El documento presenta una guía sobre la implementación de planes de mejora. Explica conceptos clave como valor, áreas de oportunidad, muda y flujo de valor. Describe la metodología de diagnóstico McKinsey y herramientas de mejora continua como Hoshin Kanri. Finalmente, detalla metodologías para la implementación de planes de mejora basadas en ciclos PDCA y matrices RACI.
Last Planner es una metodología de planificación, seguimiento y control de proyectos que permite mejorar el cumplimiento de los plazos y costos mediante el aumento de los compromisos entre los miembros del equipo, la optimización de la coordinación y la capacidad de prever situaciones que podrían afectar el proyecto. Se basa en la planificación general del proyecto, las planificaciones intermedias semanales y el seguimiento a través del indicador PAC. El sistema busca superar obstáculos como la falta de medición y anális
Presentacion pucp lean construction parte iii - taller produccion - edificaGrupoEdifica
Este documento presenta una introducción teórica sobre la filosofía Lean Construction. Explica por qué la industria de la construcción no ha evolucionado tanto como otras industrias debido a su alta variabilidad. También describe cómo la compañía EDIFICA aplica conceptos de Lean mediante el uso de herramientas como el Last Planner, análisis de restricciones y cartas de control. Finalmente, incluye un ejercicio práctico sobre lotes de transferencia para demostrar cómo la reducción del tamaño de lote mejora la eficiencia.
Este documento describe el Sistema del Último Planificador (LPS), una herramienta Lean para la gestión de proyectos que permite planificar de forma colaborativa. El LPS se basa en tres componentes: 1) planificación anticipada para identificar restricciones temprano, 2) compromiso con la planificación mediante el seguimiento del Porcentaje del Plan Completado, y 3) aprendizaje continuo a través del análisis de las razones de incumplimiento. El LPS mejora la previsibilidad del flujo de trabajo y la optimización
Presentacion pucp lean construction parte ii - edificaGrupoEdifica
Este documento describe los conceptos clave de la planificación en la filosofía Lean Construction. Explica las limitaciones de la planificación convencional y presenta dos nuevas herramientas: el Last Planner, que selecciona tareas que pueden completarse, y el Lookahead Planning, que identifica restricciones 3-5 semanas por adelantado para mejorar la previsibilidad.
Este documento presenta los principios de la filosofía Lean Construction. Explica el origen e historia del sistema Toyota de producción y cómo se adaptó a la construcción. También describe las diferencias entre los enfoques tradicional y Lean, enfocándose en minimizar las pérdidas. Finalmente, adelanta algunas herramientas Lean como trenes de trabajo, lotes de transferencia y el sistema Last Planner.
El documento describe los principios y prácticas de Lean Construction, un enfoque para mejorar la eficiencia y reducir el desperdicio en la industria de la construcción. Lean Construction se basa en identificar y eliminar los siete desperdicios clásicos mediante la estandarización de procesos, la mejora continua, el justo a tiempo y la participación de los trabajadores.
Presentacion pucp lean construction parte i - edificaGrupoEdifica
Este documento resume la historia y los principios de la filosofía Lean Construction. Comienza explicando el origen de Lean Manufacturing en Toyota y cómo se adaptó a la construcción. Luego describe las diferencias entre los enfoques tradicional y Lean, enfocándose Lean en eliminar desperdicios. Finalmente, presenta un caso práctico de la aplicación de trenes de trabajo en un proyecto de Edifica para optimizar la producción siguiendo principios Lean.
El documento presenta una guía sobre la implementación de planes de mejora. Explica conceptos clave como valor, áreas de oportunidad, muda y flujo de valor. Describe la metodología de diagnóstico McKinsey y herramientas de mejora continua como Hoshin Kanri. Finalmente, detalla metodologías para la implementación de planes de mejora basadas en ciclos PDCA y matrices RACI.
Last Planner es una metodología de planificación, seguimiento y control de proyectos que permite mejorar el cumplimiento de los plazos y costos mediante el aumento de los compromisos entre los miembros del equipo, la optimización de la coordinación y la capacidad de prever situaciones que podrían afectar el proyecto. Se basa en la planificación general del proyecto, las planificaciones intermedias semanales y el seguimiento a través del indicador PAC. El sistema busca superar obstáculos como la falta de medición y anális
Presentacion pucp lean construction parte iii - taller produccion - edificaGrupoEdifica
Este documento presenta una introducción teórica sobre la filosofía Lean Construction. Explica por qué la industria de la construcción no ha evolucionado tanto como otras industrias debido a su alta variabilidad. También describe cómo la compañía EDIFICA aplica conceptos de Lean mediante el uso de herramientas como el Last Planner, análisis de restricciones y cartas de control. Finalmente, incluye un ejercicio práctico sobre lotes de transferencia para demostrar cómo la reducción del tamaño de lote mejora la eficiencia.
Este documento describe el Sistema del Último Planificador (LPS), una herramienta Lean para la gestión de proyectos que permite planificar de forma colaborativa. El LPS se basa en tres componentes: 1) planificación anticipada para identificar restricciones temprano, 2) compromiso con la planificación mediante el seguimiento del Porcentaje del Plan Completado, y 3) aprendizaje continuo a través del análisis de las razones de incumplimiento. El LPS mejora la previsibilidad del flujo de trabajo y la optimización
Presentacion pucp lean construction parte ii - edificaGrupoEdifica
Este documento describe los conceptos clave de la planificación en la filosofía Lean Construction. Explica las limitaciones de la planificación convencional y presenta dos nuevas herramientas: el Last Planner, que selecciona tareas que pueden completarse, y el Lookahead Planning, que identifica restricciones 3-5 semanas por adelantado para mejorar la previsibilidad.
Este documento presenta los principios de la filosofía Lean Construction. Explica el origen e historia del sistema Toyota de producción y cómo se adaptó a la construcción. También describe las diferencias entre los enfoques tradicional y Lean, enfocándose en minimizar las pérdidas. Finalmente, adelanta algunas herramientas Lean como trenes de trabajo, lotes de transferencia y el sistema Last Planner.
El documento describe los principios y prácticas de Lean Construction, un enfoque para mejorar la eficiencia y reducir el desperdicio en la industria de la construcción. Lean Construction se basa en identificar y eliminar los siete desperdicios clásicos mediante la estandarización de procesos, la mejora continua, el justo a tiempo y la participación de los trabajadores.
Presentacion pucp lean construction parte i - edificaGrupoEdifica
Este documento resume la historia y los principios de la filosofía Lean Construction. Comienza explicando el origen de Lean Manufacturing en Toyota y cómo se adaptó a la construcción. Luego describe las diferencias entre los enfoques tradicional y Lean, enfocándose Lean en eliminar desperdicios. Finalmente, presenta un caso práctico de la aplicación de trenes de trabajo en un proyecto de Edifica para optimizar la producción siguiendo principios Lean.
This document provides information about purchasing a 3Com NB II DPS dual power supply from Launch 3 Telecom. It describes payment and shipping options, same-day shipping availability, warranty and return policies, and additional services offered like repairs. Launch 3 Telecom is an experienced telecom equipment supplier and service provider.
This document provides information about purchasing a 3Com 5998014246917 Network Adapter from Launch 3 Telecom. It lists the product details and provides contact information for purchasing. Launch 3 Telecom has been in business since 2003 serving telecom and networking customers with competitive pricing and quality service. They accept various payment methods and offer same day shipping for orders placed before 3PM. A warranty and return policy is included with all purchases. Additional services like repairs, maintenance contracts, and de-installation are also offered.
O documento descreve uma oficina de Design Thinking sobre como melhorar a experiência do usuário de transporte público nas grandes cidades. Os participantes teriam 43 minutos para entender o problema, 10 minutos para gerar ideias, e 18 minutos para prototipar as ideias antes de apresentá-las. A oficina visava explorar novas soluções de forma criativa e centrada no ser humano.
This document provides information about purchasing a 3Com 3C0VG60005-06 redundant power supply module from Launch 3 Telecom. It includes the product details, payment and shipping options, warranty information, and an overview of additional services provided by Launch 3 Telecom such as repairs, maintenance contracts, and equipment de-installation. Customers can purchase the product by phone, email, or by clicking a link to send a request for quote.
This document provides information about purchasing a 3Com NB II DPS dual power supply from Launch 3 Telecom. It describes payment and shipping options, same-day shipping availability, warranty and return policies, and additional services offered like repairs. Launch 3 Telecom is an experienced telecom equipment supplier and service provider.
This document provides information about purchasing a 3Com 5998014246917 Network Adapter from Launch 3 Telecom. It lists the product details and provides contact information for purchasing. Launch 3 Telecom has been in business since 2003 serving telecom and networking customers with competitive pricing and quality service. They accept various payment methods and offer same day shipping for orders placed before 3PM. A warranty and return policy is included with all purchases. Additional services like repairs, maintenance contracts, and de-installation are also offered.
O documento descreve uma oficina de Design Thinking sobre como melhorar a experiência do usuário de transporte público nas grandes cidades. Os participantes teriam 43 minutos para entender o problema, 10 minutos para gerar ideias, e 18 minutos para prototipar as ideias antes de apresentá-las. A oficina visava explorar novas soluções de forma criativa e centrada no ser humano.
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