Second All-RussianForumCSV: Engagingnon-governmentalorganizations to drivebusiness and socialchange.Global experience andt...
2   7 June, 2012
Nestlé vs our competitors                                  Top Food & Beverage Companies in 2011                          ...
Nestlé has an established Global Presence and isRich in History through Highest Compliance Standards                      ...
Creating Shared ValueResponsible use of resources5   7 June, 2012
Programes and projects along the value chain:Nestlé Priorities      Nutrition     Water      Rural Development6   7 June, ...
Nutrition: Many countries in Africa and South Asia areat extreme risk without access to nutrient-rich foods               ...
Delivering the Right Nutrition    Ensure our products continue to deliver the Right Nutrition to our    Consumers. E.g. fo...
Nutrition and Health     Trans Fatty Acids            Salt                  Sugar    Reduced more than     Reduced more th...
Extreme Water Scarcity around the World10   7 June, 2012
Rural Development:Responsible dairy farming – Milk district model                                               • Sourcing...
Rural Development:Responsible coffee farming: The Nescafé Plan                                                            ...
Rural Development:Responsible cocoa farming: The Cocoa Plan                                                             • ...
2009Global Stakeholder ConveningsLaunched Creating Shared Value ForumNestlé is committed to opendialogue with all stakehol...
Stakeholder Engagement + Partnerships15   7 June, 2012
16   7 June, 2012
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Доклад Джанет Вут

1,149 views

Published on

«Создавая общие ценности»: некоммерческие организации как двигатель социальных инициатив бизнеса и перемен в жизни общества: мировой опыт и тренды» - Джанет Вут, Вице-президент, «Нестле С.А.»

Published in: Health & Medicine, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,149
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
658
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Перевод:Второй Всероссийский Форум «Создавая общие ценности: формирование культуры ответственного поведения»«Создавая общие ценности: некоммерческие организации как двигатель социальных инициатив бизнеса и перемен в жизни общества: мировой опыт и тенденции»7 июня 2012 годаДжанет Вут, Вице-президент «Нестле» С.А. по корпоративным вопросам
  • Перевод:Создавая общие ценности«Для того, чтобы компания была успешна в долгосрочной перспективе, она должна создавать ценности и для акционеров, и для общества также»На фото: Питер Барбек-Летмат – Председатель Совета Директоров «Нестле» С.А. и Поль Булке – Главный Исполнительный директор «Нестле» С.А.ПИРАМИДА ЦЕННОСТЕЙ «НЕСТЛЕ»В основе бизнеса «Нестле» лежит принцип соблюдения действующего законодательства и международных конвенций, в частности положений Всеобщей декларации прав человека, всемерная поддержка Глобального договора ООН, а также следование внутренним стандартам и положениям. Помимо соответствия этим документам, бизнес «Нестле» строится на непрерывном развитии. В ходе своей деятельности мы стремимся не причинять вреда окружающей среде, проявляя тем самым заботу о будущих поколениях. Мы убеждены, что нельзя останавливаться на достигнутом: мы должны создавать ценности как для компании, так и для общества, и именно в тех областях, где их интересы совпадают. Поэтому такие области, как питание, управление водными ресурсами и развитие сельского хозяйства, выделены нами как приоритетные для осуществления наших социальных инвестиций. Наша цель – развитие стратегии корпоративной социальной ответственности «Создание общих ценностей». 
  • Перевод:«Нестле» и конкурентыВедущие продуктовые компании мира в 2011 году (сравнение по объему продаж в 2011 г)
  • Перевод:Приоритетные программы и проекты компании в области:ПИТАНИЯ, УПРАВЛЕНИЯ ВОДНЫМИ РЕСУРСАМИ, РАЗВИТИИ СЕЛЬСКИХ ОБЛАСТЕЙ
  • Перевод:Развитие сельских регионовОтветственное фермерство на примере молочного хозяйства422700 фермерских хозяйств в 30 странах обеспечивают потребности компании в свежем молоке;126000 фермеры молочных хозяйств получили либо техническую поддержку, либо прошли тренинг; Компания предоставила 38000 фермерам молочных хозяйств помощь в размере 23 млн. долларов США для того, чтобы они могли осуществить предварительное финансирование, взять кредиты на покупку коров, техники и других компонентов инфраструктуры.
  • Перевод:Развитие сельских областейОтветственное фермерство – НЕСКАФЕ ПЛАН «Нестле» работает со 170000 фермеров и потребляет 11% мирового производство зеленого кофе; «Нестле» предоставляет техническую помощь и обучение более 16000 фермерам, выращивающим кофе: «Нестле» инвестировала 350 млншвейцарских франков в поддержку Плана НЕСКАФЕ к 2015 году «Нестле» планирует получить 180000 МТ в рамках программы поддержки фермеров и добиться 100% соответствия кодексу 4С (Кодекс поведения для кофе-производителей)
  • Перевод:Развитие сельских областейОтветственное отношение к производство какао-бобов: Какао План 19115 фермеров, выращивающих какао-бобы, после полученного тренинга улучшили производительность труда и обеспечили устойчивость урожая; в 2010 -2011 гг. «Нестле» инвестировала 110 млншвейцарских франков в исследование по выращиванию какао-бобов и обеспечению устойчивости урожаев;6% мировых поставок какао-бобов в 2011 году пришлось на производство в рамках Какао Плана «Нестле».
  • Перевод:Партнерство «Нестле» имеет партнерские договоренности с рядом неправительственных организаций: Международная конфедерация Красного креста и ПолумесяцаФонд ООННеправительственная организация «Каждой женщине – каждому ребенку»Датский институт по правам человекаМеждународная федерация диабетаАссоциация «Справедливый труд»Группа поддержки водных ресурсов Американская Организация здоровья (региональный офис ВОЗ)Межамериканский банк развитияМеждународная федерация легкоатлетических ассоциацийГлобальный договор ООН
  • Доклад Джанет Вут

    1. 1. Second All-RussianForumCSV: Engagingnon-governmentalorganizations to drivebusiness and socialchange.Global experience andtrends7 June, 2012Janet VoûteGlobal Head of Public Affairs
    2. 2. 2 7 June, 2012
    3. 3. Nestlé vs our competitors Top Food & Beverage Companies in 2011 A graphical sales comparison between Nestlé and its biggest global competitorsFood & Beverage sales in bn USD 3 7 June, 2012
    4. 4. Nestlé has an established Global Presence and isRich in History through Highest Compliance Standards Netherland 1882 Switzerland Italy 1866 1913 Germany 1908 Canada Russia 1994 S. Korea 1980 U.K. 1979 1897 USA Turkey China 1900 Morocco 1909 1908 Japan 1927 1913 Panama KSA Mexico 1937 1962 India 1930 Venezuela Pakistan Philippines 1957 1979 1911 Colombia Thailand 1944 Egypt 1924 Ghana Indonesia Brazil 1980 Peru 1957 1919 1921 1940 Angola Malaysia Australia 1972 Zimbabwe Singapore 1908 Chile 1959 1934 South Africa Argentina 1916 1930 New Zealand 19134 7 June, 2012
    5. 5. Creating Shared ValueResponsible use of resources5 7 June, 2012
    6. 6. Programes and projects along the value chain:Nestlé Priorities Nutrition Water Rural Development6 7 June, 2012
    7. 7. Nutrition: Many countries in Africa and South Asia areat extreme risk without access to nutrient-rich foods Accumulative Mineral and Vitamin Deficiency http://maplecroft.com/portfolio/mapping/maplecroft/7 7 June, 2012
    8. 8. Delivering the Right Nutrition Ensure our products continue to deliver the Right Nutrition to our Consumers. E.g. fortifying with relevant micronutrients  Currently 90% of Maggi products fortified with Iodine  Maggi in 2012 : 1 Bio CHF products fortified with Iron and Vit A8 7 June, 2012
    9. 9. Nutrition and Health Trans Fatty Acids Salt Sugar Reduced more than Reduced more than Reduced more than 43,000 tonnes since 12,000 metric tonnes 230,000 metric 2002 in the last 10 years tonnes since 20049 7 June, 2012
    10. 10. Extreme Water Scarcity around the World10 7 June, 2012
    11. 11. Rural Development:Responsible dairy farming – Milk district model • Sourcing 52% of our global fresh milk supply directly from 422,700 farmers in 30 countries • 126,000 farmers in the fresh milk sourcing districts received training / technical assistance in 2011 • Provided USD 23 Mio. financial Our most prominent milk district models are assistance to 38,000 farmers in the in 7 countries: fresh milk sourcing districts for pre- financing, advance payments, Brazil Chile China investment loans to purchase India cows, machinery and other infrastructure. Mexico Pakistan U.S.A.11 7 June, 2012
    12. 12. Rural Development:Responsible coffee farming: The Nescafé Plan • Working with 170,000 farmers and sourcing 11% of our global green coffee supply • Provided technical assistance and training to more than 16,000 coffee farmers • Investing CHF 350 million in support The Nescafe Plan is currently being run in of The Nescafé Plan 8 countries: • By 2015, we aim to source Cote d’Ivoire China India Indonesia 180,000MT through farmer connect and be 100% 4C compliant (The Code of Conduct of The Common Code for Mexico Philippines Thailand Vietnam the Coffee Community )12 7 June, 2012
    13. 13. Rural Development:Responsible cocoa farming: The Cocoa Plan • Trained 19,115 cocoa farmers to improve productivity and sustainability • Investing CHF 110 million in cocoa plant science and sustainability initiatives from 2010–2019 The Cocoa Plan is currently being run in • Sourced 6% of our global cocoa 4 countries: supply through The Cocoa Plan in 2011 Cote d’Ivoire Ecuador Indonesia Venezuela13 7 June, 2012
    14. 14. 2009Global Stakeholder ConveningsLaunched Creating Shared Value ForumNestlé is committed to opendialogue with all stakeholders.Since 2007, Nestlé has heldstakeholder Convenings tocommunicate its CSV 2012 Conveningactivities and performance 2012 Convening London, UKand gain a better understand Nairobi, Kenyaof the changing needs and 2011 Conveningexpectations of society as it New Delhi, Indiarelates to its CSV strategy. 2009 Convening 2009 Convening 2008 Convening Kuala Lumpur, Malaysia Geneva, Switzerland Washington, D.C14 7 June, 2012
    15. 15. Stakeholder Engagement + Partnerships15 7 June, 2012
    16. 16. 16 7 June, 2012

    ×