Cofinanciado por: Prof. Antonio Hidalgo Núchera (UPM)
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Objetivos <ul><li>Buscamos  fomentar las nuevas formas de gestión empresarial  basadas en: </li></ul><ul><li>Metodologías ...
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Empresas participantes
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<ul><li>El éxito de las empresas del subsector de Intermediarios se fundamenta en el conocimiento de lo que se puede denom...
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Muchas gracias !!! Puedes descargar el libro en  SAVIA: http://www.eoi.es/savia/pubman/
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Taller Virtual economia digital 2020

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Taller Virtual con las principales conclusiones de la investigación Sectores de la Nueva Economía 20+20. Economía Digital desarrollado por EOI y la Universidad Politécnica de Madrid

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Taller Virtual economia digital 2020

  1. 1. Cofinanciado por: Prof. Antonio Hidalgo Núchera (UPM)
  2. 2. El proyecto Sectores de la Nueva Economía 20+20 Desarrolla experiencias empresariales basadas en formas de gestión presentes en la Nueva Economía con el fin de promover sus valores y claves de éxito. Se han analizado 100 empresas en cinco sectores fundamentales para el desarrollo de la economía española en las próximas décadas: Economía Abierta, Economía Digital, Economía Social, Economía Verde e Industrias de la Creatividad .
  3. 3. Objetivos <ul><li>Buscamos fomentar las nuevas formas de gestión empresarial basadas en: </li></ul><ul><li>Metodologías de organización innovadoras. </li></ul><ul><li>Modelos de negocio fundamentados en creatividad y talento. </li></ul><ul><li>Valores de sostenibilidad, transparencia, participación, responsabilidad y compromiso social . </li></ul><ul><li>Para qué </li></ul><ul><ul><li>Conceptualizar estos sectores de futuro generando conocimiento sobre la nueva economía. </li></ul></ul><ul><ul><li>Responder a las necesidades de modernización de la Pyme. </li></ul></ul><ul><ul><li>Fomentar el empleo y el desarrollo del tejido productivo. </li></ul></ul>
  4. 4. La metodología work in progress <ul><li>Potencia al máximo el flujo de conocimiento. </li></ul><ul><li>Permite establecer un diálogo constructivo entre el proceso investigador abierto y la sociedad. </li></ul>Uso intensivo de herramientas web 2.0 a lo largo del proceso investigador: <ul><li>Narración periódica de la investigación. </li></ul><ul><li>Discusión abierta de los borradores. </li></ul><ul><li>Difusión de seminarios abiertos. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>La economía digital se caracteriza por el empleo de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), las cuales han experimentado una profunda y rápida evolución en los últimos años, convirtiéndose en uno de los aspectos clave de la sociedad moderna. </li></ul><ul><li>Debido a la novedad del sector se puede clasificar en: </li></ul><ul><li>Infraestructuras , compuesto por aquellas empresas que proveen de productos o servicios para construir propiamente la infraestructura de Internet o de comunicaciones. </li></ul><ul><li>Aplicaciones , formado por empresas que desarrollan cualquier tipo de aplicación para poder realizar operaciones en la red. </li></ul><ul><li>Intermediarios , formado por aquellas empresas que prestan servicios digitales mixtos a través de la red. </li></ul><ul><li>Comercio a través de la red , formado por aquellas empresas que emplean Internet como un medio para proveer sus servicios u ofrecer sus productos. </li></ul>economía digital 20+20
  6. 6. Empresas participantes
  7. 7. <ul><li>Las empresas del subsector de Infraestructuras se caracterizan por una decidida focalización hacia el cliente y el mercado . </li></ul><ul><li>Desde la perspectiva del cliente , lo importante es tratar de convertirse en su socio natural, lo que implica conocer su negocio, buscar las soluciones que mejor se adapten a sus necesidades y transmitirles total confianza haciéndole sentir que el único objetivo de la empresa es comprar sus problemas para resolverlos brillantemente. </li></ul><ul><li>Desde el lado del mercado , es necesario plantearse una perspectiva mundial (global) desde el principio y diseñar estrategias coherentes y decididas ya que teniendo Internet, e-mail y sabiendo inglés se puede vender en cualquier sitio del mundo sin ningún problema. </li></ul><ul><li>Es necesario tener un profundo conocimiento de la tecnología, lo que implica no tener que depender de terceros para seguir adelante. </li></ul>Lecciones aprendidas Subsector Infraestructuras
  8. 8. <ul><li>Las empresas del subsector de Aplicaciones el equipo de personas es esencial, pues se trata de vender conocimiento y experiencia . </li></ul><ul><li>La diferenciación de estas empresas procede del potencial dominio que mantienen sobre las tecnologías que utilizan y de las diversas áreas de aplicación que hacen de las mismas, lo que les permite ofrecer productos y servicios altamente especializados. </li></ul><ul><li>Otro factor diferencial lo constituye el desarrollo de modelos de negocio abiertos y flexibles , para lo que es preciso contar con una red de colaboradores eficientes que permita construir equipos con diferentes habilidades y con unos costes de estructura reducidos. </li></ul><ul><li>Estas empresas mantienen una cultura abierta a los cambios y un constante proceso de reflexión estratégica para apalancar el aprendizaje de los procesos de cambio. </li></ul>Lecciones aprendidas Subsector de Aplicaciones
  9. 9. <ul><li>El éxito de las empresas del subsector de Intermediarios se fundamenta en el conocimiento de lo que se puede denominar como base sociológica, es decir, tener la capacidad de aprovechar e impulsar los cambios sociológicos que se producen en la sociedad. </li></ul><ul><li>Otras de las claves del éxito de estas empresas son la orientación al cliente y la usabilidad . S i hay algo que dañe la usabilidad del usuario no se hace. </li></ul><ul><li>Se requiere que la innovación del producto lleve incorporado un fuerte nivel de orientación estratégica y de concreción , pues si este tipo de servicios digitales tiene ventajas desde la perspectiva de que pueden ser globales y masivos, también a la vez son terriblemente exigentes en lo concreto (Facebook o Twitter ). </li></ul><ul><li>Es imprescindible tener una base tecnológica verdaderamente sólida que aporte algo diferencial y que se vaya configurando de una manera rápida gracias a la interacción con los usuarios . </li></ul>Lecciones aprendidas Subsector de Intermediarios
  10. 10. <ul><li>Las empresas del subsector de Comercio a través de la red no necesitan de una gran estructura e inversión inicial como consecuencia de que las posibilidades que ofrece la Web para el comercio , el marketing y la gestión del cliente, permite que puedan mejorar en márgenes, satisfacción del cliente y llegar a nuevos mercados en un tiempo razonablemente corto. </li></ul><ul><li>El valor añadido del producto tiene que estar muy bien comunicado y dirigido al público que se conoce bien (estar en la piel del consumidor). </li></ul><ul><li>Los competidores crecen a un ritmo similar al del mercado como consecuencia de que existe facilidad para replicar los modelos de negocio, por lo que solo hay dos vías para competir: la innovación constante en producto y en marketing , y la mejora continua en la experiencia del cliente para que se conviertan en promotores del producto. </li></ul><ul><li>Es imprescindible tener una buena relación con los proveedores . </li></ul>Lecciones aprendidas Subsector de Comercio a través de la red
  11. 11. Muchas gracias !!! Puedes descargar el libro en SAVIA: http://www.eoi.es/savia/pubman/

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