Proyecto cofinanciado por:
Marco TeóricoECONOMÍA DE LA HIBRIDACIÓN20+20AUTORESAmalio Rey (emotools)Carlos Belmonte (fuerm)Inés Skotnicka (emotools)Co...
“El mundo está conectado y hay un lugar en el que se realizan esas conexiones, un lugar                                 ll...
4Índice
5Introducción1
6Justificación del estudio en el marco del proyecto 20+20
7¿Qué es “hibridar, y qué no es?
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9Sustrato teórico de la cultura y metodología de hibridación9 MIGUEL MARTÍNEZ MIGUÉLEZ, “Transdisciplinariedad y Lógica Di...
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11Rasgos comunes de las empresas que actúan en el “sector”
12Taxonomía de la hibridación (tipospara los casos/ejemplos)12   AMALIO A. REY, “Y en vez de O”. Blog. [http://www.amalior...
1315   ROGER MARTIN, “The opposable mind: How successful leaders win through Integrative Thinking”. HarvardBusiness Scho...
14            
15Condiciones para que se produzca: ¿existe una metodología parahibridar?
16Hibridación y creatividadLa figura del hibridador
17Criterios para la selección de los casos/empresas
18Agenda de investigación preliminar para el análisis de las “Clavesde éxito”
19
20Fuentes de información y bibliografía de interés
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Marco teorico economia de la hibridacion 2020

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Marco teorico economia de la hibridacion 2020

  1. 1. Proyecto cofinanciado por:
  2. 2. Marco TeóricoECONOMÍA DE LA HIBRIDACIÓN20+20AUTORESAmalio Rey (emotools)Carlos Belmonte (fuerm)Inés Skotnicka (emotools)Consuelo García (fuerm)Ignacio Muñoz (emotools)Natividad Guil Grund (emotools)Juan López Sierras (emotools) http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/
  3. 3. “El mundo está conectado y hay un lugar en el que se realizan esas conexiones, un lugar llamado la Intersección” (Frans Johansson) “Se están acabando las razas puras, o como lo quieran llamar. Todo es susceptible demezclarse y la mayoría de las mezclas son, casi siempre, cosas nuevas, bonitas e innovadoras” (Orishas) “A primera vista es absurdo comparar un barco con una tela (…) pero muchas proposiciones aparentemente absurdas, no lo son en realidad; solo que todavía ignoramos sus conexiones” (Richard Sennett)
  4. 4. 4Índice
  5. 5. 5Introducción1
  6. 6. 6Justificación del estudio en el marco del proyecto 20+20
  7. 7. 7¿Qué es “hibridar, y qué no es?
  8. 8. 8
  9. 9. 9Sustrato teórico de la cultura y metodología de hibridación9 MIGUEL MARTÍNEZ MIGUÉLEZ, “Transdisciplinariedad y Lógica Dialéctica: Un enfoque para la complejidad delmundo actual”. Artículo. [http://prof.usb.ve/miguelm/transdiscylogicadialectica.html]
  10. 10. 10
  11. 11. 11Rasgos comunes de las empresas que actúan en el “sector”
  12. 12. 12Taxonomía de la hibridación (tipospara los casos/ejemplos)12 AMALIO A. REY, “Y en vez de O”. Blog. [http://www.amaliorey.com/2009/10/25/y-en-vez-de-o-post-109/]13 AMALIO A.REY, “Conectando, hibridando”. Blog. [http://www.amaliorey.com/2011/03/14/conectando-hibridando-post-222/]14 JAVIER CELAYA, “Cultura Mash-up: corta y pega en la era digital”.[http://www.dosdoce.com/articulo/opinion/3579/cultura-mash-up-corta-y-pega-en-la-era-digital/]
  13. 13. 1315 ROGER MARTIN, “The opposable mind: How successful leaders win through Integrative Thinking”. HarvardBusiness School Press: 2007.16 Proyecto Hibridatur: www.hibridatur.com
  14. 14. 14   
  15. 15. 15Condiciones para que se produzca: ¿existe una metodología parahibridar?
  16. 16. 16Hibridación y creatividadLa figura del hibridador
  17. 17. 17Criterios para la selección de los casos/empresas
  18. 18. 18Agenda de investigación preliminar para el análisis de las “Clavesde éxito”
  19. 19. 19
  20. 20. 20Fuentes de información y bibliografía de interés
  21. 21. 21

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