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The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help boost feelings of calmness, happiness and focus.
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El Gran Fraude Marciano
El documento habla sobre la cercanía aparente de Marte a la Tierra en agosto de 2007. Explica que Marte se encuentra a una distancia de 176 millones de km y no estará más cerca que nunca, como indican algunos correos electrónicos erróneos. La última vez que Marte estuvo realmente cerca fue en agosto de 2003 a una distancia de 55.9 millones de km. El documento provee estadísticas y gráficas para clarificar que Marte se verá similar en tamaño en 2007 en comparación a años anteriores,
Learning Platforms: Common Threads & Future Directions
This document discusses trends in learning platforms and the future of higher education. It notes that universities face pressures to adapt and provide value as student loan debt rises. While learning management systems (LMS) have been widely adopted, they have not changed much since the late 1990s. However, teaching practices are beginning to evolve with a renewed focus on outcomes, experimentation, and agile approaches. Looking ahead, LMS may integrate more tools and analytics to support personalized learning. Institutions will also focus on rethinking learning spaces and designing education collaboratively to cultivate growth mindsets for navigating ongoing changes in higher education.
The exploitation of noise artifacts to create critical media aesthetics
The document discusses the concept of glitches and their role in critical media aesthetics. It presents 12 examples of digital artworks that exploit glitches, compression artifacts, and other imperfections. The document argues that glitches can be used as a form of critique and to challenge genres, interfaces, and audience expectations. It also suggests that glitch art represents a new "generative form" and that there is a need for the study of glitches through the lens of "Glitch Studies".
Assessment centre skills session - Teach First
The document summarizes an assessment center skills session that covered:
1) The current graduate job market which is very competitive with many graduates and few jobs.
2) The different activities commonly used at assessment centers like interviews, group exercises, presentations, and case studies. Employers use these to evaluate skills, behaviors, and suitability for the role.
3) Strategies for success at assessment centers, focusing on interviews and group tasks. Participants learned how to prepare, practice, and perform well during activities by demonstrating key competencies and working effectively with others.
UNC Sakai Pilot: Collaborators Data
During Fall 2008 and Spring 2009, UNC Chapel Hill conducted a pilot of Sakai, a community-source collaborative learning environment. This slideshow summarizes the results. (n=29)
Teach First
Presentation by Teach First on its 2 year leadership programme in a challenging school. Unicersity of Sussex, October 2009
What all that beta talk means for brands
This is the second of four presentations I gave in Madrid in April 2010.
I was asked specifically to talk about "beta ideas". With that starting point, I decided to recap on where the language came from but to quickly move to how organisations need to think about releasing 'ideas' into an environment that is so unpredictable.
I talk about evolution and Andromedans. Apologies if any of it doesn't make total sense without my verbal narrative.
The Good Agency
We are a company of 100 people based in Waterloo that specializes in branding, communications, corporate social responsibility, fundraising, and campaigning. We aim to change how people think, buy, give, and behave for the better by appealing to their values rather than just value. We work to fix issues like the environment, poverty, cancer, animal welfare, injustice, food, teaching, ill-health, sex, and arthritis by offering rewarding, though not necessarily easy, experiences for our clients and community.
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Gestión de la información para el análisis externo de la empresa
Este documento describe la importancia de gestionar la información para el análisis externo de una empresa. Explica que el contexto global, como la tecnología y la globalización, afecta a los negocios y las carreras profesionales. También cubre cómo delimitar el entorno externo de una empresa, identificar competidores clave y analizar las cinco fuerzas de Porter. Además, proporciona varias fuentes internas y externas de información que son útiles para recopilar datos sobre el entorno competitivo de una empresa.
Benchmarking
El documento describe el proceso de benchmarking, el cual consiste en evaluar sistemáticamente los productos, servicios y procesos de organizaciones líderes para identificar mejores prácticas y oportunidades de mejora continua. El proceso incluye fases como definir objetivos claros, conformar un equipo de trabajo, capturar y analizar datos de competidores líderes, implementar cambios e iniciativas identificadas, y realizar seguimiento. El benchmarking busca romper paradigmas, ubicar a la empresa frente a la competencia e incentivar la mejora
Tendencias digitales 2012
Las principales tendencias digitales para 2012 incluyen el aumento de redes sociales verticales y segmentadas, la gamificación de sitios web, un enfoque en la localización, el análisis de grandes cantidades de datos, el uso creciente de infografías, la expansión de la realidad aumentada y las gafas inteligentes, el desarrollo de la impresión 3D, la gestión de la identidad digital en múltiples dispositivos móviles.
Poder de negociación proveedores y clientes
Este documento resume conceptos clave sobre el poder de negociación de clientes y proveedores, incluyendo factores como la concentración del mercado, la importancia del cliente u proveedor, la existencia de sustitutos, la diferenciación del producto, el branding, la innovación, las adquisiciones y los costos de cambio. También incluye enlaces a recursos sobre el índice Herfindahl y sobre por qué es más barato el combustible los lunes. Finalmente, proporciona detalles sobre las herramientas y tipografía utilizadas para crear
Objetivos generales y estratégicos
Este documento resume los objetivos generales y específicos de un plan estratégico, incluyendo capacidades, competencias y recursos. También identifica algunos problemas potenciales como la alineación entre la estrategia y la organización, y la comunicación de objetivos. Finalmente, propone el uso de mapas estratégicos y cuadros de mando integral para vincular el pensamiento estratégico con la implementación a corto y largo plazo, usando iniciativas, métricas y objetivos.
Gestión estratégica unidad de negocio
Este documento habla sobre la gestión estratégica de unidades de negocio. Explica conceptos clave como los niveles de estrategia corporativa, cómo organizar diferentes negocios, las razones para operar en diversos negocios, y las funciones del nivel corporativo. También analiza cómo las empresas pueden distribuir recursos de manera óptima entre sus unidades de negocio.
Estrategias adaptativas
El documento presenta una discusión sobre estrategia adaptativa y la democratización del proceso estratégico. Señala la importancia de comprender la situación actual mediante el análisis de datos y patrones, y tener una mente abierta para desarrollar modelos mentales. También enfatiza la necesidad de tomar decisiones estratégicas basadas en prioridades, implementar cambios y revisar continuamente los resultados.
Análisis interno
El documento presenta un análisis interno de una empresa de agencias de viajes en noviembre de 2012. Se analiza el perfil estratégico de la empresa, su cadena de valor y los recursos y capacidades necesarios para competir de manera sostenible en el mercado. Finalmente, se ofrece la posibilidad de preguntas.
iPad at work
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Análisis entorno económico
El documento presenta un análisis del entorno de Japón en 1995 y 2011 utilizando los modelos PESTEL y de las Cinco Fuerzas de Porter. Incluye una discusión sobre la estanflación en Japón, la rivalidad en la industria, los sustitutos disponibles, el poder de negociación y las barreras de entrada al mercado. El autor está disponible para responder preguntas.
Océanos azules
Este documento describe la estrategia de los Océanos Azules de crear nuevos espacios de mercado sin competencia existente. Explica cómo Cirque du Soleil logró esto al ofrecer un espectáculo de circo diferente centrado en la música, el humor y las artes en lugar de animales. También analiza cómo Nespresso creó un nuevo segmento de mercado para el café de alta gama. Finalmente, enfatiza la importancia de tener un modelo de negocio diferenciado y consistente para tener éxito con una estrategia de Oc
Análisis de carteras de producto
Este documento presenta un análisis de carteras de producto realizado por Santiago Román en julio de 2012. Discutió la necesidad de lanzar nuevos productos para crecer, diversificar e compensar ciclos económicos, usando matrices como la de Boston Consulting Group y McKinsey para evaluar la posición competitiva y atractivo del sector de cada producto. También mencionó preguntas sobre posible exceso de oferta y qué productos mantener.
Benchmarking
El documento define el benchmarking como un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de las mejores organizaciones, con el objetivo de mejorar. Explica que consiste en cinco etapas: 1) preparación y recolección de datos sobre las mejores prácticas, 2) recolección de datos, 3) análisis para identificar diferencias, 4) desarrollo de planes de mejora, y 5) implementación de dichos planes. El benchmarking busca romper paradigmas e introducir una cultura de mejora continua.
Estructuras organizativas
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. Este sería el paquete de sanciones más duro contra Rusia hasta la fecha en respuesta a su invasión continua de Ucrania.
Estrategias de diversificación
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo forma parte de un sexto paquete de sanciones y prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso en la UE a finales de este año. Algunos estados miembros aún dependen en gran medida del petróleo ruso y se les ha concedido una exención, pero se espera que el embargo reduzca de manera significativa los ingresos de Rusia por la venta de petróleo.
Alianzas Estrategicas
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE también acordaron excluir a varios bancos rusos del sistema SWIFT de mensajería financiera.
Presentación estrategias de internacionalización
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. Este paquete de sanciones requiere la aprobación unánime de los 27 estados miembros de la UE.
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