25 01 2008 – Ismael Plascencia asistió a la Claurusa del Sexto Foro Industria...Ismael Plascencia Nuñez
El licenciado Ismael Plascencia asistió a la Clausura del Sexto Foro Industrial del Bajío, evento en el cual brindó unas palabras de agradecimiento a los presentes por su participación activa en los trabajos desarrollados durante este Sexto Foro Industrial del Bajío.
Celebró la realización de este evento, pues el valor que tiene la apertura y pluralidad en torno a los temas relacionados con la economía e industria nacional, es fundamental.
25 01 2008 – Ismael Plascencia asistió a la Claurusa del Sexto Foro Industria...Ismael Plascencia Nuñez
El licenciado Ismael Plascencia asistió a la Clausura del Sexto Foro Industrial del Bajío, evento en el cual brindó unas palabras de agradecimiento a los presentes por su participación activa en los trabajos desarrollados durante este Sexto Foro Industrial del Bajío.
Celebró la realización de este evento, pues el valor que tiene la apertura y pluralidad en torno a los temas relacionados con la economía e industria nacional, es fundamental.
Lessons learned by listening: the imperative for improvement and Zero Suicide...Jan Mokkenstorm
The anonymous users and visitors of the National Dutch Suicide Prevention platform give important clues to improve online suicide prevention. In addition they tell us about mental health care being unable to respond to their suicidal thoughts adequately/effectively. This underscores the need for Zero Suicide approaches in health care.
This is a summary of the journal : 'Is there more to learn about functional vitamin D metabolism?' presented by my friend Svenia and me. Hope it helps.
In vakgenoten blad De Psychiater interview met Klaas Bets, voorzitter SUPRANET GGZ en met mij over innovatieve suïcide preventie binnen de GGZ waarbij instellingen hun suïcide data en -preventie best practices vertrouwelijk met elkaar delen binnen SUPRANET GGZ (SUïcide PReventie Actienetwerk GGZ).
24 сентября прошел бизнес-завтрак "Создание нестандартных программы обучения".
Мы обсудили подходы к созданию образовательных треков, мотивирующих и вовлекающих участников в процесс обучения. Как использование креативных методик позволяет создавать wow-программы.
Презентация будет полезна T&D, L&D и HR - специалистам.
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
Lessons learned by listening: the imperative for improvement and Zero Suicide...Jan Mokkenstorm
The anonymous users and visitors of the National Dutch Suicide Prevention platform give important clues to improve online suicide prevention. In addition they tell us about mental health care being unable to respond to their suicidal thoughts adequately/effectively. This underscores the need for Zero Suicide approaches in health care.
This is a summary of the journal : 'Is there more to learn about functional vitamin D metabolism?' presented by my friend Svenia and me. Hope it helps.
In vakgenoten blad De Psychiater interview met Klaas Bets, voorzitter SUPRANET GGZ en met mij over innovatieve suïcide preventie binnen de GGZ waarbij instellingen hun suïcide data en -preventie best practices vertrouwelijk met elkaar delen binnen SUPRANET GGZ (SUïcide PReventie Actienetwerk GGZ).
24 сентября прошел бизнес-завтрак "Создание нестандартных программы обучения".
Мы обсудили подходы к созданию образовательных треков, мотивирующих и вовлекающих участников в процесс обучения. Как использование креативных методик позволяет создавать wow-программы.
Презентация будет полезна T&D, L&D и HR - специалистам.
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.