This certificate was awarded to our Financial Inclusion Model initiative. The initiative was presented under the aegis of the Banco BHD León. For more information visit www.josepayano.com
El Puente InterEconómico define un Modelo de Consultoría Estratégica cuyo propósito primario es la transformación de una empresa actual en su Holograma Digital - una réplica óptima del negocio en el mundo digital.
El Pi define 5 etapas, con entregables claramente diferenciados, mediante las cuales la empresa actual se convierte en su homólogo digital.
Propone un cambio de enfoque para los vendedores de Software en el cual se antepone una "Dirección Estratégica": Las ventas de software son entonces parte intrínseca del proceso de implantación....
Esta presentación corresponde a la UNIDAD I de un Taller de Innovación impartido en la Universidad Iberoamericana de Santo Domingo.
El Taller cubre desde el establecimiento de los conceptos más básicos y el "framework" estratégico, hasta los catalizadores e impulsores de innovación...
El Taller incluye un INNOVATION WORKBENCH, en el cual se simulan las dificultades de innovación en una empresa establecida...
Se define el Valor, la Capacidad Innovativa, y se relaciona la Innovación con la Competitividad.
Sistemas de Pago Alto Valor, Sistemas de Pago Bajo Valor, Métodos de Pago, Riesgos de Liquidación, componentes y un breve recuento del impacto del Comercio Electrónico, Plataformas y la Iniciativa SIPARD o Proyecto de Reforma del Sistema de Pago en la República Dominicana y el mundo.
Esta charla - Taller provee instrucción general para una audiencia que precisa de entender el Rol de los Sistemas de pagos en la Economía...
SWIFT, Tarjetas de Crédito
y otros Medios de Pagos Electrónicos
ClusterNet - Una Trayectoria UNICA de Desarrollo para República DominicanaJose Payano
ClusterNet Trading & Red Empresarial, propone un modelo que consiste en un conjunto de Prácticas Estándares de Comercio (PECs) y métodos de actuación documentados, con una visión, misión y estrategia de base. Clusternet busca crear una Trayectoria Dominicana hacia el Desarrollo, un “espacio” ganado por nosotros mismos1 en el campo de batalla que son los Mercados Internacionales (viendo nuestro mercado interior como parte del todo).
Taller de Innovación - Definiendo InnovacionJose Payano
Una amplia discusión del "Concepto" de "Innovación" y cómo se define se incluye en esta segunda unidad del Taller de Innovación (Ver Unidad I. También, se clarifica lo que NO ES y cómo se relaciona a la "INVENCIÓN" y la "DISPERSIÓN" y Tecnologías...
Gobierno Digital o e-Gobierno es una presentación que realicé durante el evento WordTEK en Santo Domingo, República Dominicana. Se consideran los aspectos generales y se presentan casos de la época. Si bien, la presentación no es reciente, contiene los asuntos generales a tomar en cuenta en cualquier esfuerzo de este tipo...
Innovación. El éxito es la habilidad de ir de fracaso en fracaso, sin perder ...innovatics
La innovación es un término complejo que muy pocas personas lo entienden en su real definición, se confunde con creatividad, con pasarlo bien un rato compartiendo ideas y, más aún, cuando hoy todo el mundo habla de innovación, este término se desperfila de su real significado.
El Puente InterEconómico define un Modelo de Consultoría Estratégica cuyo propósito primario es la transformación de una empresa actual en su Holograma Digital - una réplica óptima del negocio en el mundo digital.
El Pi define 5 etapas, con entregables claramente diferenciados, mediante las cuales la empresa actual se convierte en su homólogo digital.
Propone un cambio de enfoque para los vendedores de Software en el cual se antepone una "Dirección Estratégica": Las ventas de software son entonces parte intrínseca del proceso de implantación....
Esta presentación corresponde a la UNIDAD I de un Taller de Innovación impartido en la Universidad Iberoamericana de Santo Domingo.
El Taller cubre desde el establecimiento de los conceptos más básicos y el "framework" estratégico, hasta los catalizadores e impulsores de innovación...
El Taller incluye un INNOVATION WORKBENCH, en el cual se simulan las dificultades de innovación en una empresa establecida...
Se define el Valor, la Capacidad Innovativa, y se relaciona la Innovación con la Competitividad.
Sistemas de Pago Alto Valor, Sistemas de Pago Bajo Valor, Métodos de Pago, Riesgos de Liquidación, componentes y un breve recuento del impacto del Comercio Electrónico, Plataformas y la Iniciativa SIPARD o Proyecto de Reforma del Sistema de Pago en la República Dominicana y el mundo.
Esta charla - Taller provee instrucción general para una audiencia que precisa de entender el Rol de los Sistemas de pagos en la Economía...
SWIFT, Tarjetas de Crédito
y otros Medios de Pagos Electrónicos
ClusterNet - Una Trayectoria UNICA de Desarrollo para República DominicanaJose Payano
ClusterNet Trading & Red Empresarial, propone un modelo que consiste en un conjunto de Prácticas Estándares de Comercio (PECs) y métodos de actuación documentados, con una visión, misión y estrategia de base. Clusternet busca crear una Trayectoria Dominicana hacia el Desarrollo, un “espacio” ganado por nosotros mismos1 en el campo de batalla que son los Mercados Internacionales (viendo nuestro mercado interior como parte del todo).
Taller de Innovación - Definiendo InnovacionJose Payano
Una amplia discusión del "Concepto" de "Innovación" y cómo se define se incluye en esta segunda unidad del Taller de Innovación (Ver Unidad I. También, se clarifica lo que NO ES y cómo se relaciona a la "INVENCIÓN" y la "DISPERSIÓN" y Tecnologías...
Gobierno Digital o e-Gobierno es una presentación que realicé durante el evento WordTEK en Santo Domingo, República Dominicana. Se consideran los aspectos generales y se presentan casos de la época. Si bien, la presentación no es reciente, contiene los asuntos generales a tomar en cuenta en cualquier esfuerzo de este tipo...
Innovación. El éxito es la habilidad de ir de fracaso en fracaso, sin perder ...innovatics
La innovación es un término complejo que muy pocas personas lo entienden en su real definición, se confunde con creatividad, con pasarlo bien un rato compartiendo ideas y, más aún, cuando hoy todo el mundo habla de innovación, este término se desperfila de su real significado.
Un perfil preliminar de las nascientes instituciones financieras que buscan aprovechar lo mejor de dos mundos. Por una parte, pretenden operar con una Licencia Bancaria y, por otra, implementar tecnologías disruptivas y esquemas de organizaciones descentralizadas autónomas para crear un Banco Disruptivo, sustentado en un MarketPlace o Plataforma abierta en que todos los participantes contribuyen y son renumerados de acuerdo a su contribución. Este Nuevo tipo de institución financiera tiene en algunos casos una licencia bancaria, pero además, está construido sobre nuevos fundamentos de tecnologías blockchain (Mayor Distribuido, Monedas Digitales, redes p2p, y nuevas modalidades de capitalización. Con la reciente publicación de la OCC en Estados Unidos, estas instituciones podrían aspirar a un esquema regulatorio mucho más asequible, tal como está sucediendo en Eurasia...
Las Billeteras P2P, sobre todo en Estados Unidos, nacieron con enfoque de sustitución del efectivo ante la lentitud de la banca tradicional para proveer servicios orientados a la creciente generación de Millenials en busca de satisfacción inmediata. En otros mercados, las billeteras P2P nacen como parte de Estrategias más globales e integradas. En Europa son un recien nacido en la emisión de la propuesta regulatoria del SPL (Standardized Proxy Lookup). En India y China, las billeteras nacen de dos esfuerzos radicalmente diferentes, la creación del Universal Payments Interface de NPCI y la gestión privadas de dos grandes competidores (ALIPAY y WeCHAT), respectivamente.
ECOSISTEMA DE PAGOS ABIERTOS - REPÚBLICA DOMINICANAJose Payano
Propuesta de implementación de un Modelo de Negocio y Regulación de Sistemas de pagos para la República Dominicana, sobre una Infraestructura de Pagos Inmediatos, Móviles, de cuenta a cuenta; con Inclusión Financiera de todos los agentes económicos (Sin POS y sin Tarjetas Bancarias).
El ECOSISTEMA DE PAGOS ABIERTOS tiene los OBJETIVOS SIGUIENTES:
1. Proponer la implementación por fases de un Esquema Regulatorio que permita re-lanzar el Sistema de Pagos de la República Dominicana, incorporando las siguientes tendencias globales en Sistemas de Pagos:
1.1 Pagos Inmediatos o Instantáneos de cuenta a cuenta
1.2 Modelo de Adquirencia y Emisión Móvil (Permite Fondearse desde diversos tipos de cuentas, Dinero Electrónico, o Cash-in (Cargas de Efectivo), con pagos direcgtos desde el dispositivo y hacia el dispositivo.
1.3 Incorporación del Móvil como Instrumento de Pago.
1.4 Incorporación del Móvil como mecanismo de inicialización y consulta de pagos.
1.5 Incorporaicón del Móvil como dispositivo base de la Identidad Digital Financiera.
1.5 Modelo de Adquirencia: Sustitución del Punto de Venta por el Móvil *Pagos P2B.
1.6 Modelo de Emisión: Sustitución de las Tarjetas Bancarias por Saldos de Cuentas Vinculadas/Virtuales, Saldo en la Billetera (e-Money) o canje de Efectivo.
1.7 Bajo coste de transación.
1.8 Inclusión Financiera de todos los agentes económicos.
1.9 Hacer del pago una "Experiencia casi Transparente" y ligada al ciclo de vida comercial y personal de los usuarios.
1.10 Incoporación de una Estrategia O2O (Online-to-Offline y viceversa) que permite inciar una compra online y concluirla offline o iniciarla offline y concluirla online con logística unificada y confiable de la entrega bajo las preferencias de contacto establecidas por el cliente.
2. CAMBIO PARADIGMA PROCESADORES DE PAGOS (ADQUIRENTES): Se propone un Modelo de Co-Adquirencia Bancaria en que los Adquirentes incluyen el resto de las Entidades Financieras Autorizadas en el Proceso de Adquirencia. Hoy día, los adquirentes procesan SÓLO EMISORES (Pagos con Tarjetas).
3. INCLUSIÓN NUEVAS CATEGORÍAS de PROVEEDORES DE SERVICIOS DE PAGOS: Mediante la provisión de un SandBox y APIs abiertas, las FINTECHs (Y todo APP móvil) pueden incorporarse al sistema de pagos SIN RIESGOS DE CONTRACARGOS, por lo que puede habilitarse todo el COMERCIO ONLINE.
4. IDENTIDAD DIGITAL PARA EL SISTEMA FINANCIERO (IDEFIN): Se propone crear una IDENTIDAD GLOBAL y DIRECTORIO GENERAL DE CLIENTES (Personas y Negocios) para facilitar la INTERACCIÓN de Pago con una EXPERIENCIA TRANSPARENTE.
5. INCLUSIÓN FINANCIERA TOTAL: Debido a que no existen los riesgos de contracargos y una TOKENIZACIÓN SIMPLIFICADA soluciona el problema (Mitigación) de FRAUDES en Pagos, todos los Agentes Económicos, sin importar el tamaño pueden emitir y requerir pagos (Request Payment Method).
Build a complete Business Model with just a single INFOGRAPHIC. BST is a very straightforward model. It is an abstraction build on the Business Model Innovation and Virtual Value Chain models.
JOSE PAYANO - HOJA de VIDA (Resume - Curriculum Vitae)Jose Payano
Mi completa Hoja de Vida con todas mis creaciones y proyectos, logros y diseños de iniciativas. Mii perfil en LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/josepayano/
Profesional del Sector Financiero con 20+ años de experiencia en tecnología, diseño de productos, gestión de Banca Digital y Canales Electrónicos. Implementador de varias versiones de Banca Móvil, tanto para clientes bancarios como no bancarizados; Internet Banking para personas y empresas; Estrategia de Servicio y CRM para Bancos. Diseñador de varios modelos y productos innovadores para el sector financiero, incluyendo un Modelo de Inclusión Financiera (www.josepayano.com) que promete la inclusión total de la población, un Ecosistema de Pagos Abiertos para acelerar la innovación en el Sistema de Pagos de la República Dominicana y una Propuesta de solución a largo plazo del tema migratorio, enfocado en evitar un posible conflicto futuro entre Haití y la República Dominicana (ver publicaciones al final de este Resume).
Una persona, con la cual compartía regularmente, enfermó y murió en unos pocos meses. Lo que me entristeció fue que, de verlo en varias ocasiones, nunca supe que estaba enfermo: Él nunca lo contó y me atendía y proveía servicios sin darme ningún detalle...Me enteré, por un colega, en un día temprano...que esta persona había muerto. Quedé estupefacto, triste y sorprendido. No me quedó más que escribirle este homenaje póstumo!
Inspirado por la poca atención que reciben las "Damas del Café", esas humildes mujeres que nos sirven el café todo el año, que asisten a nuestras candentes reuniones; siempre discretas, y que, de vez en cuando, se llevan sus "bochecitos"...
Good morning america...A brief postlude for 9 11Jose Payano
In the aftermath of September 11, just as I was watching the news I was (that I thought) inspired by the events. I was sad by what was happening at that fateful moment and so I began to write...This is my "Postlude to September 11". Just in case, English is my "second language"!
El Foro Abierto es una actividad co-curricular que se propone con el fin de enriquecer las propuestas de educación continuada en la República Dominicana. Inicialmente preparado para el Instituto Tecnológico de Santo Domingo…
Una Brevísima introducción a la construcción de Modelos de Valor de Clientes. Las Empresas de hoy tienen un "paradigma" obsoleto, construido sobre la base prácticas de Marketing, igualmente, anticuadas. Este paradigma se basa en un modelo "Push" en que los "Productos" se construyen en la empresa y luego "se venden" al cliente...
InterEconomic Bridge (IEB) defines a model which allows businesses to be rebuilt as its Digital Replication. In this context, entities are said to belong to the "old" or "new" economy, in according with their pertaining practices. The methodology includes 5 phases to a comprehensive re-enactment of the current business. These phases are described in this document (Paper in progress).
IEB's main purpose is to bridge the gap between the Old and New Economy, by providing businesses with the means to turn themselves into its digital homologues. The business digital projection imbues current knowledge and business practices which become and adjuvant environment that does not resist the new Electronic Domain Technologies. IEB quicken the enactment of a mirror digital entity of the mother company, which ingrains the current (New Economy) practices and Infrastructure without losing the capabilities of the mother company. IEB provides an innovative framework to soften the path and lower the uncertainty inherent to the sort of transformations intrinsic to business restructuring.
Se presentan las características básicas de los procesos implicados en
el Truncamiento y Presentación Electrónica de Cheques (ECP) y
Clearing sobre la Base de Imágenes (Image Based Check Clearing
and Exchange = ECE), enfatizando el Intercambio Electrónico de la
data truncada, combinada o separada con las imágenes de los
cheques. Se incluyen las características de Seguridad y firmado
digital de los documentos, necesarias para asegurar la integridad de
las imágenes de cheques, así como temas ligados a la gestión de
Calidad del Proceso, robustez de la operación y tecnologías de base.
The Service Factory - Factoría de Servicios Jose Payano
Re-diseño de los procesos de negocios para atender las necesidades de los clientes en una cadena de producción que anticipa la interacción con el cliente, elevando los niveles de satisfacción y asegurando una “rica experiencia” en la utilización de los servicios de la empresa...
Esta presentación NO CONTIENE el MODELO de NEGOCIO...
Banco de Preferencias - Social Value Market PlaceJose Payano
BANCO de PREFERENCIAS: Creación de un Banco de Preferencias en el cual cada miembro obtenga la máxima satisfacción mientras reduce sus costos de acceso a las categorías en circulación de bienes y servicios de su gusto, compartiendo sus propios bienes en una Red de Intercambio con grupos de afinidad.
Este es un Resumen del Libro titulado "The Alchemy of Growth", un excelente trabajo de la firma Mckinsey ...
"Why do some companies come and go while others endure? According to McKinsey & Company, Inc. consultants Mehrdad Baghai, Stephen Coley, and David White, the secret to a lasting enterprise is sustained growth. In The Alchemy of Growth, the authors offer a practical guide for jumpstarting expansion and keeping it going. "Growth is a noble pursuit. It creates new jobs for the community and wealth for shareholders. It can turn ordinary companies into stimulating environments where employees find a sense of purpose in their work," they write. "Growth's transformative power is akin to the alchemy of old." Amazon's Review.
Un perfil preliminar de las nascientes instituciones financieras que buscan aprovechar lo mejor de dos mundos. Por una parte, pretenden operar con una Licencia Bancaria y, por otra, implementar tecnologías disruptivas y esquemas de organizaciones descentralizadas autónomas para crear un Banco Disruptivo, sustentado en un MarketPlace o Plataforma abierta en que todos los participantes contribuyen y son renumerados de acuerdo a su contribución. Este Nuevo tipo de institución financiera tiene en algunos casos una licencia bancaria, pero además, está construido sobre nuevos fundamentos de tecnologías blockchain (Mayor Distribuido, Monedas Digitales, redes p2p, y nuevas modalidades de capitalización. Con la reciente publicación de la OCC en Estados Unidos, estas instituciones podrían aspirar a un esquema regulatorio mucho más asequible, tal como está sucediendo en Eurasia...
Las Billeteras P2P, sobre todo en Estados Unidos, nacieron con enfoque de sustitución del efectivo ante la lentitud de la banca tradicional para proveer servicios orientados a la creciente generación de Millenials en busca de satisfacción inmediata. En otros mercados, las billeteras P2P nacen como parte de Estrategias más globales e integradas. En Europa son un recien nacido en la emisión de la propuesta regulatoria del SPL (Standardized Proxy Lookup). En India y China, las billeteras nacen de dos esfuerzos radicalmente diferentes, la creación del Universal Payments Interface de NPCI y la gestión privadas de dos grandes competidores (ALIPAY y WeCHAT), respectivamente.
ECOSISTEMA DE PAGOS ABIERTOS - REPÚBLICA DOMINICANAJose Payano
Propuesta de implementación de un Modelo de Negocio y Regulación de Sistemas de pagos para la República Dominicana, sobre una Infraestructura de Pagos Inmediatos, Móviles, de cuenta a cuenta; con Inclusión Financiera de todos los agentes económicos (Sin POS y sin Tarjetas Bancarias).
El ECOSISTEMA DE PAGOS ABIERTOS tiene los OBJETIVOS SIGUIENTES:
1. Proponer la implementación por fases de un Esquema Regulatorio que permita re-lanzar el Sistema de Pagos de la República Dominicana, incorporando las siguientes tendencias globales en Sistemas de Pagos:
1.1 Pagos Inmediatos o Instantáneos de cuenta a cuenta
1.2 Modelo de Adquirencia y Emisión Móvil (Permite Fondearse desde diversos tipos de cuentas, Dinero Electrónico, o Cash-in (Cargas de Efectivo), con pagos direcgtos desde el dispositivo y hacia el dispositivo.
1.3 Incorporación del Móvil como Instrumento de Pago.
1.4 Incorporación del Móvil como mecanismo de inicialización y consulta de pagos.
1.5 Incorporaicón del Móvil como dispositivo base de la Identidad Digital Financiera.
1.5 Modelo de Adquirencia: Sustitución del Punto de Venta por el Móvil *Pagos P2B.
1.6 Modelo de Emisión: Sustitución de las Tarjetas Bancarias por Saldos de Cuentas Vinculadas/Virtuales, Saldo en la Billetera (e-Money) o canje de Efectivo.
1.7 Bajo coste de transación.
1.8 Inclusión Financiera de todos los agentes económicos.
1.9 Hacer del pago una "Experiencia casi Transparente" y ligada al ciclo de vida comercial y personal de los usuarios.
1.10 Incoporación de una Estrategia O2O (Online-to-Offline y viceversa) que permite inciar una compra online y concluirla offline o iniciarla offline y concluirla online con logística unificada y confiable de la entrega bajo las preferencias de contacto establecidas por el cliente.
2. CAMBIO PARADIGMA PROCESADORES DE PAGOS (ADQUIRENTES): Se propone un Modelo de Co-Adquirencia Bancaria en que los Adquirentes incluyen el resto de las Entidades Financieras Autorizadas en el Proceso de Adquirencia. Hoy día, los adquirentes procesan SÓLO EMISORES (Pagos con Tarjetas).
3. INCLUSIÓN NUEVAS CATEGORÍAS de PROVEEDORES DE SERVICIOS DE PAGOS: Mediante la provisión de un SandBox y APIs abiertas, las FINTECHs (Y todo APP móvil) pueden incorporarse al sistema de pagos SIN RIESGOS DE CONTRACARGOS, por lo que puede habilitarse todo el COMERCIO ONLINE.
4. IDENTIDAD DIGITAL PARA EL SISTEMA FINANCIERO (IDEFIN): Se propone crear una IDENTIDAD GLOBAL y DIRECTORIO GENERAL DE CLIENTES (Personas y Negocios) para facilitar la INTERACCIÓN de Pago con una EXPERIENCIA TRANSPARENTE.
5. INCLUSIÓN FINANCIERA TOTAL: Debido a que no existen los riesgos de contracargos y una TOKENIZACIÓN SIMPLIFICADA soluciona el problema (Mitigación) de FRAUDES en Pagos, todos los Agentes Económicos, sin importar el tamaño pueden emitir y requerir pagos (Request Payment Method).
Build a complete Business Model with just a single INFOGRAPHIC. BST is a very straightforward model. It is an abstraction build on the Business Model Innovation and Virtual Value Chain models.
JOSE PAYANO - HOJA de VIDA (Resume - Curriculum Vitae)Jose Payano
Mi completa Hoja de Vida con todas mis creaciones y proyectos, logros y diseños de iniciativas. Mii perfil en LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/josepayano/
Profesional del Sector Financiero con 20+ años de experiencia en tecnología, diseño de productos, gestión de Banca Digital y Canales Electrónicos. Implementador de varias versiones de Banca Móvil, tanto para clientes bancarios como no bancarizados; Internet Banking para personas y empresas; Estrategia de Servicio y CRM para Bancos. Diseñador de varios modelos y productos innovadores para el sector financiero, incluyendo un Modelo de Inclusión Financiera (www.josepayano.com) que promete la inclusión total de la población, un Ecosistema de Pagos Abiertos para acelerar la innovación en el Sistema de Pagos de la República Dominicana y una Propuesta de solución a largo plazo del tema migratorio, enfocado en evitar un posible conflicto futuro entre Haití y la República Dominicana (ver publicaciones al final de este Resume).
Una persona, con la cual compartía regularmente, enfermó y murió en unos pocos meses. Lo que me entristeció fue que, de verlo en varias ocasiones, nunca supe que estaba enfermo: Él nunca lo contó y me atendía y proveía servicios sin darme ningún detalle...Me enteré, por un colega, en un día temprano...que esta persona había muerto. Quedé estupefacto, triste y sorprendido. No me quedó más que escribirle este homenaje póstumo!
Inspirado por la poca atención que reciben las "Damas del Café", esas humildes mujeres que nos sirven el café todo el año, que asisten a nuestras candentes reuniones; siempre discretas, y que, de vez en cuando, se llevan sus "bochecitos"...
Good morning america...A brief postlude for 9 11Jose Payano
In the aftermath of September 11, just as I was watching the news I was (that I thought) inspired by the events. I was sad by what was happening at that fateful moment and so I began to write...This is my "Postlude to September 11". Just in case, English is my "second language"!
El Foro Abierto es una actividad co-curricular que se propone con el fin de enriquecer las propuestas de educación continuada en la República Dominicana. Inicialmente preparado para el Instituto Tecnológico de Santo Domingo…
Una Brevísima introducción a la construcción de Modelos de Valor de Clientes. Las Empresas de hoy tienen un "paradigma" obsoleto, construido sobre la base prácticas de Marketing, igualmente, anticuadas. Este paradigma se basa en un modelo "Push" en que los "Productos" se construyen en la empresa y luego "se venden" al cliente...
InterEconomic Bridge (IEB) defines a model which allows businesses to be rebuilt as its Digital Replication. In this context, entities are said to belong to the "old" or "new" economy, in according with their pertaining practices. The methodology includes 5 phases to a comprehensive re-enactment of the current business. These phases are described in this document (Paper in progress).
IEB's main purpose is to bridge the gap between the Old and New Economy, by providing businesses with the means to turn themselves into its digital homologues. The business digital projection imbues current knowledge and business practices which become and adjuvant environment that does not resist the new Electronic Domain Technologies. IEB quicken the enactment of a mirror digital entity of the mother company, which ingrains the current (New Economy) practices and Infrastructure without losing the capabilities of the mother company. IEB provides an innovative framework to soften the path and lower the uncertainty inherent to the sort of transformations intrinsic to business restructuring.
Se presentan las características básicas de los procesos implicados en
el Truncamiento y Presentación Electrónica de Cheques (ECP) y
Clearing sobre la Base de Imágenes (Image Based Check Clearing
and Exchange = ECE), enfatizando el Intercambio Electrónico de la
data truncada, combinada o separada con las imágenes de los
cheques. Se incluyen las características de Seguridad y firmado
digital de los documentos, necesarias para asegurar la integridad de
las imágenes de cheques, así como temas ligados a la gestión de
Calidad del Proceso, robustez de la operación y tecnologías de base.
The Service Factory - Factoría de Servicios Jose Payano
Re-diseño de los procesos de negocios para atender las necesidades de los clientes en una cadena de producción que anticipa la interacción con el cliente, elevando los niveles de satisfacción y asegurando una “rica experiencia” en la utilización de los servicios de la empresa...
Esta presentación NO CONTIENE el MODELO de NEGOCIO...
Banco de Preferencias - Social Value Market PlaceJose Payano
BANCO de PREFERENCIAS: Creación de un Banco de Preferencias en el cual cada miembro obtenga la máxima satisfacción mientras reduce sus costos de acceso a las categorías en circulación de bienes y servicios de su gusto, compartiendo sus propios bienes en una Red de Intercambio con grupos de afinidad.
Este es un Resumen del Libro titulado "The Alchemy of Growth", un excelente trabajo de la firma Mckinsey ...
"Why do some companies come and go while others endure? According to McKinsey & Company, Inc. consultants Mehrdad Baghai, Stephen Coley, and David White, the secret to a lasting enterprise is sustained growth. In The Alchemy of Growth, the authors offer a practical guide for jumpstarting expansion and keeping it going. "Growth is a noble pursuit. It creates new jobs for the community and wealth for shareholders. It can turn ordinary companies into stimulating environments where employees find a sense of purpose in their work," they write. "Growth's transformative power is akin to the alchemy of old." Amazon's Review.