Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrum

Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrum

• 1.
  www.bluebridge.lt Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti Scrum 2014-10-09 Aivaras ir Viktoras
• 2.
  www.bluebridge.lt Standartinė projektosituacija • Numatytas biudžetas; • Apibrėžti projekto terminai; • Aprašyta projekto vizija – abstraktūs techniniai reikalavimai; • Pradžioje kuriama būtina infrastruktūra – daug paruošiamųjų darbų, be kurių neįmanoma parodyti apčiuopiamo rezultato klientui. + +
• 3.
  www.bluebridge.lt Planavimo tiesos • Neįmanoma tiksliai įvertinti užduočių trukmės; • Vieni komandos nariai yra svarbesni už kitus tam tikru projekto etapo metu; • Vieni darbai yra svarbesni už kitus iš projekto įgyvendinimo perspektyvos; • Didžioji dalis sukurto funkcionalumo yra labai retai naudojama.
• 4.
  www.bluebridge.lt Reikalavimai projektoįrankiams • Matyti esamą situaciją viso projekto rėmuose – kiek dabartiniu metu įgyvendinta darbų, kiek liko įgyvendinti; • Prognozuoti įgyvendinimo terminus ir valdyti buferius; • Kuo greičiau identifikuoti vėlavimus; • Išskirti klientui vertę nešančias veiklas nuo infrastruktūrinių veiklų; • Matyti vėluojančių darbų įtaką visam projektui.
• 5.
  • Komandos preliminariaiįvertintas ir produkto šeimininko prioretizuotas Produkto darbų sąrašas; • Eigos diagrama “Burndown” – nuolat stebima kaip sekasi “deginti” darbų sąrašo įrašus, atsižvelgiant į faktinę komandos spartą (angl. „velocity“) prognozuojama projekto eiga; • Visas darbas, kuris gali potencialiai būti daromas turi iš karto atsirasti darbų sąraše. Sąrašas „groominamas“ komandos, derinami prioritetai su klientu; • Įtraukti klientą į kūrimo procesą, anksti diegti, gauti grįžtamąjį ryšį. www.bluebridge.lt “Scrum team” projekto įrankiai
• 6.
  www.bluebridge.lt Scrum taikymas- pradžia Komanda – kam tas planas, ? kam tie žaidimai
• 7.
  www.bluebridge.lt Įgyvendinimas –nuo sprinto prie sprinto • Sunku numatyti projekto pabaigą ir etapus projekto pradžioje: – Infrastruktūros parengimo darbai paslėpti po klientų poreikiais; – „Velocity“ keičiasi drastiškai projekto eigoje; • Iteracijos nebaigiamos sėkmingai: – Komanda prisiima darbus pagal iteracijos valandų apimtį, o ne įsipareigoja sukurti konkrečias funkcijas; – Darbų lygiagretumo problema; • „Bugai“ neleidžia atlikti diegimo – gero grįžtamojo ryšio gali nelaukti; • Jaučiamas „studento sindromas“.
• 8.
  www.bluebridge.lt Planavimas –komandos įsitraukimas • Mes planuojame sprintą ir visada neįgyvendiname darbų, nesvarbu kiek laiko bus palikta atsargai! • Komanda daugiau koncentruojasi į sprinto darbus, savarankiškai nežiūri ateities darbų!
• 9.
  www.bluebridge.lt Projekto užduočiųvaldymas • Kaip komandai aiškiai matyti produkto darbų įrašų priklausomybes - tiek „makro“, tiek „mikro“ lygmeniu; • Kaip matyti produkto darbų įrašo įtaką projektui įgyvendinimo požiūriu? - vienas produkto darbų įrašas dažnai būna svarbesnis už kitą; • Geriau neprisirišti konkrečiam komandos nariui prie atskiros srities.
• 10.
  www.bluebridge.lt Projekto progresas • Svarbu teisingai formuluoti produkto darbų sąrašą, tai ne reikalavimų rinkinys, tai atskiros funkcijos; • Už produkto darbų sąrašo prioritetų nustatymą atsakingas Produkto šeimininkas: – būtina konsultuotis su komanda dėl techninių reikalavimų; – Produkto darbų sąrašo tvarkymas; • Pasitikėjimas komanda ir komandos atsakomybė – pagrindas.
• 11.
  www.bluebridge.lt Žiūrint išretrospektyvos – kas nepavyko • Pilnas komandos įsitraukimas; • Aiškus plano matymas ir darbų sekimas; • Darbų priklausomybių valdymas. X
• 12.
  www.bluebridge.lt Žiūrint išretrospektyvos – kas pavyko • Greitesni darbai keičiant netinkančias proceso dalis per retrospektyvas; • Aiškesnis einamų darbų vykdymo matymas per kasdieninį scrum - „standup‘us“; • Mažiau nereikalingo triukšmo ir dokumentacijos; • Komanda dirba kaip viena Komanda. 
• 13.
  • Visi turibūti orientuoti į rezultatą, o ne į darbų procesą; • Nelaukti nurodymų ką padaryti, o pasirinkti ir daryti teisingus darbus; • Kiekvieną sprintą komanda įsipareigoja padaryti funkcionalumą ir jį padaro; • Ne visi žmonės tinka, nevisi nori įsitraukti į „Produkto kūrimo“ procesą. www.bluebridge.lt Svarbiausia - komanda
• 14.
  www.bluebridge.lt Kaip SCRUMnaudosime toliau • Papildomi planavimo įrankiai buferiams ir etapams valdyti; • Planuoti mažas (1-3 mėn. iteracijas), kurios atneštų naudą klientams ir būtų aiškiai suprantamos komandai; • Aiškesnė projekto komunikacija su komanda projekto pradžioje išaiškinant SCRUM naudą.
• 15.
  www.bluebridge.lt Ačiū uždėmesį. l www.įdebesis.lt