#SCMW2014 - Knowledge Sharing - Marc Rougierscoopit_fr
KNOWLEDGE SHARING
Marc Rougier, Président & co-fondateur de Scoop It @MarcFuseki
De plus en plus d'entreprises et de marques intègrent du contenu tiers dans leur stratégie de contenu: partager la voix d'autres experts enrichit et crédibilise une ligne éditoriale, contribue à démontrer leadership d'opinion, facilite l'engageant d'audience. Par ailleurs, une autre activité évolue dans l'entreprise: la gestion de la connaissance, qui soit s'adapter à un monde plus distribué, plus ouvert: la connaissance n'est plus l'apanage d'un détenteur officiel mais se déplace en temps réel sur le web et ses média. Ces deux évolutions (celle du marketeur et celle du knowledge manager) renforce le rôle du curateur: ce médiateur qui écoute et défriche le web, découvre du contenu pertinent, le met en valeur et le partage. En le partageant vers l'extérieur, il est marketeur. En le partageant à l'intérieur, il est knowledge manager.
Nous observons cette porosité nouvelle entre la communication externe et la communication interne avec intérêt. Les deux pôles se retrouvent sur deux valeurs: d'une part, la connaissance est clé (connaissance = information organisée et qualifiée; donc "bonifiée" par un curateur). D'autre part, elle est partout: dans le web ouvert et chez chaque collaborateur d'une entreprise. C'est l'avènement du Knowledge Sharing, procédé temps réel, ouvert et distribué, qui contribue au marketing comme au knowledge management et nourrit thought leaders et brand advocates. Sachons l'organiser et en tirer bénéfice.
#SCMW2014 - Knowledge Sharing - Marc Rougierscoopit_fr
KNOWLEDGE SHARING
Marc Rougier, Président & co-fondateur de Scoop It @MarcFuseki
De plus en plus d'entreprises et de marques intègrent du contenu tiers dans leur stratégie de contenu: partager la voix d'autres experts enrichit et crédibilise une ligne éditoriale, contribue à démontrer leadership d'opinion, facilite l'engageant d'audience. Par ailleurs, une autre activité évolue dans l'entreprise: la gestion de la connaissance, qui soit s'adapter à un monde plus distribué, plus ouvert: la connaissance n'est plus l'apanage d'un détenteur officiel mais se déplace en temps réel sur le web et ses média. Ces deux évolutions (celle du marketeur et celle du knowledge manager) renforce le rôle du curateur: ce médiateur qui écoute et défriche le web, découvre du contenu pertinent, le met en valeur et le partage. En le partageant vers l'extérieur, il est marketeur. En le partageant à l'intérieur, il est knowledge manager.
Nous observons cette porosité nouvelle entre la communication externe et la communication interne avec intérêt. Les deux pôles se retrouvent sur deux valeurs: d'une part, la connaissance est clé (connaissance = information organisée et qualifiée; donc "bonifiée" par un curateur). D'autre part, elle est partout: dans le web ouvert et chez chaque collaborateur d'une entreprise. C'est l'avènement du Knowledge Sharing, procédé temps réel, ouvert et distribué, qui contribue au marketing comme au knowledge management et nourrit thought leaders et brand advocates. Sachons l'organiser et en tirer bénéfice.
#SCMW2014 - Brand Culture - Nicolas Bordasscoopit_fr
BRANDED CULTURE VS BRAND CULTURE
Nicolas Bordas, Président BEING Worldwide, Vice-Président de TBWA\Europe @nicolasbordas
« Le Branded Content anglo-saxon renvoie à du contenu ayant son audience propre, co-produit ou financé par les marques, là où le Brand Content couvre par essence toutes les formes de contenu publiées par les marques. Un bon vieux spot TV n’est rien d’autre que du Brand Content stratégique, de même que le packaging de votre produit préféré. Et si on tournait définitivement la page du Brand Content « à la française » grâce à la Brand Culture ? »
Presentation of Socioeconomic Planning Secretary Arsenio M. Balisacan during the Press Conference on the Results of the July 2013 Round of the Labor Force Survey.
Harnessing Science and Technology: Reviving the Philippine Manufacturing SectorNEDAhq
Keynote address of Socioeconomic Planning Secretary and NEDA Director-General Arsenio M. Balisacan during the 35th Annual Scientific Meeting of the National Academy of Science and Technology (NAST), Manila Hotel,10 July 2013
La Génération Y, cette population d’individus née avec l’explosion du numérique, est devenu en quelques années l’objet d’étude favori des marketeurs, des chercheurs en communication des organisations... et des marques.
Ces dernières ne font pas l’impasse sur cette cible, grosse consommatrice de biens et services aujourd’hui et futurs consommateurs de demain. Néanmoins, les marques tombent vite dans le piège de réduire cette Génération à leur seul pratique médiatique.
#SCMW2014 - Brand Culture - Nicolas Bordasscoopit_fr
BRANDED CULTURE VS BRAND CULTURE
Nicolas Bordas, Président BEING Worldwide, Vice-Président de TBWA\Europe @nicolasbordas
« Le Branded Content anglo-saxon renvoie à du contenu ayant son audience propre, co-produit ou financé par les marques, là où le Brand Content couvre par essence toutes les formes de contenu publiées par les marques. Un bon vieux spot TV n’est rien d’autre que du Brand Content stratégique, de même que le packaging de votre produit préféré. Et si on tournait définitivement la page du Brand Content « à la française » grâce à la Brand Culture ? »
Presentation of Socioeconomic Planning Secretary Arsenio M. Balisacan during the Press Conference on the Results of the July 2013 Round of the Labor Force Survey.
Harnessing Science and Technology: Reviving the Philippine Manufacturing SectorNEDAhq
Keynote address of Socioeconomic Planning Secretary and NEDA Director-General Arsenio M. Balisacan during the 35th Annual Scientific Meeting of the National Academy of Science and Technology (NAST), Manila Hotel,10 July 2013
La Génération Y, cette population d’individus née avec l’explosion du numérique, est devenu en quelques années l’objet d’étude favori des marketeurs, des chercheurs en communication des organisations... et des marques.
Ces dernières ne font pas l’impasse sur cette cible, grosse consommatrice de biens et services aujourd’hui et futurs consommateurs de demain. Néanmoins, les marques tombent vite dans le piège de réduire cette Génération à leur seul pratique médiatique.
