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Metodología Lean Startup - Coworking Cartagena

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#CoworkingCartagena

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Metodología Lean Startup - Coworking Cartagena

  1. 1. Metodología Lean startup 19 de octubre de 2016
  2. 2. Introducción EOI pondrá en marcha una red de espacios de coworking en toda España. Un ambicioso proyecto que requiere un plan de comunicación que permita: 1. Crear y mantener y una identidad corporativa coherente entre todos los Coworkings. 2. Una estrategia de comunicación alineada y acorde con la Estrategia de EOI. 3. Y que responda fielmente a los requerimientos de comunicación de Fondo Social Europeo.
  3. 3. Poner en marcha un proyecto emprendedor requiere, además de una buena idea, dedicar tiempo y energía para solucionar aspectos del día a día relacionados con el lugar de trabajo. Además, pese a que existe un momento social muy favorable al emprendimiento, no es sencillo encontrar quién te acompañe en el camino y te ayude a validar tu idea y convertirla en un negocio. Te presentamos “Go2Work”, la red de espacios de Coworking que próximamente estará en tu ciudad. Es más, te invitamos a formar parte de “Go2Work”, una iniciativa que te permitirá validar tu idea de negocio, eliminar las distracciones innecesarias (Alquiler? Luz? Agua? Limpieza?) y que te aportará el acompañamiento y formación necesaria para que des El Impulso a tu proyecto. Para lograrlo, durante cinco meses podrás acceder a nuestro espacio de coworking y, lo que es más importante, tendrás acceso a un programa de acompañamiento y a un programa formativo que te dará las claves para optimizar tu proyecto. Introducción
  4. 4. Tu proyecto Nuestro espacio Nuestros mentores Nuestra Formación ¿Qué es Go2Work? Tu oportunidad Introducción
  5. 5. ¿HECHOS? ¿VALORACIONES? ¿SOLUCIONES? ¿ES LO MISMO ARGUMENTAR QUE NEGOCIAR? I
  6. 6. ARGUMENTO= QUÉ:AFIRMACIÓN  + PÒR  QUÉ:  RAZONAMIENTO  + DATO+FUENTE:  EVIDENCIA ¿ES LO MISMO ARGUMENTAR QUE NEGOCIAR? II
  7. 7. ARGUMENTO= AFIRMACIÓN + RAZONAMIENTO + EVIDENCIA:  DATO+FUENTE ¿ES LO MISMO ARGUMENTAR QUE NEGOCIAR? III
  8. 8. 1. Intereses 2. BATNA o  MAAN 3. Posiciones 4. Criterios  objetivos LOS PASOS DE LA NEGOCIACIÓN
  9. 9. DEFINICIÓN  DE  INTERESES   Vs.  POSICIÓN Intereses: Necesidades  y  deseos Preocupaciones  y  miedos Los  intereses  definen  el  problema La  posición  es  lo  que  hemos  decidido: Hacer,  pedir,  o  denegar El  interés  es  lo  que  nos  hace  decidir La  posición  es  lo  que  hemos  decidido INTERESES BATNA POSICIONES CRITERIOS LOS PASOS DE LA PREPARACIÓN
  10. 10. • Lluvia  de  ideas  sobre  los  intereses  (escribe  todos  los  que  se  te   ocurran) • Criba  de  los  intereses.  Elimina  los  que  se  dupliquen • Ordenación  de  intereses.  Ordénalos  según  importancia  para  ti. 1 2 3 4 INTERESES BATNA POSICIONES CRITERIOS LOS INTERESES
  11. 11. Ø BEST  ALTERNATIVE   TO  A  NEGOTIATED   AGREEMENT Ø MEJOR  ALTERNATIVA   A  UN  ACUERDO  NEGOCIADO ¿Si  esta  persona  no  satisface  mi  interés  quién  lo  hará? § Otros  proveedores § Otras  personas § Otros  clientes En  definitiva    OTROS Ø Ventajas: § Nos  permite  ganar  tranquilidad § Nos permite  incrementar  el  poder § Nos  permite  situar  el  mínimo  de  nuestras  posiciones INTERESES BATNA POSICIONES CRITERIOS BATNA   o  MAAN
  12. 12. INTERESES BATNA POSICIONES CRITERIOS Ø Es  todo  aquello  que  estoy    O  NO  dispuesto  a  : § Pedir § Dar   § Hacer Ordenación  de  posiciones.  (Según  necesidades) Cuantificación  de  posiciones (Qué  cantidad  quieres  como  mínimo  y  como  máximo) POSICIONES
  13. 13. Ø CRITERIOS  objetivos  PARA  DETERMINAR  LAS   POSICIONES  con  los  que  argumentar. § Un  juicio  científico § Un  precedente § Una  ley § El  precio  de  mercado ¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡Evidencias!!!!!!!!!!!! INTERESES BATNA POSICIONES CRITERIOS ¿Y  POR  QUÉ?  CRITERIOS  OBJETIVOS
  14. 14. Muchas gracias

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