Rafael Arbide · La Creatividad en la Innovación: Problemas, nuevas ideas, soluciones

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EOI · 15/12/2011 · http://a.eoi.es/2yt

El objetivo de la jornada es presentar ante los asistentes tres procedimientos distintos sobre como generar innovación en la empresa, celebrando, tras la exposición de cada uno de ellos, el necesario debate para clarificar y consolidar las ideas expuestas.

Dado que todos los sistemas de innovación contienen, como elemento importante de su estructura, la creatividad y puesto que tal elemento es poco conocido y escasamente utilizado por el personal de las empresas, se introducen dos talleres de generación de ideas para que los asistentes puedan, cuando menos, familiarizarse con el concepto de creatividad y su adecuada utilización dentro de los sistemas de innovación.

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Rafael Arbide · La Creatividad en la Innovación: Problemas, nuevas ideas, soluciones

  1. 1. CAMPUS EOI MADRID JORNADA SOBRE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Diciembre 2011 LA CREATIVIDAD EN LA INNOVACIÓN Problemas, Nuevas ideas, Soluciones Rafael Arbide Profesor Emérito EOI©: Quedan reservados todos los derechos. (Ley de Propiedad Intelectual del 17 de noviembre de 1987 y Reales Decretos). Pág. 1
  2. 2. La Creatividad en la Empresa Ejercicios Picg Paises 2005 2006 2007 2008 2009 2010 1 Suiza USA 5 Alemania Japón 10 Reino Unido 15 Francia China 30 35 40 España 45 Portugal 50RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 2
  3. 3. La Creatividad en la Empresa Ejercicio IsCI 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 1,14 1,12 1,10 1,08 1,06 1,04 1,02 1,00 0,98 0,96 0,94 0,92 0,90 0,88RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 3
  4. 4. La Creatividad en la Empresa MI CAJA DE HERRAMIENTAS: * FORMACIÓN * ENTUSIASMO * EMPUJE * RESISTENCIA * LIDERAZGO * INNOVACIÓN * SENTIDO ÉTICORRHH y Habilidades de Dirección Pág. 4
  5. 5. La Creatividad en la EmpresaRRHH y Habilidades de Dirección Pág. 5
  6. 6. La Creatividad en la Empresa LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN GESTIÓN DE LA DETECCIÓN DE GENERACIÓN DE INVESTIGACIÓN DESARROLLO INNOVACIÓN PROBLEMAS SOLUCIONES + GI = Dp Gs + I + D CAPACIDAD CAPACIDAD OBSERVADORA CREATIVA Y ANALÍTICARRHH y Habilidades de Dirección Pág. 6
  7. 7. La Creatividad en la EmpresaLAS CUATRO FASES DE NUESTRAGESTIÓN: • a) Detección de los problemas • b) Priorización • c) Generación de ideas – solución • d) Nueva priorizaciónRRHH y Habilidades de Dirección Pág. 7
  8. 8. La Creatividad en la Empresa LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN GESTIÓN DE LA DETERMINACIÓN DE GENERACIÓN DE INVESTIGACIÓN DESARROLLO INNOVACIÓN PROBLEMAS SOLUCIONES + GI = Dp Gs + I + D DETECCIÓN GENERACIÓN PRIORIZACIÓN PRIORIZACIÓNRRHH y Habilidades de Dirección Pág. 8
  9. 9. La Creatividad en la Empresa ¿QUÉ ES UN PROBLEMA? Un obstáculo en el desarrollo de la empresa, con una importancia y dificultad suficientes para exigir una atención especial y un análisis profundo, conducentes a su más eficaz y eficiente solución.RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 9
  10. 10. La Creatividad en la EmpresaY, ¿CÓMO DETECTAMOS LOS PROBLEMAS?: La creación de un equipo; sus características El uso de los sentidos: • Oído • Vista • Tacto Anotación analítica Reunión de contraste y homogeneización Envío a PriorizaciónRRHH y Habilidades de Dirección Pág. 10
  11. 11. La Creatividad en la EmpresaY, ¿CÓMO LOS PRIORIZAMOS?: a) FORMACIÓN DE UN EQUIPO b) UN FILTRO PREVIO (Al menos al principio) c) MÉTODO DE LAS VARIABLES PONDERADAS: 1) Elección de las variables. Máximo: 4 variables. 2) Ponderación de las mismas 3) Calificación (entre 1 y 5) de la importancia de cada variable en cada problema 4) Aplicación de la técnica del Grupo Nominal (Muchinsky)RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 11
  12. 12. La Creatividad en la Empresa VARIABLE VARIABLE VARIABLE VARIABLE PESO PESO PESO PESO TOTAL PROBLEMAS PUNTOS CALIF. PUNTOS CALIF. PUNTOS CALIF. PUNTOS CALIF. PUNTOS 1 2 3 4 5RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 12
  13. 13. La Creatividad en la EmpresaGENEREMOS AHORA SOLUCIONES • PERO ANTES -ESTE ES EL MOMENTO- APRENDAMOS UN POCO DE CREATIVIDADRRHH y Habilidades de Dirección Pág. 13
  14. 14. La Creatividad en la EmpresaCREATIVIDAD: PARTE DE LA PSICOLOGÍA QUEESTUDIA LOS SISTEMAS DE GENERACIÓN DEIDEAS ORIGINALESTODOS SOMOS CREATIVOSHAY TÉCNICAS QUE PERFECCIONAN LAGENERACIÓN DE IDEAS RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 14
  15. 15. La Creatividad en la Empresa Una condición: la MOTIVACIÓN por la tarea Un procedimiento; La GESTALT:  PREPARACIÓN  INCUBACIÓN  ILUMINACIÓNRRHH y Habilidades de Dirección Pág. 15
  16. 16. La Creatividad en la EmpresaY AHORA YA PODEMOS GENERARLAS IDEAS – SOLUCIÓN:Herramienta idónea: el BRAINSTORMING(OSBORN).RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 16
  17. 17. La Creatividad en la EmpresaPRINCIPIOS BÁSICOS DEL BRAINSTORMING: Cuantas más ideas, mejores resultados (la cantidad produce calidad) La producción de ideas en equipo es más efectiva que la individual La creación es más productiva si se excluye la críticaRRHH y Habilidades de Dirección Pág. 17
  18. 18. La Creatividad en la EmpresaIDEAS COMPLEMENTARIAS:  Ausencia total de crítica; ¡ojo a las frases asesinas!..  Y también, ¡ojo a las frases suicidas!..  Las ideas son siempre del grupo  El director usará técnicas estimulantes cuando convengaRRHH y Habilidades de Dirección Pág. 18
  19. 19. La Creatividad en la EmpresaY AHORA ES PRECISO, TAMBIÉN, PRIORIZARLAS IDEAS – SOLUCIÓN: • Con las ideas – solución, actuar de igual forma que con los problemasRRHH y Habilidades de Dirección Pág. 19
  20. 20. La Creatividad en la Empresa LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN GESTIÓN DE LA DETERMINACIÓN DE GENERACIÓN DE INVESTIGACIÓN DESARROLLO INNOVACIÓN PROBLEMAS SOLUCIONES + GI = Dp Gs D + I + DETECCIÓN GENERACIÓN BÁSICA PROPIA PROYECTO PRIORIZACIÓN PRIORIZACIÓN APLICADA AJENA EJECUCIÓN PUESTA EN MARCHARRHH y Habilidades de Dirección Pág. 20
  21. 21. La Creatividad en la Empresa ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL: LA FUNDACIÓN COTEC Y LA I + D NACIONAL EOI Y LA I + D ANDALUZA CONCLUSIONESRRHH y Habilidades de Dirección Pág. 21
  22. 22. La Creatividad en la Empresa  Existe una gran desconexión entre las empresas, los centros de investigación y las universidades  La consideración que merece la I + D entre los empresarios es escasa  A nivel empresarial se detecta un bajo nivel científicoRRHH y Habilidades de Dirección Pág. 22
  23. 23. La Creatividad en la Empresa  Clara ATONÍA entre empresarios y directivos  Pobre respuesta a los esfuerzos promotores y financiadoresRRHH y Habilidades de Dirección Pág. 23

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