SlideShare a Scribd company logo
dadang-solihin.blogspot.com

2
dadang-solihin.blogspot.com

3
Materi
•
•
•
•
•
•
•
•

Apa itu Think Tanks?
Indikator Kunci Efektivitas Think Tanks
Cek List Think Tanks yang Berkualitas
Kategori Afiliasi Think Tank
Sumber Motivasi SDM
Jenis-jenis Pelatihan Staf Lembaga Think Tanks
Komunikasi
Survey Pandangan Masyarakat Amerika terhadap Lembaga Think
Tanks di Washington

Sumber:
1. James G. McGann, 2010: The Think Tanks and Civil Societies Program
2. Raymond J. Struyk, 2006: Managing Think Tanks
dadang-solihin.blogspot.com

4
dadang-solihin.blogspot.com

5
Pengertian
•

Think Tanks adalah organisasi yang menghasilkan penelitian yang
berorientasi pada kebijakan, analisis, dan nasihat tentang isu-isu
domestik dan internasional dalam upaya untuk memungkinkan para
pembuat kebijakan dan masyarakat untuk membuat keputusan
tentang isu-isu kebijakan publik.

•

Think Tanks bertindak sebagai jembatan antara komunitas
akademis dengan pengambil kebijakan, melayani kepentingan
publik sebagai suara independen yang menerjemahkan terapan dan
penelitian dasar ke dalam bahasa dan bentuk yang dapat
dimengerti, dapat dipercaya, dan dapat diakses bagi para pembuat
kebijakan dan masyarakat.

•

Think Tanks dapat bergabung dengan pemerintah, partai politik,
pihak-pihak yang berkepentingan, perusahaan swasta atau
organisasi independen non-pemerintah (LSM).
dadang-solihin.blogspot.com

6
Organisasi yang Terstruktur
sebagai Badan Permanen
•

Berbeda dengan komisi ad hoc atau panel penelitian, Think Tanks
mengalokasikan sebagian besar anggaran dan SDM untuk
mengawasi dan menerbitkan penelitian dan analisis kebijakan
dalam ilmu-ilmu sosial: ilmu politik, ekonomi, administrasi publik,
dan hubungan internasional.

•

Produk utama Think Tanks adalah buku, monograf, laporan,
laporan singkat kebijakan, konferensi, seminar , pertemuan formal
dan diskusi informal dengan para pembuat kebijakan, pejabat
pemerintah, dan stakeholders.

dadang-solihin.blogspot.com

7
dadang-solihin.blogspot.com

8
1. Indikator Sumber
1.

Kemampuan untuk merekrut dan mempertahankan sarjana
dan analis.

.

2.

Tingkat, kualitas, dan stabilitas dukungan keuangan.

3.

Kedekatan dan akses kepada para pengambil keputusan
dan elit kebijakan lainnya.

.
.

4.

Staf dengan kemampuan untuk melakukan penelitian yang
ketat, studi dan menghasilkan analisis tepat waktu dan
tajam.

.

5.

Kelembagaan mata uang.

.

6.

Kualitas dan keandalan jaringan.

7.

Kontak dengan orang-orang kunci dalam politik dan
komunitas akademis, dan media.

.
.

dadang-solihin.blogspot.com

9
2. Indikator Pemanfaatan
1.

Reputasi sebagai organisai “go-to" oleh media dan elit
kebijakan di negeri ini.

.

2.

Kuantitas dan kualitas dari pemunculan dan kutipan di
media dan di web.

.

3.

Pemanfaatan oleh lembaga legislatif dan eksekutif.

4.

Pertemuan, perjanjian resmi, konsultasi dengan pejabat
atau K/L.

.
.

5.

Jumlah buku yang terjual.

6.

Laporan yang didistribusikan.

7.

Referensi dibuat untuk penelitian dan analisis dalam
publikasi ilmiah dan populer, dan para peserta konferensi
dan seminar.
dadang-solihin.blogspot.com

.
.
.

10
3. Indikator Keluaran
1.

Jumlah dan kualitas dari proposal kebijakan dan ide-ide
yang dihasilkan.

.

2.

Publikasi yang dihasilkan (buku, jurnal artikel, makalah
kebijakan, dll).

.

3.

Wawancara berita yang dilakukan.

4.

Briefing, konferensi, dan seminar terorganisir.

.
.

5.

Staf yang dinominasikan sebagai penasihat dan pejabat
pemerintah.

dadang-solihin.blogspot.com

.

11
4. Indikator Dampak
1.

Rekomendasi yang dipertimbangkan atau diadopsi oleh
para pembuat kebijakan dan organisasi masyarakat sipil.

.

2.

Masalah jaringan sentralitas.

3.

Peran penasehat bagi partai politik, kandidat, tim transisi.

4.

Pemberian penghargaan.

5.

Publikasi atau kutipan dari publikasi di jurnal akademik,
pernyataan publik dan penampilan di media cetak dan
elektronik yang mempengaruhi perdebatan kebijakan dan
pengambilan keputusan.

.
.
.
.

6.

Listserv dan dominasi situs web.

7.

Sukses dalam menantang kebijaksanaan konvensional dan
prosedur operasi standar birokrat dan pejabat terpilih di
suatu negara atau wilayah di dunia.
dadang-solihin.blogspot.com

.
.

12
dadang-solihin.blogspot.com

13
1. Hubungan langsung antara upaya suatu organisasi di daerah
tertentu untuk sebuah perubahan positif dalam nilai-nilai sosial:

.

. perubahan yang signifikan dalam kualitas hidup di negara
masing-masing,

.

. jumlah barang dan jasa yang tersedia untuk warga,

.

. kondisi kesehatan fisik dan mental,

.

. kualitas lingkungan,

.

. kualitas hak-hak politik,

.

. akses ke lembaga,dll

.

2. Publikasi produk organisasi oleh jurnal peer review, buku dan
publikasi lainnya yang dihargai.

.

3. Kemampuan untuk mempertahankan sarjana & analis
terkemuka;

.

4. Akses kepada orang-orang penting di bidang pembuatan
kebijakan, media, dan akademisi;

.

dadang-solihin.blogspot.com

14
5. Reputasi akademik :

.

. akreditasi formal,

.

. kutipan dari think tank;

.

. publikasi menurut keilmuan dalam buku-buku akademis
besar,

.

. jurnal,

.

. konferensi, dan

.

. publikasi profesional lainnya;

.
.

6. Reputasi media:
. jumlah penampilan di media

.

. wawancara, dan

.

. kutipan di media;

.

7. Reputasi dengan pembuat kebijakan (mengenali isu-isu
tertentu, jumlah briefing dan janji resmi, ringkasan kebijakan,
testimoni legislatif yang disampaikan);
dadang-solihin.blogspot.com

.

15
8. Tingkat sumber daya keuangan organisasi (sumbangan, biaya
keanggotaan, sumbangan tahunan, kontrak pemerintah dan
swasta, pendapatan diperoleh),

.

9. Kemampuan organisasi untuk memenuhi tuntutan pemberi
dana atau untuk memenuhi tujuan masing-masing institusi
pemberi keputusan;

.

10. Keluaran organisasi secara menyeluruh:

.

. Proposal kebijakan,

.

. publikasi,

.

. wawancara,

.

. konferensi,

.

. staf yang dinominasikan untuk jabatan resmi

.

11. Jumlah rekomendasi kepada pembuat kebijakan, staf yang
melayani peran penasihat bagi pembuat kebijakan,
penghargaan yang diberikan kepada para sarjana;
dadang-solihin.blogspot.com

.

16
12. Kegunaan informasi organisasi dalam kerja advokasi,
mempersiapkan undang-undang atau testimoni, menyiapkan
makalah akademis atau presentasi, melakukan penelitian, atau
mengajar;

.

13. Kemampuan organisasi untuk menghasilkan pengetahuan baru .
atau ide-ide alternatif kebijakan;
14. Kemampuan untuk menjembatani kesenjangan:

.

. antara pengetahuan dan kebijakan,

.

. antara pembuat kebijakan dan masyarakat;

.

15. Kemampuan untuk menyertakan suara-suara baru dalam
proses pembuatan kebijakan;

.

16. Kemampuan organisasi yang akan ditulis dalam isu dan
jaringan kebijakan; dan

.

17. Keberhasilan dalam menantang kearifan lokal para pembuat
kebijakan dalam menghasilkan ide-ide kebijakan dan program
yang inovatif.

.

dadang-solihin.blogspot.com

17
Kategori Afiliasi Think Tank
Kategori

Definisi

1 Otonom dan
Independen

Kebebasan yang signifikan dari salah satu kelompok
kepentingan atau donor dan otonom dalam operasi
dan pendanaan dari pemerintah.

2 Quasi Independent

Otonom dari pemerintah selain kelompok
kepentingan (yaitu serikat buruh, kelompok agama,
dll), lembaga donor atau kontraktor menyediakan
sebagian besar pendanaan dan memiliki pengaruh
yang signifikan terhadap operasi think tank.

3 Afiliasi Universitas

Pusat penelitian kebijakan di universitas

4 Afiliasi Partai Politik

Afiliasi formal dengan partai politik

5 Afiliasi Pemerintah

Bagian dari struktur pemerintah.

6 Quasi Pemerintah

Didanai secara eksklusif oleh pemerintah dan
kontrak hibah tetapi bukan bagian dari pemerintah

dadang-solihin.blogspot.com

18
Sumber Motivasi SDM
1. Fasilitas komputer, koneksi internet, asisten penelitian, dukungan
spesialis humas, serta kondisi lingkungan kerja yang kondusif.
2. Penghargaan prestasi
– Lembaga mengijinkan menyebarluaskan publikasi atas namanya
sendiri bukan hanya atas nama lembaga saja
– Analis diberi kesempatan dan waktu khusus untuk menulis,
dibiayai untuk mengikuti konferensi, diadakan upacara internal
untruk mengakui prestasi, serta diberi bonus
3. Muatan pekerjaan yang menarik, yaitu yang relevan dengan
kebijakan yang berlaku saat itu.

dadang-solihin.blogspot.com

19
Sumber Motivasi SDM
4. Peluang untuk tumbuh dan maju
– Promosi jabatan yang jelas
– Penugasan yang penting dan menantang
– Pelatihan untuk meningkatkan kecakapan khusus
– Konferensi internasional untuk memperdalam pengetahuan
tentang sebuah kebijakan
5. Gaji yang bersaing
– Diberikan sesuai prestasi staf secara konsisten
– Gaji seyogianya cukup besar sehingga bermakna
– Bonus diberikan karena berhubungan dengan prestasi khusus

dadang-solihin.blogspot.com

20
dadang-solihin.blogspot.com

21
Untuk Analis
Orientasi Umum

Pembinaan SDM

Peralatan bagi Peneliti

• Aktivitas primer
organisasi,
pengorganisasian
pekerjaan, nasihat agar
menjadi efektif.

• Analisis kebijakan publik,
termasuk tulisan yang
efektif untuk
merekomendasikan
kebijakan.

• Perangkat lunak dasar
(termasuk sistem
komputer dalam kantor),
e-mail, pengarsipan,
format laporan.

• Panduan kiat-kiat bekerja
pada sebuah lembaga
think tank, misalnya:
mengerjakan banyak
proyek secara
bersamaan, bekerja
dengan anggaran
terbatas.

• Evaluasi program

• Membuat presentasi,
termasuk penyiapan
presentasi PowerPoint.

• Analisis finansial terhadap
proyek-proyek investasi,
misalnya: layanan
masyarakat, jalan,
angkutan massal,
perumahan.

• Paket statistik (misalnya,
SPSS, SAS), Exel,
Microsoft Project, dan
sebagainya.

• Tujuan dan filosofi, gaya
bekerja, aturan kerja, dan
sebagainya.
dadang-solihin.blogspot.com

22
Untuk Staf Pendukung
Orientasi Umum
• Tujuan dan filosofi, gaya bekerja,
aturan kerja, dan sebagainya.

Peralatan bagi Staf Pendukung
• Program editor teks milik institusi.

• Perangkat lunak dasar (termasuk
• Aturan-aturan untuk penanganan
sistem komputer dalam kantor), edokumen, format-format perusahaan,
mail, pengarsipan, format laporan.
biaya perjalanan proses, dan
sebagainya.

dadang-solihin.blogspot.com

23
dadang-solihin.blogspot.com

24
Jenis-jenis Isu kebijakan
dari perspektif Komunikasi
Peluang

Audiens Sasaran

Persoalan kebijakan utama yang sedang
hangat dibicarakan

Anggota-anggota utama pemerintah dan
dewan berikut staf mereka; pihak-pihak
perantara yang berpengaruh besar

Persoalan kebijakan yang mungkin menjadi
persoalan utama dan akan diangkat dalam
jangka menengah

Staf cabang pemerintahan dan legislatif serta
pihak-pihak perantaranya.

Perkara kebijakan lapis kedua. Contoh:
perkara-perkara yang membahas perbaikan
penyelenggaraaan sebuah program, yang
sedang hangat-hangatnya dibicarakan.

 Para administrator program utama,
 kelompok-kelompok kepentingan,
 pihak-pihak perantara

Perkara-perkara kebijakan lapis kedua yang
kemungkinan besar akan menarik perhatian
dalam jangka menengah

 Para Administrator utama,
 kelompok-kelompok kepentingan,
 pihak-pihak perantara

Indentifikasi Isu kebijakan yang baru
berpotensi menjadi kebijakan utama.

Anggota-anggota senior dalam pemerintahan
dan anggota dewan legisltif yang
bertanggungjawab dalam bidang ini, LSM
advokasi yang relevan, pihak-pihak perantara,
masyarakat umum.

dadang-solihin.blogspot.com

25
Tujuh Tahap Komunikasi Efektif
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Mengidentifikasi audiens sasaran.
Menentukan tujuan komunikasi bagi masing-masing audiens.
Menyeleksi saluran komunikasi.
Merancang pesan.
Menyusun anggaran komunikasi untuk proyek ini.
Mengambil keputusan tentang perpaduan komunikasi.
Mengukur hasil-hasil komunikasi.

dadang-solihin.blogspot.com

26
Platform Komunikasi
untuk Promosi Kebijakan
Promosi
Pameran di
konferensi
Pameran di rapat
asosiasi profesi

Hubungan
Masyarakat
Press Kit (bahan
promosi untuk media)
dan konferensi pers
Ceramah di
konferensi dan rapat
profesi

“Penjualan”
personal
Rapat dengan para
pembuat kebijakan

Pemasaran
langsung
Mengeposkan
dokumen

Rapat dengan
pihak-pihak
perantara

Partisipasi di dalam
Laporan Tahunan

Mengorganisasi
roundtable dengan
para pembuat
kebijakan

Mem-posting-kan
hasil-hasil
penelitian kebijakan
di sebuah website
Pengumuman lewat
e-mail

Publikasi
“Memo Kebijakan”
pendek
Artikel Surat kabar
dadang-solihin.blogspot.com

27
dadang-solihin.blogspot.com

28
Pentingnya Kualitas Keilmuan
•

Kualitas keilmuan paling banyak menyumbang pada cara pandang
individu terhadap lembaga think tank:
– 56 persen responden menjawab kualitas keilmuan paling penting
bagi persepsi mereka.
– 22 persen menyebut partisan lembaga think tank atau agenda
ideologis,
– 18 persen menyebut dampak lembaga think tank tersebut
terhadap kebijakan publik.

dadang-solihin.blogspot.com

29
Web atau Email
untuk Berinteraksi dengan Think Tank
•

•

•

90 persen responden menyatakan mereka berinteraksi dengan
lembaga think tank melalui situs web institusi dan lewat penerimaan
email alert.
Wawancara media juga merupakan sumber informasi penting
dengan 76 persen menyatakan mereka melihat, membaca atau
mendengar para ilmuwan dari lembaga think tank melalui
wawancara di media.
Situs web juga menjadi metode yang paling disukai untuk
berinteraksi dengan lembaga think tank.
– 47 persen menyatakan mereka lebih suka berinteraksi dengan
lembaga think tank dengan cara mengunjungi situs web atau
menerima e-mail alert.
– 40 persen lebih suka menghadiri acara yang diselenggarakan
atau disponsori sebuah lembaga think tank.
dadang-solihin.blogspot.com

30
Popularitas Diskusi Panel
•

•

Ketika diminta menyeleksi dua metode yang disukai untuk kontak
personal dengan lembaga think tank, 64 persen menjawab diskusi
panel merupakan pendekatan yang mereka sukai.
Metode berikutnya yang paling populer ialah acara makan siang dan
makan malam (39 persen) dan kunjungan-kunjungan dari seorang
ilmuwan think tank (25 persen).

dadang-solihin.blogspot.com

31
Popularitas Tulisan Pendek
•

Ketika diminta memilih format favorit mereka untuk studi penelitian
tertulis:
– 46 persen responden menjawab mereka lebih menyukai policy
papers sepanjang 10-20 halaman.
– 35 persen menyukai policy brief sepanjang tiga sampai lima
halaman,
– kurang dari 10 persen memilih buku pilihan, dua halaman topik
menarik untuk didiskusikan, e-mail pendek.

dadang-solihin.blogspot.com

32
dadang-solihin.blogspot.com

33

More Related Content

What's hot

Pertemuan ke 10 - analisis kebijakan sosial
Pertemuan ke 10 - analisis kebijakan sosialPertemuan ke 10 - analisis kebijakan sosial
Pertemuan ke 10 - analisis kebijakan sosial
UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta
 
Dasar-dasar Demografi
Dasar-dasar DemografiDasar-dasar Demografi
Dasar-dasar Demografi
Nurul Misbah
 
Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019
Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019
Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019
Yudiwid
 
Modul 1 konsep dan studi kebijakan publik
Modul 1 konsep dan studi kebijakan publikModul 1 konsep dan studi kebijakan publik
Modul 1 konsep dan studi kebijakan publik
unitpublikasi
 
Intisari Buku Public Policy Analysis (William N. Dunn)
Intisari Buku Public Policy Analysis (William N. Dunn)Intisari Buku Public Policy Analysis (William N. Dunn)
Intisari Buku Public Policy Analysis (William N. Dunn)Asep Sufyan Tsauri
 
Definisi Kebijakan Publik
Definisi Kebijakan PublikDefinisi Kebijakan Publik
Definisi Kebijakan Publiksiskamto
 
Identifikasi Issu / Masalah Kebijakan
Identifikasi Issu / Masalah Kebijakan Identifikasi Issu / Masalah Kebijakan
Identifikasi Issu / Masalah Kebijakan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Analisis Kebijakan dan Penyusunan Naskah Kebijakan
Analisis Kebijakan dan Penyusunan Naskah KebijakanAnalisis Kebijakan dan Penyusunan Naskah Kebijakan
Analisis Kebijakan dan Penyusunan Naskah Kebijakan
Tri Widodo W. UTOMO
 
Modul 5.1 Bentuk Dokumen Hasil Analis Kebijakan
Modul 5.1 Bentuk Dokumen Hasil Analis KebijakanModul 5.1 Bentuk Dokumen Hasil Analis Kebijakan
Modul 5.1 Bentuk Dokumen Hasil Analis Kebijakan
unitpublikasi
 
04.Anilisis Kebijakan Publik 2
04.Anilisis Kebijakan Publik 204.Anilisis Kebijakan Publik 2
04.Anilisis Kebijakan Publik 2
siskamto
 
OPTIMALISASI OTONOMI DAERAH: Kebijakan, Strategi, dan Upaya
OPTIMALISASI OTONOMI DAERAH: Kebijakan, Strategi, dan UpayaOPTIMALISASI OTONOMI DAERAH: Kebijakan, Strategi, dan Upaya
OPTIMALISASI OTONOMI DAERAH: Kebijakan, Strategi, dan Upaya
Dadang Solihin
 
Komunikasi dan Teori Ilmiah
Komunikasi dan Teori IlmiahKomunikasi dan Teori Ilmiah
Komunikasi dan Teori Ilmiah
University of Andalas
 
METODOLOGI PENELITIAN STUDI KASUS
METODOLOGI PENELITIAN STUDI KASUSMETODOLOGI PENELITIAN STUDI KASUS
METODOLOGI PENELITIAN STUDI KASUS
Aprilia putri
 
siklus kebijakan publik
siklus kebijakan publiksiklus kebijakan publik
siklus kebijakan publik
Erlin Alltid Tufft Västkusten
 
Komunikasi Politik: Komunikator, Pesan dan Media
Komunikasi Politik: Komunikator, Pesan dan MediaKomunikasi Politik: Komunikator, Pesan dan Media
Komunikasi Politik: Komunikator, Pesan dan Media
Baban Sarbana
 
Desai Penelitian Kualitatif : Fenomenologi
Desai Penelitian Kualitatif : FenomenologiDesai Penelitian Kualitatif : Fenomenologi
Desai Penelitian Kualitatif : Fenomenologi
Prodalima Sinulingga, M.Kep
 
Analis Kebijakan dan Policy Think Tank
Analis Kebijakan dan Policy Think TankAnalis Kebijakan dan Policy Think Tank
Analis Kebijakan dan Policy Think Tank
Tri Widodo W. UTOMO
 
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
Dadang Solihin
 
Monitoring dan Evaluasi Kebijakan Publik
Monitoring dan Evaluasi Kebijakan Publik Monitoring dan Evaluasi Kebijakan Publik
Monitoring dan Evaluasi Kebijakan Publik
Dadang Solihin
 

What's hot (20)

Pertemuan ke 10 - analisis kebijakan sosial
Pertemuan ke 10 - analisis kebijakan sosialPertemuan ke 10 - analisis kebijakan sosial
Pertemuan ke 10 - analisis kebijakan sosial
 
Dasar-dasar Demografi
Dasar-dasar DemografiDasar-dasar Demografi
Dasar-dasar Demografi
 
Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019
Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019
Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019
 
Modul 1 konsep dan studi kebijakan publik
Modul 1 konsep dan studi kebijakan publikModul 1 konsep dan studi kebijakan publik
Modul 1 konsep dan studi kebijakan publik
 
Intisari Buku Public Policy Analysis (William N. Dunn)
Intisari Buku Public Policy Analysis (William N. Dunn)Intisari Buku Public Policy Analysis (William N. Dunn)
Intisari Buku Public Policy Analysis (William N. Dunn)
 
Definisi Kebijakan Publik
Definisi Kebijakan PublikDefinisi Kebijakan Publik
Definisi Kebijakan Publik
 
Identifikasi Issu / Masalah Kebijakan
Identifikasi Issu / Masalah Kebijakan Identifikasi Issu / Masalah Kebijakan
Identifikasi Issu / Masalah Kebijakan
 
komunikasi kelompok
komunikasi kelompokkomunikasi kelompok
komunikasi kelompok
 
Analisis Kebijakan dan Penyusunan Naskah Kebijakan
Analisis Kebijakan dan Penyusunan Naskah KebijakanAnalisis Kebijakan dan Penyusunan Naskah Kebijakan
Analisis Kebijakan dan Penyusunan Naskah Kebijakan
 
Modul 5.1 Bentuk Dokumen Hasil Analis Kebijakan
Modul 5.1 Bentuk Dokumen Hasil Analis KebijakanModul 5.1 Bentuk Dokumen Hasil Analis Kebijakan
Modul 5.1 Bentuk Dokumen Hasil Analis Kebijakan
 
04.Anilisis Kebijakan Publik 2
04.Anilisis Kebijakan Publik 204.Anilisis Kebijakan Publik 2
04.Anilisis Kebijakan Publik 2
 
OPTIMALISASI OTONOMI DAERAH: Kebijakan, Strategi, dan Upaya
OPTIMALISASI OTONOMI DAERAH: Kebijakan, Strategi, dan UpayaOPTIMALISASI OTONOMI DAERAH: Kebijakan, Strategi, dan Upaya
OPTIMALISASI OTONOMI DAERAH: Kebijakan, Strategi, dan Upaya
 
Komunikasi dan Teori Ilmiah
Komunikasi dan Teori IlmiahKomunikasi dan Teori Ilmiah
Komunikasi dan Teori Ilmiah
 
METODOLOGI PENELITIAN STUDI KASUS
METODOLOGI PENELITIAN STUDI KASUSMETODOLOGI PENELITIAN STUDI KASUS
METODOLOGI PENELITIAN STUDI KASUS
 
siklus kebijakan publik
siklus kebijakan publiksiklus kebijakan publik
siklus kebijakan publik
 
Komunikasi Politik: Komunikator, Pesan dan Media
Komunikasi Politik: Komunikator, Pesan dan MediaKomunikasi Politik: Komunikator, Pesan dan Media
Komunikasi Politik: Komunikator, Pesan dan Media
 
Desai Penelitian Kualitatif : Fenomenologi
Desai Penelitian Kualitatif : FenomenologiDesai Penelitian Kualitatif : Fenomenologi
Desai Penelitian Kualitatif : Fenomenologi
 
Analis Kebijakan dan Policy Think Tank
Analis Kebijakan dan Policy Think TankAnalis Kebijakan dan Policy Think Tank
Analis Kebijakan dan Policy Think Tank
 
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
 
Monitoring dan Evaluasi Kebijakan Publik
Monitoring dan Evaluasi Kebijakan Publik Monitoring dan Evaluasi Kebijakan Publik
Monitoring dan Evaluasi Kebijakan Publik
 

Similar to Membangun Lembaga Think Tanks

Optimalisasi Deputi Bidang Pengkajian Strategik Lemhannas RI
Optimalisasi Deputi Bidang Pengkajian Strategik Lemhannas RIOptimalisasi Deputi Bidang Pengkajian Strategik Lemhannas RI
Optimalisasi Deputi Bidang Pengkajian Strategik Lemhannas RI
Dadang Solihin
 
presentasi TEKNIK PENULISAN PROPOSAL NEW (1) (2).pptx
presentasi TEKNIK PENULISAN PROPOSAL NEW (1) (2).pptxpresentasi TEKNIK PENULISAN PROPOSAL NEW (1) (2).pptx
presentasi TEKNIK PENULISAN PROPOSAL NEW (1) (2).pptx
BagasPiyantiko
 
Tren Profesi Kehumasan
Tren Profesi KehumasanTren Profesi Kehumasan
Tren Profesi Kehumasan
Lisa Ramadhanty
 
006. Prosedur Stakeholders Engagement.doc
006. Prosedur  Stakeholders Engagement.doc006. Prosedur  Stakeholders Engagement.doc
006. Prosedur Stakeholders Engagement.doc
HeriHermawan66
 
Managing Relationship PR with Government & Media
Managing Relationship PR with Government & MediaManaging Relationship PR with Government & Media
Managing Relationship PR with Government & Media
Kanaidi ken
 
Kel.1 proposal usaha . x pm 1
Kel.1 proposal usaha . x pm 1Kel.1 proposal usaha . x pm 1
Kel.1 proposal usaha . x pm 1
shefriel nofiyas
 
Media Relation.pdf
Media Relation.pdfMedia Relation.pdf
Media Relation.pdf
RafliAidillah1
 
[Indonesian] Planning a Newsworthy Event - POSTAR Model
[Indonesian] Planning a Newsworthy Event - POSTAR Model[Indonesian] Planning a Newsworthy Event - POSTAR Model
[Indonesian] Planning a Newsworthy Event - POSTAR Model
Mohammad Shihab
 
Profesionalisme praktisi pr
Profesionalisme praktisi prProfesionalisme praktisi pr
Profesionalisme praktisi pr
zieyh mars ibrizah
 
Strategi Komunikasi dan Advokasi Saran Kebijakan.docx
Strategi Komunikasi dan Advokasi Saran Kebijakan.docxStrategi Komunikasi dan Advokasi Saran Kebijakan.docx
Strategi Komunikasi dan Advokasi Saran Kebijakan.docx
AyunSridamayanti
 
sponsorship.pptx
sponsorship.pptxsponsorship.pptx
sponsorship.pptx
TeguhWidijanta
 
Social media mencari bakat
Social media mencari bakatSocial media mencari bakat
Social media mencari bakat
Akademi Berbagi Balikpapan
 
Company profile (nathan co)
Company profile (nathan co)Company profile (nathan co)
Company profile (nathan co)
NATHAN Consulting
 
Analisis SWOT untuk Penyusunan Strategi
Analisis SWOT  untuk Penyusunan StrategiAnalisis SWOT  untuk Penyusunan Strategi
Analisis SWOT untuk Penyusunan Strategi
Dadang Solihin
 
Project Citizen.pptx
Project Citizen.pptxProject Citizen.pptx
Project Citizen.pptx
DadangSuryaKencanaOP
 
TIK_2. mencari informasi dalam internet
TIK_2.  mencari informasi dalam internetTIK_2.  mencari informasi dalam internet
TIK_2. mencari informasi dalam internet
jackpopo
 
Bab i budaya politik
Bab i budaya politik Bab i budaya politik
Bab i budaya politik
ahmad akhyar
 
Bagaimana meliput isu politik
Bagaimana meliput isu politikBagaimana meliput isu politik
Bagaimana meliput isu politik
Wahyu Dhyatmika
 
Kelas AkberJKT “Digital Content Strategy” bersama Agung Puma
Kelas AkberJKT “Digital Content Strategy” bersama Agung Puma Kelas AkberJKT “Digital Content Strategy” bersama Agung Puma
Kelas AkberJKT “Digital Content Strategy” bersama Agung Puma
Agung Setiawan
 

Similar to Membangun Lembaga Think Tanks (20)

Optimalisasi Deputi Bidang Pengkajian Strategik Lemhannas RI
Optimalisasi Deputi Bidang Pengkajian Strategik Lemhannas RIOptimalisasi Deputi Bidang Pengkajian Strategik Lemhannas RI
Optimalisasi Deputi Bidang Pengkajian Strategik Lemhannas RI
 
presentasi TEKNIK PENULISAN PROPOSAL NEW (1) (2).pptx
presentasi TEKNIK PENULISAN PROPOSAL NEW (1) (2).pptxpresentasi TEKNIK PENULISAN PROPOSAL NEW (1) (2).pptx
presentasi TEKNIK PENULISAN PROPOSAL NEW (1) (2).pptx
 
Tren Profesi Kehumasan
Tren Profesi KehumasanTren Profesi Kehumasan
Tren Profesi Kehumasan
 
Litbang Administrasi Masa Depan
Litbang Administrasi Masa DepanLitbang Administrasi Masa Depan
Litbang Administrasi Masa Depan
 
006. Prosedur Stakeholders Engagement.doc
006. Prosedur  Stakeholders Engagement.doc006. Prosedur  Stakeholders Engagement.doc
006. Prosedur Stakeholders Engagement.doc
 
Managing Relationship PR with Government & Media
Managing Relationship PR with Government & MediaManaging Relationship PR with Government & Media
Managing Relationship PR with Government & Media
 
Kel.1 proposal usaha . x pm 1
Kel.1 proposal usaha . x pm 1Kel.1 proposal usaha . x pm 1
Kel.1 proposal usaha . x pm 1
 
Media Relation.pdf
Media Relation.pdfMedia Relation.pdf
Media Relation.pdf
 
[Indonesian] Planning a Newsworthy Event - POSTAR Model
[Indonesian] Planning a Newsworthy Event - POSTAR Model[Indonesian] Planning a Newsworthy Event - POSTAR Model
[Indonesian] Planning a Newsworthy Event - POSTAR Model
 
Profesionalisme praktisi pr
Profesionalisme praktisi prProfesionalisme praktisi pr
Profesionalisme praktisi pr
 
Strategi Komunikasi dan Advokasi Saran Kebijakan.docx
Strategi Komunikasi dan Advokasi Saran Kebijakan.docxStrategi Komunikasi dan Advokasi Saran Kebijakan.docx
Strategi Komunikasi dan Advokasi Saran Kebijakan.docx
 
sponsorship.pptx
sponsorship.pptxsponsorship.pptx
sponsorship.pptx
 
Social media mencari bakat
Social media mencari bakatSocial media mencari bakat
Social media mencari bakat
 
Company profile (nathan co)
Company profile (nathan co)Company profile (nathan co)
Company profile (nathan co)
 
Analisis SWOT untuk Penyusunan Strategi
Analisis SWOT  untuk Penyusunan StrategiAnalisis SWOT  untuk Penyusunan Strategi
Analisis SWOT untuk Penyusunan Strategi
 
Project Citizen.pptx
Project Citizen.pptxProject Citizen.pptx
Project Citizen.pptx
 
TIK_2. mencari informasi dalam internet
TIK_2.  mencari informasi dalam internetTIK_2.  mencari informasi dalam internet
TIK_2. mencari informasi dalam internet
 
Bab i budaya politik
Bab i budaya politik Bab i budaya politik
Bab i budaya politik
 
Bagaimana meliput isu politik
Bagaimana meliput isu politikBagaimana meliput isu politik
Bagaimana meliput isu politik
 
Kelas AkberJKT “Digital Content Strategy” bersama Agung Puma
Kelas AkberJKT “Digital Content Strategy” bersama Agung Puma Kelas AkberJKT “Digital Content Strategy” bersama Agung Puma
Kelas AkberJKT “Digital Content Strategy” bersama Agung Puma
 

More from Dadang Solihin

Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfPermohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Dadang Solihin
 
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Dadang Solihin
 
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Dadang Solihin
 
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Dadang Solihin
 
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Dadang Solihin
 
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Dadang Solihin
 
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Dadang Solihin
 
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurStatus Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Dadang Solihin
 
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Dadang Solihin
 
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWThe President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
Dadang Solihin
 
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di IndonesiaLaporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Dadang Solihin
 
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDEvaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Dadang Solihin
 
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRAROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
Dadang Solihin
 

More from Dadang Solihin (20)

Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfPermohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
 
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
 
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
 
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
 
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
 
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
 
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
 
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurStatus Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
 
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
 
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWThe President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
 
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di IndonesiaLaporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
 
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDEvaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
 
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
 
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRAROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
 

Membangun Lembaga Think Tanks

  • 1.
  • 4. Materi • • • • • • • • Apa itu Think Tanks? Indikator Kunci Efektivitas Think Tanks Cek List Think Tanks yang Berkualitas Kategori Afiliasi Think Tank Sumber Motivasi SDM Jenis-jenis Pelatihan Staf Lembaga Think Tanks Komunikasi Survey Pandangan Masyarakat Amerika terhadap Lembaga Think Tanks di Washington Sumber: 1. James G. McGann, 2010: The Think Tanks and Civil Societies Program 2. Raymond J. Struyk, 2006: Managing Think Tanks dadang-solihin.blogspot.com 4
  • 6. Pengertian • Think Tanks adalah organisasi yang menghasilkan penelitian yang berorientasi pada kebijakan, analisis, dan nasihat tentang isu-isu domestik dan internasional dalam upaya untuk memungkinkan para pembuat kebijakan dan masyarakat untuk membuat keputusan tentang isu-isu kebijakan publik. • Think Tanks bertindak sebagai jembatan antara komunitas akademis dengan pengambil kebijakan, melayani kepentingan publik sebagai suara independen yang menerjemahkan terapan dan penelitian dasar ke dalam bahasa dan bentuk yang dapat dimengerti, dapat dipercaya, dan dapat diakses bagi para pembuat kebijakan dan masyarakat. • Think Tanks dapat bergabung dengan pemerintah, partai politik, pihak-pihak yang berkepentingan, perusahaan swasta atau organisasi independen non-pemerintah (LSM). dadang-solihin.blogspot.com 6
  • 7. Organisasi yang Terstruktur sebagai Badan Permanen • Berbeda dengan komisi ad hoc atau panel penelitian, Think Tanks mengalokasikan sebagian besar anggaran dan SDM untuk mengawasi dan menerbitkan penelitian dan analisis kebijakan dalam ilmu-ilmu sosial: ilmu politik, ekonomi, administrasi publik, dan hubungan internasional. • Produk utama Think Tanks adalah buku, monograf, laporan, laporan singkat kebijakan, konferensi, seminar , pertemuan formal dan diskusi informal dengan para pembuat kebijakan, pejabat pemerintah, dan stakeholders. dadang-solihin.blogspot.com 7
  • 9. 1. Indikator Sumber 1. Kemampuan untuk merekrut dan mempertahankan sarjana dan analis. . 2. Tingkat, kualitas, dan stabilitas dukungan keuangan. 3. Kedekatan dan akses kepada para pengambil keputusan dan elit kebijakan lainnya. . . 4. Staf dengan kemampuan untuk melakukan penelitian yang ketat, studi dan menghasilkan analisis tepat waktu dan tajam. . 5. Kelembagaan mata uang. . 6. Kualitas dan keandalan jaringan. 7. Kontak dengan orang-orang kunci dalam politik dan komunitas akademis, dan media. . . dadang-solihin.blogspot.com 9
  • 10. 2. Indikator Pemanfaatan 1. Reputasi sebagai organisai “go-to" oleh media dan elit kebijakan di negeri ini. . 2. Kuantitas dan kualitas dari pemunculan dan kutipan di media dan di web. . 3. Pemanfaatan oleh lembaga legislatif dan eksekutif. 4. Pertemuan, perjanjian resmi, konsultasi dengan pejabat atau K/L. . . 5. Jumlah buku yang terjual. 6. Laporan yang didistribusikan. 7. Referensi dibuat untuk penelitian dan analisis dalam publikasi ilmiah dan populer, dan para peserta konferensi dan seminar. dadang-solihin.blogspot.com . . . 10
  • 11. 3. Indikator Keluaran 1. Jumlah dan kualitas dari proposal kebijakan dan ide-ide yang dihasilkan. . 2. Publikasi yang dihasilkan (buku, jurnal artikel, makalah kebijakan, dll). . 3. Wawancara berita yang dilakukan. 4. Briefing, konferensi, dan seminar terorganisir. . . 5. Staf yang dinominasikan sebagai penasihat dan pejabat pemerintah. dadang-solihin.blogspot.com . 11
  • 12. 4. Indikator Dampak 1. Rekomendasi yang dipertimbangkan atau diadopsi oleh para pembuat kebijakan dan organisasi masyarakat sipil. . 2. Masalah jaringan sentralitas. 3. Peran penasehat bagi partai politik, kandidat, tim transisi. 4. Pemberian penghargaan. 5. Publikasi atau kutipan dari publikasi di jurnal akademik, pernyataan publik dan penampilan di media cetak dan elektronik yang mempengaruhi perdebatan kebijakan dan pengambilan keputusan. . . . . 6. Listserv dan dominasi situs web. 7. Sukses dalam menantang kebijaksanaan konvensional dan prosedur operasi standar birokrat dan pejabat terpilih di suatu negara atau wilayah di dunia. dadang-solihin.blogspot.com . . 12
  • 14. 1. Hubungan langsung antara upaya suatu organisasi di daerah tertentu untuk sebuah perubahan positif dalam nilai-nilai sosial: . . perubahan yang signifikan dalam kualitas hidup di negara masing-masing, . . jumlah barang dan jasa yang tersedia untuk warga, . . kondisi kesehatan fisik dan mental, . . kualitas lingkungan, . . kualitas hak-hak politik, . . akses ke lembaga,dll . 2. Publikasi produk organisasi oleh jurnal peer review, buku dan publikasi lainnya yang dihargai. . 3. Kemampuan untuk mempertahankan sarjana & analis terkemuka; . 4. Akses kepada orang-orang penting di bidang pembuatan kebijakan, media, dan akademisi; . dadang-solihin.blogspot.com 14
  • 15. 5. Reputasi akademik : . . akreditasi formal, . . kutipan dari think tank; . . publikasi menurut keilmuan dalam buku-buku akademis besar, . . jurnal, . . konferensi, dan . . publikasi profesional lainnya; . . 6. Reputasi media: . jumlah penampilan di media . . wawancara, dan . . kutipan di media; . 7. Reputasi dengan pembuat kebijakan (mengenali isu-isu tertentu, jumlah briefing dan janji resmi, ringkasan kebijakan, testimoni legislatif yang disampaikan); dadang-solihin.blogspot.com . 15
  • 16. 8. Tingkat sumber daya keuangan organisasi (sumbangan, biaya keanggotaan, sumbangan tahunan, kontrak pemerintah dan swasta, pendapatan diperoleh), . 9. Kemampuan organisasi untuk memenuhi tuntutan pemberi dana atau untuk memenuhi tujuan masing-masing institusi pemberi keputusan; . 10. Keluaran organisasi secara menyeluruh: . . Proposal kebijakan, . . publikasi, . . wawancara, . . konferensi, . . staf yang dinominasikan untuk jabatan resmi . 11. Jumlah rekomendasi kepada pembuat kebijakan, staf yang melayani peran penasihat bagi pembuat kebijakan, penghargaan yang diberikan kepada para sarjana; dadang-solihin.blogspot.com . 16
  • 17. 12. Kegunaan informasi organisasi dalam kerja advokasi, mempersiapkan undang-undang atau testimoni, menyiapkan makalah akademis atau presentasi, melakukan penelitian, atau mengajar; . 13. Kemampuan organisasi untuk menghasilkan pengetahuan baru . atau ide-ide alternatif kebijakan; 14. Kemampuan untuk menjembatani kesenjangan: . . antara pengetahuan dan kebijakan, . . antara pembuat kebijakan dan masyarakat; . 15. Kemampuan untuk menyertakan suara-suara baru dalam proses pembuatan kebijakan; . 16. Kemampuan organisasi yang akan ditulis dalam isu dan jaringan kebijakan; dan . 17. Keberhasilan dalam menantang kearifan lokal para pembuat kebijakan dalam menghasilkan ide-ide kebijakan dan program yang inovatif. . dadang-solihin.blogspot.com 17
  • 18. Kategori Afiliasi Think Tank Kategori Definisi 1 Otonom dan Independen Kebebasan yang signifikan dari salah satu kelompok kepentingan atau donor dan otonom dalam operasi dan pendanaan dari pemerintah. 2 Quasi Independent Otonom dari pemerintah selain kelompok kepentingan (yaitu serikat buruh, kelompok agama, dll), lembaga donor atau kontraktor menyediakan sebagian besar pendanaan dan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap operasi think tank. 3 Afiliasi Universitas Pusat penelitian kebijakan di universitas 4 Afiliasi Partai Politik Afiliasi formal dengan partai politik 5 Afiliasi Pemerintah Bagian dari struktur pemerintah. 6 Quasi Pemerintah Didanai secara eksklusif oleh pemerintah dan kontrak hibah tetapi bukan bagian dari pemerintah dadang-solihin.blogspot.com 18
  • 19. Sumber Motivasi SDM 1. Fasilitas komputer, koneksi internet, asisten penelitian, dukungan spesialis humas, serta kondisi lingkungan kerja yang kondusif. 2. Penghargaan prestasi – Lembaga mengijinkan menyebarluaskan publikasi atas namanya sendiri bukan hanya atas nama lembaga saja – Analis diberi kesempatan dan waktu khusus untuk menulis, dibiayai untuk mengikuti konferensi, diadakan upacara internal untruk mengakui prestasi, serta diberi bonus 3. Muatan pekerjaan yang menarik, yaitu yang relevan dengan kebijakan yang berlaku saat itu. dadang-solihin.blogspot.com 19
  • 20. Sumber Motivasi SDM 4. Peluang untuk tumbuh dan maju – Promosi jabatan yang jelas – Penugasan yang penting dan menantang – Pelatihan untuk meningkatkan kecakapan khusus – Konferensi internasional untuk memperdalam pengetahuan tentang sebuah kebijakan 5. Gaji yang bersaing – Diberikan sesuai prestasi staf secara konsisten – Gaji seyogianya cukup besar sehingga bermakna – Bonus diberikan karena berhubungan dengan prestasi khusus dadang-solihin.blogspot.com 20
  • 22. Untuk Analis Orientasi Umum Pembinaan SDM Peralatan bagi Peneliti • Aktivitas primer organisasi, pengorganisasian pekerjaan, nasihat agar menjadi efektif. • Analisis kebijakan publik, termasuk tulisan yang efektif untuk merekomendasikan kebijakan. • Perangkat lunak dasar (termasuk sistem komputer dalam kantor), e-mail, pengarsipan, format laporan. • Panduan kiat-kiat bekerja pada sebuah lembaga think tank, misalnya: mengerjakan banyak proyek secara bersamaan, bekerja dengan anggaran terbatas. • Evaluasi program • Membuat presentasi, termasuk penyiapan presentasi PowerPoint. • Analisis finansial terhadap proyek-proyek investasi, misalnya: layanan masyarakat, jalan, angkutan massal, perumahan. • Paket statistik (misalnya, SPSS, SAS), Exel, Microsoft Project, dan sebagainya. • Tujuan dan filosofi, gaya bekerja, aturan kerja, dan sebagainya. dadang-solihin.blogspot.com 22
  • 23. Untuk Staf Pendukung Orientasi Umum • Tujuan dan filosofi, gaya bekerja, aturan kerja, dan sebagainya. Peralatan bagi Staf Pendukung • Program editor teks milik institusi. • Perangkat lunak dasar (termasuk • Aturan-aturan untuk penanganan sistem komputer dalam kantor), edokumen, format-format perusahaan, mail, pengarsipan, format laporan. biaya perjalanan proses, dan sebagainya. dadang-solihin.blogspot.com 23
  • 25. Jenis-jenis Isu kebijakan dari perspektif Komunikasi Peluang Audiens Sasaran Persoalan kebijakan utama yang sedang hangat dibicarakan Anggota-anggota utama pemerintah dan dewan berikut staf mereka; pihak-pihak perantara yang berpengaruh besar Persoalan kebijakan yang mungkin menjadi persoalan utama dan akan diangkat dalam jangka menengah Staf cabang pemerintahan dan legislatif serta pihak-pihak perantaranya. Perkara kebijakan lapis kedua. Contoh: perkara-perkara yang membahas perbaikan penyelenggaraaan sebuah program, yang sedang hangat-hangatnya dibicarakan.  Para administrator program utama,  kelompok-kelompok kepentingan,  pihak-pihak perantara Perkara-perkara kebijakan lapis kedua yang kemungkinan besar akan menarik perhatian dalam jangka menengah  Para Administrator utama,  kelompok-kelompok kepentingan,  pihak-pihak perantara Indentifikasi Isu kebijakan yang baru berpotensi menjadi kebijakan utama. Anggota-anggota senior dalam pemerintahan dan anggota dewan legisltif yang bertanggungjawab dalam bidang ini, LSM advokasi yang relevan, pihak-pihak perantara, masyarakat umum. dadang-solihin.blogspot.com 25
  • 26. Tujuh Tahap Komunikasi Efektif 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Mengidentifikasi audiens sasaran. Menentukan tujuan komunikasi bagi masing-masing audiens. Menyeleksi saluran komunikasi. Merancang pesan. Menyusun anggaran komunikasi untuk proyek ini. Mengambil keputusan tentang perpaduan komunikasi. Mengukur hasil-hasil komunikasi. dadang-solihin.blogspot.com 26
  • 27. Platform Komunikasi untuk Promosi Kebijakan Promosi Pameran di konferensi Pameran di rapat asosiasi profesi Hubungan Masyarakat Press Kit (bahan promosi untuk media) dan konferensi pers Ceramah di konferensi dan rapat profesi “Penjualan” personal Rapat dengan para pembuat kebijakan Pemasaran langsung Mengeposkan dokumen Rapat dengan pihak-pihak perantara Partisipasi di dalam Laporan Tahunan Mengorganisasi roundtable dengan para pembuat kebijakan Mem-posting-kan hasil-hasil penelitian kebijakan di sebuah website Pengumuman lewat e-mail Publikasi “Memo Kebijakan” pendek Artikel Surat kabar dadang-solihin.blogspot.com 27
  • 29. Pentingnya Kualitas Keilmuan • Kualitas keilmuan paling banyak menyumbang pada cara pandang individu terhadap lembaga think tank: – 56 persen responden menjawab kualitas keilmuan paling penting bagi persepsi mereka. – 22 persen menyebut partisan lembaga think tank atau agenda ideologis, – 18 persen menyebut dampak lembaga think tank tersebut terhadap kebijakan publik. dadang-solihin.blogspot.com 29
  • 30. Web atau Email untuk Berinteraksi dengan Think Tank • • • 90 persen responden menyatakan mereka berinteraksi dengan lembaga think tank melalui situs web institusi dan lewat penerimaan email alert. Wawancara media juga merupakan sumber informasi penting dengan 76 persen menyatakan mereka melihat, membaca atau mendengar para ilmuwan dari lembaga think tank melalui wawancara di media. Situs web juga menjadi metode yang paling disukai untuk berinteraksi dengan lembaga think tank. – 47 persen menyatakan mereka lebih suka berinteraksi dengan lembaga think tank dengan cara mengunjungi situs web atau menerima e-mail alert. – 40 persen lebih suka menghadiri acara yang diselenggarakan atau disponsori sebuah lembaga think tank. dadang-solihin.blogspot.com 30
  • 31. Popularitas Diskusi Panel • • Ketika diminta menyeleksi dua metode yang disukai untuk kontak personal dengan lembaga think tank, 64 persen menjawab diskusi panel merupakan pendekatan yang mereka sukai. Metode berikutnya yang paling populer ialah acara makan siang dan makan malam (39 persen) dan kunjungan-kunjungan dari seorang ilmuwan think tank (25 persen). dadang-solihin.blogspot.com 31
  • 32. Popularitas Tulisan Pendek • Ketika diminta memilih format favorit mereka untuk studi penelitian tertulis: – 46 persen responden menjawab mereka lebih menyukai policy papers sepanjang 10-20 halaman. – 35 persen menyukai policy brief sepanjang tiga sampai lima halaman, – kurang dari 10 persen memilih buku pilihan, dua halaman topik menarik untuk didiskusikan, e-mail pendek. dadang-solihin.blogspot.com 32