SlideShare a Scribd company logo
KOORDINASI DAN DELEGASI
Dosen Pembimbing : Siti Julaiha, S.Ag.,M.Pd
Pengertian
suatu usaha kerja sama atau
proses pengintergrasian antar
unit, bidang atau departemen
untuk mencapi suatu tujuan
secara efisien
agar dalam suatu organisasi
terciptanya keselarasan
tindakan, kesatuan usaha,
kesesuaian dan
keseimbangan antara unit
kerja.
koordinasi dapat dilaksanakan dengan baik dalam suatu organisasi,
maka akan dapat dikendalikan hal-hal seperti berikut.
a. Timbulnya konflik/hubungan yang bersifat
antagonis.
b. Terjadinya persaingan, kompetisi yang tidak
sehat.
c. Mencegah hal-hal yang bersifat pemborosan.
d. Perbedaan persepsi, pendekatan dan
pelaksanaan.
e. Sikap egoism sektoral
Perlu diketahui, bahwa koordinasi sebagai salah satu fungsi
manajemen mengandung ciri-ciri positif, seperti :
a. Kerja sama, keterbukaan, transparansi, dan kemitraan.
b. Maisng-masing pihak mempunyai tanggung jawab kewenangan
yang sama terhadap hasil atau tujuan yang hendak dicapai.
c. Mencegah kemungkinan timbulnya egoisme sektoral di antara
pihak-pihak tertentu.
d. Mempunyai nilai atau sifat sinergetik yang mendukung
tercapainya tujuan organisasi lebih baik.
e. Secara preventif menghindarkan kemungkinan pemborosan
dalam berbagai bidang
f. Memecahkan berbagai masalah sebagai akibat perbedaan
persepsi, sikap dan perilaku dari masing-masing pihak
Pengertian
Delegasi dapat di definisikan
sebagai perlimpahann
wewenang dan tanggung
jawab formal kepada orang
lain untuk melaksanakan
kegiatan tertentu.
Langkah-langkah Delegasi
1. Tetapkan tujuan
2. Tegaskan tanggung jawab dan wewenang
3. Berikan motivasi kepada bawahan
4. Adakan pengawasan yang memadai
5. Berikan latihan.
6. Meminta penyelesaian kerja
Faktor – Faktor yang
Mempengarui Bawahan
Untuk Tidak Menerima
Delegasi
Faktor – Faktor yang
Mempengarui Seorang
Manajer Gagal dalam
Pendelegasian
faktor- faktor delegasi
Manfaat
membantu karyawan untuk
menerima dan mempratikkan
tanggung jawab yang diberikan
Hambatan
a. Pimpinan kurang yakin akan kemampuan karyawan.
b. Merasa mampu untuk mengerjakannya sendiri.
c. Kurang memiliki kemampuan untuk mendidik kader.
d. Takut wewenangnya akan berkurang atau bawahan
melakukan tugas dengan baik.
e. Tidak mau menanggung resiko.
Delegasi yang
efektif
pemberian wewenang dan
memperbolehkan orang lain
untuk melakukan tugas mereka
dengan cara-cara terbaik yang
mungkin dilakukan.
Prinsip – Prinsip
1. Prinsip skalar
2. Prinsip delegasi penuh
3. Prinsip kesatuan perintah

More Related Content

Similar to Pengantar manajemen

Presentasi koordinasi dan kolaborasi pim4
Presentasi koordinasi dan kolaborasi pim4Presentasi koordinasi dan kolaborasi pim4
Presentasi koordinasi dan kolaborasi pim4
umi Umi
 
2,sm, salam imam taifur, hapzi ali, vision and company mission, longterm obje...
2,sm, salam imam taifur, hapzi ali, vision and company mission, longterm obje...2,sm, salam imam taifur, hapzi ali, vision and company mission, longterm obje...
2,sm, salam imam taifur, hapzi ali, vision and company mission, longterm obje...
salamthoyfoer
 
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, board of directors 2 c...
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, board of directors 2 c...Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, board of directors 2 c...
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, board of directors 2 c...
Serafinus Octavia Puspitasari
 
GMdp
GMdpGMdp
2. Fungsi Kepemimpinan.pdf2. Fungsi Kepemimpinan.pdf. Fungsi Kepemimpinan.pdf
2. Fungsi Kepemimpinan.pdf2. Fungsi Kepemimpinan.pdf. Fungsi Kepemimpinan.pdf2. Fungsi Kepemimpinan.pdf2. Fungsi Kepemimpinan.pdf. Fungsi Kepemimpinan.pdf
2. Fungsi Kepemimpinan.pdf2. Fungsi Kepemimpinan.pdf. Fungsi Kepemimpinan.pdf
RandomFreedom
 
M.strategik 5 stie bina bangsa (jumat) kelas 5 x ma tugas makalah
M.strategik 5 stie bina bangsa (jumat) kelas 5 x ma tugas makalahM.strategik 5 stie bina bangsa (jumat) kelas 5 x ma tugas makalah
M.strategik 5 stie bina bangsa (jumat) kelas 5 x ma tugas makalah
Winna Sari Thambunan
 
Tugas 5
Tugas 5Tugas 5
Makalan 1 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
Makalan 1 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]Makalan 1 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
Makalan 1 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
emaunayah
 
Sucik Puji Utami, Diskusi khusus2 PERILAKU ORGANISASI, PRINSIP MEMBANGUN KERJ...
Sucik Puji Utami, Diskusi khusus2 PERILAKU ORGANISASI, PRINSIP MEMBANGUN KERJ...Sucik Puji Utami, Diskusi khusus2 PERILAKU ORGANISASI, PRINSIP MEMBANGUN KERJ...
Sucik Puji Utami, Diskusi khusus2 PERILAKU ORGANISASI, PRINSIP MEMBANGUN KERJ...
SUCIK PUJI UTAMI
 
Nilai individu dalam membentuk organisasi pembelajar
Nilai individu dalam membentuk organisasi pembelajarNilai individu dalam membentuk organisasi pembelajar
Nilai individu dalam membentuk organisasi pembelajar
navyndl29
 
15, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali,theory and practi...
15, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali,theory and practi...15, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali,theory and practi...
15, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali,theory and practi...
ciciliaeritawanti
 
Sm, rame priyanto, hapzi ali, vision mission longterm objectives, universitas...
Sm, rame priyanto, hapzi ali, vision mission longterm objectives, universitas...Sm, rame priyanto, hapzi ali, vision mission longterm objectives, universitas...
Sm, rame priyanto, hapzi ali, vision mission longterm objectives, universitas...
Rame Priyanto
 
1,sm,lusianasari,prof.dr.hapzi ali,cma,manajemenstrategi,universitasmercubuan...
1,sm,lusianasari,prof.dr.hapzi ali,cma,manajemenstrategi,universitasmercubuan...1,sm,lusianasari,prof.dr.hapzi ali,cma,manajemenstrategi,universitasmercubuan...
1,sm,lusianasari,prof.dr.hapzi ali,cma,manajemenstrategi,universitasmercubuan...
ana_sari
 
Sgdu4143 pengurusan strategik
Sgdu4143 pengurusan strategikSgdu4143 pengurusan strategik
Sgdu4143 pengurusan strategik
Osman Hj Mohamed
 
PPT Collaborative Governace.pptx
PPT Collaborative Governace.pptxPPT Collaborative Governace.pptx
PPT Collaborative Governace.pptx
RinaldoAlbertusTripr
 
Sm,kerina decia,hapzi ali,vision and company mission, longterm objective, cor...
Sm,kerina decia,hapzi ali,vision and company mission, longterm objective, cor...Sm,kerina decia,hapzi ali,vision and company mission, longterm objective, cor...
Sm,kerina decia,hapzi ali,vision and company mission, longterm objective, cor...
Kerina Decia
 
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Konsep GCG dan Penerapannya pada Budaya Indo...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Konsep GCG dan Penerapannya pada Budaya Indo...BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Konsep GCG dan Penerapannya pada Budaya Indo...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Konsep GCG dan Penerapannya pada Budaya Indo...
Muhammad Frayogi
 
Learning organization, motivation to grow, customer satisfaction by Daniel Do...
Learning organization, motivation to grow, customer satisfaction by Daniel Do...Learning organization, motivation to grow, customer satisfaction by Daniel Do...
Learning organization, motivation to grow, customer satisfaction by Daniel Do...Daniel Doni
 
Struktur organisasi
Struktur organisasiStruktur organisasi
Struktur organisasi
sahrulrohim1
 

Similar to Pengantar manajemen (20)

Presentasi koordinasi dan kolaborasi pim4
Presentasi koordinasi dan kolaborasi pim4Presentasi koordinasi dan kolaborasi pim4
Presentasi koordinasi dan kolaborasi pim4
 
2,sm, salam imam taifur, hapzi ali, vision and company mission, longterm obje...
2,sm, salam imam taifur, hapzi ali, vision and company mission, longterm obje...2,sm, salam imam taifur, hapzi ali, vision and company mission, longterm obje...
2,sm, salam imam taifur, hapzi ali, vision and company mission, longterm obje...
 
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, board of directors 2 c...
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, board of directors 2 c...Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, board of directors 2 c...
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, board of directors 2 c...
 
GMdp
GMdpGMdp
GMdp
 
2. Fungsi Kepemimpinan.pdf2. Fungsi Kepemimpinan.pdf. Fungsi Kepemimpinan.pdf
2. Fungsi Kepemimpinan.pdf2. Fungsi Kepemimpinan.pdf. Fungsi Kepemimpinan.pdf2. Fungsi Kepemimpinan.pdf2. Fungsi Kepemimpinan.pdf. Fungsi Kepemimpinan.pdf
2. Fungsi Kepemimpinan.pdf2. Fungsi Kepemimpinan.pdf. Fungsi Kepemimpinan.pdf
 
M.strategik 5 stie bina bangsa (jumat) kelas 5 x ma tugas makalah
M.strategik 5 stie bina bangsa (jumat) kelas 5 x ma tugas makalahM.strategik 5 stie bina bangsa (jumat) kelas 5 x ma tugas makalah
M.strategik 5 stie bina bangsa (jumat) kelas 5 x ma tugas makalah
 
Tugas 5
Tugas 5Tugas 5
Tugas 5
 
Makalan 1 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
Makalan 1 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]Makalan 1 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
Makalan 1 m._stratejik_(ema_unayah_11150569)[1]
 
Mengembangkan kemitraan
Mengembangkan kemitraanMengembangkan kemitraan
Mengembangkan kemitraan
 
Sucik Puji Utami, Diskusi khusus2 PERILAKU ORGANISASI, PRINSIP MEMBANGUN KERJ...
Sucik Puji Utami, Diskusi khusus2 PERILAKU ORGANISASI, PRINSIP MEMBANGUN KERJ...Sucik Puji Utami, Diskusi khusus2 PERILAKU ORGANISASI, PRINSIP MEMBANGUN KERJ...
Sucik Puji Utami, Diskusi khusus2 PERILAKU ORGANISASI, PRINSIP MEMBANGUN KERJ...
 
Nilai individu dalam membentuk organisasi pembelajar
Nilai individu dalam membentuk organisasi pembelajarNilai individu dalam membentuk organisasi pembelajar
Nilai individu dalam membentuk organisasi pembelajar
 
15, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali,theory and practi...
15, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali,theory and practi...15, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali,theory and practi...
15, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali,theory and practi...
 
Sm, rame priyanto, hapzi ali, vision mission longterm objectives, universitas...
Sm, rame priyanto, hapzi ali, vision mission longterm objectives, universitas...Sm, rame priyanto, hapzi ali, vision mission longterm objectives, universitas...
Sm, rame priyanto, hapzi ali, vision mission longterm objectives, universitas...
 
1,sm,lusianasari,prof.dr.hapzi ali,cma,manajemenstrategi,universitasmercubuan...
1,sm,lusianasari,prof.dr.hapzi ali,cma,manajemenstrategi,universitasmercubuan...1,sm,lusianasari,prof.dr.hapzi ali,cma,manajemenstrategi,universitasmercubuan...
1,sm,lusianasari,prof.dr.hapzi ali,cma,manajemenstrategi,universitasmercubuan...
 
Sgdu4143 pengurusan strategik
Sgdu4143 pengurusan strategikSgdu4143 pengurusan strategik
Sgdu4143 pengurusan strategik
 
PPT Collaborative Governace.pptx
PPT Collaborative Governace.pptxPPT Collaborative Governace.pptx
PPT Collaborative Governace.pptx
 
Sm,kerina decia,hapzi ali,vision and company mission, longterm objective, cor...
Sm,kerina decia,hapzi ali,vision and company mission, longterm objective, cor...Sm,kerina decia,hapzi ali,vision and company mission, longterm objective, cor...
Sm,kerina decia,hapzi ali,vision and company mission, longterm objective, cor...
 
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Konsep GCG dan Penerapannya pada Budaya Indo...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Konsep GCG dan Penerapannya pada Budaya Indo...BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Konsep GCG dan Penerapannya pada Budaya Indo...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Konsep GCG dan Penerapannya pada Budaya Indo...
 
Learning organization, motivation to grow, customer satisfaction by Daniel Do...
Learning organization, motivation to grow, customer satisfaction by Daniel Do...Learning organization, motivation to grow, customer satisfaction by Daniel Do...
Learning organization, motivation to grow, customer satisfaction by Daniel Do...
 
Struktur organisasi
Struktur organisasiStruktur organisasi
Struktur organisasi
 

More from Anita Rahman

mafhum mukhalafah
mafhum mukhalafahmafhum mukhalafah
mafhum mukhalafah
Anita Rahman
 
Masa tiga kerajaan besar
Masa tiga kerajaan besarMasa tiga kerajaan besar
Masa tiga kerajaan besar
Anita Rahman
 
psikologi Pendidikan -Teori humanistik
psikologi Pendidikan -Teori humanistikpsikologi Pendidikan -Teori humanistik
psikologi Pendidikan -Teori humanistik
Anita Rahman
 
Psikologi Pendidikan-Kontruktivisme
Psikologi Pendidikan-KontruktivismePsikologi Pendidikan-Kontruktivisme
Psikologi Pendidikan-Kontruktivisme
Anita Rahman
 
Psikologi Pendidikan- Teori Behavioristik
Psikologi Pendidikan- Teori BehavioristikPsikologi Pendidikan- Teori Behavioristik
Psikologi Pendidikan- Teori Behavioristik
Anita Rahman
 
Menyusun strategi usaha
Menyusun strategi usahaMenyusun strategi usaha
Menyusun strategi usaha
Anita Rahman
 
Perbandingan antara aliran perbuatan tuhan dan perbuatan manusia
Perbandingan antara aliran perbuatan tuhan dan perbuatan manusiaPerbandingan antara aliran perbuatan tuhan dan perbuatan manusia
Perbandingan antara aliran perbuatan tuhan dan perbuatan manusia
Anita Rahman
 
Supervisi pendidikan
Supervisi pendidikanSupervisi pendidikan
Supervisi pendidikan
Anita Rahman
 
ilmu tekhnologi dan komunikasi
ilmu tekhnologi dan komunikasiilmu tekhnologi dan komunikasi
ilmu tekhnologi dan komunikasi
Anita Rahman
 

More from Anita Rahman (10)

mafhum mukhalafah
mafhum mukhalafahmafhum mukhalafah
mafhum mukhalafah
 
Masa tiga kerajaan besar
Masa tiga kerajaan besarMasa tiga kerajaan besar
Masa tiga kerajaan besar
 
psikologi Pendidikan -Teori humanistik
psikologi Pendidikan -Teori humanistikpsikologi Pendidikan -Teori humanistik
psikologi Pendidikan -Teori humanistik
 
Psikologi Pendidikan-Kontruktivisme
Psikologi Pendidikan-KontruktivismePsikologi Pendidikan-Kontruktivisme
Psikologi Pendidikan-Kontruktivisme
 
Psikologi Pendidikan- Teori Behavioristik
Psikologi Pendidikan- Teori BehavioristikPsikologi Pendidikan- Teori Behavioristik
Psikologi Pendidikan- Teori Behavioristik
 
Menyusun strategi usaha
Menyusun strategi usahaMenyusun strategi usaha
Menyusun strategi usaha
 
Perbandingan antara aliran perbuatan tuhan dan perbuatan manusia
Perbandingan antara aliran perbuatan tuhan dan perbuatan manusiaPerbandingan antara aliran perbuatan tuhan dan perbuatan manusia
Perbandingan antara aliran perbuatan tuhan dan perbuatan manusia
 
Pengertian ICT
Pengertian ICTPengertian ICT
Pengertian ICT
 
Supervisi pendidikan
Supervisi pendidikanSupervisi pendidikan
Supervisi pendidikan
 
ilmu tekhnologi dan komunikasi
ilmu tekhnologi dan komunikasiilmu tekhnologi dan komunikasi
ilmu tekhnologi dan komunikasi
 

Pengantar manajemen

  • 1. KOORDINASI DAN DELEGASI Dosen Pembimbing : Siti Julaiha, S.Ag.,M.Pd
  • 2. Pengertian suatu usaha kerja sama atau proses pengintergrasian antar unit, bidang atau departemen untuk mencapi suatu tujuan secara efisien
  • 3. agar dalam suatu organisasi terciptanya keselarasan tindakan, kesatuan usaha, kesesuaian dan keseimbangan antara unit kerja.
  • 4. koordinasi dapat dilaksanakan dengan baik dalam suatu organisasi, maka akan dapat dikendalikan hal-hal seperti berikut. a. Timbulnya konflik/hubungan yang bersifat antagonis. b. Terjadinya persaingan, kompetisi yang tidak sehat. c. Mencegah hal-hal yang bersifat pemborosan. d. Perbedaan persepsi, pendekatan dan pelaksanaan. e. Sikap egoism sektoral
  • 5. Perlu diketahui, bahwa koordinasi sebagai salah satu fungsi manajemen mengandung ciri-ciri positif, seperti : a. Kerja sama, keterbukaan, transparansi, dan kemitraan. b. Maisng-masing pihak mempunyai tanggung jawab kewenangan yang sama terhadap hasil atau tujuan yang hendak dicapai. c. Mencegah kemungkinan timbulnya egoisme sektoral di antara pihak-pihak tertentu. d. Mempunyai nilai atau sifat sinergetik yang mendukung tercapainya tujuan organisasi lebih baik. e. Secara preventif menghindarkan kemungkinan pemborosan dalam berbagai bidang f. Memecahkan berbagai masalah sebagai akibat perbedaan persepsi, sikap dan perilaku dari masing-masing pihak
  • 6. Pengertian Delegasi dapat di definisikan sebagai perlimpahann wewenang dan tanggung jawab formal kepada orang lain untuk melaksanakan kegiatan tertentu.
  • 7. Langkah-langkah Delegasi 1. Tetapkan tujuan 2. Tegaskan tanggung jawab dan wewenang 3. Berikan motivasi kepada bawahan 4. Adakan pengawasan yang memadai 5. Berikan latihan. 6. Meminta penyelesaian kerja
  • 8. Faktor – Faktor yang Mempengarui Bawahan Untuk Tidak Menerima Delegasi Faktor – Faktor yang Mempengarui Seorang Manajer Gagal dalam Pendelegasian faktor- faktor delegasi
  • 9. Manfaat membantu karyawan untuk menerima dan mempratikkan tanggung jawab yang diberikan
  • 10. Hambatan a. Pimpinan kurang yakin akan kemampuan karyawan. b. Merasa mampu untuk mengerjakannya sendiri. c. Kurang memiliki kemampuan untuk mendidik kader. d. Takut wewenangnya akan berkurang atau bawahan melakukan tugas dengan baik. e. Tidak mau menanggung resiko.
  • 11. Delegasi yang efektif pemberian wewenang dan memperbolehkan orang lain untuk melakukan tugas mereka dengan cara-cara terbaik yang mungkin dilakukan.
  • 12. Prinsip – Prinsip 1. Prinsip skalar 2. Prinsip delegasi penuh 3. Prinsip kesatuan perintah