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Herramientas avanzadas de gestión de la cadena de suministro

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"Herramientas Avanzadas de Gestión de la Cadena de Suministro"
Ponente: Guillermo Giménez. Auren consultores
Actividad en abierto
Proyecto: Logística Murcia
Lugar: INFO Murcia
Fecha: 20 de mayo 2015

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Herramientas avanzadas de gestión de la cadena de suministro

  1. 1. Auren SCM 2.0 Cadena de Suministro AUREN 20/5/2015
  2. 2. • Presentación de Auren • Introducción a Auren SCM 2.0 • Servicio de Consultoría • Funcionalidades de la herramienta • Cuadro de Mando Integral • Referencias
  3. 3. Introducción a Auren SCM 2.0 Auren SCM 2.0 permite mejorar la gestión de la Cadena de Suministro, la cual engloba a todas las actividades desde el proveedor hasta el servicio al cliente. El Pack Auren SCM 2.0 consigue: • Reducir mermas y sobrestock • Mejorar el Nivel de Servicio, al disminuir el número de roturas • Alinear las compras y fabricación con las ventas • Mejorar la planificación de recursos y la logística de distribución • Disminuir el coste logístico
  4. 4. Introducción a Auren SCM 2.0 La categorización y análisis de las referencias realizado permite • Re-definir parámetros para la gestión de la Cadena de Suministro • Creación de nuevas categorías • Adaptar el modelo a las necesidades del cliente • Determinar los métodos de previsión óptimos • Definir Puntos de Pedidos adaptados
  5. 5. Funcionalidades de la herramienta La herramienta Auren SCM 2.0 dispone de tres módulos completamente integrados: • Filtrado de datos • Previsión de la demanda • Gestión de stocks, que contiene la gestión de inventarios y del aprovisionamiento
  6. 6. Funcionalidades de la herramienta Auren SCM 2.0 limpia el histórico de demanda de efectos puntuales que pueden distorsionar la previsión a futuro. Auren SCM 2.0 calcula la previsión de la demanda en función de la tendencia, el nivel, la estacionalidad, ofertas, etc. Filtrado de datos Gestión de inventarios Previsión de la demanda Gestión de aprovisionamiento Auren SCM 2.0 permite adelantarse a problemas futuros al adaptar los Puntos de Pedido, permitir la gestión del inventario de campañas o riesgo de obsolescencia. Auren SCM 2.0 genera propuestas de compra optimizadas por proveedor.
  7. 7. Funcionalidades de la herramienta Filtrado de datos Elimina los incrementos puntuales de los datos históricos Los datos con los que calidad Los datos con los que se calcula la previsión de la demanda tendrán mayor calidad Limpia el efecto de las ofertas en el histórico de datos de demanda
  8. 8. Funcionalidades de la herramienta • Permite categorizar las referencias con consumo estable, regular, etc. • Limpia los efectos de ofertas o promociones pasadas en los datos de la demanda de los clientes, con el fin de no desvirtuar las futuras previsiones. • Además limpia los efectos de un aumento o disminución puntual de la demanda, estableciendo unos filtros automáticos, móviles y adaptados para cada referencia en cada momento. • Con estos datos, las previsiones de consumo no se desvirtuarán con sucesos puntuales pasados.
  9. 9. Funcionalidades de la herramienta Previsión de la demanda Elección del método de previsión más adecuado para cada referencia Mayor calidad de la previsión permite ajustar los niveles de stock y optimizar las compras Selección de la estacionalidad que más se ajusta a la referencia Cálculo de la tendencia y nivel de la referencia Incrementos por ofertas, efectos excepcionales, etc.
  10. 10. Funcionalidades de la herramienta • El cálculo de la previsión de la demanda parte del histórico de datos tratado por el Filtrado de datos. • Tras determinar el método y la estacionalidad óptimos para el cálculo de la previsión gracias a la categorización de la referencia, se calcula la previsión de la demanda para cada referencia. • Se incluyen factores que afectan a la previsión como el incremento de la demanda a causa de las ofertas futuras de las referencias, modificaciones de la demanda por efectos excepcionales, etc.
  11. 11. Funcionalidades de la herramienta Gestión de inventarios Cálculo del Stock de Seguridad y diversos Puntos de Pedido Permite ajustar el inventario a las necesidades de la empresa Riesgo de unidades sobrantes para referencias de campaña/ofertas Riesgo de obsolescencia o caducidad de stocks Generan necesidades de compra Generan alarmas Calendarios de Campaña / Ofertas, etc.
  12. 12. Funcionalidades de la herramienta Una vez que se dispone de la previsión de la demanda, se calculan los diversos Puntos de Pedido que tienen en cuenta: • El plazo de aprovisionamiento y el calendario de campaña y/o ofertas • La demanda de la referencia • El nivel deseado de servicio al cliente • La variabilidad de la demanda de la referencia • El pedido habitual o más frecuente de los clientes • La categorización de la referencia Generación de una serie de alarmas que avisan de problemas de sobre-stock o riesgo de rotura, variación del consumo, de los stocks medios, de la rotación, etc.
  13. 13. Funcionalidades de la herramienta Gestión de aprovisionamiento Gestión de pedidos de manera semiautomática Facilita la gestión del aprovisionador y sugiere pedidos de forma optima y eficiente Tratamiento y exportación de pedidos simple e intuitiva Optimización de contenedores o camiones
  14. 14. Funcionalidades de la herramienta • Se pueden generar diferentes pedidos en función del medio de transporte elegido: el transporte básico o el urgente. • La herramienta también permite optimizar la proposición de compra de contenedores o camiones, ajustando la compra a un volumen establecido o al coste total de compra sugerido por el usuario, de forma que se minimice la variación del número de días de stock. Cuando en el futuro salte una necesidad de compra del proveedor, el resto de referencias tendrán también necesidades de compra próximas. • Se tienen en cuenta las restricciones del proveedor: importe mínimo, volumen mínimo, plazo de aprovisionamiento, etc.
  15. 15. Cuadro de Mando Integral Tras definir indicadores para la Cadena de Suministro, se crea un Cuadro de Mando Integral que permite analizar: Los resultados y las mejoras del nuevo método de gestión de la Cadena de Suministro. • La categorización de las referencias. • La evolución y particularidades del consumo. • La previsión calculada, con todos sus factores.
  16. 16. Cuadro de Mando Integral Menú Principal
  17. 17. Cuadro de Mando Integral Caracterización de las Referencias
  18. 18. Cuadro de Mando Integral Motor de previsiones
  19. 19. Cuadro de Mando Integral Indicadores de Mermas, Sobre-Stock, Servicio

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