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Claves para un buen liderazgo por Paz Gómez

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Claves para un buen liderazgo por Paz Gómez Ferrer
Fecha 5 de junio de 2015

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Claves para un buen liderazgo por Paz Gómez

  1. 1. Claves para un buen liderazgo Paz Gómez Ferrer Junio 2015
  2. 2. Algo sobre mí… Coach Psicóloga Formadora y Mentora Emprendedora
  3. 3. Algo sobre vosotros…
  4. 4. Contenido del curso 1. ¿Qué es el liderazgo? 2. ¿Soy un buen líder? 3. Técnicas para ser un buen líder 4. Puesta en práctica
  5. 5. ¿Soy un buen líder?
  6. 6. Análisis D.A.F.O. Amenazas (Van bien o mal pero tienden a ir peor) Debilidades (Van mal y seguirán mal si no lo remedio) Fortalezas (Van bien y seguirán bien con poco que haga) Oportunidades (Van bien o mal pero pueden ir mejor) A O D F Interno Entorno
  7. 7. Análisis D.A.F.O. Amenazas (Van bien o mal pero tienden a ir peor) Debilidades (Van mal y seguirán mal si no lo remedio) Fortalezas (Van bien y seguirán bien con poco que haga) Oportunidades (Van bien o mal pero pueden ir mejor) A O D F Interno Entorno Corregirlas Afrontarlas Mejorarlas Explotarlas
  8. 8. ¿Qué talentos tengo que ofrecer?
  9. 9. ¿Qué talentos puedo mejorar?
  10. 10. Fortalezas con las que cuento ¿Qué experiencias de éxito he tenido? Baúl de herramientas
  11. 11. MI JEFE IDEAL...
  12. 12. Mi jefe ideal… •  Comunicación activa •  Claro y concreto en sus objetivos •  Uso del reconocimiento (feedback) •  Motivador •  Sentido del humor •  Lidera bien los grupos •  Favorece tu desarrollo profesional 8mentoring y coaching) Buen jefe •  Egoísta:mira por sus propios beneficios •  Desleal:no cumple las promesas •  Poco profesional a la hora de trabajar •  Falta de ética •  Favoritismos •  Generan inseguridad y mirada en lo mejorable Mal jefe
  13. 13. 1 AUTÓCRATA 2. PARTICIPATIVO 3. LIBERAL 4. OTROS: VISIONARIO, DISCRETO, COACH… TIPOS DE LIDERAZGO
  14. 14. LIDERAZGO ES…
  15. 15. LIDER AUTÓCRATA • Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones • Inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. • La decisión y la acción se centralizan en el líder. • Responde a “ordeno y mando”. • Genera miedo y bloquea.
  16. 16. EL LÍDER DEMOCRÁTICO: • Es aquél que toma en cuenta las opiniones y visiones de las demás a la hora de tomar una decisión. • Se caracteriza por su apertura a nuevas ideas y flexibilidad de pensamiento • Es útil en situaciones tensas y problemas complejos. • Es disfuncional a la hora de tomar decisiones: evita tomarlas y no se enfrenta a los conflictos.
  17. 17. EL LÍDER LIBERAL • Delega en otros la toma de decisiones y responsabilidades. • No le importa quien lo haga mientras que se haga bien y lo saque adelante • .Espera que los otros se motiven y actúen como él lo haría.
  18. 18. 3 OBJETIVOS DE UN BUEN LÍDER: 1.  Fomenta las ganas de ir al trabajo: superarse y aprender 2.  Genera sentimiento de equipo y pertenencia 3.  Crea un clima de respeto y confianza 18
  19. 19. • Comunicación • Influencia en otros • Trabajo en equipo • Empatía • Escucha activa • Manejo del conflicto • Genera confianza RELACIÓN INTERPERSONAL •  Pensamiento sistémico •  Visión de negocios •  Se anticipa a situaciones clave •  Se relaciona con actores claves y diversos • Tolerancia a la frustración • Conciencia emocional • Orientación al éxito • Congruencia • Pro actividad • Responsabilidad • Actitud Positiva PERSONALES • Provee dirección • Desarrolla a otros • Orientación al cliente • Toma de decisiones efectivas • Organiza el trabajo • Planifica • Delega GESTIÓN DIARIA COMPETENCIAS DE UN BUEN LÍDER: ESTRATÉGICAS
  20. 20. CARÁCTERÍSTICAS BÁSICAS 1.  Capacidad de comunicarse 2.  Inteligencia emocional 3.  Capacidad de establecer metas y objetivos 4.  Capacidad de organización 5.  Un líder crece y hace crecer a los demás 6.  Tiene carisma 7.  Es innovador y está informado 8.  Comprometido y responsable
  21. 21. Un líder es ASERTIVO •  No respeta sus derechos •  Se aprovechan de él •  Deja a otros elegir por él •  Es inhibido, no es expresivo •  No suele conseguir sus objetivos •  Se siente frustrado, ansioso Pasivo •  Respeta los derechos del otro •  Suele conseguir sus objetivos •  Elige por si mismo •  Es directo, expresivo •  Tiene confianza en si mismo Asertivo •  No respeta los derechos del otro •  Si puede se aprovecha de los demás •  Suele alcanzar sus objetivos, pero a expensas del otro •  Suele estar a la defensiva Agresivo
  22. 22. ¿Dónde estoy? Sumisa Asertiva Agresiva Pasiva-agresiva
  23. 23. ü  Autoconocimiento ü  Manejo del tiempo y del estrés personal ü  Problemas: reconocimiento, definición y resolución ü  Toma de decisiones ü  Planificar y fijar metas PERSONALES ü  Comunicar (dentro y fuera), escucha, feedback ü  Ganar poder e influencia ü  Entusiasmo, determinación, motivador ü  Manejo de conflictos INTER- -PERSONALES ü  Fijación de metas y creación de visión ü  Desarrollo y delegación en colaboradores ü  Espíritu de equipo y trabajo en equipo ü  Liderar cambios positivos, llevar al éxito ü  Competencias en su puesto DE GRUPO ü  Presentaciones orales y escritas ü  Entrevistas individuales ü  Dirección de reuniones ESPECIFICAS DE COMUNICACIÓN Asertividad vs. Habilidades Directivas
  24. 24. GESTOR PLANIFICAR (Prever recursos, presupuestar) ORGANIZAR (Asignar personas, dotar de recursos) CONTROLAR (Resolver problemas y desviaciones) LÍDER VISIÓN DE FUTURO (Marcar el rumbo, establecer direcciones) COMUNICAR IMPLICAR (Comprometer) MOTIVAR CAMBIAR Inspirar Para ... Crear programa ... Desarrollarlo .... Ejecutarlo ..... RESULTADO .... RESULTADOS CREAR ORDEN PRODUCE CAMBIO Funciones directivas (Kotter)
  25. 25. ¿Detectas problemas u oportunidades? Un líder es optimista y motivador •  Eliminas dificultades actuales (conducta reactiva) •  Reduces posibilidades de riesgo de cara al futuro (conducta preventiva) •  Das pasos para mejorar tu situación (conducta proactiva) Creatividad Detectas oportunidadesDetectas problemas Ñ
  26. 26. Se muestra como una persona proactiva Motivación Entusiasmo Iniciativa CompromisoSatisfacción Diversión Cooperación
  27. 27. Sabe gestionar equipos Objetivo Generar confianza Tomar iniciativa Actitud de cooperación Comenzar en positivo Resolver problemas conjuntamente Tratar los problemas abiertamente Claridad y sinceridad en la comunicación Mente abierta y flexible: salir zona confort Reforzar en público, censurar en privado Búsqueda de metas comunes Profecitar el éxito: “Efecto Pigmalión” R. Rosenthal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  28. 28. En resumen... 1 Acéptate y quiérete Cambia tu comunicación Potencia tu capacidad para sacar lo mejor de los demás Escucha, empatiza y comprende al otro Facilita el cambio y puesta en acción Ten visión optimista de la vida Busca pequeños retos diarios hasta alcanzar la meta No pierdas tu visión de futuro Constancia + perseverancia + voluntad más que inteligencia… No tengas miedo a ser tú mismo 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  29. 29. Plan de acción
  30. 30. ¿Quién decide? “La autoconfianza consiste en tomar el control y actuar”
  31. 31. 5 claves para ser un buen líder = = = = Aprendizaje Retos Ganancias Oportunidad Fracaso Problemas Duelos Riesgo Práctica 2 1 3 4 5
  32. 32. Mi objetivo ¿Cómo alcanzaré mis metas? Pasos para conseguirlo
  33. 33. ü  Creencias positivas y optimistas ü  Problemas: reconocimiento, definición y resolución ü  Toma de decisiones ü  Planificar y fijar metas Forma de pensar y creencias ü  Existencia de metas y objetivos ü  Dosifican la energía ü  Entusiasmo, determinación, motivador ü  Manejo de conflictos Tus Objetivos ü  Fijación de metas y creación de visión ü  Coherencia entre el pensamiento, sentimiento y acción ü  Espíritu de equipo (apoyo social) ü  Liderar cambios positivos, llevar al éxito Tu Comportamiento ü  Actitud de positiva ante las recaídas y críticas ü  Cómo hacer frente a las equivocaciones ü  Uso de narrativa interior positiva Tu resistencia Análisis de mi autoconfianza
  34. 34. Objetivo / Deseo Pasos para conseguirlo Fecha Observaciones ¡Problemas no, retos sí!
  35. 35. Mi apuesta por mí: Plan de acción Obstáculos que puedo encontrarme Ayudas que puedo tener (cosas, habilidades, motivaciones, etc.) Personas que pueden ayudarme a llevar a cabo mis pasos para conseguirlo
  36. 36. Gestión de pensamientos Plan de desarrollo personal Gestión de técnicas Semana 1 •  ¿Qué situación quieres cambiar? •  ¿Dónde? •  ¿Con quién? •  ¿Cuándo? •  Técnicas que quiero / puedo emplear •  ¿Qué he conseguido? •  ¿Qué cosas me quedan por mejorar?
  37. 37. Preguntas
  38. 38. Contacto: pazgomezferrer@gmail.com 661 076 441 39
  39. 39. Paz Gómez Ferrer email: pazgomezferrer@gmail.com Telefono: 661076441 www.diseñatufuturo.com www.aprendeviendocoaching.com www.vinculopsicoterapia.com www.thinkidsproject.com Linkedin: Twitter: @disenatufuturo Contacto:

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