ともに考え、ともにつくる〜リーン・ジャーニー・スタイル〜

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

ともに考え、ともにつくる
Ichitani Toshihiro
市⾕聡啓
「リーン・ジャーニー・スタイル」の
プロダクト開発

(My KeyWord)
市⾕聡啓
仮説検証型アジャイル開発
正しいものを正しくつくる
越境
Ichitani Toshihiro

https://ichitani.com/
Proﬁle

本⽇のテーマ
ともに考え、ともにつくる
不確実性⾼い⽬のプロダクトづくりの⽂脈での進め⽅

対象の状況、切実な課題、適したソリューション
分かっていることより、分からないことの⽅が多い

選択の幅最⼤
（セットベース）
検証
計画
仮説⽴案
(モデル化)
検証
評価
価値探索
（正しいものを探す）
MVP特定
開発計画
(リリースプラ
ンニング)
スプリントプ
ランニング
スプリント
開発
スプリント
レビュー
スプリント
レト...

仮説キャンバスによる仮説⽴案インタビューや観察を通じた
状況の把握(エスノグラフィー)
⾏動フローベースで
必要な仕組みの設計
プロトタイプ制作
と調整
プロトタイプ検証
仮説のupdate
※終結段階で仮説キャンバス及び
必要な粗いプロダ...

分からないことを分かるようにする

「分からないものを分かるようにする」戦略
正しいものを正しくつくる
分からないから選択肢を広く持つ
→ 決め打ちして間違えると時間的損失が⼤きい
(時間あたりで得られる学びが少ない)
最も「分かる」のは想像ではなく現実に
直⾯した時
→ い...

選択の幅最⼤
（セットベース）
検証
計画
仮説⽴案
(モデル化)
検証
評価
価値探索
（正しいものを探す）
MVP特定
開発計画
(リリースプラ
ンニング)
スプリントプ
ランニング
スプリント
開発
スプリント
レビュー
スプリント
レト...

学習と意思決定の反復化かつ段階化
不確実性への適応とは、選択を最適化するために
を⽬指すこと

選択の幅最⼤
（セットベース）
検証
計画
仮説⽴案
(モデル化)
検証
評価
価値探索
（正しいものを探す）
MVP特定
開発計画
(リリースプラ
ンニング)
スプリントプ
ランニング
スプリント
開発
スプリント
レビュー
スプリント
レト...

Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. Photo credit: Steven Penton on VisualHunt / CC BY
プロダクトオーナーの視座を
プロダクトの上限(ボトルネック)にし...

Photo credit: afagen on Visualhunt.com / CC BY-NC-SA
"プロダクトオーナー”の⺠主化
PO⼀⼈の視座、視野から
チームの視座、視野へ

当然こうなるので
仮説と検証を中⼼に置いて
プロダクトの基準をする
実体としては仮説キャンバス

仮説検証をPOだけではなく
チームで⾏う
プロダクトに関する基準をチームに宿す
(検証結果と学びを共同所有する)

参画者の多様性でもって
プロダクトの不確実性に対抗する
Photo on VisualHunt

多様性 ☓ 機動性
プロダクトづくりに多様性を取り込む、では次に⽬指すことは？
多様性によって広がる選択に最⼤限適応していく

ともに考え、ともにつくる
重奏的仮説検証
ジャーニースタイル
フォーメーション・パターン
適者⽣存型アーキテクチャ
仮説検証
プロセス
チーム
アーキ

重奏的仮説検証
仮説検証の外在化
第1段階
1⼈の解釈を⼀⽅的に伝える仮説キャンバスで仮説を外在化
(誰でも表明が出来る)
(解釈を頭から取り出す)
仮説検証

重奏的仮説検証
仮説検証の重奏化
第2段階
(それぞれが解釈し掛け合わせる)
それぞれの中に仮説を持ち、
共通の理解に対して掛け合わせる
・多様なメンバー=多様な解釈への期待
・検証を通じての仮説⽴案が前提
・仮説検証の実施リードや解釈の
メ...

重奏的仮説検証
内部探索と外部探索の交差
実践
プロダクト
レビュー
PR
プロダクトレビュー(内部探索)
全員参加で主要ユースケースの
ウォークスルー(実際に使う)
プロダクトレビューの結果
適宜仮説やupdate
ユーザーテスト(外部探索)...

ともに考え、ともにつくる
重奏的仮説検証
ジャーニースタイル
フォーメーション・パターン
適者⽣存型アーキテクチャ
仮説検証
プロセス
チーム
アーキ

ジャーニースタイル
プロダクトづくりもチームも機動性を⾼めながら(混沌)
それでいてきっちり着地はしたい(秩序)
プロセス
時間とお⾦とともに⼈の意識も有限なリソース
延々と意識⾼く、あるいは集中し続けられるわけではない
ビジョンだけでは遠くす...

ジャーニースタイルプロセス
スプリント < 複数スプリント < ⽬的地
1週間まとまった単位のテーマ
に割り当てる期間
事業上の
マイルストーン
段階(ジャーニー)の設計
・到達したい⽬的地の把握から、逆算して
必要なジャーニーを割り出す...

ジャーニースタイルプロセス
タイムボックスも、バックログも構造化する
可変領域を作ることで機動性を⾼める (⽅向性に基づく転回の容易さ)
プロダクトバックログ
ジャーニーバックログ
スプリントバックログ
第1ジャーニーのバックログはここまで
...

ともに考え、ともにつくる
重奏的仮説検証
ジャーニースタイル
フォーメーション・パターン
適者⽣存型アーキテクチャ
仮説検証
プロセス
チーム
アーキ

フォーメーション・パターンチーム
ミッションC
ミッションB
ミッションA
各ジャーニー毎に到達したい
「ミッション」は異なる
当然、ミッション実現に必要な
チームの機能性も、⽅針も異なる
ジャーニーにあわせて、
・チームのフォーメーション
...

雁⾏陣開発

https://www.slideshare.net/papanda/ss-142143920
詳しくはこちら
「雁⾏陣開発」
※フォーメーションの⼀例

フォーメーション・パターンチーム
チームイズムを変える
ジャーニーを進むにあたって、チームで何を優先するか？
⽅針のうち、どの度合いを⾼めるか？ミッションに必要な
ファースト(主義)の選択を⾏う
(ジャーニースタイルだからこそチームイズムを変...

ともに考え、ともにつくる
重奏的仮説検証
ジャーニースタイル
フォーメーション・パターン
適者⽣存型アーキテクチャ
仮説検証
プロセス
チーム
アーキ

適者⽣存型アーキテクチャアーキ
アーキテクチャの選択を、プロダクトに関する理解の
深まりに合わせる。
理解とは、状況の、課題の、解決策の何が分かったのか。
分かった度合いに応じて「次に分かりたいこと」を構想
し、そのためのアーキテクチャを選択...

現実歪曲曲線
もっともリアリティのある「分かる」は、想定ユーザーに
現実のプロダクトそのものを使ってもらうこと。
検証の計画づくりにあたっては、いかに「現実感のある」
(でも現実のプロダクトではない)⼿段で想定ユーザーの
反応を⾒るかが焦点とな...

適者⽣存型アーキテクチャアーキ
圧倒的にハリボテを
つくる
圧倒的に分離して
つくる
(フロントエンドとバックエンド)
まだ何が必要なのか
検討ついていない
何が問題なのか分かって
きた。触れるもの提供。
どんな機能性が必要なのか
分かってき...

適者⽣存型アーキテクチャアーキ
現実を歪曲させながら(ユーザーにとってはほぼ現実)、
検証結果からの「学びの継承」と前時代の遺構を利⽤した
「構造転換」を⾏う
例えばXDやﬁgmaで
ビジュアルプロトタイプ
を起す
例えばフロントはvue.j...

適者⽣存型アーキテクチャアーキ
実践
あるプロダクトでの適者⽣存アーキテクチャ適⽤
2018年
試作を終了 ﬁgmaで
ビジュアル作り
込み
既に試作を⾏ってい
た為、ビジュアルの
イメージがある。
この段階で⼀度精緻
なビジュアルプロト
で...

適者⽣存型アーキテクチャアーキ
Atomic Design→⾃チーム流の構造化
当初Atomic Designでコンポーネント設計を⾏っていたが
「定義上の正解は何？沼」にはまる。
チームの外から定義を取ってつけようとするのではなく
エンジニ...

適者⽣存型アーキテクチャアーキ
GraphQLでのバックエンド構築
補⾜
新しい体験を実現するプロダクトほどデータ構造を決め
きることができない(学びによって在るべきが頻繁に変わる)
データ構造の転換の影響を出来る限り局所化したい。
Sche...

適者⽣存型アーキテクチャアーキ
プロダクト開発の環境保全
補⾜
GitHub CircleCI
Code
Build
Project
EKS-cluster
Production-Node-
Group
Staging-Node-Group
...

適者⽣存型アーキテクチャアーキ
clickupでカンバン開発
補⾜
開発メンバーがそれぞれの状況によって分断しがち (リモートワーク、複業)
同期イベントを最⼩限にして(※1)、状態管理を強めに = カンバン
(※1)同期イベントが少ない=
...

ともに考え、ともにつくる
重奏的仮説検証
ジャーニースタイル
フォーメーション・パターン
適者⽣存型アーキテクチャ
仮説⽴案
プロセス
チーム
アーキ

結論
「分からないものを分かるようにする」ために
選択の幅を保ちつつ、仮説検証によって絞っていく
(リーン製品開発のセットベースがベース)
選択の幅を広げるために、チームの多様性を指向する
(同時にプロダクトについての理解(基準)を仮説検証で合...

リーン・ジャーニー・スタイル
ともに考え、ともにつくるプロダクト開発
正解の無い世界でそれでも前に進むために。
問いに向き合うジャーニーを続けよう。

謝辞
ともに考え、ともにつくるにあたるチームメンバーへ
Takahashi Toshiaki
Numata Keisuke
Okada Takumi
Matsuda Yasuaki
Kutsu Hirokazu 
Ogata Yuto
Masu...

Share Slideshare

LinkedIn
Facebook
Twitter

Embed

Size (px)

Show related Slideshows at end

WordPress Shortcode

Link

Share
Email

2024 Trend Updates: What Really Wor... by Search Engine Jou... 1035460 views
Storytelling For The Web: Integrate... by Chiara Aliotta 947335 views
Artificial Intelligence, Data and C... by OECD Directorate ... 869118 views
How to Leverage AI to Boost Employe... by SocialHRCamp 364901 views
2024 State of Marketing Report – by... by Marius Sescu 207323 views
Everything You Need To Know About C... by Expeed Software 227648 views

View on Slideshare

1 of 46 Ad

View on Slideshare

1 of 46 Ad