipo A, podem ter maior risco de doenças relacionadas ao estresse.
O documento apresenta um plano de ação para reduzir o alto índice de absenteísmo nas empresas associadas ao Clube de RH de Extrema através de três etapas: 1) redução de atestados médicos, 2) implementação de boas práticas, 3) redução do índice de sinistralidade. A primeira etapa propõe a adesão às normas padronizadas para a apresentação de atestados médicos para perícia médica da empresa.
O documento fornece um parecer jurídico sobre a possibilidade legal de exigir que os atestados médicos apresentados pelos trabalhadores constem o Código Internacional de Doenças (CID) para validade no abono de faltas. O parecer conclui que (1) a legislação e jurisprudência exigem o CID nos atestados para validá-los, (2) o CID fornece informações importantes sobre a doença para análise do empregador, (3) o empregador tem o dever de zelar pela saú
A empresa está implementando novas normas para a apresentação de atestados médicos para fins de perícia médica, exigindo que os atestados contenham informações como diagnóstico, exames realizados, tratamento, prognóstico e tempo estimado de afastamento do trabalho, de acordo com a resolução do Conselho Federal de Medicina. Os funcionários devem apresentar os atestados médicos à empresa no máximo 24 horas após a emissão para melhorar as ações de saúde e segurança no trabalho e atender à legislação.
I. A empresa Fagor exige que atestados médicos fornecidos aos funcionários contenham informações necessárias para perícia médica de acordo com a legislação brasileira e resolução do Conselho Federal de Medicina.
II. A resolução CFM n° 1.658/2002 estabelece normas para emissão de atestados médicos, incluindo o registro de exames e tratamentos, e observância do diagnóstico, exames, tratamento, prognóstico, consequências à saúde e tempo estimado de repouso quando o atestado for
O documento discute resoluções do Conselho Federal de Medicina sobre emissão de atestados médicos e perícia médica. A Resolução CFM 1658/2002 normatiza a emissão de atestados médicos e a Resolução CFM 1851/2008 altera um artigo da resolução anterior. Também apresenta considerações sobre o que é perícia médica e seus objetivos.
O plano de ação apresenta um roteiro de 3 etapas para reduzir o absenteísmo e os acidentes de trabalho na empresa: 1) adotar normas padronizadas para atestados médicos, 2) implementar boas práticas de saúde e segurança, 3) analisar relatórios de acidentes e saúde dos funcionários.
O documento discute como liderar equipes autônomas através da motivação, fornecendo três passos para motivação: definir desafios claros, oferecer suporte e reconhecimento. Também aborda como sustentar o engajamento por meio de ferramentas, contribuições, pertencimento, crescimento e inovação.
O documento apresenta os cursos de Formação Inicial e Continuada oferecidos pelo SENAI "Conde Alexandre Siciliano" no 2o semestre de 2013, incluindo cursos nas áreas de Alimentos, Automação, Automotiva, Eletroeletrônica, Gestão, Logística, Manutenção Mecânica, Metalmecânica, Metalurgia, Plásticos e Tecnologia da Informação. Além disso, fornece informações sobre o cronograma de matrículas e o calendário escolar do período.
Ivan,
Encaminhamos em anexo a matéria da revista Profissional & Negócios sobre a Pesquisa de Tendências em Gestão de Pessoas 2013 – Atualização Julho/2013 para seu conhecimento e divulgação ao Clube de RH!
Gostaríamos de agradecer a sua atenção e contamos com a participação do maior número de integrantes do grupo na próxima edição da pesquisa, cuja coleta de informações se iniciará em meados de setembro próximo, quando enviaremos o convite a você!
Abraços
Katia Moreno - ISK
A lei regulamenta a participação dos trabalhadores nos lucros ou resultados das empresas como incentivo à produtividade. Ela estabelece que a participação será objeto de negociação entre a empresa e os empregados por meio de comissão ou acordo coletivo, e define regras como critérios, periodicidade e fiscalização. A lei também autoriza o trabalho aos domingos no comércio e em feriados mediante convenção coletiva.
A Tharget oferece soluções exclusivas de gestão de pessoas, comunicação e eventos para diferentes tipos de negócios. Sua missão é desenvolver serviços inovadores que contribuam para o sucesso de clientes, funcionários e parceiros. A empresa busca entregar resultados transformadores por meio de serviços personalizados em recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e clima organizacional.
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre tendências em gestão de pessoas realizada em 49 empresas entre outubro e novembro de 2012. A pesquisa identificou as prioridades das empresas para 2013, como gestão de talentos, remuneração e desenvolvimento organizacional. Além disso, aborda temas como inclusão, saúde corporativa, comunicação interna e escassez de talentos.
O documento discute estratégias de remuneração para alinhar os funcionários aos objetivos de negócio e reter talentos. Apresenta diferentes componentes da remuneração, como salário fixo, variável e benefícios, e explica como eles podem ser usados de forma estratégica considerando fatores como competências, habilidades e desempenho individual. Também discute a importância de estruturar a remuneração de acordo com a estratégia e realidade do mercado da empresa.
Este documento discute como o clima organizacional pode impactar os resultados de negócios de uma empresa. Apresenta dados de pesquisas realizadas pelo Hay Group com mais de 600.000 funcionários em diversos setores que mostram que empresas com altos níveis de engajamento dos funcionários e percepção de suporte organizacional tendem a ter menor rotatividade de funcionários, maior produtividade e melhores indicadores financeiros. Além disso, destaca que a liderança tem um papel fundamental para promover o engajamento através de práticas como dar feedback,
O documento apresenta informações sobre como liderar equipes de forma a promover o engajamento dos colaboradores. Aborda temas como feedback positivo, neurociência da liderança, estilos de liderança, gerenciamento de pessoas e inteligência emocional. Inclui também links para artigos relacionados e informações sobre uma palestrante especializada em coaching e treinamentos empresariais.
Palestra: “Um novo mundo, uma nova pessoa, novas competências. Tudo mudou e Agora?” com o consultor José Renato Zornetta.
Propósito: Promover reflexões sobre o cenário de transformação comportamental no ambiente de trabalho dos profissionais de RH e abrir espaço para questionamentos e debates que contribuam para o crescimento pessoal e profissional.
Tópicos:
O talento externo não se adéqua às necessidades da organização.
O Conteúdo dos cargos está em constante mudança.
Um modelo tanto para o futuro quanto para o presente.
O desafio do engajamento, comprometimento com o time.
As leis da cooperação e trabalho em time.
O que fica são as competências duráveis.
Pipeline da Liderança.
Trabalhando com alto desempenho e muito prazer.
José Renato Zornetta é Psicólogo – CRP/06-10852, com ênfase em Psicologia Organizacional e Clinica, com pós-graduação em Gestão de RecursosHumanos e MBA em Gestão pela FGV. Certificado pelo IBC como Professionnal & Self Coach, credenciado na utilização de ferramentas de coach assessment modelo DISC.
Com histórico de realização notável como executivo de RH, com mais de 20 anos de experiência em posições de liderança e Diretoria, adquirida em empresas nacionais e multinacionais.
Acumulou uma experiência significativa na gestão estratégica na América do Sul, definição de politicas de RH, fusões e desenvolvimento e aquisição de talentos, gestão de processos de recrutamento e seleção, gestão de Pessoas, relações trabalhistas, comunicação interna, responsabilidade social, gestão de clima organizacional e engajamento, Remuneração, benefícios, segurança no trabalho, qualidade de vida, processos de certificação de qualidade.
Atua como consultor nas áreas de desenvolvimento organizacional, projetos de educação gerencial, RH e processos de Coaching individual e executivo.
O encontro mensal do Clube de RH de Extrema e Região discutiu: 1) os principais desafios e demandas das empresas participantes, 2) projetos em andamento do Clube como indicadores de gestão de pessoas e escola de líderes, 3) oportunidades para consultorias participarem da escola de líderes.
O documento apresenta uma palestra sobre técnicas de comunicação e negociação para profissionais de RH ministrada por Renata Furlan, que possui mais de 10 anos de experiência na área de desenvolvimento de pessoas. A palestra aborda tópicos como perfis comportamentais, canais de comunicação, técnicas para melhorar a comunicação e a negociação.
A Segunda Turma do Tribunal Superior do Trabalho condenou a Brasil Telecom S.A. ao pagamento de dano moral coletivo de R$ 300 mil reais por terceirização ilícita, inclusive de trabalhadores de call center. O ministro José Roberto Freire Pimenta reformou a decisão ao considerar que o serviço de teleatendimento é atividade fim da empresa.
A Construtora Norberto Odebrecht S.A. não precisará pagar diferenças salariais a um médico dispensado, pois houve redu
O documento discute como o estresse no trabalho pode levar a doenças físicas através de mecanismos psicossomáticos. Ele explica como emoções reprimidas podem afetar o corpo e lista sintomas comuns de ansiedade. Também descreve como certos tipos de personalidade, como o Tipo A, podem ter maior risco de doenças relacionadas ao estresse.
O documento apresenta um plano de ação para reduzir o alto índice de absenteísmo nas empresas associadas ao Clube de RH de Extrema através de três etapas: 1) redução de atestados médicos, 2) implementação de boas práticas, 3) redução do índice de sinistralidade. A primeira etapa propõe a adesão às normas padronizadas para a apresentação de atestados médicos para perícia médica da empresa.
O documento fornece um parecer jurídico sobre a possibilidade legal de exigir que os atestados médicos apresentados pelos trabalhadores constem o Código Internacional de Doenças (CID) para validade no abono de faltas. O parecer conclui que (1) a legislação e jurisprudência exigem o CID nos atestados para validá-los, (2) o CID fornece informações importantes sobre a doença para análise do empregador, (3) o empregador tem o dever de zelar pela saú
A empresa está implementando novas normas para a apresentação de atestados médicos para fins de perícia médica, exigindo que os atestados contenham informações como diagnóstico, exames realizados, tratamento, prognóstico e tempo estimado de afastamento do trabalho, de acordo com a resolução do Conselho Federal de Medicina. Os funcionários devem apresentar os atestados médicos à empresa no máximo 24 horas após a emissão para melhorar as ações de saúde e segurança no trabalho e atender à legislação.
I. A empresa Fagor exige que atestados médicos fornecidos aos funcionários contenham informações necessárias para perícia médica de acordo com a legislação brasileira e resolução do Conselho Federal de Medicina.
II. A resolução CFM n° 1.658/2002 estabelece normas para emissão de atestados médicos, incluindo o registro de exames e tratamentos, e observância do diagnóstico, exames, tratamento, prognóstico, consequências à saúde e tempo estimado de repouso quando o atestado for
O documento discute resoluções do Conselho Federal de Medicina sobre emissão de atestados médicos e perícia médica. A Resolução CFM 1658/2002 normatiza a emissão de atestados médicos e a Resolução CFM 1851/2008 altera um artigo da resolução anterior. Também apresenta considerações sobre o que é perícia médica e seus objetivos.
O plano de ação apresenta um roteiro de 3 etapas para reduzir o absenteísmo e os acidentes de trabalho na empresa: 1) adotar normas padronizadas para atestados médicos, 2) implementar boas práticas de saúde e segurança, 3) analisar relatórios de acidentes e saúde dos funcionários.
O documento discute como liderar equipes autônomas através da motivação, fornecendo três passos para motivação: definir desafios claros, oferecer suporte e reconhecimento. Também aborda como sustentar o engajamento por meio de ferramentas, contribuições, pertencimento, crescimento e inovação.
O documento apresenta os cursos de Formação Inicial e Continuada oferecidos pelo SENAI "Conde Alexandre Siciliano" no 2o semestre de 2013, incluindo cursos nas áreas de Alimentos, Automação, Automotiva, Eletroeletrônica, Gestão, Logística, Manutenção Mecânica, Metalmecânica, Metalurgia, Plásticos e Tecnologia da Informação. Além disso, fornece informações sobre o cronograma de matrículas e o calendário escolar do período.
Ivan,
Encaminhamos em anexo a matéria da revista Profissional & Negócios sobre a Pesquisa de Tendências em Gestão de Pessoas 2013 – Atualização Julho/2013 para seu conhecimento e divulgação ao Clube de RH!
Gostaríamos de agradecer a sua atenção e contamos com a participação do maior número de integrantes do grupo na próxima edição da pesquisa, cuja coleta de informações se iniciará em meados de setembro próximo, quando enviaremos o convite a você!
Abraços
Katia Moreno - ISK
A lei regulamenta a participação dos trabalhadores nos lucros ou resultados das empresas como incentivo à produtividade. Ela estabelece que a participação será objeto de negociação entre a empresa e os empregados por meio de comissão ou acordo coletivo, e define regras como critérios, periodicidade e fiscalização. A lei também autoriza o trabalho aos domingos no comércio e em feriados mediante convenção coletiva.
A Tharget oferece soluções exclusivas de gestão de pessoas, comunicação e eventos para diferentes tipos de negócios. Sua missão é desenvolver serviços inovadores que contribuam para o sucesso de clientes, funcionários e parceiros. A empresa busca entregar resultados transformadores por meio de serviços personalizados em recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e clima organizacional.
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre tendências em gestão de pessoas realizada em 49 empresas entre outubro e novembro de 2012. A pesquisa identificou as prioridades das empresas para 2013, como gestão de talentos, remuneração e desenvolvimento organizacional. Além disso, aborda temas como inclusão, saúde corporativa, comunicação interna e escassez de talentos.
O documento discute estratégias de remuneração para alinhar os funcionários aos objetivos de negócio e reter talentos. Apresenta diferentes componentes da remuneração, como salário fixo, variável e benefícios, e explica como eles podem ser usados de forma estratégica considerando fatores como competências, habilidades e desempenho individual. Também discute a importância de estruturar a remuneração de acordo com a estratégia e realidade do mercado da empresa.