El documento describe las funciones y características del control administrativo. El control implica medir los resultados, compararlos con los estándares planeados, y realizar correcciones para asegurar el cumplimiento de los objetivos. Incluye establecer estándares, medir el desempeño, corregir desviaciones, y retroalimentar el proceso de control.
Sistemas de control y caracteristicas (Mapa Conceptual)Wilfredo Diaz
Este documento define los sistemas de control y describe los sistemas de control de lazo abierto y de lazo cerrado. Explica que los sistemas de control de lazo abierto solo actúan sobre la señal de entrada y no comparan la salida con la entrada, mientras que los sistemas de lazo cerrado comparan la salida con la entrada y usan retroalimentación para mantener estabilidad. También clasifica los sistemas de control en hechos por el hombre, naturales y una combinación de ambos.
El documento presenta una introducción al tema del control interno como herramienta estratégica de auditoría. Explica brevemente la meta generalizadora de identificar la estructura del control interno y su relación con la auditoría. También presenta metas de comprensión sobre conceptualizar el control interno, identificar su estructura y conocer su función e importancia en las auditorías.
La Universidad Fermín Toro, Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, Escuela de Administración, presenta un mapa conceptual realizado por el alumno Luis Yajure para la asignatura de Psicología Social en septiembre de 2014.
El control es un proceso que regula las actividades de una organización a través de un plan para lograr sus objetivos. Existe el control preliminar, concurrente y de retroalimentación. El control interno son medidas dentro de una empresa para cumplir metas de manera eficiente y eficaz. Una auditoría de control interno previene riesgos al cumplimiento de objetivos evaluando metas, procedimientos y oportunidades para correcciones.
El documento describe las funciones y características del control administrativo. El control implica medir los resultados, compararlos con los estándares planeados, y realizar correcciones para asegurar el cumplimiento de los objetivos. Incluye establecer estándares, medir el desempeño, corregir desviaciones, y retroalimentar el proceso de control.
Sistemas de control y caracteristicas (Mapa Conceptual)Wilfredo Diaz
Este documento define los sistemas de control y describe los sistemas de control de lazo abierto y de lazo cerrado. Explica que los sistemas de control de lazo abierto solo actúan sobre la señal de entrada y no comparan la salida con la entrada, mientras que los sistemas de lazo cerrado comparan la salida con la entrada y usan retroalimentación para mantener estabilidad. También clasifica los sistemas de control en hechos por el hombre, naturales y una combinación de ambos.
El documento presenta una introducción al tema del control interno como herramienta estratégica de auditoría. Explica brevemente la meta generalizadora de identificar la estructura del control interno y su relación con la auditoría. También presenta metas de comprensión sobre conceptualizar el control interno, identificar su estructura y conocer su función e importancia en las auditorías.
La Universidad Fermín Toro, Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, Escuela de Administración, presenta un mapa conceptual realizado por el alumno Luis Yajure para la asignatura de Psicología Social en septiembre de 2014.
El control es un proceso que regula las actividades de una organización a través de un plan para lograr sus objetivos. Existe el control preliminar, concurrente y de retroalimentación. El control interno son medidas dentro de una empresa para cumplir metas de manera eficiente y eficaz. Una auditoría de control interno previene riesgos al cumplimiento de objetivos evaluando metas, procedimientos y oportunidades para correcciones.
Este documento presenta un mapa mental sobre los aspectos relevantes del control de gestión. El control de gestión depende de factores como el entorno, los objetivos, la estructura y el tamaño de la organización, así como su cultura. Se fundamenta en herramientas como la planificación y el presupuesto y tiene como objetivos informar, coordinar, evaluar y motivar. Se divide en control estratégico, control de gestión y control operativo para tomar decisiones y controlar variables con el fin de lograr la eficiencia, calidad y competitividad de la organización.
Este documento presenta una auditoría de sistemas realizada por Pedro José González y Adriana Barreto de la Universidad Fermín Toro en Cabudare, Venezuela. Describe los pasos para planear una auditoría de sistemas, incluyendo obtener información sobre la organización y sistemas, evaluar el ciclo de vida de los sistemas, y probar los sistemas de manera estática y dinámica. También cubre temas como la conversión de sistemas, depuración, mantenimiento y evaluación del diseño y desarrollo de sistemas.
Este documento presenta 11 preguntas de opción múltiple relacionadas con la planificación de la producción y el control de inventarios para una empresa. Se proporciona información histórica de ventas y costos de producción de la empresa durante 12 meses, y se pide desarrollar un PGP considerando ciertos parámetros productivos. Las preguntas abarcan temas como cálculo de inventarios, métodos de pronóstico, reglas de despacho, entre otros.
Este documento describe los elementos básicos de los sistemas y cómo las organizaciones pueden verse como sistemas. Explica que los sistemas están compuestos de subsistemas que interactúan entre sí de manera holística y que intercambian con su entorno. También describe que los sistemas reciben entradas, las procesan y generan salidas, y que la retroalimentación permite que los sistemas se ajusten. Finalmente, señala que el enfoque de sistemas es útil para comprender mejor el funcionamiento de las organizaciones y el papel del
Mapa conceptual - Auditoría de Sistemasvmtorrealba
La auditoría de sistemas es la revisión crítica y sistemática de las normas, políticas, prácticas, funciones, procesos y procedimientos de los sistemas con el fin de verificar su eficiencia y efectividad. Existen diferentes tipos de auditoría como la financiera, operacional, fiscal, de sistemas y social. La metodología de una auditoría de sistemas incluye un estudio preliminar, revisión y evaluación de controles y seguridades, y un examen detallado de áreas críticas.
(1) El documento presenta los aspectos más importantes del control interno en una organización, incluyendo su definición, objetivos, componentes, necesidad e importancia. (2) Explica los cinco componentes del control interno - entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. (3) También describe técnicas de control interno como diseño del sistema, procesos de creación y características de un buen sistema de control interno.
El control es un proceso mediante el cual la administración compara los resultados reales con los planes para identificar desviaciones y establecer medidas correctivas. El control es importante para asegurar que las actividades se realicen según lo planeado y para mejorar la productividad identificando y corrigiendo errores. El control consta de establecer estándares, medir resultados, identificar desviaciones y establecer correcciones.
Este documento define conceptos clave como sistema, manufactura y sistema de manufactura. Explica que un sistema es un conjunto de elementos que interactúan para lograr un objetivo, y que los sistemas pueden ser físicos, abstractos, abiertos o cerrados. Define la manufactura como la transformación de materias primas en productos terminados. Finalmente, describe a los sistemas de manufactura modernos como procesos integrados orientados a la calidad y basados en la optimización de recursos.
05 respuesta en el tiempo de un sistema de controlreneej748999
El documento describe los conceptos básicos de la respuesta en el tiempo de sistemas de control, incluyendo la respuesta transitoria y la respuesta en estado estable. Explica que la respuesta transitoria ocurre cuando hay un cambio en la entrada y desaparece después, mientras que la respuesta en estado estable permanece después de que desaparecen los transitorios. También define las señales de prueba comúnmente usadas como escalón, rampa y senoidales.
Una organización es una unión de dos o más personas que se unen por un bien común. Las organizaciones son entidades diseñadas para coordinar recursos de manera continua para expresarse y crear nuevos productos. Existen dos tipos principales de organizaciones: las organizaciones formales, que determinan estándares para las interrelaciones, y las organizaciones informales, que fomentan las relaciones de amistad y compañerismo.
El documento define el control interno como el sistema establecido por una entidad para asegurar que sus objetivos se cumplan de manera eficiente y eficaz. Incluye políticas, procedimientos, normas y mecanismos de verificación. El control interno busca proteger los recursos de la organización y garantizar la confiabilidad de la información. Se compone de componentes como el entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión.
Mapa conceptual del diseño estructural de la organizaciónSusana Lopez
El mapa conceptual presenta los elementos clave del diseño estructural de una organización, incluyendo la complejidad, centralización, formalización y agrupamiento de unidades. Muestra cómo las decisiones sobre la estructura determinan el nivel en el que se toman las decisiones y cómo la estructura evoluciona a través de enfoques como el clásico, tecnológico y ambiental.
Este documento describe las características de una organización. Define la organización como el acto de coordinar los recursos disponibles para lograr los objetivos propuestos. Explica que una organización se basa en reglas explícitas, grados de formalización y ocurre en un espacio, tiempo y cultura determinados. Además, presenta conductas recurrentes y un orden básico.
La planeación es el proceso mediante el cual una organización analiza su situación interna y externa para establecer objetivos y estrategias que le permitan alcanzar dichos objetivos. Incluye determinar los recursos necesarios, posibles riesgos y un plan de acción detallado. Existen diferentes tipos de planes como programas, procedimientos, reglas y presupuestos, así como principios como la racionalidad, factibilidad y flexibilidad que rigen el proceso de planeación.
Enfoque del comportamiento humano en las organizacionesVanina Montenegro
1. El documento presenta una revisión de diferentes teorías y conceptos relacionados con la administración de organizaciones y el desarrollo organizacional desde la década de 1940 hasta la actualidad. 2. Se describen teorías como la de las relaciones humanas, los dos factores de Herzberg, la Teoría X y Y de McGregor, y conceptos como cultura organizacional, clima organizacional y desarrollo organizacional. 3. También se mencionan diferentes modelos y etapas del desarrollo organizacional propuestos por autores como Blake y Mouton,
La organización es un sistema social abierto compuesto por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas para lograr objetivos comunes. Como sistema abierto, la organización importa recursos del entorno, los procesa internamente y exporta productos o resultados, en un ciclo continuo de intercambio con el ambiente.
Este documento presenta un mapa mental sobre los aspectos relevantes del control de gestión. El control de gestión depende de factores como el entorno, los objetivos, la estructura y el tamaño de la organización, así como su cultura. Se fundamenta en herramientas como la planificación y el presupuesto y tiene como objetivos informar, coordinar, evaluar y motivar. Se divide en control estratégico, control de gestión y control operativo para tomar decisiones y controlar variables con el fin de lograr la eficiencia, calidad y competitividad de la organización.
Este documento presenta una auditoría de sistemas realizada por Pedro José González y Adriana Barreto de la Universidad Fermín Toro en Cabudare, Venezuela. Describe los pasos para planear una auditoría de sistemas, incluyendo obtener información sobre la organización y sistemas, evaluar el ciclo de vida de los sistemas, y probar los sistemas de manera estática y dinámica. También cubre temas como la conversión de sistemas, depuración, mantenimiento y evaluación del diseño y desarrollo de sistemas.
Este documento presenta 11 preguntas de opción múltiple relacionadas con la planificación de la producción y el control de inventarios para una empresa. Se proporciona información histórica de ventas y costos de producción de la empresa durante 12 meses, y se pide desarrollar un PGP considerando ciertos parámetros productivos. Las preguntas abarcan temas como cálculo de inventarios, métodos de pronóstico, reglas de despacho, entre otros.
Este documento describe los elementos básicos de los sistemas y cómo las organizaciones pueden verse como sistemas. Explica que los sistemas están compuestos de subsistemas que interactúan entre sí de manera holística y que intercambian con su entorno. También describe que los sistemas reciben entradas, las procesan y generan salidas, y que la retroalimentación permite que los sistemas se ajusten. Finalmente, señala que el enfoque de sistemas es útil para comprender mejor el funcionamiento de las organizaciones y el papel del
Mapa conceptual - Auditoría de Sistemasvmtorrealba
La auditoría de sistemas es la revisión crítica y sistemática de las normas, políticas, prácticas, funciones, procesos y procedimientos de los sistemas con el fin de verificar su eficiencia y efectividad. Existen diferentes tipos de auditoría como la financiera, operacional, fiscal, de sistemas y social. La metodología de una auditoría de sistemas incluye un estudio preliminar, revisión y evaluación de controles y seguridades, y un examen detallado de áreas críticas.
(1) El documento presenta los aspectos más importantes del control interno en una organización, incluyendo su definición, objetivos, componentes, necesidad e importancia. (2) Explica los cinco componentes del control interno - entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. (3) También describe técnicas de control interno como diseño del sistema, procesos de creación y características de un buen sistema de control interno.
El control es un proceso mediante el cual la administración compara los resultados reales con los planes para identificar desviaciones y establecer medidas correctivas. El control es importante para asegurar que las actividades se realicen según lo planeado y para mejorar la productividad identificando y corrigiendo errores. El control consta de establecer estándares, medir resultados, identificar desviaciones y establecer correcciones.
Este documento define conceptos clave como sistema, manufactura y sistema de manufactura. Explica que un sistema es un conjunto de elementos que interactúan para lograr un objetivo, y que los sistemas pueden ser físicos, abstractos, abiertos o cerrados. Define la manufactura como la transformación de materias primas en productos terminados. Finalmente, describe a los sistemas de manufactura modernos como procesos integrados orientados a la calidad y basados en la optimización de recursos.
05 respuesta en el tiempo de un sistema de controlreneej748999
El documento describe los conceptos básicos de la respuesta en el tiempo de sistemas de control, incluyendo la respuesta transitoria y la respuesta en estado estable. Explica que la respuesta transitoria ocurre cuando hay un cambio en la entrada y desaparece después, mientras que la respuesta en estado estable permanece después de que desaparecen los transitorios. También define las señales de prueba comúnmente usadas como escalón, rampa y senoidales.
Una organización es una unión de dos o más personas que se unen por un bien común. Las organizaciones son entidades diseñadas para coordinar recursos de manera continua para expresarse y crear nuevos productos. Existen dos tipos principales de organizaciones: las organizaciones formales, que determinan estándares para las interrelaciones, y las organizaciones informales, que fomentan las relaciones de amistad y compañerismo.
El documento define el control interno como el sistema establecido por una entidad para asegurar que sus objetivos se cumplan de manera eficiente y eficaz. Incluye políticas, procedimientos, normas y mecanismos de verificación. El control interno busca proteger los recursos de la organización y garantizar la confiabilidad de la información. Se compone de componentes como el entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión.
Mapa conceptual del diseño estructural de la organizaciónSusana Lopez
El mapa conceptual presenta los elementos clave del diseño estructural de una organización, incluyendo la complejidad, centralización, formalización y agrupamiento de unidades. Muestra cómo las decisiones sobre la estructura determinan el nivel en el que se toman las decisiones y cómo la estructura evoluciona a través de enfoques como el clásico, tecnológico y ambiental.
Este documento describe las características de una organización. Define la organización como el acto de coordinar los recursos disponibles para lograr los objetivos propuestos. Explica que una organización se basa en reglas explícitas, grados de formalización y ocurre en un espacio, tiempo y cultura determinados. Además, presenta conductas recurrentes y un orden básico.
La planeación es el proceso mediante el cual una organización analiza su situación interna y externa para establecer objetivos y estrategias que le permitan alcanzar dichos objetivos. Incluye determinar los recursos necesarios, posibles riesgos y un plan de acción detallado. Existen diferentes tipos de planes como programas, procedimientos, reglas y presupuestos, así como principios como la racionalidad, factibilidad y flexibilidad que rigen el proceso de planeación.
Enfoque del comportamiento humano en las organizacionesVanina Montenegro
1. El documento presenta una revisión de diferentes teorías y conceptos relacionados con la administración de organizaciones y el desarrollo organizacional desde la década de 1940 hasta la actualidad. 2. Se describen teorías como la de las relaciones humanas, los dos factores de Herzberg, la Teoría X y Y de McGregor, y conceptos como cultura organizacional, clima organizacional y desarrollo organizacional. 3. También se mencionan diferentes modelos y etapas del desarrollo organizacional propuestos por autores como Blake y Mouton,
La organización es un sistema social abierto compuesto por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas para lograr objetivos comunes. Como sistema abierto, la organización importa recursos del entorno, los procesa internamente y exporta productos o resultados, en un ciclo continuo de intercambio con el ambiente.