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"Vitamina creativa para tu proyecto emprendedor" por Juan Pastor

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Juan Pastor ha impartido un taller en el Coworking de Cartagena bajo el título “Vitamina Creativa” en el que se identificaron los tipos y las dimensiones de la innovación que permitirá enfocar la estrategia como empresa o proyecto emprendedor. Así, ha analizado cómo a pesar que creatividad e innovación son dos conceptos que no suelen estar conectados en el mundo empresarial o que se piensa que sólo lo pueden hacer grandes empresas son elementos fundamentales en la mejora de un negocio tradicional. Se han dado todas las claves para que un emprendedor incorporar creatividad e innovación a su proyecto, así como medir sus resultados. Para ello se ha utilizado la metodología Design Thinking, un recurso que nos permite integrar creatividad, innovación, diseño y negocio en una sola metodología de prototipado de productos, servicios y negocios.
http://a.eoi.es/vitaminacreativa

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"Vitamina creativa para tu proyecto emprendedor" por Juan Pastor

  1. 1. Taller Vitamina Creativa para tu proyecto Innovador
  2. 2. [3] [1] [2] [4] ¿Qué aprenderemos? Ser emprendedor/a Ser creativo/a Ser innovador/a Sesión de creatividad Algunas referencias [5]
  3. 3. 01. Ser emprendedor/a
  4. 4. Children’s Foundation - Advertisement Youtube ¿Las escuelas están preparadas para el talento creativo?
  5. 5. Modelo tradicional Aulas tradicionales…
  6. 6. Modelo tradicional Para roles tradicionales…
  7. 7. Modelo innovador Potenciar la creatividad e innovación: desde las aulas…
  8. 8. Modelo innovador Potenciar la creatividad e innovación: … en los espacios de trabajo
  9. 9. Piensa eficiente, piensa diferente
  10. 10. De la idea al modelo de negocio  Tu producto no es…”el producto”. “Tu producto es TU MODELO DE NEGOCIO"  Por eso es tan importante no sólo llevarnos conocimientos, o una herramienta para “crear empresas”, sino METODOLOGÍAS para el diseño del modelos de negocio.
  11. 11. Modelo de negocio ¿Qué es un modelo de negocio? Un modelo de negocio es la “forma de hacer negocios”, mediante la cual una empresa genera ingresos de manera rentable, recurrente y escalable. Un modelo de negocio es el mecanismo por el cual un negocio trata de generar ingresos y beneficios. Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor.
  12. 12. Partes del BMC
  13. 13. Partes del BMC
  14. 14. Triple Balance Responsabilidad Social Empresarial  La Responsabilidad Social Corporativa supone para la empresa del siglo XXI un compromiso de colaboración con las personas y de respeto al medio ambiente.  Tanto a los grupos de interés inmediatos como a toda la sociedad y a generaciones futuras.  Para una gestión eficiente, utilizamos indicadores clave. Fuente: Wikilibro EOI“Diseño”
  15. 15. ¿En qué consiste la actitud emprendedora? Vídeo http://youtu.be/Z6XRfucMft8 Facebook
  16. 16. • ¿Qué les apasiona realmente? • ¿Qué pueden hacer mejor que nadie? • ¿Qué puede necesitar el mercado que puedan ofrecer? ¿Qué problema resuelves? • ¿Qué les cabrea? • Ser eficiente y sobre todo ser diferente. Identificar tu talento y las oportunidades de negocio
  17. 17. ¿Quiénes generan ideas e innovan? ¿Cuándo generan ideas e innovan? ¿Dónde generan ideas e innovan? ¿Con quién generan ideas e innovan? Talento. Tiempo. Entorno. Interacción. Las empresas pueden aplicar su creatividad
  18. 18. 01. Ser creativo/a
  19. 19. Creatividad ¿Qué es la creatividad?...  Innovación valiosa.  La capacidad de producir algo nuevo.  La capacidad de descubrir relaciones entre experiencias antes no relacionadas, que se manifiestan en forma de nuevos esquemas mentales, como experiencias, ideas y procesos nuevos.  Para que se de un proceso de invención es necesaria gran cantidad de disparos “a puerta” : numerosos intentos u oportunidades, pues raramente se topa uno con aciertos iniciales espectaculares.
  20. 20. Preparación El foco creativo Definir el foco creativo es parte fundamental del proceso creativo: delimitar una realidad sobre la que se pretende producir ideas. Creer en la llegada inesperada de las ideas e intentar atraparlas, además de poco provechoso, es desesperante. Un muy buen ejercicio para afilar nuestro instinto creativo es la búsqueda cotidiana de focos simples susceptibles de experimentar una posible innovación.
  21. 21. Preparación El foco creativo  Existe 3 tipos de foco principalmente: Foco general (del todo): Nuevas ideas para el mundo editorial. Foco general (de las partes): Ideas para la reducción de costes. Foco simple : Cómo llevar libros a la playa sin que se deterioren
  22. 22. Elementos de la Creatividad
  23. 23. Where do good ideas come from – Steven Johnson Youtube “De dónde vienen las buenas ideas” (vídeo) Creatividad
  24. 24. “IDEO” Visual Thinking Aprendiendo de la audiencia para quien se diseña … Brainstorming e ideación de soluciones creativas. Volver al grupo de usuarios original y testar las ideas para obtener feedback. Construir una representación o prototipo de una o más de tus ideas para mostrar a los otros. Redefinir y focalizar tus preguntas basándonos en la información recibida en la fase de empatía (entender + observar)
  25. 25. 03. Ser innovador/a
  26. 26. [] []“Ser Innovador Las doce dimensiones de la innovación Palancas de innovación
  27. 27. Innovación Definición Se entiende por innovación la concepción e implantación de cambios significativos en el producto, el proceso, el marketing o la organización de la empresa con el propósito de mejorar los resultados.
  28. 28.  INNOVACIÓN INCREMENTAL  Se construye sobre conocimiento existente y/o recursos propios (vs. innovación radical, que requiere conocimientos/recursos nuevos).  Supone una cantidad modesta de cambios tecnológicos, y los productos o servicios ya existentes en el mercado seguirán siendo competitivos. INNOVACIÓN DISRUPTIVA  Interpelar a nuevos mercados o nuevos grupos de clientes a través de un cambio radical de los productos (frente a la i.sostenible, que mejora la innovación o tecnología ya existente).  Innovaciones de bajas prestaciones, bajo coste y nuevo mercado. Ej.: Introducción de la fotografía digital. I n n o v a c i ó n
  29. 29. Open innovation El término ‘Open Innovation’ fue acuñado en 2003 por el Profesor Henry Chesbrough de la Haas School of Business de la Univ.California, Berkeley (EEUU). La Open Innovation apuesta por combinar el conocimiento interno con el externo mediante la integración de los recursos de la empresa con los de sus colaboradores externos. Innovación abierta
  30. 30. Open innovation Hasta hace unos años, las empresas eran las que gestionaban en exclusiva la innovación de forma individual (innovación cerrada o closed innovation). Con este modelo, la investigación se gestionaba exclusivamente con el conocimiento y medios de la propia compañía. El recorrido de los productos se limitaba a la empresa y al mercado. Closed innovation vs. Open innovation
  31. 31. []I n n o v a c i ó n Las doce dimensiones de la innovación
  32. 32. I n n o v a c i ó n Las doce dimensiones de la innovación
  33. 33. Las ofertas son los productos y servicios de una empresa.  La plataforma está formada por los componentes, métodos de montaje y tecnologías comunes que sirven de base para productos/ servicios.  La solución es la combinación personalizada e integrada de producto, servicio e información.  Los clientes son las personas y/u organizaciones que usan o consumen las ofertas de una empresa.  La experiencia de cliente tiene en cuenta todo lo que un cliente ve, oye, siente y experimenta. I n n o v a c i ó n Las doce dimensiones de la innovación
  34. 34.  La captura de valor se refiere al mecanismo de la empresa para volver a conseguir el valor que crea.  La organización es la forma en que una empresa se estructura.  La cadena de suministro es la secuencia de actividades y agentes que desplazan los productos, servicios e información desde el origen hasta la entrega de los productos y servicios.  Los puntos de presencia son los canales de distribución de una empresa para llevar sus ofertas al mercado. I n n o v a c i ó n Las doce dimensiones de la innovación
  35. 35.  La conexión es la red a través de la cual una empresa (y sus productos y servicios) se conectan con los clientes.  La marca son los símbolos, palabras o distintivos mediante los cuales una empresa comunica una promesa a los clientes.  Los procesos son las configuraciones de las actividades empresariales utilizadas en las operaciones internas. I n n o v a c i ó n Las doce dimensiones de la innovación
  36. 36. “Hay que elegir. No se puede ser innovador en todo, pero hay que tratar de innovar en todas las áreas de la empresa Regla básica
  37. 37. E j e m p l o s Dimensiones de la innovación Producto /oferta Innovando en
  38. 38. Short Edition vending machine. Una maquina expendedora de historias para matar los tiempos de espera. E j e m p l o s Dimensiones de la innovación Innovando en Producto /oferta
  39. 39. Grafimmi (co-diseño de grafitis) Graffimi es una plataforma virtual de grafiti que proporciona a los usuarios herramientas como pinturas en spray virtuales, pinceles o plantillas, los usuarios añaden sus creaciones a un muro que se emite en directo y que sirve como una especie de lienzo público. E j e m p l o s Dimensiones de la innovación Innovando en Procesos
  40. 40. E j e m p l o s Dimensiones de la innovación Innovando en Obtención de valor Kiara maquiavelo Proyecto ESCUDO
  41. 41. Nintendo DS: Las consolas hasta la aparición de nintendo DS estaban pensadas para un público infantil-adolescente. Nintendo innova en su cliente, cambiando el paradigma tradicional. E j e m p l o s Dimensiones de la innovación Innovando en Clientes
  42. 42. PROYECTO LOVA La Ópera, un Vehículo de Aprendizaje (LÓVA) es un proyecto que realizan tutoras/tutores en su aula durante un curso escolar completo. Convierten su clase en una compañía de ópera que crea, desde cero, una ópera o breve pieza de teatro musical. E j e m p l o s Dimensiones de la innovación Innovando en Clientes
  43. 43. Pequeñas grandes casas: Una vivienda que se desplaza, se adapta a las necesidades del usuario www.pequeñasgrandescasas.com E j e m p l o s Dimensiones de la innovación Innovando en Experiencia cliente
  44. 44. Talents United: (crowdsourcing) Una comunidad de artistas unidos por un fin común: compartir conocimiento, experiencias y, sobre todo, talento. Talents United es un workshop abierto las 24 horas del día, pensado para que todas las disciplinas artísticas puedan colaborar, opinar y generar nuevos proyectos. E j e m p l o s Dimensiones de la innovación Innovando en Solución
  45. 45. Studio banana: La ruptura con la organización tradicional de los estudios de arquitectura y diseño E j e m p l o s Dimensiones de la innovación Innovando en Organización
  46. 46. Open desk OpenDesk ofrece diseños están disponibles para producir piezas de madera semiterminadas. Estas son terminadas a mano, para luego ser ensambladas a mano por el usuario. E j e m p l o s Dimensiones de la innovación Innovando en Cadena de suministro
  47. 47. Netflix Frente a los videoclubs tradicionales de Ladrillo Netflix apuesta por un modelo de videoclub online E j e m p l o s Dimensiones de la innovación Innovando en Cadena de Suministro
  48. 48. Diseño de lavanderia: Lavandería + cafetería Lavandería + gimnasio Diseñador: Diseño: Lairen P. Adams Diseño: Beth Taylor E j e m p l o s Dimensiones de la innovación Innovando en Conexiones
  49. 49. PKMN arquitectos A través de acciones como las performances, o concursos, etc… este estudio de arquitectura llega a sus clientes. E j e m p l o s Dimensiones de la innovación Innovando en Conexiones
  50. 50. LA BALLENA IMANTADA Agencia de arte que lo aproxima a la cotidianeidad, acercando a los artistas a contextos fuera de lo comun. Exposición en una óptica y productos reconvertidos en cotidiano, foto-camisetas etc... E j e m p l o s Dimensiones de la innovación Innovando en Presencia
  51. 51. Red Bull E j e m p l o s Dimensiones de la innovación Innovando en Marca
  52. 52. []I n n o v a c i ó n Palancas de la innovación
  53. 53. I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  54. 54. Estar atento a lo que ocurre a tu alrededor I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  55. 55. Conoce las tendencias NO SOLO DE TU SECTOR, también de otros lugares. Las tendencias afectan de manera distinta en función de la cultura. I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  56. 56. Explota la capacidad de encontrar fuera de tu área de conocimiento. I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  57. 57. Las tendencias de un mercado global: La economía colaborativa I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  58. 58. Las tendencias de un mercado global: La empatía, la humanización Wonders I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  59. 59. abe kogyo, fábrica de timbres y puertas japonesa. I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  60. 60. PON UN DISEÑADOR EN TU VIDA EL DISEÑO GENERA VALOR I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  61. 61. “Las empresas que invierten en diseño tienen unos resultados financieros a largo plazo superiores en un 50% a aquellas que no lo hacen”. Bonifacio García Porras. director de la unidad de política de innovación para el crecimiento de la plataforma online de Design for Future I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  62. 62. Tres razones clave que explican por qué el diseño es una fuente de innovación: • El diseño está orientado al cliente. • El diseño es más poderoso cuando se integra en la cultura corporativa de la empresa • El diseño puede representar un valor añadido para cualquier organización I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  63. 63. I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  64. 64. Lentillas inteligentes I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  65. 65. Nursery 2.0 I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  66. 66. Impresora que construye edificios I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación Fuente: http://www.xatakahome.com/
  67. 67. I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  68. 68. SAL DE TU MUNDO SAL DE TU SECTOR SAL DE LO PREVISIBLE I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  69. 69. COMPARTE EXPERIENCIAS, hay mil formas de networking Cáceres crea cáceres I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  70. 70. La mejor forma de conocer a alguien es escuchándole. Prepara tu intervención. Tu tarjeta es tu carta de presentación. Comparte tus ideas. Piensa como ayudar, participa en nuevos proyectos. Toma nota para conectar después con tus contactos. Si te interesa alguien en concreto, invítale a un café. Aprovecha bien el tiempo que tengas. Algunas idas para afrontar un networking I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  71. 71. Estate preparado para la acción siempre, cualquier lugar puede ser bueno para conectar Máquina expendedora de sopas Campbell en la oficina, 1950. Life I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  72. 72. Descubre las nuevas formas de financiación I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  73. 73. Incorporar la creatividad en la comercialización de nuestros productos y servicios a través de herramientas como el STORYTELLING I am Nikon https://www.youtube.com/watch?v=TsQ-653mh6s I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  74. 74. Descubre tu valor diferencial y cuéntalo Bere Casillas: especialistas en elegancia 2.0 I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación
  75. 75. https://www.youtube.com/watch?v=JUx5L7tQkDc Nuevos canales de comunicación I n n o v a c i ó n Palancas de Innovación TEDx Buenos Aires Seleccionaron a 50 taxistas (speakers por definición de las ciudades) y los llevaron a la edición del TEDx Buenos Aires… los “llenaron” de contenido y los convirtieron en medio de comunicación. Lo demás son números: 50 taxis. 20 pasajeros por día. 1 semana… 7000 personas inmersas en una interesante charla de TEDx mientras realizaban su viaje.
  76. 76. SOCIAL BUSINESS EN LA EMPRESA DEL SIGLO XXI “"un problema planteado ya es media solución." John Dewey
  77. 77. 05. Sesión de Creatividad
  78. 78. Técnicas creativas >> Característica básica de esta técnica es la preponderancia de su no verbalidad.  Este método se basa en la idea de que el lenguaje estructura el pensamiento de una forma lógica para posibilitar la comunicación.  Dando prioridad a la parte no verbal o visual sobre la verbal, se consigue mayor rapidez y versatilidad de pensamiento. Visualización
  79. 79. Consiste en la producción del mayor número de ideas, cuanto más originales mejor, en el menor tiempo posible. Pretende:  Dar libertad de pensamiento a todos.  Conceder igualdad de oportunidades de expresión.  Eliminar temores y bloqueos, ya sean perceptivos, emocionales o culturales.  Descubrir los propios recursos.  Aprender a explotar al máximo las facultades imaginativas. Consta de 2 fases principales:  Producción de ideas.  Evaluación de ideas. Técnicas creativas >> Brainstorming
  80. 80.  Forma eficaz y simple para recolectar ideas innovadoras de un grupo de personas de como resolver un problema, desarrollar un proyecto o mejorar una situación existente.  Cada miembro del grupo, de forma independiente, genera ideas a partir de las de los otros miembros, aportando, modificando o combinándolas.  Al leer las anotaciones anteriores en la hoja de papel el cerebro de cada integrante reacciona mejor para generar nuevas ideas: las anotaciones previas funcionan como detonadores creativos. Técnicas creativas Brainwriting
  81. 81. “¡Os toca a vosotros!
  82. 82.  FOCO CREATIVO:  Palabras desbloqueantes:  Producto.  Precio.  Distribución.  Clientes. FASE 1: PRODUCCIÓN IDEAS Taller de creatividad >> “Brainstorming”
  83. 83.  Grupos de a 3.  Parámetros de evaluación. FASE 2: EVALUACIÓN DE IDEAS Taller de creatividad >> “Brainstorming”  Más empleadas y más efectivas.  Comparativa datos estadísticos España 2008.
  84. 84. “¡Os toca a vosotros!
  85. 85.  Un foco creativo por persona  Un papel por persona.  3 minutos o 4 ideas por persona (aprox.)  Se pasa el papel, se leen las ideas y se aportan nuevas, modificadas, combinadas o complementadas ideas.  Unas cuantas rondas. Definir>> “Brainwriting”
  86. 86.  La hoja vuelve a su dueño.  Grupos de a 2. Evaluamos las ideas según los siguientes criterios.  Originalidad (alto/medio/bajo).  Eficiente (alto/medio/bajo).  Cumple los objetivos (alto/ medio/ bajo). Definir>> “Brainwriting”
  87. 87. 04. Referencias
  88. 88. Creatividad e innovación: factores clave para la gestión e internacionalización. Juan Pastor Bustamante Libros de referencia 101 métodos para generar ideas. Foster, T. R. (1993). La personalidad creativa. Maslow, A. (1983). Pensamiento Lateral. Edward de Bono. (1991) El arte de empezar. Guy Kawasaki (2007)
  89. 89. www.neuronilla.com www.ted.com www.crowdsourcing.org www.innovationexcellence.com http://top100innovators.com http://conference.ispim.org Webs de referencia
  90. 90. Topalantismo
  91. 91. confianza motivación perseverancia
  92. 92. Muchas gracias Juan Pastor Bustamante Twitter: @juanpasbus Linkedin: Juan Pastor Bustamante

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