OPEN INNOVATION

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OPEN INNOVATION

  1. 2. Nosion de Open Innovation <ul><li>La nosion de Open Innovation viene deHenry Chesbrough, un profesor en la Universidad de California que ha ganado fama internacional a traves de su Libro “Open Innovation – The new imperative for Creating and Profiting from Technology” que apareció en 2003. </li></ul><ul><li>Open Innovation, es uno de los modelos de innovación basados en la &quot;inteligencia colectiva&quot;, usa y combina flujos de conocimiento y participación de actores internos para enfocar la gestión de la organización hacia el aceleramiento de la innovación interna, y externos para iniciar redes de innovación y conocimiento, con otras entidades y de esta manera expandir su participación en el mercado. </li></ul><ul><li>E s un cambio radical en cuanto al uso y la distribución del conocimiento y la propiedad intelectual en las organizaciones </li></ul>
  2. 3. Principios <ul><li>Open innovation esta basado en los siguientes principios: </li></ul><ul><li>No todas las personas que trabajan en casa necesitan recurrir a un conociemiento externo </li></ul><ul><li>La investigacion no necesita originarse desde nuestro trabajo interno para ser provechosopara nosotros </li></ul><ul><li>Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos. </li></ul>
  3. 4. Principios <ul><li>Open Innovation considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio. Estos proyectos pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde podemos capturar valor. </li></ul><ul><li>Open Innovation entiende la innovación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior. </li></ul>
  4. 5. Características <ul><li>Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar. </li></ul><ul><li>En Open Innovation el modelo de negocio tiene un papel dual: </li></ul><ul><ul><ul><li>a) la selección de productos y servicios por los que apostar, y </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>b) la búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual. </li></ul></ul></ul><ul><li>Open Innovation tiene como base la premisa de que tanto la información como el conocimiento son abundantes y se encuentran libre y ampliamente distribuidos. </li></ul><ul><li>Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar. </li></ul>
  5. 6. Características <ul><li>Open Innovation pone el acento en la experimentación (living labs) tanto en producto como en modelos de negocio. </li></ul><ul><li>Open Innovation considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio, pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde se puede capturar valor. </li></ul><ul><li>Open Innovation entiende la innovación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior. </li></ul><ul><li>Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos. Un papel proactivo de la gestión de la IP (sigla inglesa de «propiedad intelectual») a través de licencias, licencias cruzadas o incluso donación de patentes. </li></ul>
  6. 7. Estructura Organizacional <ul><li>Organizational structures are the basic configurations of an organization. </li></ul><ul><li>De acuerdo a Scott, las estructuras consisten de tecnologia, estructuras sociales , objetivods y partiipantes. </li></ul><ul><li>el argumenta que las estructuras socailesson normativas (valores y roles), cognitivas(convicciones y </li></ul><ul><li>ac) and behaviouralerdos). </li></ul><ul><li>De acuerdo a Mintzberg (1983) hay cinco tipos basicos de organizaciones; la estructura simple, el mecanismo de burocracia y la burocracia profesional. </li></ul>
  7. 8. Rutas de Open Innovation <ul><li>Leadbeater propone dos modelos básicos de innovación abierta: </li></ul><ul><li>Open Innovation IN: Es un modelo de innovación en una empresa u organización que propone el crowdsourcing. En este esquema, las organizaciones aprovechan una red externa de talento e ideas con la que alimentan un modelo de negocio </li></ul><ul><li>Open Innovation OUT: En este caso una organización crea un “kernel” o plataforma , es decir una serie de herramientas con las que los usuarios desarrollan ideas y productos o servicios. El modelo OUT trata de maximizar la creatividad </li></ul>
  8. 9. Ventajas <ul><li>Los proyectos e ideas de una empresa pueden llegar al mercado a través de licencias, spin-offs </li></ul><ul><li>Reducción de costes </li></ul><ul><li>Aceleración de la innovación: la innovación abierta permite acelerar el proceso y mantener a una empresa dentro del ritmo del mercado. </li></ul><ul><li>Aumento de creatividad. La innovación abierta dará lugar a más y diferentes servicios, procesos o productos que los que se lograrían en un modelo IN. </li></ul>
  9. 10. Ventajas <ul><li>Open Innovation presenta un modelo donde los nuevos productos provienen tanto de fuentes internas como externas. </li></ul><ul><li>Los proyectos y las ideas de una determinada empresa pueden llegar al mercado a través de licencias, </li></ul>
  10. 11. Conclusiones <ul><li>Cada vez las organizaciones y empresas van buscando nuevas maneras de mercado e acuerdo a los cambios tecnologicos, que son cada vez mas poderosos . </li></ul><ul><li>Es necesario la utilización de modelos de Innovación, investigación y desarrollo de acuerdo a las realidades y necesidades diarias de las organizaciones. </li></ul>
  11. 12. Bibliografía <ul><li>http://www.btnewsonline.com/BTNewsOnline/Downloads/InnovationWP_Final_V2.pdf </li></ul><ul><li>http://www.vinnova.se/upload/EPiStorePDF/vr-08-02.pdf </li></ul><ul><li>http://www.quickmba.com/entre/open-innovation/ </li></ul>

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