「これがティール色？」会社も歳もスキルも違う仲間で、プライベート開発を始めたら見えてきた世界

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「これがティール色？」 
~会社も歳もスキルも違う仲間で、プライベート開発を始めたら見えてきた世界~ 
2021/10/2  
はち@PassionateHachi 
1

蜂須賀大貴 @PassionateHachi 
お仕事：複業プロダクトマネージャー 
 
2
月　　　火　　　水　　　木　　　金　　　土　　　日
9:30 
 
 
 
18:30 
 
 
22:30 
固定時間の契約 
じゃないお仕事...

蜂須賀大貴 @PassionateHachi 
お仕事：複業プロダクトマネージャー 
 
3
月　　　火　　　水　　　木　　　金　　　土　　　日
9:30 
 
 
 
18:30 
 
 
22:30 
固定時間の契約 
じゃないお仕事...

蜂須賀大貴 (はちすかひろき) a.k.a はち 
職歴： 
・2012/4~2021/3： 
　株式会社IMAGICA (現 IMAGICA Lab.) 
・2021/4~9：　　 
　複業でプロダクトマネージャー 
・2021/10/1...

蜂須賀大貴 @PassionateHachi 
お仕事?：アジャイルYoutuber 
 
5
はちの遊び場で検索！

副業 / プロボノ 
【放課後モノづくり倶楽部】
 
・全員副業の開発チーム
 
・RoRエンジニアx3、iOS/Androidエンジニ
アx1、デザイナーx1、QAx1
 
https://monodukuri.club/
 
 
【そのほか...

副業 / プロボノ 
【放課後モノづくり倶楽部】
 
・全員副業の開発チーム
 
・RoRエンジニアx3、iOS/Androidエンジニ
アx1、デザイナーx1、QAx1
 
https://monodukuri.club/
 
 
【そのほか...

今日のお話の背景 
9
✔ 去年までは、会社組織内で「良いチーム」を目指してきた 
✔ 4月から、会社組織の概念を超えたチームでの活動をしてきた 
　・正社員x業務委託混成 (スタートアップ ~ エンタープライズ) 
　　・ビジネススクール ...

This session’s Outcome  
10
✔　広い視点で「良いチーム」が考えられる 
✔　チームや組織を別の視点から見つめることができる 
✔　自分のチームに生かせる何かがあるかも？

今回のエピソード 
11
チーム名：放課後モノづくりクラブ  
特徴：　全員副業チーム  
　　　　　　(「所属」x 「年齢」x「ロール」も異なる)
 
メンバー：　7名 
　・PM / AWS  
　・PM / QA 
　・Web ...

「便利な製品・サービス」は、 
多くの人を助け、利益を与える。 
大きな会社やスタートアップがそこに職業人生をかけている。 
「便利になるけど、お金にならない」「便利になるけど、市場が小さい」 
ものは、あとまわし。 
世界は ”お金になるも...

アイディアをWebで実現したい個人や団体 / プライベートチーム開発で成長したいエンジニア　向けの
放課後モノづくり倶楽部という事業は、
世の中を”ちょっとよくする”全員副業チームです。
これは、ユーザー目線の事業開発支援、低価格高品質...

アイディアをWebで実現したい個人や団体 / プライベートチーム開発で成長したいエンジニア　向けの
放課後モノづくり倶楽部という事業は、
世の中を”ちょっとよくする”全員副業チームです。
これは、ユーザー目線の事業開発支援、低価格高品質...

市場サイズ
収益性
大手企業・DX銘柄
大手の新規事業 /
スタートアップ
業界の雄 /
スタートアップ
ビジネスで考えると旨味がない
= 便利になりにくい
15

市場サイズ
収益性
大手企業・DX銘柄
コストを見直して、閾値を下げれば狙える領域
ビジネスで考えると旨味がない
= 便利になりにくい
大手の新規事業 /
スタートアップ
業界の雄 /
スタートアップ
16

私たちの働き方に目を向けてみよう。 
 
私たちの武器はこの家に。モニターの中に広がっている。 
 
朝と晩、電車に揺られていた時間を新たな挑戦に変えることができる。 
17

在宅勤務により 
通勤に使っていた100分/日を別の時間に 
50分 
(東京近郊平均) 
50分 
(東京近郊平均) 
参考：https://www.haseko-sumai.com/kurashi/archive/detail_443.ht...

https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2106/17/news130.html
「個人開発」 
　という選択肢も 
https://www.nice2meet.us/how-to-grow-as...

しかし、私たちは決して強くない。 
 
すぐに怠ける。 
すぐに飽きる。 
 
そして、自分の限界を知っている。 
20

「個人開発」のモチベーションと課題 
プロダクト  自分が欲しいものが作れる   飽きる 
スキル  自分の好きな言語、方法で   自分のスキルが上限  
進捗  好きな時に、好きなだけ  
誰も待ってない。 
やらなくても影響がない  
構想...

私には仲間が必要だった。 
 
会社組織から “辛さ” を抜くことで “やりがい”が残り 
個人開発から “甘え”を抜くことで “程よい刺激” が残った。 
 
“やりがい” と “程よい刺激” は “楽しさ”を生み、 
“楽しさ” は前の...

会社組織における「辛さ」①  
仲間との優劣を比べることで評価が決まり、給与配分が決まる 
23
評価をしなくては。 
 
 
吉川さん： A = 700万円  
 
坂本さん：B = 500万円  
 
丸さん：　C= 400万円  
 
...

24
会社組織における「辛さ」①  
スキルで上から決められたチーム (≠ 価値観、相性) 
目標を達成するためには  
このスキルがある人で。  
 
相性、価値観よりも 
目標達成、事業継続性だ  
 
それが収益につながるんだ

25
会社組織における「辛さ」①  
事業継続のための”達成目標” 
目標未達だと、 
評価が下がってしまう  
 
これが役職者の責任だ  
 
給与が減ると 
暮らせないから、動いてくれ  
 
本当は言いたくないけど

感じたこと 
26
✔　事業を継続させるためには “収益”が必要 
 
✔　収益を拡大するためには “雇用” が必要 
 
✔　働いてもらうためには “報酬” が必要 
 
✔　適切に分配するためには “評価・役職” が必要

感じたこと 
27
✔　事業を継続させるためには “収益”が必要 
 
✔　収益を拡大するためには “雇用” が必要 
 
✔　働いてもらうためには “報酬” が必要 
 
✔　適切に分配するためには “評価・役職” が必要 
外
発
的
動
...

28
“一度交換条件付きの報酬が与えられ
たら、似たような仕事に直面した時、
エージェントは再びそれを期待し、プリ
ンシパルは報酬を繰り返し利用せざる
を得なくなる。この点において、報酬に
は、(麻薬のような)依存性がある” 
モチベーション3...

29
“一度交換条件付きの報酬が与えられ
たら、似たような仕事に直面した時、
エージェントは再びそれを期待し、プリ
ンシパルは報酬を繰り返し利用せざる
を得なくなる。この点において、報酬に
は、(麻薬のような)依存性がある” 
モチベーション3...

「個人開発」のモチベーションと課題 
プロダクト  自分が欲しいものが作れる   飽きる 
スキル  自分の好きな言語、方法で   自分のスキルが上限  
進捗  好きな時に、好きなだけ  
誰も待ってない。 
やらなくても影響がない  
構想...

「個人開発」のモチベーションと課題 
プロダクト  自分が欲しいものが作れる   飽きる 
スキル  自分の好きな言語、方法で   自分のスキルが上限  
進捗  好きな時に、好きなだけ  
誰も待ってない。 
やらなくても影響がない  
構想...

個人  チーム

個人 
チーム 
・モチベーション低下
 
・スキルの限界 
・ゴールがない 
・顧客がいない 
・外発的動機付けの限界
 
・チーム内での優劣
 
・役職、事業目標

私たちのやり方

私たちのやり方 
では、具体的に 
どうやっているのか。

サービス 
低価格 / 長納期の 
受託開発 
自社プロダクト 
受託開発で得た原資を 
自社プロダクトに還元 
36

特徴 
低価格 / 長納期の 
受託開発 
① 利益を求めない低価格 
　✔ 本業が別にあるため、給与に価値を置かない  
 
② 納期が長い 
　✔ メンバーの意思で自立可能なペースでの開発  
37

特徴 
低価格 / 長納期の 
受託開発 
自社プロダクト 
③ 欲しいものを欲しい価格で 
　✔ 利益追求よりも便利なものを  
 
④ やったことのない挑戦を 
　✔ 成長のための新たな技術に重きを置く  
38

チームビルディング： 
非同期の雑談機会をつくる 
39

40
✔　無理のないペースで。自分たちから人を増やす必要はない 
✔　信頼できる関係 (双方向で)が前提 
✔　「学びの意欲」「貢献できるスキル」のバランスが重要 
　　　偏るとチームが揺らぐ 
チームビルディング： 
「学びの意欲」と「貢献...

41
✔　スケジュールは「努力目標」 
✔　稼働時間、タスクのコミットは求めない 
✔　作業時間は「完全お任せ」 
✔　短時間、高頻度のコミュニケーションを重視 
✔　カンバンで進捗を可視化  
プロジェクトマネジメント： 
無理をしない・持...

42
✔　報酬は金銭ではなく、体験で。 
　　ex) チーム合宿費、オンライン飲み会時のおつまみセット支給 
✔　迷ったら、”ワクワクするか”で決める 
✔　新しいプロジェクトはチーム内ピッチコンテストで決める 
プロジェクトマネジメント： 
...

43
✔　本当に必要なもの、求められているものに向き合える 
✔　自ら率先して、考え、提案し、実践できる 
✔　ありのままの表現ができる 
　「今は無理！」「これ教えて！」「それはあかん」「なんかワクワクしないんだよな」「やっぱり、気が変わった...

45
https://nol-blog.com/what_is_teal_organization/ より引用
ティール組織が見えてきた？

46
ティール組織が見えてきた？ 
進化する目的 
 
(組織の存在目的) 
 
セルフマネジメント 
 
(自主経営) 
全体性 
 
(ありのままの自分でいられる)

47
この先、”仕事かつ遊び”の領域を作りたい 
【労働者協同組合】 
 
✔ 自ら出資、自ら参画 
 
✔ みんなで選ぶ、みんなで運営 
 
✔ 非営利団体であるが、規定に沿って、　
売り上げに対する適正な分配が可能 
https://www...

最後に 
これはあくまで私たちのやり方。 
すべての解法でなければ、処方箋でもない。 
本業がある状態での副業だからこそできる要素も多い。 
でもヒントはあるはず。 
決められたフレームを外して”仕事”や”チーム”を見つめ直せば、 
あなたのチ...

#scrummikawa
でリンクを共有しています。
49
今日の資料はSlide Shareにアップ済みです。

50
Meety 公開しました！ 
https://meety.net/matches/XiqATByBhhVm

各種SNS / お仕事依頼はこちら 
51
https://instabio.cc/PassionateHachi

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