Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

La experiencia Mondragón

9,531 views

Published on

El grupo Mondragón es un conjunto de cooperativas y empresas originario del País Vasco y actualmente extendido por el resto de España y por los cinco continentes. Constituye el primer grupo empresarial del País Vasco y el séptimo de España, así como el mayor grupo cooperativo del mundo. La Corporación Mondragón está compuesta actualmente por 256 empresas y entidades distribuidas en cuatro áreas: Finanzas, Industria, Distribución y Conocimiento.
José Luis Olasolo presenta el caso de la corporación Mondragón como un caso de éxito empresarial fundado sobre pilares de la economía social.
4_03_2010

Published in: Business, Career

La experiencia Mondragón

  1. 1. Jose Luis Olasolo 2010
  2. 2. ¿Qué es MONDRAGON? <ul><li>Es una experiencia única, en el mundo, de desarrollo mediante la cooperativización del trabajo. </li></ul><ul><li>Una corporación empresarial formada por más de un centenar de cooperativas de variado tipo. </li></ul><ul><li>En la cooperativa los que trabajan son además propietarios. </li></ul><ul><li>No es un holding, sino una asociación voluntaria de cooperativas independientes. </li></ul><ul><li>Nació en la década de los cincuenta </li></ul><ul><li>Hoy tiene cuatro áreas de negocio: Industrial, Distribución, Financiero y Conocimiento. </li></ul><ul><li>Emplea cerca de 100.000 personas. </li></ul><ul><li>Caracterizado por: el trabajo cooperativizado, el servicio al cliente y la generación de puestos de trabajo </li></ul>1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS
  3. 3. Número de cooperativas de base que componen MONDRAGON hoy <ul><li>INDUSTRIALES 87 </li></ul><ul><li>CRÉDITO 1 </li></ul><ul><li>CONSUMO 1 </li></ul><ul><li>AGRÍCOLAS 4 </li></ul><ul><li>INVESTIGACIÓN 13 </li></ul><ul><li>SERVICIOS (Consultoría, </li></ul><ul><li>Ingenierías, Aliment., Seguros) 6 </li></ul><ul><li>EDUCACIÓN 8 </li></ul><ul><li>TOTAL 120 cooperativas </li></ul><ul><li>EMPRESAS PARTICIPADAS 180 </li></ul>1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS
  4. 4. Qué es y cómo funciona una cooperativa industrial 1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS PRÁCTICAMENTE EQUIVALENTE A CUALQUIER EMPRESA. ORGANIZACIÓN LABORAL <ul><li>Asamblea General. </li></ul><ul><li>Consejo de Admón (elegidos por A. General). </li></ul><ul><li>Director (designado por Consejo de Admón). </li></ul><ul><li>ASAMBLEA GENERAL. </li></ul><ul><li>CONSEJO RECTOR (Elegidos por Asamblea General). </li></ul><ul><li>Director (Designado por C. Rector a propuesta Director División). </li></ul>ÓRGANOS DE GOBIERNO SE DISTRIBUYEN EN PROPORCIÓN A LAS ACCIONES. SE DISTRIBUYE EN PROPORCIÓN A LOS ANTICIPOS (Equivalente al salario). BENEFICIO EL TRABAJO = SE LE PAGA UN SALARIO EL CAPITAL = SE LE PAGA UN INTERÉS. ELEMENTO INSTRUMENTAL EN PROPORCIÓN A ACCIONES 1 PERSONA = 1 VOTO EN ASAMBLEA EL PODER SOCIEDAD ANONIMA= = SOCIEDAD DE CAPITAL COOPERATIVA = SOCIEDAD DE PERSONAS TIPOLOGÍA DE EMPRESA EN LAS COOPERATIVAS , L A LEY PERMITE QUE PUEDA HABER HASTA 1/5 DEL PERSONAL CON FIGURAS JURÍDICAS NO SOCIETARIAS
  5. 5. CONSEJO DE DIRECCION Dirección Funcional A Dirección Funcional B Dirección Funcional C Dirección Funcional D Dirección Funcional E COMITÉ DE VIGILANCIA ORGANO DE FISCALIZACION ORGANO SUPREMO ASAMBLEA GENERAL ORGANO DE GOBIERNO CONSEJO RECTOR ORGANO EJECUTIVO GERENCIA CONSEJO SOCIAL ORGANO DE ASESORAMIENTO Estructura de una Cooperativa 1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS
  6. 6. 1940 - 1960 1960 - 1980 1980 - 1990 Primer Plan Estabilización GRUPOS COMARCALES Etapa Autárquica FUNDACIÓN Crisis Petróleo REFUNDACIÓN DE LA ESTRUCTURA 1990 - 2010 Europa-Mundo INTERNACION. Y RENOVACIÓN 2. ETAPAS HISTÓRICAS DE MONDRAGON La historia de MONDRAGON
  7. 7. 2. ETAPAS HISTÓRICAS DE MONDRAGON Organización Cooperativa <ul><li>Hacia 1978 se impulsa la creación de los Grupos Comarcales. También otros instrumentos de desarrollo como Escuelas Profesionales. </li></ul><ul><li>Se crean 15 Grupos Comarcales y se evidencia la necesidad de dar nueva forma y estructura al Grupo. Así, se crea el ente Grupo Cooperativo Mondragón en 1984 (hasta entonces era la División Empresarial de Caja Laboral la que ejercía alguna tutela), que funcionaría de forma similar a una cooperativa de 2º grad </li></ul><ul><li>Crisis de los 80 (1980-1985). Algunos aprendizajes: </li></ul><ul><ul><li>Debilidad de muchas empresas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Soportes Financiero para evitar cierres. </li></ul></ul><ul><ul><li>Esfuerzos de reflotamiento compartidos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Reubicación de personal excedentario en empresas del Grupo. </li></ul></ul>
  8. 8. La organización sigue a la estrategia 1975-1985 2. ETAPAS HISTÓRICAS DE MONDRAGON Caja Laboral A B C D E F … Cooperativas División Empresarial
  9. 9. ESTRUCTURA DE MCC (1991) 2. ETAPAS HISTÓRICAS DE MONDRAGON
  10. 10. MONDRAGON es una realidad socioeconómica de carácter empresarial con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada por y para las personas, inspirada en los Principios Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa, comprometida con el entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente, para generar riqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo preferentemente cooperativo, que: Misión - ESTÁ BASADO EN COMPROMISOS DE SOLIDARIDAD - UTILIZA MÉTODOS DEMOCRÁTICOS (UNA PERSONA, UN VOTO) - IMPULSA LA PARTICIPACIÓN EN: GESTIÓN, PROPIEDAD Y RESULTADOS - PROMUEVE LA FORMACIÓN E INNOVACIÓN - APLICA UN MODELO DE GESTIÓN PROPIO 3. ELEMENTOS BÁSICOS
  11. 11. <ul><li>COOPERACIÓN </li></ul><ul><li>“ Propietarios y protagonistas” </li></ul><ul><li>  PARTICIPACIÓN   </li></ul><ul><li>“ Compromiso en la gestión” </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>RESPONSABILIDAD SOCIAL   </li></ul><ul><li> “ Distribución solidaria de la riqueza e implicación en el entorno ” </li></ul><ul><li>  INNOVACIÓN  </li></ul><ul><li>“ Renovación permanente” </li></ul>Valores Corporativos de MONDRAGON 3. ELEMENTOS BÁSICOS
  12. 12. Objetivos Básicos Corporativos 3. ELEMENTOS BÁSICOS
  13. 13. RENTABILIDAD Como vía de satisfacción de los socios y como expresión de la calidad empresarial sostenida. INTERNACIONALIZACIÓN Como respuesta a la progresiva liberalización del comercio mundial y como política de acercamiento a nuestros clientes. DESARROLLO Como resultado del esfuerzo de innovación permanente de productos y servicios, y del acceso a nuevas tecnologías. INNOVACIÓN Como expresión de la creatividad y capacidad de adaptación y renovación en todos los ámbitos de la gestión empresarial. IMPLICACIÓN SOCIAL Como respuesta de solidaridad interna y externa en la distribución de la riqueza gene-rada. Objetivos básicos 3. ELEMENTOS BÁSICOS
  14. 14. Estrategias con la organización sectorial a partir de 1991 <ul><li>PUESTA EN MARCHA DE LAS AGRUPACIONES SECTORIALES DE COOPERATIVAS, AL OBJETO DE MEJORAR: </li></ul><ul><ul><li>DIMENSIÓN </li></ul></ul><ul><ul><li>EFICIENCIA </li></ul></ul><ul><ul><li>NIVEL TECNOLÓGICO A TRAVÉS DE CENTROS DE I+D SECTORIALES </li></ul></ul><ul><li>INTERNACIONALIZACIÓN DE: </li></ul><ul><ul><li>VENTAS </li></ul></ul><ul><ul><li>COMPRAS </li></ul></ul><ul><ul><li>CENTROS PRODUCTIVOS </li></ul></ul><ul><li>ADECUACIÓN DE LOS SISTEMAS DE SOLIDARIDAD INTERCOOPERATIVA: </li></ul><ul><ul><li>RECONVERSIÓN DE RESULTADOS </li></ul></ul><ul><ul><li>CREACIÓN DE FONDOS CORPORATIVOS PARA EL APOYO AL DESARROLLO Y SOSTEN DE LAS COOPERATIVAS. </li></ul></ul>4. FUNDAMENTOS Y ESTRATEG. DE LA NUEVA ORG(1991)
  15. 15. Requisitos a las cooperativas para ser parte de Mondragon <ul><li>Movimientos intercooperativos de personal </li></ul><ul><li>Reconversión de resultados </li></ul><ul><ul><li>En División Sectorial (>15%-<40%) </li></ul></ul><ul><ul><li>En Fondos Corporativos de MCC (10% Inversiones+2% Educ.) </li></ul></ul><ul><ul><li>En Fondo de Solidaridad Intercooperativa (compensación en caso de pérdidas (2%) </li></ul></ul><ul><li>Distribución solidaria de los resultados </li></ul><ul><ul><li>10% - Fondo de Educación y Promoción Cooperativa </li></ul></ul><ul><ul><li>20-60% - Fondo de Reserva de la Cooperativa (realidad 45%) </li></ul></ul><ul><ul><li>30-70% - Retornos (real 45%)-->Capitaliza (Pago de Interés:7,5% monetarizado) </li></ul></ul><ul><li>Aportación inicial de capital (en 2008: 14.000 euros) </li></ul><ul><li>Remuneración solidaria de los directivos </li></ul><ul><li>Retroinformación de datos a MCC </li></ul><ul><li>No competencia interna </li></ul>4. FUNDAMENTOS Y ESTRATEG. DE LA NUEVA ORG(1991)
  16. 16. <ul><li>A finales de los 80 y principios de los 90, la amenaza era la apertura total del mercado interior a las empresas europeas </li></ul><ul><li>Pero eso se superó con holgura y ya en la mitad de la década de los 90, estábamos hablando del mundo. </li></ul><ul><li>Resultaron ser claves esos años para saltar de unas exportaciones de cierta importancia, 25% de las ventas industriales, a ir adquiriendo una presencia en el mercado y en el mundo más importante: 60% de ventas internacionales (38% export y 22% producción exterior) actuales. </li></ul><ul><li>Hoy hay cerca de 15.000 personas en las filiales exteriores, que representan algo más de 1/3 del conjunto de personal del área industrial. </li></ul>Estrategia clave 5. INTERNACIONALIZACIÓN
  17. 17. Algunos datos del mundo III 5. INTERNACIONALIZACIÓN <ul><li>¿¿ </li></ul><ul><li>M.O.: 1 </li></ul><ul><li>Amort. </li></ul><ul><li>G. Financ.: </li></ul><ul><li>Resultados </li></ul><ul><li>¿¿ </li></ul><ul><li>M.O.: 5 </li></ul><ul><li>Amort. </li></ul><ul><li>G. Financ. </li></ul><ul><li>Resultados </li></ul><ul><li>Valor Añadido: 35 </li></ul><ul><li>M.O.: 20 </li></ul><ul><li>Amort.: 8 </li></ul><ul><li>G. Financ.: 3 </li></ul><ul><li>Resultados: 4 </li></ul>VENTAS ?? VENTAS ¿? VENTAS 100 Compras ¿? Compras ¿? Compras 65 CHEQUIA CHINA AQUÍ COSTE MANO DE OBRA
  18. 18. Algunas claves de competitividad, con clientes globales 5. INTERNACIONALIZACIÓN <ul><li>Los clientes piden: Innovación, precio y servicio global. </li></ul><ul><li>Hay que lograr una posición relevante en el mercado global. No es suficiente en un sólo país. Implica unos cambios importantes porque LOS CLIENTES: se globalizan, con frecuencia se deslocalizan y compran en todo el mundo. </li></ul><ul><li>Exige tener claridad sobre el mercado y ESTRATEGIA ADECUADA. </li></ul><ul><li>Son relevantes la internacionalización de las ventas y compras y las implantaciones exteriores. </li></ul><ul><li>Exige gestionar de otro modo el conocimiento y la mayor complejidad. </li></ul><ul><li>Internacionalización e innovación son complementarios para generar empleo aquí. </li></ul>
  19. 19. MONDRAGON en el Mundo(2008) 5. INTERNACIONALIZACIÓN
  20. 20. <ul><li>Se entiende que Deslocalización es cuando se traslada una planta a otro país por no ser competitiva aquí. </li></ul><ul><li>Se entiende Implantación cuando se instala una planta en otro país para trabajar aquellos países o mercados que no es posible hacerlo desde aquí. </li></ul>¿Qué hemos aprendido? 5. INTERNACIONALIZACIÓN <ul><li>Que hay que tener claridad sobre las TENDENCIAS DEL SECTOR Y ESTRATEGIA PROPIA. </li></ul><ul><li>La adecuada integración de las implantaciones externas EXIGE GESTIONAR DE OTRO MODO EL CONOCIMIENTO DEL: mercado, clientes, know-how, organización, procedimientos, sistemas, etc. MAYOR COMPLEJIDAD. </li></ul><ul><li>ES RELEVANTE LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS COMPRAS. </li></ul><ul><li>Debe gestionarse conscientemente la DIVERSIDAD CULTURAL en orden a la adecuada motivación y eficiencia de las plantas. </li></ul><ul><li>Las implantaciones externas y las plantas deslocalizadas son una ESCUELA DE DIRECTIVOS Y ayuda para avivar la conciencia sobre la “REALIDAD” en la matriz y VER OPORTUNIDADES. </li></ul><ul><li>INTERNACIONALIZACIÓN E INNOVACIÓN son complementarios para asegurar el desarrollo de las empresas y el EMPLEO aquí. </li></ul>
  21. 21. 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON Estructura CONGRESO COMISIÓN PERMANENTE Área Conocimiento ÁREA INDUSTRIA CONSEJO GENERAL ÁREA FINANZAS ÁREA DISTRIBUCIÓN
  22. 22. Ingresos 2008 en M€ Ventas Área Distribución 9.073 Ventas Área Industria 6.511 Área Finanzas Ingresos Financieros: 1.186 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  23. 23. Personal (Puestos Medios en el año 2008) TOTAL PUESTOS TRABAJO 92.773 Área Industria 40.822 P. Trabajo (44,0%) Área Distribución 48.051 P. Trabajo (51,8%) Área Conocimiento 1.021 P. Trabajo (1,1%) Área Finanzas 2.879 P. Trabajo (3,1%) 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  24. 24. Distribución del empleo en 2008 CAV 39,7% Resto de España 44,2% Internacional 16,1% 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  25. 25. <ul><li>AREA FINANZAS : incluye el negocio bancario de Caja Laboral y la actividad vinculada a Lagun Aro, Entidad de Previsión Social de las Cooperativas de MONDRAGON. </li></ul><ul><li>CAJA LABORAL : ofrece servicios financieros plenos a las Cooperativas de la Corporación y también a clientes terceros. </li></ul><ul><li>Cooperativa de crédito cuyos socios son: las Cooperativas y los Trabajadores de la entidad </li></ul><ul><li>LAGUN ARO : a su vez, gestiona un sistema de previsión social propio de la Corporación y orienta su actividad financiera a la optimización de la rentabilidad de su Fondo Patrimonial. </li></ul><ul><li>Es una Cooperativa de 2º grado </li></ul><ul><li>Es, asimismo, reseñable la actividad de este área en el campo de los seguros y otras formas de productos financieros. </li></ul>AREA FINANZAS: Rasgos principales 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  26. 26. <ul><li>12 Divisiones </li></ul><ul><li>Conformadas como cooperativas de segundo grado </li></ul><ul><li>Constituidas por cooperativas de primer grado </li></ul><ul><li>Las cooperativas que componen las divisiones, son de trabajo asociado. </li></ul>AREA INDUSTRIA: Rasgos principales 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  27. 27. AREA INDUSTRIA: Ventas 2008 en M€ TOTAL VENTAS 6.511 M de € Componentes Industriales Bienes de Consumo Bienes de Equipo Construcción 2.043 1.806 1.255 31,4% 27,7% 17,7 % 19,3% 1.158 248 3,8 % Servicios Empresariales 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  28. 28. Estructura 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  29. 29. 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON AREA CONOCIMIENTO: Rasgos principales I INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO La innovación es un objetivo básico en nuestra organización y un elemento clave en el desarrollo de nuevos procesos y productos. Además de los medios y capital humano que las cooperativas de forma singular dedican al desarrollo tecnológico, la Corporación cuenta con 12 centros dedicados a la investigación y desarrollo en campos específicos: nanotecnología, mecatrónica, máquinas-herramienta, sistemas de transporte automático y elevación, energía, termoplásticos y otros.
  30. 30. FORMACIÓN Y EDUCACIÓN La formación y la educación constituyen conjuntamente uno de los pilares fundamentales del desarrollo humano, profesional y social de nuestras empresas, un concepto profundamente enraizado en el acervo común de las cooperativas de la “Experiencia”. Cooperativas de educación constituidas por: trabajadores, colaboradores y usuarios (padres y/o estudiantes). Mondragon Unibertsitatea, centro docente donde 3.700 alumnos distribuidos en varios “campus” locales cursan estudios universitarios es, hoy en día, el mejor exponente de la atención y dedicación corporativa a la formación y educación. Es una cooperativa de 2º grado, siendo las facultades cooperativas de 1º grado. AREA CONOCIMIENTO: Rasgos principales II 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  31. 31. Estructura 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  32. 32. <ul><li>Los años del nuevo milenio en lo que a MONDRAGON se refiere, pueden ser caracterizados como de RENOVACIÓN . </li></ul><ul><li>Así el año 2005-2007 tras la constatación de los cambios que se estaban produciendo en el mundo, especialmente por la globalización, y que podríamos sintetizarlos, a nuestros efectos, en: </li></ul><ul><ul><li>Crecientes dificultades de competir, especialmente en productos industriales de poco valor añadido. </li></ul></ul><ul><ul><li>Deslocalización de producciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Nivel educativo creciente de las nuevas generaciones. </li></ul></ul>7. RENOVACIÓN Rasgos principales I
  33. 33. <ul><li>Se adoptaron nuevas estrategias conducentes a: </li></ul><ul><ul><li>Enfatizar la INNOVACIÓN </li></ul></ul><ul><ul><li>Potenciar la creación de EMPLEO LOCAL cualificado </li></ul></ul><ul><ul><li>Definir los nuevos SECTORES DE DESARROLLO </li></ul></ul><ul><ul><li>La adopción de un MODELO DE GESTIÓN más participativo </li></ul></ul><ul><ul><li>La intensificación de la FORMACIÓN COOPERATIVA de los socios </li></ul></ul><ul><ul><li>El fomento de la PARTICIPACIÓN de los socios trabajadores en los ámbitos: laboral e institucional </li></ul></ul>7. RENOVACIÓN Rasgos principales II
  34. 34. <ul><li>INTERNACIONALIZACIÓN, buscando la presencia en nuevos mercados, con el recurso, en su caso, de filiales. </li></ul><ul><li>INNOVACIÓN: - EN GESTIÓN </li></ul><ul><li> - TECNOLÓGICA </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Ganar competitividad </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Generar empleo cualificado </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Se asienta en: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Plan de Ciencia y Tecnología y Polo GARAIA. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Centros tecnológicos divisionales </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>PROMOCIÓN DE NUEVAS ACTIVIDADES </li></ul><ul><li>- Por las Divisiones y Coops </li></ul><ul><li>- Centro Corporativo de Promoción </li></ul><ul><li>- Semilleros de empresas </li></ul><ul><li>PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE NUESTRAS ESENCIALIDADES SOCIO-EMPRESARIALES </li></ul><ul><li>BUENAS PRÁCTICAS DIRECTIVAS </li></ul>8. ¿CÓMO COMPITE MONDRAGON HOY? Estrategias principales
  35. 35. MUCHAS GRACIAS MONDRAGON
  36. 36. ANEXOS MONDRAGON
  37. 37. Historia de la experiencia cooperativa de mondragon <ul><li>1941 - Llega Don JOSÉ Mª ARIZMENDIARRIETA a Mondragón </li></ul><ul><li>1943 - Don JOSÉ Mª crea la ESCUELA PROFESIONAL POLITÉCNICA </li></ul><ul><ul><li>(Hoy la Facultad de Ingeniería de la Universidad Mondragón) </li></ul></ul><ul><li>1956 – Nace la primera COOPERATIVA ULGOR (Hoy FAGOR) </li></ul><ul><li>1957 – Nace la primera Cooperativa de Consumo (Hoy EROSKI) </li></ul><ul><li>1959 – Nace CAJA LABORAL (Banca + División Empresarial) </li></ul><ul><li>1959 – Nace LAGUN ARO (Seguridad Social propia) </li></ul><ul><li>1964 – Primer GRUPO COOPERATIVO COMARCAL (ULARCO-FAGOR) </li></ul><ul><li>1966 – Nace ALECOP (Cooperativa industrial formada por estudiantes) </li></ul><ul><li>1974 – Nace IKERLAN (Primer Centro de Investigación y Desarrollo) </li></ul><ul><li>1978-1983 – Creación del resto de Grupos Cooperativos Comarcales. </li></ul><ul><li>1984 – PRIMER CONGRESO COOPERATIVO. </li></ul><ul><li>* 1991 - CREACIÓN DE LA CORPORACIÓN MCC. </li></ul>1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS
  38. 38. Esencialidades socio-empresariales <ul><li>La persona es el eje de la empresa </li></ul><ul><li>Todos somos propietarios y protagonistas </li></ul><ul><li>Una persona, un voto </li></ul><ul><li>Participación de todos en : Gestión, Propiedad y Resultados. </li></ul><ul><li>Organización descentralizada </li></ul><ul><li>Intercooperación real en fondos y personas </li></ul><ul><li>Reinversión de excedentes </li></ul><ul><li>Responsabilidad social </li></ul><ul><li>Equilibrio entre costes de personal y rentabilidad empresarial </li></ul>8. ¿CÓMO COMPITE MONDRAGON HOY?
  39. 39. AREA FINANZAS: Evolución 1988-2008 en M€ 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  40. 40. AREA DISTRIBUCION: Evolución Ventas 1988-2008 en M€ 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  41. 41. 6.511 2.353 4.379 1.367 890 29,2% 34,8% 46,9% 49,1% 41,4% 58,6% 65,2% 53,1% 50,9% 70,8% AREA INDUSTRIA: Evolución Ventas 1988-2008 en M€ 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  42. 42. Estructura ÁREA INDUSTRIA ELEVACIÓN Orona, Electra Vitoria HOGAR Fagor Electrod. , Danona AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL Fagor Arrasate y F. Automation AUTOMOCIÓN CHP Fagor Ederlan, Mapsa COMPONENTES Copreci, Eika, Orkli, F. Electr. MÁQUINAS-HERRAMIENTA Danobat, Soraluce CONSTRUCCIÓN Fagor Industrial, Urssa CONSEJO INDUSTRIAL SISTEMAS INDUSTRIALES Ulma Construc. y Packaging ING. Y SERV. EMPRESARIALES LKS, Ondoan EQUIPAMIENTO Orbea, Wingroup, Elkar UTILLAJE Y SISTEMAS Matrici, Batz AUTOMOCIÓN CM Cikautxo, Mayer 6. ÁREA INDUSTRIA

×