SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
PPKN
SMAN 1 TANJUNGSIANG
Pengertian
Jenis
Tujuan
Manfaat
Proses
Pengantar
PENGANTAR
PROGRAM KERJA
• SETIAP LEMBAGA ATAU ORGANISASI YANG KITA TEMUKAN DALAM KEHIDUPAN SEHARI-HARI, TENTUNYA MEMILIKI PROGRAM
KERJA YANG BIASANYA DIBUAT BERDASARKAN VISI DAN MISI / AD ART YANG DIMILIKINYA. PROGRAM KERJA BISA DIKATAKAN
SEBAGAI AGENDA KEGIATAN DALAM PERENCANA KEGIATAN DARI SUATU LEMBAGA ATAU ORGANISASI YANG DIBUAT UNTUK
JANGKA WAKTU TERTENTU BERDASARKAN KESEPAKATAM DARI SELURUH PENGURUS ORGANISASI.
• DIMANA, DALAM TAHAPA PROSES PENYUSUNANANNYA UNTUK PROGRAM KERJA, TERDAPAT BEBERAPA HAL YANG HARUS KITA
PERHATIKAN DIANTARANYA YAITU TEKNIK ANALISIS DATA KEGIATAN, WAKTU PELAKSANAAN, SIAPA SAJA YANG MELAKSANAKAN
DAN SEPERTI APAKAH PEMBAGIAN TUGAS-TUGASNYA, SERTA PROGRAM KERJA TERSEBUT HARUS LEBIH BAIK DIBANDINGKAN
PROGRAM KERJA PADA PERIODE SEBELUMNYA.
• PROGRAM KERJA HAKEKATNYA MENJADI PANDUAN ATAUPUN PEGANGAN YANG DIMILIKI OLEH SUATU LEMBAGA DAN
ORGANISASI DALAM PERIODE WAKTU TERTENTU UNTUK MENCAPAI VISI, MISI, DAN TUJUAN DARI LEMBAGA ATAU ORGANISASI
TERSEBUT.
• PERIHAL INILAH TENTU SAJA DAPAT DIKATAKAN JIKALAU MERENCANAKAN PROGRAM KERJA MENJADI SALAH SATU BENTUK
PRAKTIK MANAJEMEN YANG PENTING UNTUK DILAKUKAN SEBAGAI PENYUMBANG EFEKTIVITAS ORGANISASI, SEBAB KEBIJAKAN
YANG DITETAPKAN OLEH PENGURUS DALAM MENGATUR DAN MENGENDALIKAN ORGANISASI SANGAT MEMPENGARUHI
PENCAPAIAN TUJUAN.
PENGERTIAN MENURUT ISTILAH
• PROGRAM KERJA ADALAH SERANGKAIAN SUSUNAN ATAU DAFTAR TABEL KEGIATAN
YANG DIRANCANG UNTUK DILAKSANAKAN DALAM SATU PERIODE KEPENGURUSAN
DARI SUATU LEMBAGA ATAU ORGANISASI. DIMANA DALAM HAL INI, PROGRAM KERJA
MENJADI TOLAK UKUR DALAM PENCAPAIAN KINERJA KEPENGURUSAN.
• DISISI LAINNYA, DALAM PROSES PERTANGGUNG JAWABAN TERHADAP PROGRAM
KERJA BIASANYA DILAKUKAN PADA MASA AKHIR KEPENGURUSAN DALAM FORMAT
LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN KEPADA SELURUH ANGGOTA DARI SUATU
LEMBAGAATAU ORGANISASI.
Pengertian
Jenis
Tujuan
Manfaat
Proses
Pengantar
MENURUT KBBI,
PENGERTIAN PROGRAM ADALAH PENGERTIAN
PROGRAM MENURUT BAHASA ADALAH
SEBUAH RANCANGAN YANG AKAN DILAKSANAKAN.
PENGERTIAN KERJA ADALAH KEGIATAN
MELAKUKAN SESUATU; YANG DILAKUKAN
(DIPERBUAT)
PENGERTIAN MENURUT KKBI
Pengertian
Jenis
Tujuan
Manfaat
Proses
Pengantar
PENGERTIAN MENURUT AHLI
MENURUT SANTOSA DALAM
SOESANTO (2011 : 17) PROGRAM
KERJAADALAH SUATU SYSTEM
RENCANA KEGIATAN DARI SUATU
ORGANISASI YANG TERARAH,
TERPADU, DAN TERSISTEMATIS
YANG DIBUAT UNTUK RENTANG
WAKTU YANG TELAH DITENTUKAN
OLEH SUATU ORGANISAS
Pengertian
Jenis
Tujuan
Manfaat
Proses
Pengantar
JENIS PROGRAM KERJA
TERDAPAT BERAGAM
JENIS PROGRAM KERJA
YANG DAPAT DIBEDAKAN
BERDASARKAN
BEBERAPA KRITERIA,
DIANTARANYA;
Pengertian
Jenis
Tujuan
Manfaat
Proses
Pengantar
PROGRAM KERJA MENURUT
RENTANG WAKTU PERENCANAAN
SATU PERIODE KEPENGURUSAN
Jenis program kerja yang satu ini biasanya dibuat oleh
organisasi untuk rentang waktu satu periode
kepengurusan, sehingga pelaksaan kegiatan rapat kerja
atau raker organisasi hanya sekali dalam satu periode
kepengurusan dan pada tahap selanjutnya akan diadakan
evaluasi serta koordinasi dari program kerja yang telah
ditetapkan.
SATU PERIODE KEPENGURUSAN
Jenis program kerja yang satu ini disusun untuk jangka
waktu tertentu, biasanya triwulan (3 bulan), caturwulan (4
bulan), semester (6 bulan), dan lain lain. Dalam program
kerja seperti ini, suatu organisasi akan mengadakan rapat
kerja (raker) lebih dari sekali dalam satu periode
kepengurusan.
CONTINUE
PROGRAM KERJA YANG SATU INI AKAN
DILAKUKAN SECARA TERUS MENERUS
OLEH SUATU ORGANISASI. DENGAN KATA
LAIN, PROGRAM KERJA TERSEBUT BUKAN
HANYA DILAKUKAN SATU KALI SAJA.
KESULITAN DALAM
MENGIMPLEMENTASIKAN PROGRAM
KERJA YANG SIFATNYA TERUS-MENERUS
AKAN DIHADAPI SAAT PERTAMA KALI
MELAKSANAKAN PROGRAM KERJA.
PROGRAM KERJA YANG SATU INI
UMUMNYA HANYA DILAKUKAN PADA
WAKTU TERTENTU OLEH SUATU
ORGANISASI, YANG BIASANYA MENGAMBIL
MOMENTUM MOMENTUM WAKTU YANG
PENTING. MISALNYA MENGADAKAN BAKTI
SOSIAL KARENA ADA KEJADIAN BENCANA
ALAM DI SUATU DAERAH.
TENTATIF
PROGRAM KERJA YANG INI BIASANYA
AKAN DILAKUKAN SESUAI DENGAN
KONDISI YANG AKAN DATANG. ALASAN
DILAKUKANNYA PROGRAM KERJA INI
YAITU KARENA KURANG TERJAMINNYA
FAKTOR-FAKTOR PENDUKUNG SAAT
DIADAKANNYA PERENCANAAN TERKAIT
PROGRAM KERJA LAIN. MISALNYA
MEMBUAT BAZAAR MAKANAN KELILING
UNTUK MENCARI DANA BAGI PELAKSAAN
DIES NATALIS SUATU ORGANISASI.
INSIDENTAL
PROGRAM KERJA MENURUT
SIFAT PROGRAM KERJA
PROGRAM KERJA MENURUT
TARGETAN ORGANISASI
Program kerja jangka panjang
Penyusunan program kerja jangka panjang harus disesuaikan
dengan cita-cita atau tujuan pembentukan organisasi, serta visi
dan misi dari organisasi. Jenis program kerja yang satu ini disusun
karena tidak memungkinkan untuk direalisasikan dalam waktu
pendek. Misalnya membuat sarana sekretariat yang presentatif,
yang dilengkapi dengan beberapa fasilitas seperti asrama
mahasiswa, perpustakaan, tempat percetakan, ruang pertemuan
dan tempat olahraga.
Program kerja jangka pendek
Jenis program kerja yang satu ini disusun untuk jangka waktu
tertentu, biasanya triwulan (3 bulan), caturwulan (4 bulan),
semester (6 bulan), dan lain lain. Dalam program kerja seperti ini,
suatu organisasi akan mengadakan rapat kerja (raker) lebih dari
sekali dalam satu periode kepengurusan, dalam program kerja
jangka pendek dibuat bagian-bagian program kerja yang bisa
direalisasikan dalam jangka waktu dekat
TUJUAN PROGRAM KERJA
TUJUAN PENYUSUNAN
PROGRAM KERJA,
DIANTARANYA YAITU:
Pengertian
Jenis
Tujuan
Manfaat
Proses
Pengantar
MEMUNCULKAN ADANYA RASA
KEBERSAMAAN DI DALAM
ORGANISASI
PROGRAM KERJA DAPAT BERMANFAAT
DALAM MEMUNCULKAN RASA
KEBERSAMAAN DI DALAM ORGANISASI,
KARENA SETIAP ANGGOTA ORGANISASI
AKAN MEPUNYAI RASA KEBERSAMAAN
DALAM MELAKUKAN KEGIATAN
ORGANISASI, SEBAB PERENCANAAN
PROGRAM KERJA TERSEBUT
MERUPAKAN HASIL KESEPAKATAN
BERSAMA, SEHINGGA TUJUAN
ORGANISASI MENJADI TUJUAN BERSAMA
JUGA.
DENGAN ADANYA PROGRAM KERJA YANG
TELAH DI SEPAKATI BERSAMA, MAKA
SETIAP ANGGOTA ORGANISASI AKAN
MEMPUNYAI RASA TANGGUNG JAWAB
DALAM MENJALANKAN TUGASNYA
MASING-MASING, YANG PADA AKHIRNYA
DAPAT MEMBANTU ORGANISASI DALAM
MENCAPAI TUJUANNYA.
CITRA BAIK ORGANISASI
AKAN MENJADI SEMAKIN BAIK
DENGAN ADANYA PROGRAM KERJA,
PIHAK YANG BERADA DI LUAR
ORGANISASI, MISALNYA MASYARAKAT,
AKAN MEMANDANG BAHWA
ORGANISASI TERSEBUT BEKERJA
SECARA EFEKTIF, TERSTRUKTUR,
DAN BERPERILAKU BAIK DALAM
MENJALANKAN TUGASNYA, SEHINGGA
BIAS MEMBUAT CITRA ORGANISASI
SEMAKIN BAIK.
MEMUNCULKAN RASA TANGGUNG
JAWAB TERHADAP TUGAS
MASING-MASING
TUJUAN PROGRAM KERJA
MANFAAT PROGRAM KERJA
MANFAAT
PENYUSUNAN
PROGRAM KERJA,
DIANTARANYA YAITU:
Pengertian
Jenis
Tujuan
Manfaat
Proses
Pengantar
MEMBANTU DALAM PENCAPAIAN
VISI DAN MISI
JIKA PROGRAM KERJA DILAKSANAKAN
DENGAN BAIK, MAKA ORGANISASI AKAN
MENJADI EFEKTIF DALAM MENJALAKAN
KEGIATAN, SEHINGGA BISA MEMBANTU
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
ORGANISASI TERSEBUT. KEPENGURUSAN
DALAM SUATU ORGANISASI MEMPUNYAI
JANGKA WAKTU TERTENTU. SERINGNYA
PERGANTIAN KEPENGURUSAN DAN
TUJUAN ORGANISASI TIDAK BISA
TERCAPAI DALAM WAKTU YANG
SINGKAT, SEHINGGA DENGAN ADANYA
PROGRAM KERJA YANG DILAKSANAKAN
DENGAN BAIK, MAKA AKAN
MENDEKATKAN ORGANISASI PADA
TUJUAN UTAMANYA.
PROGRAM KERJA YANG TERENCANA
DAN TEPAT DAPAT MEMBERIKAN
SOLUSI BAGI SELURUH PERSOALAN
YANG DIHADAPI OLEH ORGANISASI,
BAIK PERSOALAN YANG BERASAL
DARI FAKTOR INTERNAL MAUPUN
DARI EKSTERNAL ORGANISASI,
SEHINGGA ORGANISASI BISA
MEMBUAT STRATEGI YANG TEPAT
UNTUK MEMECAHKAN PERMASALAHAN
AGAR TARGETNYA DAPAT TERCAPAI.
.
MEMBANTU ORGANISASI
BEKERJA SECARA SISTEMATIS
DAN TERSTRUKTUR
DENGAN PENYUSUNAN PROGRAM
KERJA YANG BAIK, MAKA
SEJATINYA BISA MEMBANTU
SETIAP ANGGOTA ORGANISASI
UNTUK BEKERJA SECARA
SISTEMATIS, OBJEKTIF, DAN
TERSTRUKTUR, SEHINGGA DALAM
HAL INILAH SERANGKAIAN
KINERJA ORGANISASI DAPAT
MENINGKAT.
MEMBANTU DALAM MENJAWAB
KEBUTUHAN ORGANISASI
MANFAAT PROGRAM KERJA
PROSES MEMBUAT PROGRAM KERJA
LANGKAH
PENYUSUNAN
PROGRAM KERJA
YAITU SEBAGAI
BERIKUT:
Pengertian
Jenis
Tujuan
Manfaat
Proses
Pengantar
CARA MEMBUAT/PROSES PROGRAM KERJA
1. Melakukan
analisis
2.2. Menentukan
ide dasar
3.3. Menetapkan
tujuan
3.4. Menentukan
subyek sasaran
CARA MEMBUAT/PROSES PROGRAM KERJA
5. Menentukan
ukuran
keberhasilan
2.6. Menetukan
model, metode,
dan materi
3.7. Menentukan
tempat dan
waktu,anggaran
3.8. Menentukan
tim pelaksana
PENJELASAN
ANALISIS IDE DASAR TUJUAN SUBYEK
SASARAN
UKURAN HASIL
MODEL METODE
MATERI
TEMPAT WAKTU
ANGGARAN
TIM PELAKSANA
Melakukan analisisi
dan mendiskusikan
hal-hal yang
dianggap penting
secara bersama-
sama dengan
anggota organisasi
lainnya perlu
dilakukan, karena
program kerja yang
akan dilakukan
harus
mengutamakan
pencapaian tujuan
organisasi.
Langkah kedua
yang harus
dilakukan dalam
membuat program
kerja adalah
menentukan ide
dasar untuk
program kerja yang
akan di susun.
Dalam
mendiskusikan dan
merumuskan ide
tersebut harus
disesuaikan dengan
apa yang
ditemukan dalam
diskusi dan
berkaitan dengan
persoalan yang
ingin dipecahkan.
Tujuan program
kerja mengacu
pada tujuan yang
ingin diwujudkan
melalui
pelaksanaan
program kerja.
Tujuan tersebut
harus sesuai
dengan ide dasar
yang ditentukan
dan harus realistis
sesuai dengan
persoalan atau
permasalahan yang
dihadapi dan harus
di pecahkan.
Setiap program
kerja harus memiliki
subyek sasaran.
Dalam hal ini
misalnya saja
memilih subyek
sasaran, hal yang
harus diperhatikan
adalah kemampuan
yang dimilikinya
agar program kerja
yang disusun bisa
terlaksana dengan
baik dan efektif.
Ukuran
keberhasilan
merupakan
indikator penilaian
program kerja kita
nantinya, apakah
telah berhasil atau
belum. Dalam
membuat ukuran
keberhasilan harus
dicantumkan cara
mendapatkan
indikator tersebut,
misalnya dengan
cara kuesioner,
pengamatan,
wawancara, dan
lain-lain.
Menentukan
serangkaian bentuk
model, metode, dan
materi yang
dimaksud dalam hal
ini adalah model,
metode, dan materi
kegiatan-kegiatan
yang akan
digunakan dalam
pelaksanaan
program kerja yang
telah disusun.
Sehingga apa yang
direncanakan
nantinya bisa
sesuai dengan
keinginan
Penyusunan
program kerja pada
hakekatnya harus
memuat tempat
dan waktu
pelaksanaan
program kerja
tersebut., sebab
dengan menetukan
tempat dan waktu
yang tepat bisa
memberikan
kelancaran dalam
menjalankan
program kerja.
Kemudian
menghitung
anggaran yang
dibutuhkan
Bagian yang tak
kalah penting
dalam penyusunan
program kerja
adalah penentuan
tim pelaksana yang
akan menjalankan
program kerja. Saat
menentukan tim
pelaksana harus
mempertimbangkan
secara tepat tenaga
tiap anggota
organisasi.
CONTOH PROGRAM KERJA
ADAPUN UNTUK
CONTOH ADANYA
PROGRAM KERJA.
MISALNYA SAJA;
Pengertian
Jenis
Tujuan
Manfaat
Proses
Pengantar
CONTOH PROKER PASSMANETA
CONTOH PROKER PASSMANETA
CONTOH COVER PROKER PASSMANETA
KESIMPULAN
DARI PENJELASAN YANG DIKEMUKAKAN, DAPATLAH DIKATAKAN
BAHWA PERENCANAAN PROGRAM KERJA YANG JELAS ADALAH
WUJUD DARI KEBIJAKAN DAN PRAKTEK MANAJEMEN SUATU
ORGANISASI, SEHINGGA PROGRAM TERSEBUT HARUS
DIRANCANG DAN DIKELOLA SEDEMIKAN RUPAAGAR
MEMBERIKAN MANFAAT BAGI ORGANISASI.
HAL ITU DISEBABKAN KARENA PERENCANAAN PROGRAM KERJA
YANG STRATEGIS MERUPAKAN PERENCANAAN TENTANG
BAGAIMANA SUATU ORGANISASI MENERAPKAN SUMBER DAYA
YANG TELAH TERSEDIA SECARA OPTIMAL DAN PRODUK-
PRODUK/JASAAPA YANG AKAN DISEDIAKAN.
NAMUN YANG PASTI. DENGAN MENENTUKAN TIM PELAKSANA
PROGRAM KERJA, MAKAAKAN TERHINDAR DARI PENUMPUKAN
TUGAS PADAANGGOTATERTENTU, DAN SETIAP ANGGOTA BISA
FOKUS PADA TUGAS DAN TANGGUNG JAWABNYA MASING-
MASING.
Pengertian
Jenis
Tujuan
Manfaat
Proses
Pengantar
HATUR NUHUN

More Related Content

Similar to 704747337-Ppt-materi-Presentasi-Program-Kerja-Organisasi-kangguru.pptx

Perencanaan Kebijaksanaan Operasional.pptx
Perencanaan Kebijaksanaan Operasional.pptxPerencanaan Kebijaksanaan Operasional.pptx
Perencanaan Kebijaksanaan Operasional.pptx
ArianiNurHasanah
 
Perencanaan Kebijaksanaan Operasional.pptx
Perencanaan Kebijaksanaan Operasional.pptxPerencanaan Kebijaksanaan Operasional.pptx
Perencanaan Kebijaksanaan Operasional.pptx
ArianiNurHasanah
 
Bab 3-perancangan-silibus-baru-2011 kmns
Bab 3-perancangan-silibus-baru-2011 kmnsBab 3-perancangan-silibus-baru-2011 kmns
Bab 3-perancangan-silibus-baru-2011 kmns
Nurul Nuha Harun
 
Bab 3-perancangan-silibus-baru-2011 kmns
Bab 3-perancangan-silibus-baru-2011 kmnsBab 3-perancangan-silibus-baru-2011 kmns
Bab 3-perancangan-silibus-baru-2011 kmns
Nurul Nuha Harun
 
Materi Bu Asri
Materi Bu AsriMateri Bu Asri
Materi Bu Asri
yulestian
 
Materi Bu Asri
Materi Bu AsriMateri Bu Asri
Materi Bu Asri
yulestian
 

Similar to 704747337-Ppt-materi-Presentasi-Program-Kerja-Organisasi-kangguru.pptx (20)

FUNGSI PERENCANAAN DALAM AZAS MANAJEMEN.pdf
FUNGSI PERENCANAAN DALAM AZAS MANAJEMEN.pdfFUNGSI PERENCANAAN DALAM AZAS MANAJEMEN.pdf
FUNGSI PERENCANAAN DALAM AZAS MANAJEMEN.pdf
 
FUNGSI PERENCANAAN DALAM AZAS MANAJEMEN.pdf
FUNGSI PERENCANAAN DALAM AZAS MANAJEMEN.pdfFUNGSI PERENCANAAN DALAM AZAS MANAJEMEN.pdf
FUNGSI PERENCANAAN DALAM AZAS MANAJEMEN.pdf
 
Perancangan.pdf
Perancangan.pdfPerancangan.pdf
Perancangan.pdf
 
Perancangan.pdf
Perancangan.pdfPerancangan.pdf
Perancangan.pdf
 
PPT Administrasi Perkantoran.pdf
PPT Administrasi Perkantoran.pdfPPT Administrasi Perkantoran.pdf
PPT Administrasi Perkantoran.pdf
 
PPT Administrasi Perkantoran.pdf
PPT Administrasi Perkantoran.pdfPPT Administrasi Perkantoran.pdf
PPT Administrasi Perkantoran.pdf
 
Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)
Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)
Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)
 
Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)
Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)
Fungsi perencanaan dalam manajemen (pert 9)
 
Perencanaan Kebijaksanaan Operasional.pptx
Perencanaan Kebijaksanaan Operasional.pptxPerencanaan Kebijaksanaan Operasional.pptx
Perencanaan Kebijaksanaan Operasional.pptx
 
Perencanaan Kebijaksanaan Operasional.pptx
Perencanaan Kebijaksanaan Operasional.pptxPerencanaan Kebijaksanaan Operasional.pptx
Perencanaan Kebijaksanaan Operasional.pptx
 
Bab 3-perancangan-silibus-baru-2011 kmns
Bab 3-perancangan-silibus-baru-2011 kmnsBab 3-perancangan-silibus-baru-2011 kmns
Bab 3-perancangan-silibus-baru-2011 kmns
 
Bab 3-perancangan-silibus-baru-2011 kmns
Bab 3-perancangan-silibus-baru-2011 kmnsBab 3-perancangan-silibus-baru-2011 kmns
Bab 3-perancangan-silibus-baru-2011 kmns
 
Materi Bu Asri
Materi Bu AsriMateri Bu Asri
Materi Bu Asri
 
Materi Bu Asri
Materi Bu AsriMateri Bu Asri
Materi Bu Asri
 
PEMBUATAN SUSUNAN ACARA.pptx
PEMBUATAN SUSUNAN ACARA.pptxPEMBUATAN SUSUNAN ACARA.pptx
PEMBUATAN SUSUNAN ACARA.pptx
 
PEMBUATAN SUSUNAN ACARA.pptx
PEMBUATAN SUSUNAN ACARA.pptxPEMBUATAN SUSUNAN ACARA.pptx
PEMBUATAN SUSUNAN ACARA.pptx
 
Perumusan gagasan awal
Perumusan gagasan awalPerumusan gagasan awal
Perumusan gagasan awal
 
Perumusan gagasan awal
Perumusan gagasan awalPerumusan gagasan awal
Perumusan gagasan awal
 
fungsi perencanaan new2.pptx
fungsi perencanaan new2.pptxfungsi perencanaan new2.pptx
fungsi perencanaan new2.pptx
 
fungsi perencanaan new2.pptx
fungsi perencanaan new2.pptxfungsi perencanaan new2.pptx
fungsi perencanaan new2.pptx
 

Recently uploaded

PPt-Juknis-PPDB-2024 (TerbarU) kabupaten GIanyar.pptx
PPt-Juknis-PPDB-2024 (TerbarU) kabupaten GIanyar.pptxPPt-Juknis-PPDB-2024 (TerbarU) kabupaten GIanyar.pptx
PPt-Juknis-PPDB-2024 (TerbarU) kabupaten GIanyar.pptx
iwidyastama85
 
Surat Pribadi dan Surat Dinas 7 SMP ppt.pdf
Surat Pribadi dan Surat Dinas 7 SMP ppt.pdfSurat Pribadi dan Surat Dinas 7 SMP ppt.pdf
Surat Pribadi dan Surat Dinas 7 SMP ppt.pdf
EirinELS
 
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwuPenjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
Khiyaroh1
 
MATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptx
MATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptxMATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptx
MATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptx
randikaakbar11
 
Aksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdf
Aksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdfAksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdf
Aksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdf
subki124
 
konsep pidato Bahaya Merokok bagi kesehatan
konsep pidato Bahaya Merokok bagi kesehatankonsep pidato Bahaya Merokok bagi kesehatan
konsep pidato Bahaya Merokok bagi kesehatan
SuzanDwiPutra
 
ATP MM FASE E MATEMATIKA KELAS X KURIKULUM MERDEKA
ATP MM FASE E MATEMATIKA KELAS X KURIKULUM MERDEKAATP MM FASE E MATEMATIKA KELAS X KURIKULUM MERDEKA
ATP MM FASE E MATEMATIKA KELAS X KURIKULUM MERDEKA
VeonaHartanti
 

Recently uploaded (20)

PPt-Juknis-PPDB-2024 (TerbarU) kabupaten GIanyar.pptx
PPt-Juknis-PPDB-2024 (TerbarU) kabupaten GIanyar.pptxPPt-Juknis-PPDB-2024 (TerbarU) kabupaten GIanyar.pptx
PPt-Juknis-PPDB-2024 (TerbarU) kabupaten GIanyar.pptx
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Surat Pribadi dan Surat Dinas 7 SMP ppt.pdf
Surat Pribadi dan Surat Dinas 7 SMP ppt.pdfSurat Pribadi dan Surat Dinas 7 SMP ppt.pdf
Surat Pribadi dan Surat Dinas 7 SMP ppt.pdf
 
Dokumentasi Penilaian Kinerja-Disiplin Positif-Aprilia.docx
Dokumentasi Penilaian Kinerja-Disiplin Positif-Aprilia.docxDokumentasi Penilaian Kinerja-Disiplin Positif-Aprilia.docx
Dokumentasi Penilaian Kinerja-Disiplin Positif-Aprilia.docx
 
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwuPenjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
Penjelasan Asmaul Khomsah bahasa arab nahwu
 
MATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptx
MATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptxMATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptx
MATERI Projek Kreatif Kewirausahaan kelas XI SMK.pptx
 
Aksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdf
Aksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdfAksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdf
Aksi Nyata Menyebarkan Pemahaman Merdeka Belajar.pdf
 
Variasi dan Gaya Mengajar, Mata Kuliah Strategi Belajar Mengajar
Variasi dan Gaya Mengajar, Mata Kuliah Strategi Belajar MengajarVariasi dan Gaya Mengajar, Mata Kuliah Strategi Belajar Mengajar
Variasi dan Gaya Mengajar, Mata Kuliah Strategi Belajar Mengajar
 
P5 Gaya Hidup berkelanjutan gaya hidup b
P5 Gaya Hidup berkelanjutan gaya hidup bP5 Gaya Hidup berkelanjutan gaya hidup b
P5 Gaya Hidup berkelanjutan gaya hidup b
 
MATERI TENTANG SUMBER ENERGI KELAS 4 TEMA 2 K13
MATERI TENTANG SUMBER ENERGI KELAS 4 TEMA 2 K13MATERI TENTANG SUMBER ENERGI KELAS 4 TEMA 2 K13
MATERI TENTANG SUMBER ENERGI KELAS 4 TEMA 2 K13
 
Pembahasan Soal Ujian Komprehensif Farmasi Perapotekan
Pembahasan Soal Ujian Komprehensif Farmasi PerapotekanPembahasan Soal Ujian Komprehensif Farmasi Perapotekan
Pembahasan Soal Ujian Komprehensif Farmasi Perapotekan
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
ASPEK KIMIA TUBUH dalam ilmu kesehatan dan kebidanan
ASPEK KIMIA TUBUH dalam ilmu kesehatan dan kebidananASPEK KIMIA TUBUH dalam ilmu kesehatan dan kebidanan
ASPEK KIMIA TUBUH dalam ilmu kesehatan dan kebidanan
 
Informatika Latihan Soal Kelas Tujuh.pptx
Informatika Latihan Soal Kelas Tujuh.pptxInformatika Latihan Soal Kelas Tujuh.pptx
Informatika Latihan Soal Kelas Tujuh.pptx
 
Materi Asuransi Kesehatan di Indonesia ppt
Materi Asuransi Kesehatan di Indonesia pptMateri Asuransi Kesehatan di Indonesia ppt
Materi Asuransi Kesehatan di Indonesia ppt
 
konsep pidato Bahaya Merokok bagi kesehatan
konsep pidato Bahaya Merokok bagi kesehatankonsep pidato Bahaya Merokok bagi kesehatan
konsep pidato Bahaya Merokok bagi kesehatan
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Modul 5 Simetri (simetri lipat, simetri putar)
Modul 5 Simetri (simetri lipat, simetri putar)Modul 5 Simetri (simetri lipat, simetri putar)
Modul 5 Simetri (simetri lipat, simetri putar)
 
ATP MM FASE E MATEMATIKA KELAS X KURIKULUM MERDEKA
ATP MM FASE E MATEMATIKA KELAS X KURIKULUM MERDEKAATP MM FASE E MATEMATIKA KELAS X KURIKULUM MERDEKA
ATP MM FASE E MATEMATIKA KELAS X KURIKULUM MERDEKA
 
Modul Ajar Matematika Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Matematika Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Modul Ajar Matematika Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Matematika Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
 

704747337-Ppt-materi-Presentasi-Program-Kerja-Organisasi-kangguru.pptx

  • 2.
  • 3.
  • 4. Pengertian Jenis Tujuan Manfaat Proses Pengantar PENGANTAR PROGRAM KERJA • SETIAP LEMBAGA ATAU ORGANISASI YANG KITA TEMUKAN DALAM KEHIDUPAN SEHARI-HARI, TENTUNYA MEMILIKI PROGRAM KERJA YANG BIASANYA DIBUAT BERDASARKAN VISI DAN MISI / AD ART YANG DIMILIKINYA. PROGRAM KERJA BISA DIKATAKAN SEBAGAI AGENDA KEGIATAN DALAM PERENCANA KEGIATAN DARI SUATU LEMBAGA ATAU ORGANISASI YANG DIBUAT UNTUK JANGKA WAKTU TERTENTU BERDASARKAN KESEPAKATAM DARI SELURUH PENGURUS ORGANISASI. • DIMANA, DALAM TAHAPA PROSES PENYUSUNANANNYA UNTUK PROGRAM KERJA, TERDAPAT BEBERAPA HAL YANG HARUS KITA PERHATIKAN DIANTARANYA YAITU TEKNIK ANALISIS DATA KEGIATAN, WAKTU PELAKSANAAN, SIAPA SAJA YANG MELAKSANAKAN DAN SEPERTI APAKAH PEMBAGIAN TUGAS-TUGASNYA, SERTA PROGRAM KERJA TERSEBUT HARUS LEBIH BAIK DIBANDINGKAN PROGRAM KERJA PADA PERIODE SEBELUMNYA. • PROGRAM KERJA HAKEKATNYA MENJADI PANDUAN ATAUPUN PEGANGAN YANG DIMILIKI OLEH SUATU LEMBAGA DAN ORGANISASI DALAM PERIODE WAKTU TERTENTU UNTUK MENCAPAI VISI, MISI, DAN TUJUAN DARI LEMBAGA ATAU ORGANISASI TERSEBUT. • PERIHAL INILAH TENTU SAJA DAPAT DIKATAKAN JIKALAU MERENCANAKAN PROGRAM KERJA MENJADI SALAH SATU BENTUK PRAKTIK MANAJEMEN YANG PENTING UNTUK DILAKUKAN SEBAGAI PENYUMBANG EFEKTIVITAS ORGANISASI, SEBAB KEBIJAKAN YANG DITETAPKAN OLEH PENGURUS DALAM MENGATUR DAN MENGENDALIKAN ORGANISASI SANGAT MEMPENGARUHI PENCAPAIAN TUJUAN.
  • 5. PENGERTIAN MENURUT ISTILAH • PROGRAM KERJA ADALAH SERANGKAIAN SUSUNAN ATAU DAFTAR TABEL KEGIATAN YANG DIRANCANG UNTUK DILAKSANAKAN DALAM SATU PERIODE KEPENGURUSAN DARI SUATU LEMBAGA ATAU ORGANISASI. DIMANA DALAM HAL INI, PROGRAM KERJA MENJADI TOLAK UKUR DALAM PENCAPAIAN KINERJA KEPENGURUSAN. • DISISI LAINNYA, DALAM PROSES PERTANGGUNG JAWABAN TERHADAP PROGRAM KERJA BIASANYA DILAKUKAN PADA MASA AKHIR KEPENGURUSAN DALAM FORMAT LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN KEPADA SELURUH ANGGOTA DARI SUATU LEMBAGAATAU ORGANISASI. Pengertian Jenis Tujuan Manfaat Proses Pengantar
  • 6. MENURUT KBBI, PENGERTIAN PROGRAM ADALAH PENGERTIAN PROGRAM MENURUT BAHASA ADALAH SEBUAH RANCANGAN YANG AKAN DILAKSANAKAN. PENGERTIAN KERJA ADALAH KEGIATAN MELAKUKAN SESUATU; YANG DILAKUKAN (DIPERBUAT) PENGERTIAN MENURUT KKBI Pengertian Jenis Tujuan Manfaat Proses Pengantar
  • 7. PENGERTIAN MENURUT AHLI MENURUT SANTOSA DALAM SOESANTO (2011 : 17) PROGRAM KERJAADALAH SUATU SYSTEM RENCANA KEGIATAN DARI SUATU ORGANISASI YANG TERARAH, TERPADU, DAN TERSISTEMATIS YANG DIBUAT UNTUK RENTANG WAKTU YANG TELAH DITENTUKAN OLEH SUATU ORGANISAS Pengertian Jenis Tujuan Manfaat Proses Pengantar
  • 8. JENIS PROGRAM KERJA TERDAPAT BERAGAM JENIS PROGRAM KERJA YANG DAPAT DIBEDAKAN BERDASARKAN BEBERAPA KRITERIA, DIANTARANYA; Pengertian Jenis Tujuan Manfaat Proses Pengantar
  • 9. PROGRAM KERJA MENURUT RENTANG WAKTU PERENCANAAN SATU PERIODE KEPENGURUSAN Jenis program kerja yang satu ini biasanya dibuat oleh organisasi untuk rentang waktu satu periode kepengurusan, sehingga pelaksaan kegiatan rapat kerja atau raker organisasi hanya sekali dalam satu periode kepengurusan dan pada tahap selanjutnya akan diadakan evaluasi serta koordinasi dari program kerja yang telah ditetapkan. SATU PERIODE KEPENGURUSAN Jenis program kerja yang satu ini disusun untuk jangka waktu tertentu, biasanya triwulan (3 bulan), caturwulan (4 bulan), semester (6 bulan), dan lain lain. Dalam program kerja seperti ini, suatu organisasi akan mengadakan rapat kerja (raker) lebih dari sekali dalam satu periode kepengurusan.
  • 10. CONTINUE PROGRAM KERJA YANG SATU INI AKAN DILAKUKAN SECARA TERUS MENERUS OLEH SUATU ORGANISASI. DENGAN KATA LAIN, PROGRAM KERJA TERSEBUT BUKAN HANYA DILAKUKAN SATU KALI SAJA. KESULITAN DALAM MENGIMPLEMENTASIKAN PROGRAM KERJA YANG SIFATNYA TERUS-MENERUS AKAN DIHADAPI SAAT PERTAMA KALI MELAKSANAKAN PROGRAM KERJA. PROGRAM KERJA YANG SATU INI UMUMNYA HANYA DILAKUKAN PADA WAKTU TERTENTU OLEH SUATU ORGANISASI, YANG BIASANYA MENGAMBIL MOMENTUM MOMENTUM WAKTU YANG PENTING. MISALNYA MENGADAKAN BAKTI SOSIAL KARENA ADA KEJADIAN BENCANA ALAM DI SUATU DAERAH. TENTATIF PROGRAM KERJA YANG INI BIASANYA AKAN DILAKUKAN SESUAI DENGAN KONDISI YANG AKAN DATANG. ALASAN DILAKUKANNYA PROGRAM KERJA INI YAITU KARENA KURANG TERJAMINNYA FAKTOR-FAKTOR PENDUKUNG SAAT DIADAKANNYA PERENCANAAN TERKAIT PROGRAM KERJA LAIN. MISALNYA MEMBUAT BAZAAR MAKANAN KELILING UNTUK MENCARI DANA BAGI PELAKSAAN DIES NATALIS SUATU ORGANISASI. INSIDENTAL PROGRAM KERJA MENURUT SIFAT PROGRAM KERJA
  • 11. PROGRAM KERJA MENURUT TARGETAN ORGANISASI Program kerja jangka panjang Penyusunan program kerja jangka panjang harus disesuaikan dengan cita-cita atau tujuan pembentukan organisasi, serta visi dan misi dari organisasi. Jenis program kerja yang satu ini disusun karena tidak memungkinkan untuk direalisasikan dalam waktu pendek. Misalnya membuat sarana sekretariat yang presentatif, yang dilengkapi dengan beberapa fasilitas seperti asrama mahasiswa, perpustakaan, tempat percetakan, ruang pertemuan dan tempat olahraga. Program kerja jangka pendek Jenis program kerja yang satu ini disusun untuk jangka waktu tertentu, biasanya triwulan (3 bulan), caturwulan (4 bulan), semester (6 bulan), dan lain lain. Dalam program kerja seperti ini, suatu organisasi akan mengadakan rapat kerja (raker) lebih dari sekali dalam satu periode kepengurusan, dalam program kerja jangka pendek dibuat bagian-bagian program kerja yang bisa direalisasikan dalam jangka waktu dekat
  • 12. TUJUAN PROGRAM KERJA TUJUAN PENYUSUNAN PROGRAM KERJA, DIANTARANYA YAITU: Pengertian Jenis Tujuan Manfaat Proses Pengantar
  • 13. MEMUNCULKAN ADANYA RASA KEBERSAMAAN DI DALAM ORGANISASI PROGRAM KERJA DAPAT BERMANFAAT DALAM MEMUNCULKAN RASA KEBERSAMAAN DI DALAM ORGANISASI, KARENA SETIAP ANGGOTA ORGANISASI AKAN MEPUNYAI RASA KEBERSAMAAN DALAM MELAKUKAN KEGIATAN ORGANISASI, SEBAB PERENCANAAN PROGRAM KERJA TERSEBUT MERUPAKAN HASIL KESEPAKATAN BERSAMA, SEHINGGA TUJUAN ORGANISASI MENJADI TUJUAN BERSAMA JUGA. DENGAN ADANYA PROGRAM KERJA YANG TELAH DI SEPAKATI BERSAMA, MAKA SETIAP ANGGOTA ORGANISASI AKAN MEMPUNYAI RASA TANGGUNG JAWAB DALAM MENJALANKAN TUGASNYA MASING-MASING, YANG PADA AKHIRNYA DAPAT MEMBANTU ORGANISASI DALAM MENCAPAI TUJUANNYA. CITRA BAIK ORGANISASI AKAN MENJADI SEMAKIN BAIK DENGAN ADANYA PROGRAM KERJA, PIHAK YANG BERADA DI LUAR ORGANISASI, MISALNYA MASYARAKAT, AKAN MEMANDANG BAHWA ORGANISASI TERSEBUT BEKERJA SECARA EFEKTIF, TERSTRUKTUR, DAN BERPERILAKU BAIK DALAM MENJALANKAN TUGASNYA, SEHINGGA BIAS MEMBUAT CITRA ORGANISASI SEMAKIN BAIK. MEMUNCULKAN RASA TANGGUNG JAWAB TERHADAP TUGAS MASING-MASING TUJUAN PROGRAM KERJA
  • 14. MANFAAT PROGRAM KERJA MANFAAT PENYUSUNAN PROGRAM KERJA, DIANTARANYA YAITU: Pengertian Jenis Tujuan Manfaat Proses Pengantar
  • 15. MEMBANTU DALAM PENCAPAIAN VISI DAN MISI JIKA PROGRAM KERJA DILAKSANAKAN DENGAN BAIK, MAKA ORGANISASI AKAN MENJADI EFEKTIF DALAM MENJALAKAN KEGIATAN, SEHINGGA BISA MEMBANTU DALAM PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI TERSEBUT. KEPENGURUSAN DALAM SUATU ORGANISASI MEMPUNYAI JANGKA WAKTU TERTENTU. SERINGNYA PERGANTIAN KEPENGURUSAN DAN TUJUAN ORGANISASI TIDAK BISA TERCAPAI DALAM WAKTU YANG SINGKAT, SEHINGGA DENGAN ADANYA PROGRAM KERJA YANG DILAKSANAKAN DENGAN BAIK, MAKA AKAN MENDEKATKAN ORGANISASI PADA TUJUAN UTAMANYA. PROGRAM KERJA YANG TERENCANA DAN TEPAT DAPAT MEMBERIKAN SOLUSI BAGI SELURUH PERSOALAN YANG DIHADAPI OLEH ORGANISASI, BAIK PERSOALAN YANG BERASAL DARI FAKTOR INTERNAL MAUPUN DARI EKSTERNAL ORGANISASI, SEHINGGA ORGANISASI BISA MEMBUAT STRATEGI YANG TEPAT UNTUK MEMECAHKAN PERMASALAHAN AGAR TARGETNYA DAPAT TERCAPAI. . MEMBANTU ORGANISASI BEKERJA SECARA SISTEMATIS DAN TERSTRUKTUR DENGAN PENYUSUNAN PROGRAM KERJA YANG BAIK, MAKA SEJATINYA BISA MEMBANTU SETIAP ANGGOTA ORGANISASI UNTUK BEKERJA SECARA SISTEMATIS, OBJEKTIF, DAN TERSTRUKTUR, SEHINGGA DALAM HAL INILAH SERANGKAIAN KINERJA ORGANISASI DAPAT MENINGKAT. MEMBANTU DALAM MENJAWAB KEBUTUHAN ORGANISASI MANFAAT PROGRAM KERJA
  • 16. PROSES MEMBUAT PROGRAM KERJA LANGKAH PENYUSUNAN PROGRAM KERJA YAITU SEBAGAI BERIKUT: Pengertian Jenis Tujuan Manfaat Proses Pengantar
  • 17. CARA MEMBUAT/PROSES PROGRAM KERJA 1. Melakukan analisis 2.2. Menentukan ide dasar 3.3. Menetapkan tujuan 3.4. Menentukan subyek sasaran
  • 18. CARA MEMBUAT/PROSES PROGRAM KERJA 5. Menentukan ukuran keberhasilan 2.6. Menetukan model, metode, dan materi 3.7. Menentukan tempat dan waktu,anggaran 3.8. Menentukan tim pelaksana
  • 19. PENJELASAN ANALISIS IDE DASAR TUJUAN SUBYEK SASARAN UKURAN HASIL MODEL METODE MATERI TEMPAT WAKTU ANGGARAN TIM PELAKSANA Melakukan analisisi dan mendiskusikan hal-hal yang dianggap penting secara bersama- sama dengan anggota organisasi lainnya perlu dilakukan, karena program kerja yang akan dilakukan harus mengutamakan pencapaian tujuan organisasi. Langkah kedua yang harus dilakukan dalam membuat program kerja adalah menentukan ide dasar untuk program kerja yang akan di susun. Dalam mendiskusikan dan merumuskan ide tersebut harus disesuaikan dengan apa yang ditemukan dalam diskusi dan berkaitan dengan persoalan yang ingin dipecahkan. Tujuan program kerja mengacu pada tujuan yang ingin diwujudkan melalui pelaksanaan program kerja. Tujuan tersebut harus sesuai dengan ide dasar yang ditentukan dan harus realistis sesuai dengan persoalan atau permasalahan yang dihadapi dan harus di pecahkan. Setiap program kerja harus memiliki subyek sasaran. Dalam hal ini misalnya saja memilih subyek sasaran, hal yang harus diperhatikan adalah kemampuan yang dimilikinya agar program kerja yang disusun bisa terlaksana dengan baik dan efektif. Ukuran keberhasilan merupakan indikator penilaian program kerja kita nantinya, apakah telah berhasil atau belum. Dalam membuat ukuran keberhasilan harus dicantumkan cara mendapatkan indikator tersebut, misalnya dengan cara kuesioner, pengamatan, wawancara, dan lain-lain. Menentukan serangkaian bentuk model, metode, dan materi yang dimaksud dalam hal ini adalah model, metode, dan materi kegiatan-kegiatan yang akan digunakan dalam pelaksanaan program kerja yang telah disusun. Sehingga apa yang direncanakan nantinya bisa sesuai dengan keinginan Penyusunan program kerja pada hakekatnya harus memuat tempat dan waktu pelaksanaan program kerja tersebut., sebab dengan menetukan tempat dan waktu yang tepat bisa memberikan kelancaran dalam menjalankan program kerja. Kemudian menghitung anggaran yang dibutuhkan Bagian yang tak kalah penting dalam penyusunan program kerja adalah penentuan tim pelaksana yang akan menjalankan program kerja. Saat menentukan tim pelaksana harus mempertimbangkan secara tepat tenaga tiap anggota organisasi.
  • 20. CONTOH PROGRAM KERJA ADAPUN UNTUK CONTOH ADANYA PROGRAM KERJA. MISALNYA SAJA; Pengertian Jenis Tujuan Manfaat Proses Pengantar
  • 23. CONTOH COVER PROKER PASSMANETA
  • 24. KESIMPULAN DARI PENJELASAN YANG DIKEMUKAKAN, DAPATLAH DIKATAKAN BAHWA PERENCANAAN PROGRAM KERJA YANG JELAS ADALAH WUJUD DARI KEBIJAKAN DAN PRAKTEK MANAJEMEN SUATU ORGANISASI, SEHINGGA PROGRAM TERSEBUT HARUS DIRANCANG DAN DIKELOLA SEDEMIKAN RUPAAGAR MEMBERIKAN MANFAAT BAGI ORGANISASI. HAL ITU DISEBABKAN KARENA PERENCANAAN PROGRAM KERJA YANG STRATEGIS MERUPAKAN PERENCANAAN TENTANG BAGAIMANA SUATU ORGANISASI MENERAPKAN SUMBER DAYA YANG TELAH TERSEDIA SECARA OPTIMAL DAN PRODUK- PRODUK/JASAAPA YANG AKAN DISEDIAKAN. NAMUN YANG PASTI. DENGAN MENENTUKAN TIM PELAKSANA PROGRAM KERJA, MAKAAKAN TERHINDAR DARI PENUMPUKAN TUGAS PADAANGGOTATERTENTU, DAN SETIAP ANGGOTA BISA FOKUS PADA TUGAS DAN TANGGUNG JAWABNYA MASING- MASING. Pengertian Jenis Tujuan Manfaat Proses Pengantar