More Related Content
Similar to Annual Plan for Fiscal Year 2014 Presentation - Manhattan (Russian)
Annual Plan for Fiscal Year 2014 Presentation - Manhattan (Russian)
- 1. New York CityHousing Authority Жилищное управление города Нью-Йорка План на 2013 финансовый год Встреча общественности за круглым столом в Манхэттене Johnson Community Center 7 июня 2012 года
- 2.
- 3. Комментарии общественности по поводугодового плана – встречи за круглым столом 3 Звоните по телефону (212) 306-3800 для регистрации участия в дискуссии за круглым столом или отправьте электронное письмо по адресу EVENTSRSVP@NYCHA.NYC.GOV 5 июня 2012 года – Бруклин NY Technical College 285 Jay Street 14 июня 2012 года – Стейтeн- Айленд Stapleton Community Center 230 Broad Street 7 июня 2012 года – Манхэттен Johnson Community Center 1829 Lexington Avenue 18 июня 2012 года – Бронкс Classic (Melrose) Center 286 East 156th Street 12 июня 2012 года – Квинс Electrical Industry Center 67-35 Parsons Blvd at Jewel Avenue Встречи за круглым столом – с 6:00 дo 8:30 вечера
- 4. Комментарии общественности по поводугодового плана – публичное слушание 4 Публичное слушание по поводу годового плана – с 5:30 дo 8:00 вечера 25 июля 2012 года Manhattan Center Studios 311 West 34th Street New York, NY 10001 Public Housing Agency Plan Comments Church Street Station P.O. Box 3422 New York, New York 10008-3422 Фах: (212) 306-7905
- 5. Tемы для обсужденияна встречах за круглым столом по поводу годового плана 5 1. Правомочность и подача заявлений 2. Финансовые ресурсы 3. Программа капиталовложений 4. Преступность и безопасность 5. Общественно-полезные работы
- 6. Рекомендации для встреч закруглым столом • Давайте выслушаем каждого • Не прерывайте собеседника • Относитесь к каждому с уважением • Уважайте различные мнения • Ведущие и секретари примут комментарии и вопросы за столами, а также запишут идеи и мнения. Имена использоваться не будут. • Имеются бланки заявок для выступлений, предоставляемых по окончании докладов 6
- 7. Tема 1: Правомочностьи подача заявлений 7 Изменение в Плане отбора жильцов NYCHA и распределения квартир (NYCHA’s Tenant Selection and Assignment Plan, TSAP) для предоставления преимущества по аренде свободных квартир в первую очередь жильцам NYCHA (а потом уже заявителям).
- 8. Tема 1: Правомочностьи подача заявлений 8 Предоставление возможности подачи заявлений в режиме онлайн Заявления подаются с любого места, имеющего доступ к Интернету Возможность демонстрации заявления на разных языках Снижается возможность ошибок, устраняется бумажный оборот Пoлучение на экране или по электронной почте подтверждения об успешной подаче заявления
- 9. Tема 1: Правомочностьи подача заявлений 9 Определение правомочности заявителя – изменение длительности ожидания Заявитель, не пришедший на своё запланированное собеседование по правомочности (eligibility interview), должен просить следующего визита в течение трёх месяцев (вместо прежних шести месяцев) Заявитель, от которого на собеседовании потребовали предоставить дополнительную информацию, должен сделать это в течение трёх месяцев (вместо прежних шести месяцев)
- 10. Tема 1: Правомочностьи подача заявлений 10 Использование возможностей и технических средств для создания списка очерёдности в режиме онлайн
- 11. Тема 2: Финансовыересурсы Историческая система финансирования NYCHA –Тeкущее и основное финансирование (operating and capital) – Федеральное финансирование в 2012 году Предлагаемый HUD бюджет на 2013 год (текущее и основное финансирование) Принятый План основного и текущего финансирования на 2012- 2016 годы Основные инициативы NYCHA –Политика справедливого взимания квартплаты –Облигации фонда основного финансирования –Обеспечить средства для государственных квартир, не обеспеченных финансированием –Программа потенциального оказания помощи в аренде жилья (RAD) –Получить статус программы подготовки к работе (MTW) 11
- 12. Тема 2: Финансовыересурсы Исторический анализ финансирования текущих расходов NYCHA 12 Общие потери федерального фонда финансирования текущих расходов , начиная с 2001 года = $757 миллионов вмиллионахдолларов
- 13. Тема 2: Финансовыересурсы Исторический анализ финансирования основных расходов NYCHA 13 Снижение ежегодного гранта основного финансирования с 2001 года = $876 миллионов $420 $270 ($876) ($1,000) ($800) ($600) ($400) ($200) $0 $200 $400 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 вмиллионахдолларов Annual Federal Capital Grant Cumulative Decline vs 2001 Funding Level
- 14. Тема 2: Финансовыересурсы Предлагаемый федеральный бюджет на 2013 год 14 Kлючевые аспекты Национальный фонд текущих расходов для государственного жилья $4,524 млн. – доля NYCHA предполагается около $900 млн. Национальный фонд основных расходов для государственного жилья $2,070 млн. –доля NYCHA предполагается около $270-$300 млн. Mинимальный уровень квартплаты повышается с $50 дo $75 ―затрагивает около 700 семей государственного жилья и 4,700 семей по 8-й программе
- 15. Тема 2: Финансовыересурсы Утверждённый план текущих расходов на 2012-2016 годы 15 ($57.3) ($66.4) ($61.1) ($61.1) N/A ($61.3) ($63.3) ($18.3) $1.7 $3.1 2012 2013 2014 2015 2016 General Fund (Deficit)/Surplus Prior and Current Plan 2011-2015 Plan 2012-2016 Plan ($ millions) Общий фонд (дефицит)/излишек прежнего и теперешнего плана(в миллионах долларов)
- 16. Тема 2: Финансовыересурсы Пoлитика справедливого взимания квартплаты, утверждѐнная Правлением Правление NYCHA утвердило политику справедливого уровня аренды жилья, что для 28,000 из существующих 47,000 семей означает поднятие постоянного уровня квартплаты до 30% дохода в пятилетний период на основании её повышенного уровня как процента её доступного и справедливого рыночного уровня (Fair Market Rent, FMR). 70% семей NYCHA не будут затронуты Таблица постоянного уровня квартплаты к плану NYCHA на 2013 финансовый год
- 17. Тема 2: Финансовыересурсы Основные инициативы Полная Программа финансирования основных расходов путём выпуска облигаций – $500 миллионов на основные расходы по восстановлению зданий Обеспечение финансирования нефинансируемых государственных квартир – Приблизительно 5,700 государственных квартир в бывших комплексах города/штата по-прежнему не получают целевых субсидий –Потери финансирования определяются в $30 миллионов ежегодно – Перевод нефинансируемых квартир на 8-ю программу в соответствии с планом перевода, утверждённым HUD в сентябре 2008 года 17
- 18. Тема 2: Финансовыересурсы Основные инициативы Потенциальные возможности Программы заявлений HUD (RAD Program Application) – Переведёт государственное жильё на программу выбора жилья на базе жилищных комплексов по типу 8-й программы – Возможность оперировать средствами для финансирования кратко- и долгосрочных потребностей восстановления жилья –NYCHA определит конкретный вариант для конкретного дела Получение статуса Программы подготовки к работе – Позволяет сотрудникам на местах лучше разбираться с потребностями своих общин путём большей гибкости. – Базовая программа MTW предлагает гибкость в соединении фондов 8-программы, основного и текущего , а также внедрение упрощённой системы взимания квартплаты и иных основных рациональных административных мер 18
- 19. Tема 3: Программа капиталовложений 19 Умeньшениеежегодного федерального гранта на основные расходы = $876 миллионов$420 $270 ($876) ($1,000) ($800) ($600) ($400) ($200) $0 $200 $400 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 вмиллионахдолларов Annual Federal Capital Grant Cumulative Decline vs 2001 Funding Level
- 20. Tема 3: Программа капиталовложений 20 Программаосновных расходов (в миллионах долларов) Категория Обязательства Затраты Строительные работы/фасады 141 229 Административное обеспечение 33 50 Лифты 25 47 Другое 28 42 Сборы A&E / CM 11 26 Возмещаемые расходы на персонал 25 25 Долги по обслуживанию 23 33 Перевод средств на текущие расходы 21 21 Отопление и сантехника 2 9 Безопасность/защищённость 4 7 Информатика 2 6 Итого 305 485
- 21. Tема 3: Программа капиталовложений 21 Итого:$423 млн. Кирпичные работы 10% Работы по электричеству/освеще нию 0.5% Восстановление лифтов 16% Наружные уплотнители мусора 0.3 % Устройства по экономии энергии 6% Работы на территории 1% Стоимость внедрения 10% Внутренний ремонт 1% Основные виды ремонта 21% Пожарная безопасность 1% Замена крыш 32% Водосборные ёмкости 0.2% Отопление/сантехника 2% Распределение средств ARRA по категориям работ
- 22. Tема 3: Программа капиталовложений 22 Финансированиеосновных расходов значительно ниже оценки реальных потребностей 2006 года (Physical Needs Assessment, PNA) неудовлетворённая потребность в реальности/по плану 2006-2011 годы 2012-2016 годы в реальности/неудовлетворённая потребность по плану/неудовлетворённая потребность Примечание: потребности в 2017-2020 годах определены в PNA в сумме $7.2 миллиарда; общая 15-летняя потребность составляет $25 миллиардов. вмиллионахдолларов
- 23. Tема 3: Программа капиталовложений 23 Правление утвердило пятилетний План капиталовложений на 2012 – 2016 финансовые годы Превентивное планирование капиталовложений
- 24. Tема 3: Программа капиталовложенийи еѐ источники 24
- 25. Tема 3: Программа капиталовложений:использование по типам работ 25
- 26. Tема 4: Безопасностьи предотвращение преступности Задачи Представление о преступности среди жильцов и реальность Координация усилий заинтересованных сторон Плaн: NYCHA будет работать по созданию безопасных и здоровых микрорайонов, где жильцы, сотрудники и их посетители будут чувствовать себя в безопасности – как на территории NYCHA, так и внутри зданий. 26
- 27. Tема 4: Безопасностьи предотвращение преступности Оперативная группа по обеспечению безопасности Нынешние инициативы: работаем над улучшением отношений жилец- сотрудник ежегодное углубление совместной стратегии безопасности с акцентом на наиболее болезненные вопросы проведение дополнительной подготовки и лучшего взаимодействия для групп патруля жильцов (Resident Watch) 27
- 28. Tема 4: Безопасностьи предотвращение преступности Тeпeрешние инициативы: выделение числа жилищных комплексов для установки многоуровневой системы контроля доступа настойчивое объявление и чёткое обсуждение рекомендаций NYCHA по поводу безопасности и защищённости ежегодная доставка жильцам документов, отражающих рекомендации NYCHA установка правил въезда и выезда держать под контролем автостояночные площадки NYCHA и добиваться выполнения правил парковки 28
- 29. Tема 4: Безопасностьи предотвращение преступности На долгосрочную перспективу: укрепить отношения с полицией (NYPD) способствовать вовлечению жильцов обеспечить дополнительное финансирование на многоуровневую систему доступа безопасности повысить уровень общения с жильцами по поводу вопросов безопасности 29
- 30. Tема 5: Общественно- полезныеработы Федеральный закон Закон о качественном жилье и ответственности за трудовую деятельность (Quality Housing and Work Responsibility Act) от 1998 года требует участия в общественно-полезной работе и программе независимости семьи: все жильцы государственного жилья, не имеющие права на освобождение, должны отработать 8 часов на общественно-полезных работах либо участвовать 8 часов в мероприятиях по экономической независимости ежемесячно нарушение жильцом этих требований является основанием для непродления Договора на аренду жилья (прекращение проживания) в конце 12-месячного периода. 30
- 31. Tема 5: Общественно- полезныеработы Принято в 1998 году Представители NYCHA встречались с жильцами и составили обширный список причин освобождения Конгрессмен Charlie Rangel гарантировал отсутствие принуждения до 2003 года NYCHA освободило от участия значительный процент жильцов на основании информации, изложенной в ежегодных переаттестациях В настоящее время около 90% жильцов освобождены или выполняют требования В настоящее время Необходима дополнительная поддержка для определения возможностей для жильцов выполнять требуемые работы Принудительное исполнение 31
- 32. Tема 5: Общественно- полезныеработы Новый план принудительного исполнения общественно-полезных (ОП) работ 1) Переаттестация 2012 года повторная установка заданий по ОП работам на нуль (“0”) обновить информацию по освобождению от ОП работ просить жильца подписать получение требований по выполнению ОП работ участие в ОП работах обязательно для неосвобождѐнных членов семьи 2) Переаттестация 2013 года обновить информацию по освобождению от ОП работ или их выполнению требовать отработки часов ОП работ, начатых в 2012 году 3) Переаттестация 2014 года обновить информацию по освобождению от ОП работ или их выполнению требовать отработки часов ОП работ, начатых ранее использовать меры принуждения, предусмотренные Договором об аренде жилья, в случае невыполнения требований по ОП работам 32
- 33. Tема 5: Общественно- полезныеработы 33 В стремлении помочь жильцам выполнять требования HUD по выполнению общественно-полезных работ , NYCHA совместно с жильцами и их лидерами: •стремится расширять возможности, доступные через мероприятия, проводимые Ассоциацией жильцов •прeдлагает дополнительную информацию жильцам, используя письма, листовки и статьи в Journal, а также вебсайт NYCHA •облегчает документирование ОП работ путём использования квитанций об их выполнении на проводимых NYCHA мероприятиях; работаeт с Ассоциациями жильцов по представлению квитанций о выполнении ОП работ в ходе их соответствующих мероприятий.
- 34. Обсуждение в группах •Вопросы, которые следует учесть: • Что Вы думаете по поводу сказанного? • Что является наиболее важным и почему? Что пропущено? • Что мы все можем сделать, чтобы помочь в реализации этих мер? Тeмы для обсуждения: - правомочность и подача заявлений - финансовые ресурсы - программа капиталовложений - прeступность и безопасность - общественно-полезные работы •любые дополнительные вопросы – квартплата, управление и обслуживание, процедуры обжалования, жильё для пожилых людей, программы экономической независимости, правила содержания домашних животных, программы Hope VI/ смешанного финансирования/снос зданий/переезд/домовладение и др.
- 35.
- 36.
- 37.
Editor's Notes
- #3 [SLIDE: Introductions]Borough Director: Welcome everyone, my name is Marguerite Mann and I am glad to be here with you. Every conversation begins with an introduction so let’s begin by taking a few minutes to get to know each other. So to get started my name is Marguerite Mann, I live in x, I have lived there for X years and I am [personal fact]. Introduce NYCHA senior staff, NYPD representatives and the CCOP representatives. At each table is a Facilitator—please raise your hands. With their help, we are going to go around the table and ask each person to share their name, where you live and one personal fact about yourself. ..Okay, let’s take 10 minutes. [10 min] [Break out to tables – Facilitators lead introductions. Facilitators monitor time and then bring everyone’s attention to the front]Marguerite Mann – Introduce Deidra Gilliard, Vice-President for Community Operations
- #4 Deidra Gilliard:In accordance with Section 5A of the United States Housing Act of 1937, as amended, Housing Authority’s are required to develop, with review and input from residents and the general public, an Annual Plan that outlines its priorities for the upcoming year. As mandated, NYCHA has developed a Draft Agency Plan for FY 2013. In order to facilitate comments, the Authority will hold 5 Round Table Meetings during the month of June. Every resident should have received a letter from the Chairman with the Annual Plan notice in their recent rent bill. Flyers for the Roundtables were placed under every residents’ door. They were also posted in every building, senior and community center and management offices. The flyers were also translated into Spanish, Chinese and Russian. The Customer Contact Center has also made calls to every household with information about the roundtables and public hearing.
- #5 Deidra Gilliard:The Draft Plan was made available on May 17, 2012 for public inspection at NYCHA’s principal office at 250 Broadway, on NYCHA’s website, at each local Public Housing development management office, at all Community Operations/Management & Leased Housing Borough Offices, and at 9 designated Community Centers. The Draft Plan was also sent to all Resident Advisory Board (RAB) delegates and alternates, to each TA President and Section 8 RAB Representatives. In addition, NYCHA encourages residents, advocates and the public to provide written comments on the Draft Plan for FY 2013. The comments will be accepted via fax, through the mail and collected at each of the Round Table Meetings.
- #6 Deidra Gilliard:In an attempt to accurately reflect NYCHA’s most critical priorities and needs, the Draft Plan is an evolving document. The purpose of this Round Table meeting today is to provide a venue where residents and the public are invited comment on the Draft Plan. NYCHA staff will make brief presentations on the topics listed on the screen. Residents and the public will meet for 30 minutes at your tables to discuss your comments and suggestions. NYCHA staff are at each table to act as facilitators and note takers. At the end of the 30 minutes each table will have the opportunity to read out their comments to everyone. There will then be an open mike for half an hour for additional questions and comments.
- #7 Deidra Gilliard:We hope that as many people as possible will have an opportunity to express their comments. So before we begin, let’s go over the following ground rules. The passing out of materials, photo taking and video recordings are not allowed, however, a “General Information” station is available outside where leaflets and flyers may be displayed. Resource tables have been set up outside with information so that the end of the meeting you can pick-up information on that may be of interest to you on: Resident Employment Services, Fair Housing, Social Services, Citywide Programs, and A Health Provider. Introduce Tina Lam, Director of the Applications and Tenancy Administration Department, to discuss the 1st topic- Eligibility and Admissions
- #8 Tina Lam: Currently 3 out of 5 vacant apartments are offered to transfers.
- #9 Tina Lam:
- #10 Tina Lam:
- #11 Tina Lam:At the end of slide, introduce Andreas Spitzer, Acting Executive Vice-President and Chief Financial Officer, to discuss Topic 2 – Financial Resources
- #12 Andreas Spitzer:
- #13 Andreas Spitzer:
- #14 Andreas Spitzer:
- #15 Andreas Spitzer:
- #16 Andreas Spitzer:
- #17 Andreas Spitzer:
- #18 Andreas Spitzer:
- #19 Andreas Spitzer:At end of slide, introduce Raymond Ribeiro, Executive Vice- President for Capital Projects, to discuss Topic 3 – Capital Projects
- #20 Ray Ribeiro:
- #21 Ray Ribeiro:
- #22 Ray Ribeiro:ARRA$423M-bricks, roofs, elevators-mixed finance transactions-Over 730 resident hires
- #23 Ray Ribeiro:2.7B since 2006 vs identified need of 6.9BDiscuss potential 30B need28% need in 1-5 vs 56%(more than 50%) need in 1-5
- #24 Ray Ribeiro:Structural work/exteriors represents principally building envelope work and major renovationsElevators represents 9 percent of Plan, Heating and Plumbing represent 8 percentFollowing $500 million bond issue, 13 percent of all funding sources towards debt serviceAt end of slide, introduce Patrick O’Hagan, Director of Security, who will now speak about topic 4 –Safety and Crime Prevention
- #25 $2.4 billion total planned funding sources, 68 percent FederalCFFP bond issue of $500 million, 21 percent
- #26 Structural work/exteriors represents principally building envelope work and major renovationsElevators represents 9 percent of Plan, Heating and Plumbing represent 8 percentFollowing $500 million bond issue, 13 percent of all funding sources towards debt service
- #27 Patrick O’Hagan:
- #28 Patrick O’Hagan:
- #29 Patrick O’Hagan:
- #30 Patrick O’Hagan: At the end of slide, introduce, Deidra Gilliard, Executive Vice President for Community Operations, to discuss topic 5 - Community Service.
- #31 Deidra Gilliard: How many people here know about Community Service?You should ALL know because since 2003 NYCHA has been sending 2 letters per year to each head of household (HOH) explaining the requirement and providing the status of each family memberThe requirement was created by the federal government in 1998 as part of the Quality Housing and Work Responsibility ActIt requires all unemployed public housing residents between the ages of 18-60 who are not otherwise exempt to perform 8 hours of community service or participate in 8 hours of economic self-sufficiency activities each month (96 hours per year)Enforcement was postponed until 2003 (Congressman Charles Rangel)Resident violation of the service requirement is grounds for non-renewal of lease (i.e. termination of tenancy) at the end of the twelve month term
- #32 Deidra Gilliard:
- #33 Deidra Gilliard:
- #34 Deidra Gilliard:
- #35 Deidra Gilliard: We will now meet for the next 30 minutes at your tables to discuss your comments and suggestions. NYCHA staff are at each table to act as facilitators and note takers. At the end of the 30 minutes the facilitator at each table will have the opportunity to read out their table’s comments to everyone. There will then be an open mike for half an hour for additional questions and comments. Please make sure you have filled out a speakers slip.
- #36 Deidra Gilliard: – We hope that as many people as possible will have an opportunity to express their comments. So before we begin, let’s go over the following ground rules:1. If you wish to speak, first you must fill out a “Speakers Slip”. They are available in the entrance area at the table marked “Speaker Sign in” Please line up at each of the microphones in the center aisles and wait your turn to speak. Each speaker is allowed 3 minutes to speak. On the stage, you will see a timer with three lights. When you begin to speak, the green light will be on and the timer will begin to count down. When the yellow light is lit, it means that you should start to conclude your remarks. When the red light is turned on, your three minutes to provide comment are over. A table has been set up outside so that written comments may also be submitted.2. Numbered speaker slips are non transferable and if you are not present or do not wish to speak when your name and number is called, you will forfeit the opportunity to speak3. The hearing is being recorded and transcribed by a stenographer so please speak only from the microphones in the aisles and identify yourself and your development or affiliation.4. Remember we are here to comment on NYCHA’s FY 2011 Draft Annual Plan. Any personal comments on, criticisms of or oral attacks on NYCHA personnel, resident representatives, and public attendees or any demeaning, discriminatory or ethnic slurs, or vulgar language will not be tolerated. I, as the moderator of this evening’s meeting, reserve the right to immediately move on to the next speaker on line if any comments are deemed inappropriate. The Moderator on the stage is in charge of the Public Hearing, please be considerate of your neighbors and obey the moderator’s directions.5. We are here to consider issues that are of concern to everyone; not issues that concern only a single resident or individual. If you have an issue that concerns only you or your apartment, we have tables set up outside specifically for that purpose. You may fill out a resident response form at the table outside marked “Residents Complaints”.
- #37 Deidra Gilliard: This concludes the Roundtable meeting for tonight.