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AI Labの研究員は90%がインターン生!
優秀なインターン生を20名以上獲得したコツとは!?Ver1.0
自己紹介
亀田 重幸
ディップ株式会社
次世代事業準備室 dip AI.Lab マネジャー、AINOW編集長
遺伝子組換えStreptomyces属放線菌による有用物質生産の研究
社会人1年目はPHP、Perlのプログラマー
新規事業を学び、新サービスを出しては失敗しまくる(約30個/年以上…)
バイトルのインフラエンジニアを3年くらい
AIビジネスのプロダクトオーナー(ビジネス×AI)
全脳の異分野交流会に参加して
学生研究者の大切さを改めて実感
AI研究を思う存分やって論文を発表
そしてビジネスでの応用研究にも挑戦してほしい
実はDip AI. Labではインターン生がR&Dを牽引
その採用とマネジメントのコツをご紹介
アウトプット
AINOWの運営・取材・コンテンツ記事作成
人数:ディレクター/ライター B4/B3 4人
アウトプット
アウトプット
Yahooニュースでも掲載!
反響が大きい事を実感
アウトプット
Scholar AIの実装
人数:機械学習・深層学習エンジニア M2/B4 各1人
アウトプット
採用&ブランディング
人数:ディレクター&ライター B6!? 1人、B2 1名
研究中のテーマ
研究中のテーマ
自然言語処理によるマッチングと文章解析
人数:NLPエンジニア M1 2人、B4 2人
研究中のテーマ
社内データ分析業務全般
人数:データアナリスト M1 2人、B4 3人、B3 2人
研究中のテーマ
AIを活用した新規サービス企画
人数:ディレクター B4 1人、B3 1人
2016年9月 Labの研究員は3名の社員だけだった
目の前の成果を出すことに精一杯
研究開発する時間がない..
AINOWを立ち上げて3ヶ月目までインターン0人
メディアPRと記事コンテンツの投下
各企業との合同採用イベントなども実施した
募集戦略
中途の採用に力を入れる事は諦めました
募集戦略
募集戦略
インターン採用の中心に使ったのは
Wantedly
新規事業×AIメディアの強みを活かして
プロダクトはないけど、求人原稿を作ってみた
募集戦略
募集戦略
メリット提供
・良くある単調業務だけはNG
・シフトは週1〜、長時間のシフトは学生に向かない
・欲しいものは全力で提供する
・ゼロベースだから何でもやってOK!
働いてみたくなるメリットの提供
マネジメント方法
・バイトの店長を演じて、社員以上にコミュニケーション
・チームを作り一体感を出す、納期も自ら決めさせる
・成功体験を作って、自身を付けてもらう
学生に任せる為に工夫している事
まとめ
AI領域に限って、技術力が高い会社以外
中途を採用するよりも学生の方が大変優秀
まとめ
日本AIを成長させるのは学生
企業と大学が研究しやすい環境を作り
世界に勝るAI・研究成果を目指しましょう!
Thank You