XP祭り2022　エンジニアが事業責任者になる.pdf

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1
私の履歴書
なぜエンジニアが事業責任者を志向するのか
柳川慶太

2
自己紹介
所属
BASE 株式会社 BASE BANKチーム PdM 事業責任者
経歴
SIer→広告配信システム→BASEエンジニア→BASE BANK PdM
最初のエンジニアとしてBASEBANKに参加し、現在まで関わる
キーワード
...

3
キャッシュフローのコントロール = 経営
この10年でECが簡単に開けるは常識になりました
でもすべての立ち上がったECが成功するわけではない
ECは簡単になっても経営の難しさは変わっていません
BASEBANKはキャッシュフローのコントロ...

4
担当している事業の説明を簡単に
現在は、即座に資金調達ができる「YELL BANK」、ショップの売上がそのまま支払いに使える「BASEカード」、
最短翌営業日に売上金が振り込まれる「お急ぎ振込」を提供しています。
3つのサービスで総合的に加...

5
直近こういう記事も書きました
https://note.com/base_group/n/nd447f09de42a
BASEグループ公式noteです。よろしければご確認ください

6
1
2
3
バックグラウンドと意思
うまくいったことと難しかったこと
プロダクト開発
ざっくりメニュー

7
エンジニアから
新規事業立ち上げと事業責任者
と変化した人間の一つの類型として
見ていただけますと幸いです

8
バックグラウンドと意思

9
新規事業の開発に携わり4年
プロダクトマネージャーになり3年
事業責任者になり2年ほど経過しました

10
僕の仕事に対する初期衝動としては
納得したことしかやりたくない
理屈の通らないことはしたくない
世の中にポジティブな影響を最大限出していきたい
仕事は仕事と割り切れない
かなり傲慢でわがままなものでした

11
なので現職までで短期で2回転職しています
受託開発だと意思を反映しにくい
自社開発でも社内受託のような状況が起きうる
その経験を経ての現職でした

12
しかもタイミングよく新規事業が始まりました
なんとしても参加したくて
アピールしました
新規プロダクトの仕様のヒアリングをして勝手に設計してみたり
そういうことをしていました

13
そしてエンジニアとして新規プロダクトに関わる中で
更に影響範囲を広げたいと思うようになりました
「どんなチームでどんな価値を届けるのか」
そこにコミットしたいと考えました

14
職種によるスペシャリティはあります
でもプロダクトを作るということの前に置いては平等です
よりプロダクトづくりのコアをリードできるように
どんどんさかのぼっていく中で
気がついたら事業責任者を志向していました

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うまくいったことと
難しかったこと

16
チームを作ることにコストをかけたこと
うまくいったこと1

17
現チームの役割
「より早くプロダクトを成長させること」を重視してそれぞれの役割を設置しています。
プロダクトのフェーズによって必要な役割は変化していくため、適時見直しを行っています。
PMM
プロダクトマーケティングマネージャーです。プロ...

18
特にPdMの仕事を
PMMとEPMに分割したのはうまく行っていると感じます
PdMの仕事の範囲は放っておくと際限なく広がります
プロダクトフェーズや特性に合わせて
切り分けるべきと考えています

19
誰もが最初から何でもはできないので
あえてスコープを狭める
スコープを狭める中で確実に成果を出して
徐々にスコープを広げていく
つまりPDCAを基礎にやれることを広げていく
非常に大事なポイントだと思っています

20
みんなでアジャイルをお手本にしたこと
うまくいったこと2

21
みんなでアジャイル
アジャイルソフトウェア開発宣言
私たちは、ソフトウェア開発の実践あるいは実践を手助けする活動を通じて、よりよい開発方法を見つけだそうとしている。
この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。
プロセスやツールよりも個...

22
予算を取りに行くという感覚を覚えるのに時間がかかった
苦戦したこと1

23
事業運営上の予算の考え方について
単純になかなかものにできなかった
予算を取りに行くというのは非常に難しい
どんな未来を目指していて
それによるメリットは何でリスクは何なのか
誰にでもわかりやすい説明をするというのは簡単ではない

24
自分自身まだまだであるがここも基本はPDCAだと捉えている
FBをもらいながら改善していく

25
エンジニアのバックグラウンドに頼りすぎた
苦戦したこと2

26
いわゆる自分でやったほうが早い問題
ドメインの初期に関われば関わるほど起こりうる問題
良くも悪くも関わり方に境界線がつかず
チームの成長を妨げた可能性があると考えている

27
アクションとして
縦兼務をなくしました

28
縦兼務とは下位組織のマネージャーの兼務
BASE BANK
Product
Design
Dev
YELLBANK
振込申請
BASEカード

29
縦兼務は一種の逃げ
マネージャー育成できないというのと同義(戒め)
マネージャーの育成に向き合うことで
スケールアップが見えてきました
より強いチームになるために
みんなで遠くに行く
その重要性と効果を実際に感じています

30
プロダクト開発

31
プロダクト開発はとても難しい
暗中模索の連続
その中でも新規事業は更に難しい
変数も多い
誰も正解はわからない

32
そのようなかで
何を作るか
誰と作るか
どう作るか

33
不確実性の連続をどう乗りこなすか

34
予定通りに作れるかわからない
作っても使われるかわからない
ちゃんとデリバリーできてかつ
ちゃんと使われるのは
奇跡みたいなもの

35
でもプロダクトを作ることで価値提供するプロとして
デリバリーとクオリティの精度を上げていくことから
逃げてはいけない

36
どういうプロダクトや施策がヒットするかはわからないが
チームとしての進化は
続けていかないといけない
それがプロダクト開発のプロ集団

37
どう挑めばいいか
細かく振り返りながら
手を取り
進んでいく他ない

38
不確実性に向き合える
良い習慣を持った
いいチームを作る
これしかない

39
職種によらず
全職種
全ステークホルダ一丸で挑む

40
そういう構造を作っていくためには事業責任者になって
引っ張っていくのが一番いい選択肢だと考えました
傲慢さが治ってないんですが
細かく成功を積み上げていく中で
実態を持った傲慢さなのでOKと解釈しています(笑)

41
フィードバックループに価値を置く開発プロセス
各チームが独立してイテレーションを回しながらも、開発状況やそれぞれ得たプラクティスを共有する場を設けています。
イテレーション駆動開発
● 現在は各チーム2週間のイテレーションに区切り、
チー...

42
FB
それは愛

43
日々の開発だけでなく
みんながみんなに向き合える組織
挑戦し続けられる組織

44
生存性バイアスもあると思うが
打席に立つことの重要性はあると感じている
抜擢が起こりサポートが生まれる環境を作る
当たり前だが
やらないとできない

45
一番大切にしているのは
「やれる感」
ユーザーにも良い循環を
チームにも良い循環を

46
事業としても良い循環をつくる
チームの成長と事業の成長の反復横とびを繰り返して
成長していくしかないと思っています

47
僕自身がいい経験をつめていると思うからこそ
それを伝播させていきたいと思っています

48
組織の大きさも扱う問題の大きさも日々変わりますが
みんなでワイワイプロダクト開発が
天職だと思っていますので
みんなのパワーを結集できるように
引き続きやっていきます

49
終わり

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