SlideShare a Scribd company logo
28 มกราคม 2552   1
TRIZ เครื่ อ งมื อ สํ า คั ญ
      เครองมอสาคญ
 ใ น ก า ร แ ก ป ญ ห า
               ก ป
 และสรางสรรคนวตกรรม
 และสรางสรรคนวัตกรรม
                      นายพนธพงศ ตงธระสุนนท
                      นายพันธพงศ ตั้งธีระสนันท
                               ผูจดการโครงการ
                                   ั
                     สํานักงานนวัตกรรมแหงชาติ 2
28 มกราคม 2552
ทาไมตองนวตกรรม? ความสาคญของนวตกรรม
    ทําไมตองนวัตกรรม? :: ความสําคัญของนวัตกรรม
    อะไรคือ TRIZ :: นวัตกรรมกับการสรางสรรคดวย TRIZ
    ความขัดแยงทางเทคนิค
    TRIZ 40 หลักการ (#1,#4,#7,#10,#30,#40)
                      (,,, , , )
    กิจกรรมกลุม “นวัตกรรมกับการสรางสรรคดวย TRIZ”
    นาเสนอและแลกเปลยนแนวคดเรองการพฒนานวตกรรม
    นําเสนอแล แลกเปลี่ยนแนวคิดเรื่องการพัฒนานวัตกรรม


28 มกราคม 2552                                          3
การพัฒนาและความกาวหนาในปจจุบนั
     นั้นเริ่มตนมาจากความตองการ
                  “เปลี่ยน”
                   เปลยน
    เปลยนตลาดและธุรกจ
    เปลี่ยนตลาดและธรกิจ
    เปลี่ยนพฤติกรรมผูบริโภค
    เปลีี่ยนเทคโนโลยีี (เทคนิค) :: มัักเกิดเปนปญหา
     ป         โโ                           ป
28 มกราคม 2552                                         4
ทําไมตอง “นวัตกรรม” ?




28 มกราคม 2552                            5
อะไรคือ “TRIZ” ?
       Теория решения изобретательских задач
      Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch

                    ความหมายคอ
                    ความหมายคือ
       “Theory of Inventive Problem Solving”
             y                            g
                         หรือ
          เรากําลังพูดถึงวิธแกปญหาในการ
                            ี
             ประดิษฐคิดคนแบบ รัสเซีย
28 มกราคม 2552                                     6
“ประวัติ TRIZ”
                 พัฒนาและคิดคนโ เกนริค อัลชูลเลอร และคณะ
                                โดย
                       โดยการวิเคราะหสทธิบัตรกวา 2 ลานฉบับ
                                       ิ



   ความคิดสรางสรรคเปนสิ่งทีสามารถ
                              ่
               เรียนรูกันไดหรือไม ?
                       ู
28 มกราคม 2552                                             7
ความเฉื่อยเชิงจิตวิทยา (Psychological Inertia)




28 มกราคม 2552                                               8
TRIZ ทํางานอยางไร?




28 มกราคม 2552                     9
TRIZ ทํางานอยางไร?




28 มกราคม 2552                     10
การพัฒนานวัตกรรมดวย TRIZ
                                             สังเคราะหระบบ
   ระบุปญหา / ระบบของปญหาคืออะไร

   ความเปนอุดมคติ ผลลัพธสุดทายในอุดมคติ   วิเคราะหปญหา
   Ideal Final Result, IFR

                                             วิเคราะหปญหา
   พิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิคและกายภาพ

                                             การปฏิบัติ
   คนหาคําตอบทั่วไปและลงมือทํา
28 มกราคม 2552                                            11
ระบุปญหา / ระบบของปญหาคืออะไร

                                                     ปญหาและระบบ
                                         TRIZ มองปญหาอยางเปนระบบ
                                                 ป          ป



28 มกราคม 2552                                                     12
การระบุปญหา
                 ปากกาไมสามารถเขียนอวกาศได
               การแกปญหานี้ NASA ใชเวลา 10 ป และ
             ใชเงนมูลคา ลานดอลลาร
             ใชเงินมลคา 12 ลานดอลลาร (480 ลานบาท)
                                              ลานบาท)
                 ปากกาที่สามารถใชงานไดที่แรงโนมถวงเปน 0
                 เขียนแบบคว่ําหรือเขียนที่ใตนา
                                              ้ํ
               เขียนที่อุณหภูมิชวงต่ํากวาจุดเยือกแข็งจนถึงที่
             มากกวา 300 องศาเซลเซียส

                    ปญหาทแทจรงคออะไร!
                    ปญหาทีแทจริงคืออะไร! ?
                           ่
28 มกราคม 2552                                                    13
การระบุปญหา




28 มกราคม 2552             14
ระบบคืออะไร?

         อินพุท   ระบบทางเทคนิค       เอาตพุท




28 มกราคม 2552                                   15
ระบบคืออะไร?


    เมื่อกลาวถึงระบบทางเทคนิคประกอบดวย
        “กลไก/อุปกรณ” สาหรบทาหนาทหรอ
        “กลไก/อปกรณ” สําหรับทําหนาที่หรือ
        เปนสื่อกลางเพื่อ ทําหนาที่อะไรบางอยาง
        จะตองมี “เปาหมาย” ในการทําหนาที่ของเขา



28 มกราคม 2552                                        16
TRIZ
    TRIZ มองปญหาอยางเปนระบบ (System approach)
            TRIZ มองวาการแกปญหานั้น จะไมยึดติดอยูกับ
                                            ไ         
           เหตุการณที่เกิดเฉพาะเทานั้น แตจะมองอยางเปน
                ุ
           ระบบ ซึ่งระบบนั้นอาจประกอบขึนจาก
                                          ้
            ระบบสวนบน และ ระบบสวนลาง
            ซงตองมองใหออกวาแกนของสภาพปญหาอยู ะดบ
            ซึ่งตองมองใหออกวาแกนของสภาพปญหาอยระดับ
            ไหนของระบบ

28 มกราคม 2552                                               17
ระบบคืออะไร?
                      ระบบยอย
ระบบทางเทคนิค
          ระบบขนสง

                                  ระบบความปลอดภัย




28 มกราคม 2552                                      18
ตัวอยาง มองปญหาอยางเปนระบบ
   การแกปญหาความปลอดภัยของระบบการขนสง
          
       ระบบการบัังคับเลียว คืือ การพัฒนาระบบเซนเซอรในการ
                    ั ี้             ั
       ตรวจสอบและประเมินอันตรายที่เกิดขึ้น เพื่อนําไปประมวลและ
       เขาควบคุมระบบบังคับเลียวโดยตรง
                                 ้
       ระบบการเบรค คือ การพัฒนาระบบเบรคใหลงลึงเขาไปใน
                     คอ การพฒนาระบบเบรคใหลงลงเขาไปใน
       อนุภาคของผาเบรคใหมคณภาพดีขึ้น
                                ีุ
       ระบบเครืื่องยนต คืือ การพัฒนาเครืื่องยนตที่สามารถควบคุม
                                   ั
       ความเร็วในการขับขี่ได เปนตน

28 มกราคม 2552                                                   19
TRIZ
    TRIZ เขาใจฟงกชันของระบบ (Function approach)
           TRIZ มองวาการแกปญหานั้น ตองรูหนาทีี่การงาน
           หรือ ฟงกชัน Function
           ฟงกชันหลัก ทีเปนประโยชนของระบบ
                            ่
           ฟงกชันที่ไมเปนประโยชน
           ฟงกชนทควรมในระบบ แตหายไป
           ฟงกชันที่ควรมีในระบบ แตหายไป


28 มกราคม 2552                                                   20
TRIZ
    TRIZ เขาใจทรัพยากรในระบบ (Resource approach)
           TRIZ มองวาการแกปญหานั้น ตองพิจารณาทรัยากรทีี่
           มีอยูในระบบ
                 ู
           วัสดุ เวลา ฟงกชัน พลังงาน ขอมูล




28 มกราคม 2552                                               21
ความเปนอุดมคต ผลลัพธสดทายในอุดมคต
       ความเปนอดมคติ ผลลพธสุดทายในอดมคติ
       Ideal Final Result, IFR

                                                  ความเปนอุดมคติ
                                 ผลลัพธสุดทายในอุดมคติที่ตองการ
                                               ใ
                                                  Ideal Final Result


28 มกราคม 2552                                                         22
Law of ideality?
   กฎความเปนอุดมคติ คืออะไร
                 เมื่อกลาวถึงระบบทางเทคนิค
                    จะตองมี “กลไก/อุปกรณ” สําหรับทําหนาที่หรือ
                    เปนสอกลาง เพอทาหนาทอะไรบางอยาง
                    เปนสื่อกลาง เพื่อทําหนาทีอะไรบางอยาง
                                               ่
                    จะตองมี “เปาหมาย” ในการทําหนาทีของเขา
                                                       ่


       อินพุท                ระบบทางเทคนิค                          เอาตพุท

       พลังงาน                                                      เปาหมาย
                                  กลไก #1

        ตนทุน                                                      ผลตอบแทน
                                  กลไก #2
28 มกราคม 2552                                                                 23
กฎความเปนอุดมคติ
    กฎความเปนอุดมคติ Law of ideality คือ ความเปนไปได
    ในเหตุการณหรอผลลพธของระบบทดทสุ สําหรับการ
    ในเหตการณหรือผลลัพธของระบบทีดที่สด สาหรบการ
                                        ่ี
    แกปญหานั้นๆ
         
    โดยไมคํานึงถึง ทรัพยากร หรือ เงื่อนไขตางๆ ของปญหา
    Ideall Finall Result ,IFR
     di               l
    คือ เปาหมายหรือผลลัพทสดทายในอดมคติที่ตองการ
                              ุ          ุ      


28 มกราคม 2552                                             24
กฎความเปนอุดมคติ
   แนวคิดเรื่อง “Ideal Machine”
   เปนแนวคิดที่ตองการวาดฝนแบบสุดโตงและ
   วาดเปาหมายสูงสุด ผลลัพธสดทาย
   วาดเปาหมายสงสด ผลลพธสุดทาย ของ
   การวิวัฒนาการระบบ
   การไมตองมี Machine แตสามารถบรรลุเปาหมายได
   การไมตองใชทรัยากร แต Machine ยังสามารถทําตาม
   หนาทของเขาได
   หนาที่ของเขาได
28 มกราคม 2552                                     25
กฎความเปนอุดมคติ
       ความเปนอุดมคติ
                 Ideality = ผลรวมสวนดี
                           ผลรวมสวนเสย
                           ผลรวมสวนเสีย
  สวนดี = ผลตอบแทน ผลลัพธ ประสิทธิภาพของระบบ
  หนาที่การทํางานที่เพิ่มขึน ความสะดวก…
                            ้
  สวนเสีย = ตนทุนระบบ พลังงาน วัตถุดิบ
  ผลรายของระบบ ความรอน เสียงดัง ทรัพยากร …
28 มกราคม 2552                                            26
กฎความเปนอุดมคติ



                       แกปญกาในเรื่อง
                            
                       พื้นที่ โดยทําให
   ประโยชนในการใช
   ประโยชนในการใช
                       สามารถซอนกันได
   ซ้ํามากขึน เนืองจาก
            ้่
                       ขณะใชงานเสร็จแลว
   ปญหาทางดาน
   ปญหาทางดาน
   ทรัพยากรที่มีจํากัด
   และความแขงแรง
   และความแข็งแรง
   ทนทาน
28 มกราคม 2552                                                  27
พิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค

                                      พิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค
                                           การออกแบบผลตภณฑใหม
                                                        ิ ั ใ



28 มกราคม 2552                                                       28
พิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค
                        ความขัดแยงเชิงเทคนิค
                 กบหลกการ ขอในการประดษฐคดคน
                 กับหลักการ 40 ขอในการประดิษฐคิดคน
                       ตัวอยางความขัดแยงเชิงเทคนิค
         ระบบเทคนิิค                  ความขััดแยงเชิิงเทคนิิค
   เครื่องจักร อุปกรณทางกล           เมื่อเพิมความแข็งแรง
                                              ่
                                      น้้ําหนักจะเพิ่มขึ้น
   รถไฟ รถยนต เครองบน
        รถยนต เครืองบิน
                  ่                   เมอเพมความเรว
                                      เมื่อเพิมความเร็ว
                                                ่
                                      การสั่นสะเทือนจะมากขึน    ้
   วงจรไฟฟา
   วงจรไฟฟา                          เมอเพมความเรวการสวตชง
                                      เมื่อเพิมความเร็วการสวิตชิ่ง
                                                  ่
                                      ทําใหสัญญาณรบกวนมากขึ้น
28 มกราคม 2552                                                       29
พิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค

  3 ขั้นตอนในการแกปญหา
                    
      วิเคราะหระบบทางเทคนิค

       ระบุขอขัดแยงทางเทคนิิค
                ั

      แกไขขอขดแยงทางเทคนค
      แกไขขอขัดแยงทางเทคนิค
28 มกราคม 2552                                30
พิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค
   วิเคราะหระบบทางเทคนิค
    เพื่อกําหนดลักษณะสมบัติของระบบ
    ลักษณะสมบัติของระบบ คือ คาทางกายภาพหรือคุณสมบัติที่
    ตองการปรบปรุง เชน นาหนก
    ตองการปรับปรง เชน น้ําหนัก ขนาด ส ความเร็ว ความ
                                     สี ความเรว
    แข็งแรง ปริมาตร อุณหภูมิ ความแมนยํา แรงดึง แรงดัน
    อันตรายจากระบบ ความสะดวกในการใชงาน พื้นที่ …
    สุดทายกคอ สมบตความขดแยงทง ขอของระบบทาง
    สดทายก็คอ สมบัติความขัดแยงทัง 39 ขอของระบบทาง
               ื                  ้
    เทคนิค
28 มกราคม 2552                                         31
ลักษณะสมบัติของระบบ
                                                  19. พลัังงานทีี่ใชไปโ ัตถุซึ่งเคลืื่อนทีี่
                                                                       ปโดยวั
        1. นํ้ําหนัักของวััตถุซึ่งเคลืื่อนทีี่
                                                  20. พลังงานที่ใชไปโดยวัตถุซึ่งไมเคลื่อนที่
        2. น้ําหนักของวัตถุซึ่งไมเคลื่อนที่
                                                  21. กําลัง
        3. ความยาวของวัตถุซึ่งเคลื่อนที่
                                                  22. การสญเสียไปของพลังงาน
                                                             ูญ
        4. ความยาวของวตถุซงไมเคลอนท
        4 ความยาวของวัตถซึ่งไมเคลื่อนที่         23. การสูญเสียไปของสสาร
        5. พื้นที่ของวัตถุซึ่งเคลื่อนที่          24. การสูญเสียไปของขอมูล
        6. พื้นที่ของวัตถุซึ่งไมเคลื่อนที่       25. การสูญเสียไปของเวลา
        7. ปรมาตรของวตถุซงเคลอนท
        7 ปริมาตรของวัตถซึ่งเคลื่อนที่            26. จานวนของสสาร
                                                  26 จํานวนของสสาร
        8. ปริมาตรของวัตถุซึ่งไมเคลื่อนที่       27. ความนาเชื่อถือ
                                                  28. ความแมนยําของการวัด
        9. ความเร็ว
                                                  29. ความแมนยําของการผลิต
        10. แรง
                                                  30. ปจจัยอันตรายซึ่งกระทําตอวัตถุ
        11. แรงดึง แรงดัน
                                                  31. ปจจัยอันตรายที่ตามมา
        12. รูปราง                               32. ความสามารถในการผลิต
        13. เสถียรภาพของวัตถุุ                    33. ความสะดวกในการใช
                                                  33 ความสะดวกในการใช
        14. ความแข็งแรง                           34. ความสะดวกในการเก็บรักษา
        15. ความทนทานของวัตถุซึ่งเคลื่อนที่       35. ความสามารถในการปรับตัวได
                                                  36. ความซับซอนของอุปกรณ
        16. ความทนทานของวัตถุุซึ่งไมเคลื่อนที่
                                                  37. ความซัับซอนของการควบคุม
                                                                   
        17. อุณหภูมิ
                                                  38. ระดับของความอัตโนมัติ
        18. ความสวาง
                                                  39. ผลิตภาพ
28 มกราคม 2552                                                                                   32
พิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค
       ระบุขอขัดแยงทางเทคนิค
   ลกษณะของวตถุบางอยางจะลดลงเมอมการปรบปรุงหรอ
   ลักษณะของวัตถบางอยางจะลดลงเมื่อมีการปรับปรงหรือ
   เปลี่ยนแปลงลักษณะสมบัตินึง ระบุขอขัดแยงใหชัดเจน
   โดยสามารถมองออกมาเปน scenario#1,2,3… ซึ่งเปนการ
   ระบุค วามขัดแยงที่สามารถหาไดในระบบหรือปญหา
   ระบคูความขดแยงทสามารถหาไดในระบบหรอปญหา


28 มกราคม 2552                                          33
28 มกราคม 2552   34
28 มกราคม 2552   35
ตัวอยาง การพิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค
  การแกปญหาหลอดไฟ T8 ไมใหฝุนเกาะ
แบบฟอรม P1 การสรางสูตรของลักษณะสมบัติที่จะปรับปรุง
  ระบุชื่อของระบบทางเทคนิค :: การลดฝุนละอองที่เกาะอยูบนผิวหลอดไฟ
  กําหนดเปาหมายของระบบทางเทคนิค (ระบบไดรบการออกแบบมาเพื่อ)
                                               ั
  เพื่อลดปญหาฝุนที่จะเกาะบนผิวหลอดไฟ
  รายชื่อสวนประกอบของระบบทางเทคนิคและหนาที่การทํางานของระบบ
         ชื่อสวนประกอบ                 หนาที่การทํางาน
         หลอดไฟ                         เปนตัวกลางใหแสงสวาง
         เสนหลอด ขั้วหลอดและขารับหลอด ยึดหลอดไวบนเพดาน
         สารเคลอบหลอด
         สารเคลือบหลอด                  เพมความสวางของหลอดไฟ
                                        เพิ่มความสวางของหลอดไฟ
         กาซเฉื่อย
28 มกราคม 2552                                                       36
ตัวอยาง การพิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค
   บรรยายการทํางานของระบบทางเทคนิค
   กระแสไฟฟาจะกระตุนอะตอมของสารปรอท ใหอยูในสภาวะกระตุนและจะปลดปลอย
   พลังงานออกมาในรูปของแสง ซึ่งหลอดไฟก็เกิดไฟฟาสถิตยจึงทําใหฝุนละอองมาเกาะ
   และทําใหแสงสวางลดลงและตองทําความสะอาดบอยครั้ง
   กํําหนดลักษณะสมบััติทควรไดรับการปรับปรุงหรือขจััดทิ้งไป
             ั             ี่ ไ    ปั ป ื
   ปรับปรุงสภาพผิวหลอดไฟ ตองการขจัดและลดปญหาการเกาะของฝุนละอองในอากาศ
   ทีี่เปนผลรายจากสิ่งแวดลอม
                      ิ




28 มกราคม 2552                                                              37
ตัวอยาง การพิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค
แบบฟอรม P2 การสรางสูตรของความขัดแยงทางเทคนิค
รายการที่ 1 การระบุลักษณะสมบัติเชิงบวกที่ควรไดรับการปรับปรุง
   ลักษณะสมบัติ ความสวาง ปจจัยอันตรายจากภายนอก (ฝุนละอองที่เกาะบนผิว)
   ระบุวิถีปกติที่ใชในการปรับปรุงลักษณะสมบัติ หาอุปกรณมาครอบเอาไว ทําความ
   สะอาดเปนประจํา
   ระบุลักษณะสมบัติที่ดอยลงเมื่อตกอยูในเงื่อนไข 1b
   ความสวาง รูปราง เสถียรภาพองคประกอบ
   สรางสูตรความขัดแยงทางเทคนิคดังตอไปนี้




28 มกราคม 2552                                                                 38
ตัวอยาง การพิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค
   สรางสูตรความขัดแยงทางเทคนิคดังตอไปนี้
   Scenario #1 ปจจัยอันตราย (30): เสถียรภาพขององคประกอบ (13)
   18 (สั่นเชิงกล), 24 (ตัวกลาง), 30 (ฟลมบาง), 35 (แปลงลักษณะสมบัติ)
   Scenario #2 ความสวาง (33): รูปราง (12)
   30 (ฟลมบาง), 32 (เปลี่ยนสี)
   Scenario #3 ปจจัยอันตราย (30): ความสวาง (18)
   1 (แบงสวน), 13 (กลับทาง), 19 (กระทําเปนจังหวะ), 32 (เปลี่ยนสี)

   วิิเคราะหหลัักการดัังกลาว
             
   หลักการที่ 18 สั่นเชิงกล กับ 19 กระทําเปนจังหวะ ใชประโยชนจากการแกวง
   ความถี่ การสนสะเทอนเปนจงหวะ เพอลดการเกาะตดของฝุนละออง
                  ั่     ื ป ั       ื่            ิ     ฝ
28 มกราคม 2552                                                               39
ตัวอยาง การพิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค
   วิเคราะหหลักการดังกลาว
   หลักการที่ 24 การใชตวกลางเพื่อลดหรือกอใหเกิดการกระทํา ซึ่งหมายถึงการเพิ่มฝา
                          ั
   ครอบที่เปนตัวกลางปองกันหลอดซึ่งเปนทางเลือกที่ยังไมดีเพียงพอในการปรับปรุง
   หลักการที่ 30 การใชฟลมบาง เปนการใชฟลมบางเพื่อแทนที่โครงสรางแข็ง โดยอาจ
   เปนการเคลือบผิวนอกเพื่อปองกันการเกิดไฟฟาสถิตย ลดการเกาะของฝุนละออง ซึ่ง
   ใกลเคียงที่สุดในการนําไปใชงานจริง

   ปจจุบันมีการพัฒนาและคิดคนการนําสารเคลือบเพื่อใชในการลดปญหาการเกาะของ
   ฝุ
   ฝนละออง และหลอดจะยงคงความสวางตามมาตรฐานความสวางตลอดอายุการใช
                         ั                                           ใ
   งานของหลอด


28 มกราคม 2552                                                                  40
พิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค
      แกไขขอขัดแยงทางเทคนิค
   ในขั้นตอนนี้ใชตารางความขัดแยงมาชวยในการหาแนว
   ทางการแกปญหา และ ชวยแกขอขัดแยงทางเทคนิค
                               
   โดยการใช
   โดยการใช TRIZ หลักการ 40 ขอ มาชวยตอบปญหา
                    หลกการ ขอ มาชวยตอบปญหา




28 มกราคม 2552                                       41
TRIZ 40 หลักการ
                                                        หลัักการ
  หลักการ
                                                        21 กระทําอยางวองไว (rushing through)
  1 แบงสวน (segmentation)
                                                        22 เปลี่ยนวิกฤติใหเปนโอกาส (convert harm into benefit)
  2 สกัดออก (extraction)
                                                        23 ปอนกลับ (feedback)
  3 ลักษณะเฉพาะ (local quality)
                    (        q y)
                                                        24 ตััวกลาง (mediator)
  4 ไมสมมาตร (asymmetry)
                                                        25 บริการตัวเอง (self service)
  5 รวมกัน (consolidation)
                                                        26 เลียนแบบ (copying)
  6 อเนกประสงค (universality)
                                                        27 ใชแลวทิ้ง (dispose)
  7 ซอนกัน (nesting)
              (      g)
                                                        28 แทนระบบเชิิงกล (replacement of mechanical system)
  8 คานน้าหนัก (counterweight)
           ํ
                                                        29 ใชระบบนิวเมติคหรือไฮดรอลิค (pneumatic or hydraulic
  9 กระทําการตานทานกอน (prior counter-action)
                                                        construction)
  10 กระทํากอน (prior action)
                                                        30 เยื่อยืดหยุนและฟลมบาง (flexible membranes or thin
  11 ปองกันไวกอน (cushion in advance)
                      (                  )
                                                        films))
  12 ศักยภาพเทากัน (equipotentiality)
                                                        31 วัสดุรูพรุน (porous material)
  13 ทํากลับทาง (do it in reverse)
                                                        32 เปลี่ยนสี (changing of colour)
  14 ทรงกลม (spheroidality)
                                                        33 เนื้อเดียว (homogeneity)
  15 พลวัต (dynamicity)
             (y           y)
                                                        34 ใ ช้ินสวนที่สลายและเกิิดใหม (
                                                             ใช        ี           ใ (rejecting and
  16 กระทําบางสวนหรือมากกวา
                                                        regenerating part)
  (partial or excessive action)
                                                        35 เปลี่ยนลักษณะสมบัติ (transformation of the properties)
  17 แปลงสูมติใหม (transition into a new dimension)
                ิ
                                                        36 แปลงสถานะ (phase transition)
  18 สั่นเชิงกล (mechanical vibration)
                  (                   )
                                                        37 ขยายตัวดวยความรอน (
                                                                    ั           (thermal expansion)
                                                                                                    )
  19 กระทําเปนจังหวะ (periodic action)
                                                        38 เติมอากาศอยางรวดเร็ว (accelerated oxidation)
  20 กระทําตอเนื่องทีเปนประโยชน
                        ่
                                                        39 สภาพแวดลอมเฉี่อย (inert environment)
  (continuity of useful action)
28 มกราคม 2552                                          40 วัสดุคอมโพสิท (composite materials)                  42
ตารางแมทริกซความขัดแยง




                                      32,35,
                 40 ,26,
                                       19
                  27,1
28 มกราคม 2552                               43

More Related Content

What's hot

Sew drive calculation
Sew drive calculationSew drive calculation
Sew drive calculation
Martin Doss
 
Bilgisayar Destekli Diferansiyel Tasarımı
Bilgisayar Destekli Diferansiyel TasarımıBilgisayar Destekli Diferansiyel Tasarımı
Bilgisayar Destekli Diferansiyel Tasarımı
Okan DENİZ
 
Meen 442 Journal Final Pdf V2
Meen 442 Journal Final Pdf V2Meen 442 Journal Final Pdf V2
Meen 442 Journal Final Pdf V2
halfmann4
 
Stair climbing hand truck
Stair climbing hand truckStair climbing hand truck
Stair climbing hand truck
Shiyas Basheer
 
HR and Organization Innovation@RU
HR and Organization Innovation@RUHR and Organization Innovation@RU
HR and Organization Innovation@RU
pantapong
 
coaching
coachingcoaching
คู่มือประกอบธุรกิจในประเทศไทย 2558
คู่มือประกอบธุรกิจในประเทศไทย 2558คู่มือประกอบธุรกิจในประเทศไทย 2558
คู่มือประกอบธุรกิจในประเทศไทย 2558
Thailand Board of Investment North America
 
2014-07-04 การบริหารงานแนวพุทธ
2014-07-04 การบริหารงานแนวพุทธ2014-07-04 การบริหารงานแนวพุทธ
2014-07-04 การบริหารงานแนวพุทธ
Nopporn Thepsithar
 
วัฒนธรรมองค์กร
วัฒนธรรมองค์กรวัฒนธรรมองค์กร
วัฒนธรรมองค์กร
Ningnoi Ohlunla
 
Hi-Tech Crime Trends 2014
Hi-Tech Crime Trends 2014Hi-Tech Crime Trends 2014
Hi-Tech Crime Trends 2014
Group-IB
 
รายงาน
รายงานรายงาน
รายงาน
nongponthip10
 
Ucak yakiti litre fiyati 2018
Ucak yakiti litre fiyati 2018Ucak yakiti litre fiyati 2018
Ucak yakiti litre fiyati 2018
daniel1336
 

What's hot (14)

Sew drive calculation
Sew drive calculationSew drive calculation
Sew drive calculation
 
Bilgisayar Destekli Diferansiyel Tasarımı
Bilgisayar Destekli Diferansiyel TasarımıBilgisayar Destekli Diferansiyel Tasarımı
Bilgisayar Destekli Diferansiyel Tasarımı
 
Swot analysis
Swot analysisSwot analysis
Swot analysis
 
Meen 442 Journal Final Pdf V2
Meen 442 Journal Final Pdf V2Meen 442 Journal Final Pdf V2
Meen 442 Journal Final Pdf V2
 
Stair climbing hand truck
Stair climbing hand truckStair climbing hand truck
Stair climbing hand truck
 
HR and Organization Innovation@RU
HR and Organization Innovation@RUHR and Organization Innovation@RU
HR and Organization Innovation@RU
 
coaching
coachingcoaching
coaching
 
คู่มือประกอบธุรกิจในประเทศไทย 2558
คู่มือประกอบธุรกิจในประเทศไทย 2558คู่มือประกอบธุรกิจในประเทศไทย 2558
คู่มือประกอบธุรกิจในประเทศไทย 2558
 
2014-07-04 การบริหารงานแนวพุทธ
2014-07-04 การบริหารงานแนวพุทธ2014-07-04 การบริหารงานแนวพุทธ
2014-07-04 การบริหารงานแนวพุทธ
 
Normalization
NormalizationNormalization
Normalization
 
วัฒนธรรมองค์กร
วัฒนธรรมองค์กรวัฒนธรรมองค์กร
วัฒนธรรมองค์กร
 
Hi-Tech Crime Trends 2014
Hi-Tech Crime Trends 2014Hi-Tech Crime Trends 2014
Hi-Tech Crime Trends 2014
 
รายงาน
รายงานรายงาน
รายงาน
 
Ucak yakiti litre fiyati 2018
Ucak yakiti litre fiyati 2018Ucak yakiti litre fiyati 2018
Ucak yakiti litre fiyati 2018
 

Viewers also liked

premiumcollectible
premiumcollectiblepremiumcollectible
premiumcollectible
PMI Inc
 
Ceramic teapots -PMI Loyalty Program for Red Rose Te and Dare Biscuit
Ceramic teapots -PMI Loyalty Program for Red Rose Te and Dare BiscuitCeramic teapots -PMI Loyalty Program for Red Rose Te and Dare Biscuit
Ceramic teapots -PMI Loyalty Program for Red Rose Te and Dare Biscuit
PMI Inc
 
Fizz selling pres jan 2010#22
Fizz selling pres jan 2010#22Fizz selling pres jan 2010#22
Fizz selling pres jan 2010#22
PMI Inc
 
Bruno ft portfolio feb10
Bruno ft portfolio   feb10Bruno ft portfolio   feb10
Bruno ft portfolio feb10
PMI Inc
 
Jory Prum's Lollipop Audio - Investment Pitch Deck
Jory Prum's Lollipop Audio - Investment Pitch DeckJory Prum's Lollipop Audio - Investment Pitch Deck
Jory Prum's Lollipop Audio - Investment Pitch Deck
Michael Leifer
 
FINISTERRE
FINISTERREFINISTERRE
FINISTERRENCS
 
Lollipop Audio - Investment Pitch Deck
Lollipop Audio - Investment Pitch DeckLollipop Audio - Investment Pitch Deck
Lollipop Audio - Investment Pitch Deck
Michael Leifer
 
Innovation On Demand By Pantapong
Innovation On Demand By PantapongInnovation On Demand By Pantapong
Innovation On Demand By Pantapongpantapong
 
Triz Workshop Study Case By Pantapong
Triz Workshop Study Case By PantapongTriz Workshop Study Case By Pantapong
Triz Workshop Study Case By Pantapongpantapong
 
CORISTANCO
CORISTANCOCORISTANCO
CORISTANCONCS
 
Innovation assessment for Smart SMEs 05032016
Innovation assessment for Smart SMEs 05032016Innovation assessment for Smart SMEs 05032016
Innovation assessment for Smart SMEs 05032016
pantapong
 
Innovation journey 20150402 07 day#2
Innovation journey 20150402 07 day#2Innovation journey 20150402 07 day#2
Innovation journey 20150402 07 day#2
pantapong
 
Innovation Journey 20151003-04 NIDA
Innovation Journey 20151003-04 NIDAInnovation Journey 20151003-04 NIDA
Innovation Journey 20151003-04 NIDA
pantapong
 
NIA perspective to NIPA
NIA perspective to NIPANIA perspective to NIPA
NIA perspective to NIPA
pantapong
 
Healthcare innovation 20160217 BDMSNIA
Healthcare innovation 20160217 BDMSNIAHealthcare innovation 20160217 BDMSNIA
Healthcare innovation 20160217 BDMSNIA
pantapong
 

Viewers also liked (15)

premiumcollectible
premiumcollectiblepremiumcollectible
premiumcollectible
 
Ceramic teapots -PMI Loyalty Program for Red Rose Te and Dare Biscuit
Ceramic teapots -PMI Loyalty Program for Red Rose Te and Dare BiscuitCeramic teapots -PMI Loyalty Program for Red Rose Te and Dare Biscuit
Ceramic teapots -PMI Loyalty Program for Red Rose Te and Dare Biscuit
 
Fizz selling pres jan 2010#22
Fizz selling pres jan 2010#22Fizz selling pres jan 2010#22
Fizz selling pres jan 2010#22
 
Bruno ft portfolio feb10
Bruno ft portfolio   feb10Bruno ft portfolio   feb10
Bruno ft portfolio feb10
 
Jory Prum's Lollipop Audio - Investment Pitch Deck
Jory Prum's Lollipop Audio - Investment Pitch DeckJory Prum's Lollipop Audio - Investment Pitch Deck
Jory Prum's Lollipop Audio - Investment Pitch Deck
 
FINISTERRE
FINISTERREFINISTERRE
FINISTERRE
 
Lollipop Audio - Investment Pitch Deck
Lollipop Audio - Investment Pitch DeckLollipop Audio - Investment Pitch Deck
Lollipop Audio - Investment Pitch Deck
 
Innovation On Demand By Pantapong
Innovation On Demand By PantapongInnovation On Demand By Pantapong
Innovation On Demand By Pantapong
 
Triz Workshop Study Case By Pantapong
Triz Workshop Study Case By PantapongTriz Workshop Study Case By Pantapong
Triz Workshop Study Case By Pantapong
 
CORISTANCO
CORISTANCOCORISTANCO
CORISTANCO
 
Innovation assessment for Smart SMEs 05032016
Innovation assessment for Smart SMEs 05032016Innovation assessment for Smart SMEs 05032016
Innovation assessment for Smart SMEs 05032016
 
Innovation journey 20150402 07 day#2
Innovation journey 20150402 07 day#2Innovation journey 20150402 07 day#2
Innovation journey 20150402 07 day#2
 
Innovation Journey 20151003-04 NIDA
Innovation Journey 20151003-04 NIDAInnovation Journey 20151003-04 NIDA
Innovation Journey 20151003-04 NIDA
 
NIA perspective to NIPA
NIA perspective to NIPANIA perspective to NIPA
NIA perspective to NIPA
 
Healthcare innovation 20160217 BDMSNIA
Healthcare innovation 20160217 BDMSNIAHealthcare innovation 20160217 BDMSNIA
Healthcare innovation 20160217 BDMSNIA
 

More from pantapong

Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024
pantapong
 
MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023
pantapong
 
2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation
pantapong
 
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfFinal APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
pantapong
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
pantapong
 
2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation
pantapong
 
19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management
pantapong
 
Innovation Management TNSC
 Innovation Management TNSC Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSC
pantapong
 
Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021
pantapong
 
Thailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSCThailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSC
pantapong
 
Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021
pantapong
 
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
pantapong
 
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelThailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
pantapong
 
Exponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update JuneExponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update June
pantapong
 
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelThailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
pantapong
 
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation TransformationAIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
pantapong
 
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste TransformationInnovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformation
pantapong
 
Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020
pantapong
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital TransformationNBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
pantapong
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
pantapong
 

More from pantapong (20)

Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024Next10 - exponential - innovation - 2024
Next10 - exponential - innovation - 2024
 
MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023MWA Innovation and R&D 17012023
MWA Innovation and R&D 17012023
 
2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation2023 Next10 Exponential Innovation
2023 Next10 Exponential Innovation
 
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdfFinal APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
Final APEC ERW 25 Aug 2022.pdf
 
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdfInnovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
Innovation and R&D 23 Aug 2022.pdf
 
2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation2022 Next10 Exponential Innovation
2022 Next10 Exponential Innovation
 
19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management
 
Innovation Management TNSC
 Innovation Management TNSC Innovation Management TNSC
Innovation Management TNSC
 
Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021
 
Thailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSCThailand Innovation Transformation TNSC
Thailand Innovation Transformation TNSC
 
Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021Exponential innovation next10: 2021
Exponential innovation next10: 2021
 
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
CIO_ONDE 23092020 innovation roadmap
 
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelThailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
 
Exponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update JuneExponential innovation next10 2020 Update June
Exponential innovation next10 2020 Update June
 
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelThailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
 
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation TransformationAIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
AIVS - AI, Industrial Data Space, and Innovation Transformation
 
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste TransformationInnovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformation
 
Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital TransformationNBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
 

Classical Triz Workshop By Pantapong

  • 2. TRIZ เครื่ อ งมื อ สํ า คั ญ เครองมอสาคญ ใ น ก า ร แ ก ป ญ ห า ก ป และสรางสรรคนวตกรรม และสรางสรรคนวัตกรรม นายพนธพงศ ตงธระสุนนท นายพันธพงศ ตั้งธีระสนันท ผูจดการโครงการ ั สํานักงานนวัตกรรมแหงชาติ 2 28 มกราคม 2552
  • 3. ทาไมตองนวตกรรม? ความสาคญของนวตกรรม ทําไมตองนวัตกรรม? :: ความสําคัญของนวัตกรรม อะไรคือ TRIZ :: นวัตกรรมกับการสรางสรรคดวย TRIZ ความขัดแยงทางเทคนิค TRIZ 40 หลักการ (#1,#4,#7,#10,#30,#40) (,,, , , ) กิจกรรมกลุม “นวัตกรรมกับการสรางสรรคดวย TRIZ” นาเสนอและแลกเปลยนแนวคดเรองการพฒนานวตกรรม นําเสนอแล แลกเปลี่ยนแนวคิดเรื่องการพัฒนานวัตกรรม 28 มกราคม 2552 3
  • 4. การพัฒนาและความกาวหนาในปจจุบนั นั้นเริ่มตนมาจากความตองการ “เปลี่ยน” เปลยน เปลยนตลาดและธุรกจ เปลี่ยนตลาดและธรกิจ เปลี่ยนพฤติกรรมผูบริโภค เปลีี่ยนเทคโนโลยีี (เทคนิค) :: มัักเกิดเปนปญหา ป โโ ป 28 มกราคม 2552 4
  • 6. อะไรคือ “TRIZ” ? Теория решения изобретательских задач Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch ความหมายคอ ความหมายคือ “Theory of Inventive Problem Solving” y g หรือ เรากําลังพูดถึงวิธแกปญหาในการ ี ประดิษฐคิดคนแบบ รัสเซีย 28 มกราคม 2552 6
  • 7. “ประวัติ TRIZ” พัฒนาและคิดคนโ เกนริค อัลชูลเลอร และคณะ โดย โดยการวิเคราะหสทธิบัตรกวา 2 ลานฉบับ ิ ความคิดสรางสรรคเปนสิ่งทีสามารถ ่ เรียนรูกันไดหรือไม ? ู 28 มกราคม 2552 7
  • 11. การพัฒนานวัตกรรมดวย TRIZ สังเคราะหระบบ ระบุปญหา / ระบบของปญหาคืออะไร ความเปนอุดมคติ ผลลัพธสุดทายในอุดมคติ วิเคราะหปญหา Ideal Final Result, IFR วิเคราะหปญหา พิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิคและกายภาพ การปฏิบัติ คนหาคําตอบทั่วไปและลงมือทํา 28 มกราคม 2552 11
  • 12. ระบุปญหา / ระบบของปญหาคืออะไร ปญหาและระบบ TRIZ มองปญหาอยางเปนระบบ ป ป 28 มกราคม 2552 12
  • 13. การระบุปญหา ปากกาไมสามารถเขียนอวกาศได การแกปญหานี้ NASA ใชเวลา 10 ป และ ใชเงนมูลคา ลานดอลลาร ใชเงินมลคา 12 ลานดอลลาร (480 ลานบาท) ลานบาท) ปากกาที่สามารถใชงานไดที่แรงโนมถวงเปน 0 เขียนแบบคว่ําหรือเขียนที่ใตนา ้ํ เขียนที่อุณหภูมิชวงต่ํากวาจุดเยือกแข็งจนถึงที่ มากกวา 300 องศาเซลเซียส ปญหาทแทจรงคออะไร! ปญหาทีแทจริงคืออะไร! ? ่ 28 มกราคม 2552 13
  • 15. ระบบคืออะไร? อินพุท ระบบทางเทคนิค เอาตพุท 28 มกราคม 2552 15
  • 16. ระบบคืออะไร? เมื่อกลาวถึงระบบทางเทคนิคประกอบดวย “กลไก/อุปกรณ” สาหรบทาหนาทหรอ “กลไก/อปกรณ” สําหรับทําหนาที่หรือ เปนสื่อกลางเพื่อ ทําหนาที่อะไรบางอยาง จะตองมี “เปาหมาย” ในการทําหนาที่ของเขา 28 มกราคม 2552 16
  • 17. TRIZ TRIZ มองปญหาอยางเปนระบบ (System approach) TRIZ มองวาการแกปญหานั้น จะไมยึดติดอยูกับ ไ  เหตุการณที่เกิดเฉพาะเทานั้น แตจะมองอยางเปน ุ ระบบ ซึ่งระบบนั้นอาจประกอบขึนจาก ้ ระบบสวนบน และ ระบบสวนลาง ซงตองมองใหออกวาแกนของสภาพปญหาอยู ะดบ ซึ่งตองมองใหออกวาแกนของสภาพปญหาอยระดับ ไหนของระบบ 28 มกราคม 2552 17
  • 18. ระบบคืออะไร? ระบบยอย ระบบทางเทคนิค ระบบขนสง ระบบความปลอดภัย 28 มกราคม 2552 18
  • 19. ตัวอยาง มองปญหาอยางเปนระบบ การแกปญหาความปลอดภัยของระบบการขนสง  ระบบการบัังคับเลียว คืือ การพัฒนาระบบเซนเซอรในการ ั ี้ ั ตรวจสอบและประเมินอันตรายที่เกิดขึ้น เพื่อนําไปประมวลและ เขาควบคุมระบบบังคับเลียวโดยตรง ้ ระบบการเบรค คือ การพัฒนาระบบเบรคใหลงลึงเขาไปใน คอ การพฒนาระบบเบรคใหลงลงเขาไปใน อนุภาคของผาเบรคใหมคณภาพดีขึ้น ีุ ระบบเครืื่องยนต คืือ การพัฒนาเครืื่องยนตที่สามารถควบคุม ั ความเร็วในการขับขี่ได เปนตน 28 มกราคม 2552 19
  • 20. TRIZ TRIZ เขาใจฟงกชันของระบบ (Function approach) TRIZ มองวาการแกปญหานั้น ตองรูหนาทีี่การงาน หรือ ฟงกชัน Function ฟงกชันหลัก ทีเปนประโยชนของระบบ ่ ฟงกชันที่ไมเปนประโยชน ฟงกชนทควรมในระบบ แตหายไป ฟงกชันที่ควรมีในระบบ แตหายไป 28 มกราคม 2552 20
  • 21. TRIZ TRIZ เขาใจทรัพยากรในระบบ (Resource approach) TRIZ มองวาการแกปญหานั้น ตองพิจารณาทรัยากรทีี่ มีอยูในระบบ ู วัสดุ เวลา ฟงกชัน พลังงาน ขอมูล 28 มกราคม 2552 21
  • 22. ความเปนอุดมคต ผลลัพธสดทายในอุดมคต ความเปนอดมคติ ผลลพธสุดทายในอดมคติ Ideal Final Result, IFR ความเปนอุดมคติ ผลลัพธสุดทายในอุดมคติที่ตองการ  ใ Ideal Final Result 28 มกราคม 2552 22
  • 23. Law of ideality? กฎความเปนอุดมคติ คืออะไร เมื่อกลาวถึงระบบทางเทคนิค จะตองมี “กลไก/อุปกรณ” สําหรับทําหนาที่หรือ เปนสอกลาง เพอทาหนาทอะไรบางอยาง เปนสื่อกลาง เพื่อทําหนาทีอะไรบางอยาง ่ จะตองมี “เปาหมาย” ในการทําหนาทีของเขา ่ อินพุท ระบบทางเทคนิค เอาตพุท พลังงาน เปาหมาย กลไก #1 ตนทุน ผลตอบแทน กลไก #2 28 มกราคม 2552 23
  • 24. กฎความเปนอุดมคติ กฎความเปนอุดมคติ Law of ideality คือ ความเปนไปได ในเหตุการณหรอผลลพธของระบบทดทสุ สําหรับการ ในเหตการณหรือผลลัพธของระบบทีดที่สด สาหรบการ ่ี แกปญหานั้นๆ  โดยไมคํานึงถึง ทรัพยากร หรือ เงื่อนไขตางๆ ของปญหา Ideall Finall Result ,IFR di l คือ เปาหมายหรือผลลัพทสดทายในอดมคติที่ตองการ ุ ุ  28 มกราคม 2552 24
  • 25. กฎความเปนอุดมคติ แนวคิดเรื่อง “Ideal Machine” เปนแนวคิดที่ตองการวาดฝนแบบสุดโตงและ วาดเปาหมายสูงสุด ผลลัพธสดทาย วาดเปาหมายสงสด ผลลพธสุดทาย ของ การวิวัฒนาการระบบ การไมตองมี Machine แตสามารถบรรลุเปาหมายได การไมตองใชทรัยากร แต Machine ยังสามารถทําตาม หนาทของเขาได หนาที่ของเขาได 28 มกราคม 2552 25
  • 26. กฎความเปนอุดมคติ ความเปนอุดมคติ Ideality = ผลรวมสวนดี ผลรวมสวนเสย ผลรวมสวนเสีย สวนดี = ผลตอบแทน ผลลัพธ ประสิทธิภาพของระบบ หนาที่การทํางานที่เพิ่มขึน ความสะดวก… ้ สวนเสีย = ตนทุนระบบ พลังงาน วัตถุดิบ ผลรายของระบบ ความรอน เสียงดัง ทรัพยากร … 28 มกราคม 2552 26
  • 27. กฎความเปนอุดมคติ แกปญกาในเรื่อง  พื้นที่ โดยทําให ประโยชนในการใช ประโยชนในการใช สามารถซอนกันได ซ้ํามากขึน เนืองจาก ้่ ขณะใชงานเสร็จแลว ปญหาทางดาน ปญหาทางดาน ทรัพยากรที่มีจํากัด และความแขงแรง และความแข็งแรง ทนทาน 28 มกราคม 2552 27
  • 28. พิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค พิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค การออกแบบผลตภณฑใหม ิ ั ใ 28 มกราคม 2552 28
  • 29. พิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค ความขัดแยงเชิงเทคนิค กบหลกการ ขอในการประดษฐคดคน กับหลักการ 40 ขอในการประดิษฐคิดคน ตัวอยางความขัดแยงเชิงเทคนิค ระบบเทคนิิค ความขััดแยงเชิิงเทคนิิค เครื่องจักร อุปกรณทางกล เมื่อเพิมความแข็งแรง ่ น้้ําหนักจะเพิ่มขึ้น รถไฟ รถยนต เครองบน รถยนต เครืองบิน ่ เมอเพมความเรว เมื่อเพิมความเร็ว ่ การสั่นสะเทือนจะมากขึน ้ วงจรไฟฟา วงจรไฟฟา เมอเพมความเรวการสวตชง เมื่อเพิมความเร็วการสวิตชิ่ง ่ ทําใหสัญญาณรบกวนมากขึ้น 28 มกราคม 2552 29
  • 30. พิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค 3 ขั้นตอนในการแกปญหา  วิเคราะหระบบทางเทคนิค ระบุขอขัดแยงทางเทคนิิค ั แกไขขอขดแยงทางเทคนค แกไขขอขัดแยงทางเทคนิค 28 มกราคม 2552 30
  • 31. พิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค วิเคราะหระบบทางเทคนิค เพื่อกําหนดลักษณะสมบัติของระบบ ลักษณะสมบัติของระบบ คือ คาทางกายภาพหรือคุณสมบัติที่ ตองการปรบปรุง เชน นาหนก ตองการปรับปรง เชน น้ําหนัก ขนาด ส ความเร็ว ความ สี ความเรว แข็งแรง ปริมาตร อุณหภูมิ ความแมนยํา แรงดึง แรงดัน อันตรายจากระบบ ความสะดวกในการใชงาน พื้นที่ … สุดทายกคอ สมบตความขดแยงทง ขอของระบบทาง สดทายก็คอ สมบัติความขัดแยงทัง 39 ขอของระบบทาง ื ้ เทคนิค 28 มกราคม 2552 31
  • 32. ลักษณะสมบัติของระบบ 19. พลัังงานทีี่ใชไปโ ัตถุซึ่งเคลืื่อนทีี่ ปโดยวั 1. นํ้ําหนัักของวััตถุซึ่งเคลืื่อนทีี่ 20. พลังงานที่ใชไปโดยวัตถุซึ่งไมเคลื่อนที่ 2. น้ําหนักของวัตถุซึ่งไมเคลื่อนที่ 21. กําลัง 3. ความยาวของวัตถุซึ่งเคลื่อนที่ 22. การสญเสียไปของพลังงาน ูญ 4. ความยาวของวตถุซงไมเคลอนท 4 ความยาวของวัตถซึ่งไมเคลื่อนที่ 23. การสูญเสียไปของสสาร 5. พื้นที่ของวัตถุซึ่งเคลื่อนที่ 24. การสูญเสียไปของขอมูล 6. พื้นที่ของวัตถุซึ่งไมเคลื่อนที่ 25. การสูญเสียไปของเวลา 7. ปรมาตรของวตถุซงเคลอนท 7 ปริมาตรของวัตถซึ่งเคลื่อนที่ 26. จานวนของสสาร 26 จํานวนของสสาร 8. ปริมาตรของวัตถุซึ่งไมเคลื่อนที่ 27. ความนาเชื่อถือ 28. ความแมนยําของการวัด 9. ความเร็ว 29. ความแมนยําของการผลิต 10. แรง 30. ปจจัยอันตรายซึ่งกระทําตอวัตถุ 11. แรงดึง แรงดัน 31. ปจจัยอันตรายที่ตามมา 12. รูปราง 32. ความสามารถในการผลิต 13. เสถียรภาพของวัตถุุ 33. ความสะดวกในการใช 33 ความสะดวกในการใช 14. ความแข็งแรง 34. ความสะดวกในการเก็บรักษา 15. ความทนทานของวัตถุซึ่งเคลื่อนที่ 35. ความสามารถในการปรับตัวได 36. ความซับซอนของอุปกรณ 16. ความทนทานของวัตถุุซึ่งไมเคลื่อนที่ 37. ความซัับซอนของการควบคุม  17. อุณหภูมิ 38. ระดับของความอัตโนมัติ 18. ความสวาง 39. ผลิตภาพ 28 มกราคม 2552 32
  • 33. พิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค ระบุขอขัดแยงทางเทคนิค ลกษณะของวตถุบางอยางจะลดลงเมอมการปรบปรุงหรอ ลักษณะของวัตถบางอยางจะลดลงเมื่อมีการปรับปรงหรือ เปลี่ยนแปลงลักษณะสมบัตินึง ระบุขอขัดแยงใหชัดเจน โดยสามารถมองออกมาเปน scenario#1,2,3… ซึ่งเปนการ ระบุค วามขัดแยงที่สามารถหาไดในระบบหรือปญหา ระบคูความขดแยงทสามารถหาไดในระบบหรอปญหา 28 มกราคม 2552 33
  • 36. ตัวอยาง การพิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค การแกปญหาหลอดไฟ T8 ไมใหฝุนเกาะ แบบฟอรม P1 การสรางสูตรของลักษณะสมบัติที่จะปรับปรุง ระบุชื่อของระบบทางเทคนิค :: การลดฝุนละอองที่เกาะอยูบนผิวหลอดไฟ กําหนดเปาหมายของระบบทางเทคนิค (ระบบไดรบการออกแบบมาเพื่อ) ั เพื่อลดปญหาฝุนที่จะเกาะบนผิวหลอดไฟ รายชื่อสวนประกอบของระบบทางเทคนิคและหนาที่การทํางานของระบบ ชื่อสวนประกอบ หนาที่การทํางาน หลอดไฟ เปนตัวกลางใหแสงสวาง เสนหลอด ขั้วหลอดและขารับหลอด ยึดหลอดไวบนเพดาน สารเคลอบหลอด สารเคลือบหลอด เพมความสวางของหลอดไฟ เพิ่มความสวางของหลอดไฟ กาซเฉื่อย 28 มกราคม 2552 36
  • 37. ตัวอยาง การพิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค บรรยายการทํางานของระบบทางเทคนิค กระแสไฟฟาจะกระตุนอะตอมของสารปรอท ใหอยูในสภาวะกระตุนและจะปลดปลอย พลังงานออกมาในรูปของแสง ซึ่งหลอดไฟก็เกิดไฟฟาสถิตยจึงทําใหฝุนละอองมาเกาะ และทําใหแสงสวางลดลงและตองทําความสะอาดบอยครั้ง กํําหนดลักษณะสมบััติทควรไดรับการปรับปรุงหรือขจััดทิ้งไป ั ี่ ไ  ปั ป ื ปรับปรุงสภาพผิวหลอดไฟ ตองการขจัดและลดปญหาการเกาะของฝุนละอองในอากาศ ทีี่เปนผลรายจากสิ่งแวดลอม  ิ 28 มกราคม 2552 37
  • 38. ตัวอยาง การพิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค แบบฟอรม P2 การสรางสูตรของความขัดแยงทางเทคนิค รายการที่ 1 การระบุลักษณะสมบัติเชิงบวกที่ควรไดรับการปรับปรุง ลักษณะสมบัติ ความสวาง ปจจัยอันตรายจากภายนอก (ฝุนละอองที่เกาะบนผิว) ระบุวิถีปกติที่ใชในการปรับปรุงลักษณะสมบัติ หาอุปกรณมาครอบเอาไว ทําความ สะอาดเปนประจํา ระบุลักษณะสมบัติที่ดอยลงเมื่อตกอยูในเงื่อนไข 1b ความสวาง รูปราง เสถียรภาพองคประกอบ สรางสูตรความขัดแยงทางเทคนิคดังตอไปนี้ 28 มกราคม 2552 38
  • 39. ตัวอยาง การพิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค สรางสูตรความขัดแยงทางเทคนิคดังตอไปนี้ Scenario #1 ปจจัยอันตราย (30): เสถียรภาพขององคประกอบ (13) 18 (สั่นเชิงกล), 24 (ตัวกลาง), 30 (ฟลมบาง), 35 (แปลงลักษณะสมบัติ) Scenario #2 ความสวาง (33): รูปราง (12) 30 (ฟลมบาง), 32 (เปลี่ยนสี) Scenario #3 ปจจัยอันตราย (30): ความสวาง (18) 1 (แบงสวน), 13 (กลับทาง), 19 (กระทําเปนจังหวะ), 32 (เปลี่ยนสี) วิิเคราะหหลัักการดัังกลาว  หลักการที่ 18 สั่นเชิงกล กับ 19 กระทําเปนจังหวะ ใชประโยชนจากการแกวง ความถี่ การสนสะเทอนเปนจงหวะ เพอลดการเกาะตดของฝุนละออง ั่ ื ป ั ื่ ิ ฝ 28 มกราคม 2552 39
  • 40. ตัวอยาง การพิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค วิเคราะหหลักการดังกลาว หลักการที่ 24 การใชตวกลางเพื่อลดหรือกอใหเกิดการกระทํา ซึ่งหมายถึงการเพิ่มฝา ั ครอบที่เปนตัวกลางปองกันหลอดซึ่งเปนทางเลือกที่ยังไมดีเพียงพอในการปรับปรุง หลักการที่ 30 การใชฟลมบาง เปนการใชฟลมบางเพื่อแทนที่โครงสรางแข็ง โดยอาจ เปนการเคลือบผิวนอกเพื่อปองกันการเกิดไฟฟาสถิตย ลดการเกาะของฝุนละออง ซึ่ง ใกลเคียงที่สุดในการนําไปใชงานจริง ปจจุบันมีการพัฒนาและคิดคนการนําสารเคลือบเพื่อใชในการลดปญหาการเกาะของ ฝุ ฝนละออง และหลอดจะยงคงความสวางตามมาตรฐานความสวางตลอดอายุการใช ั   ใ งานของหลอด 28 มกราคม 2552 40
  • 41. พิจารณาความขัดแยงเชิงเทคนิค แกไขขอขัดแยงทางเทคนิค ในขั้นตอนนี้ใชตารางความขัดแยงมาชวยในการหาแนว ทางการแกปญหา และ ชวยแกขอขัดแยงทางเทคนิค  โดยการใช โดยการใช TRIZ หลักการ 40 ขอ มาชวยตอบปญหา หลกการ ขอ มาชวยตอบปญหา 28 มกราคม 2552 41
  • 42. TRIZ 40 หลักการ หลัักการ หลักการ 21 กระทําอยางวองไว (rushing through) 1 แบงสวน (segmentation) 22 เปลี่ยนวิกฤติใหเปนโอกาส (convert harm into benefit) 2 สกัดออก (extraction) 23 ปอนกลับ (feedback) 3 ลักษณะเฉพาะ (local quality) ( q y) 24 ตััวกลาง (mediator) 4 ไมสมมาตร (asymmetry) 25 บริการตัวเอง (self service) 5 รวมกัน (consolidation) 26 เลียนแบบ (copying) 6 อเนกประสงค (universality) 27 ใชแลวทิ้ง (dispose) 7 ซอนกัน (nesting) ( g) 28 แทนระบบเชิิงกล (replacement of mechanical system) 8 คานน้าหนัก (counterweight) ํ 29 ใชระบบนิวเมติคหรือไฮดรอลิค (pneumatic or hydraulic 9 กระทําการตานทานกอน (prior counter-action) construction) 10 กระทํากอน (prior action) 30 เยื่อยืดหยุนและฟลมบาง (flexible membranes or thin 11 ปองกันไวกอน (cushion in advance) ( ) films)) 12 ศักยภาพเทากัน (equipotentiality) 31 วัสดุรูพรุน (porous material) 13 ทํากลับทาง (do it in reverse) 32 เปลี่ยนสี (changing of colour) 14 ทรงกลม (spheroidality) 33 เนื้อเดียว (homogeneity) 15 พลวัต (dynamicity) (y y) 34 ใ ช้ินสวนที่สลายและเกิิดใหม ( ใช ี ใ (rejecting and 16 กระทําบางสวนหรือมากกวา regenerating part) (partial or excessive action) 35 เปลี่ยนลักษณะสมบัติ (transformation of the properties) 17 แปลงสูมติใหม (transition into a new dimension) ิ 36 แปลงสถานะ (phase transition) 18 สั่นเชิงกล (mechanical vibration) ( ) 37 ขยายตัวดวยความรอน ( ั  (thermal expansion) ) 19 กระทําเปนจังหวะ (periodic action) 38 เติมอากาศอยางรวดเร็ว (accelerated oxidation) 20 กระทําตอเนื่องทีเปนประโยชน ่ 39 สภาพแวดลอมเฉี่อย (inert environment) (continuity of useful action) 28 มกราคม 2552 40 วัสดุคอมโพสิท (composite materials) 42
  • 43. ตารางแมทริกซความขัดแยง 32,35, 40 ,26, 19 27,1 28 มกราคม 2552 43