DONAU UNIVERSITÄT KREMS
Dep. Governance & Public Administration
Dr.-Karl-Dorrek-Str. 30
A - 3500 Krems

Markteinflüsse auf...
Kurzbeschreibung
Diese Master Thesis analysiert die für Unternehmen vielfach wiederkehrende
Aufgabe der erfolgreichen Inno...
Abstract
This master thesis deals with the for comapnies important task of successful
Innovation of new products. Starting...
Inhaltsverzeichnis
Eidesstattliche Erklärung ................................................................................
4.

Analyse des Phänomens Flop-Raten bei Neuprodukten ..................... 27
4.1.

Konstitutive Ursachen ..................
4.5.3.
4.5.4.

Anstieg inkrementeller Innovation ................................................. 61

4.5.5.

Optionale L...
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Input-Output Betrachtung - von der Idee zum Markterfolg .................................. 3...
Literaturverzeichnis
Literatur:
Anderson, Chris: The Long Tail. Why the Future of Business Is Selling Less or
More, New Yo...
Ernst, Holger: Erfolgsfaktoren neuer Produkte. Grundlagen für eine valide
empirische Forschung, Wiesbaden, 2001.
Forster, ...
Litfin, Thorsten: Adoptionsfaktoren. Empirische Analyse am Beispiel eines
innovativen Telekommunikationsdienstes, Wiesbade...
Rogers, Everett M.: Diffusion of Innovations, 4. Aufl., New York, 1995.
Rogers, Everett M.: Diffusion of Innovations, 5. A...
Strebel, Heinz: Innovations- und Technologiemanagement, 2. Aufl., Wien, 2007.
Strübing, Jörg: Grounded Theory: Zur sozialt...
Bauer, Reinhold: Top oder Flop. Geschichten vom Scheitern, in: Ausgezeichnete
Innovatoren im deutschen Mittelstand, Frankf...
Cooper, Robert / Kleinschmidt, E.: Success factors in product innovation, in:
Industrial Marketing Management, 16 (3), 198...
Gassmann, Oliver / Enkel, Ellen: Open Innovation. Die Öffnung des
Innovationsprozesses erhöht das Innovationspotential, in...
Judge, T. A. /Parker, S. K./ Colbert, A.E. / Heller, D. / Ilies, R.: Job Satisfaction. A
Cross-Cultural Review, in: Handbo...
Nicolai
A.
/
Kieser
A.:
Trotz
eklatanter
Erfolgslosigkeit.
Die
Erfolgsfaktorenforschung weiter auf Erfolgskurs, in: Die Be...
Tellis, G. / Stremersch, S. / Yin, E.: The international takeoff of new products. The
role of economics, culture, and coun...
Tagwerker-Sturm: Staterpacket.Innovationsmanagement,1.Aufl. 2011.
http://www.inknowaction.com/blog/wpcontent/uploads/2011/...
Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft: FuE-facts, Nr.1, 2013
http://www.stifterverband.info/statistik_und_analysen/...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Markteinflüsse auf die Unternehmensstrategie - Innovationen fördern – Flop-Raten senken

3,538 views

Published on

Markteinflüsse auf die Unternehmensstrategie
Innovationen fördern – Flop-Raten senken

Published in: Technology, Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
3,538
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Markteinflüsse auf die Unternehmensstrategie - Innovationen fördern – Flop-Raten senken

  1. 1. DONAU UNIVERSITÄT KREMS Dep. Governance & Public Administration Dr.-Karl-Dorrek-Str. 30 A - 3500 Krems Markteinflüsse auf die Unternehmensstrategie Innovationen fördern – Flop-Raten senken Master Thesis zur Erlangung des akademischen Grades Master of Science Management und IT Fachvertiefung Strategie, Technologie und Management eingereicht von: Betreuer: Christoph Skowronek DI Dr. techn. Manfred Ninaus 2013-09-30
  2. 2. Kurzbeschreibung Diese Master Thesis analysiert die für Unternehmen vielfach wiederkehrende Aufgabe der erfolgreichen Innovation bei Neuprodukten. Ausgangsobjekt war dabei die in Studien nachgewiesene hohe Flop-Rate bei Neuprodukten. Vor dem Hintergrund der sich ändernden dynamischen Markteinflüsse wurde überprüft, in wie fern Unternehmen die Flop-Rate bei Neuprodukten vermeiden können. Als Untersuchungsmethode wurde das Kodierparadigma nach Strübing (2008) angewandt, mit dem eine explorative Literaturanalyse durchgeführt wurde. Der Schwerpunkt lag hierbei, neben der klassischen Beschreibung und Suche nach einer Erklärung, auf der Implikation von Gestaltungsempfehlungen für die betriebswirtschaftlich orientierte Praxis. Die Analyse beinhaltet den in der wissenschaftlichen Literatur umfassenden Themenkomplex der erfolgreichen Innovation bei Neuprodukten. Ursachen, Kontextfaktoren, intervenierende Bedingungen und die strategischen Handlungsoptionen der Unternehmen, die mit dem Phänomen der Flop-Raten behaftet sind, wurden herausgestellt. Mit Hilfe einer pragmatischen Modellentwicklung wurden Handlungsempfehlungen für die Unternehmensstrategie aufgezeigt, die zu einer Reduktion der Flop-Rate führen können. Die Untersuchung kommt zu dem Ergebnis, dass aufgrund der sich ändernden dynamischen Markteinflüsse eine erhöhte Sensibilisierung der Unternehmensstrategie erforderlich ist, um Flop-Raten bei Neuprodukten zu vermeiden. Allgemeingültige Erfolgsmuster konnten operationalisiert werden. Diese betreffen vor allem die strategische Ausrichtung der Neuprodukte an den Bedürfnissen des Kunden. Hiervon hängt maßgeblich der Erfolg neuer Produkte am Markt ab. Ein Überangebot an Produkten am Markt steht im direkten Zusammenhang zu den hohen Flop-Raten. Eine aktive strategische Einbindung des Kunden in den Innovationsprozess, sowie Kooperationen (1+1=1) bieten unter richtiger Vorgehensweise eine Option, Flop-Raten bei Neuprodukten zu vermeiden. Alternativ können radikale Innovationen neue Nachfrage generieren, die zu einer Reduktion der Flop-Raten und somit neuem Wachstum führen. Hinweis: Im Folgenden wird in Anlehnung an DIAZ (2003) nur noch das generische Maskulinum verwendet. III
  3. 3. Abstract This master thesis deals with the for comapnies important task of successful Innovation of new products. Starting object was the high flop-rate of new products which is documented in several studies. Under the context of changing dynamic market influence it was analysed, how far this can contribute to a reduction in flop-rates. This was archieved by an exploratory analysis of the literature, using the coding paradigm by Strübing (2008). The scientific focus was – next to the classical description and research for an explanation – to derive recommendations for economical-oriented practical business. The analysis gives an elaboration of scientific literature dealing with succesful innovation of new products. This is done by summarising reasons, context factors, intervening conditions and strategic actions which are associated with the phenomenon of the flop-rate. Finally, based on a pragmatic model development actions are derived enabling to reduce flop-rates. The investigation comes to the conclusion, that due to changing dynamic market influences an increased sensitization of the company strategy is required to avoid flop-rates of new products. Universal patterns could be operationalised. These are mainly the strategic alignment of the product line to the relative acceptance of the customer. The success of new products heavily depends on this. High flop rates are directly correlated to an oversupply of products in the market. An active strategic involvement of the customer in the innovation process as well as cooperation (1+1=1) offers - under correct application- an option to avoid flop rated for new products. Alternatively, radical innovation can generate new demand, leading to a reduction of the flop rates and thus new growth. Note: In the following is only used the generic masculine in accordance with DIAZ (2003). IV
  4. 4. Inhaltsverzeichnis Eidesstattliche Erklärung ..................................................................................... II Kurzbeschreibung ............................................................................................... III Abstract ..............................................................................................................IV Inhaltsverzeichnis ................................................................................................V Abbildungsverzeichnis ......................................................................................VIII Tabellenverzeichnis ..........................................................................................VIII Abkürzungsverzeichnis .......................................................................................IX 1. Einführung und Hintergrund .................................................................... 1 1.1. 1.2. Forschungsfrage.................................................................................... 2 1.3. Wissenschaftliche Relevanz .................................................................. 3 1.4. Themenumfang und Abgrenzung........................................................... 4 1.5. Forschungsmethode und empirische Datenverwendung ....................... 5 1.6. 2. Zielsetzung ............................................................................................ 2 Methodische Vorgehensweise und Perspektiven ................................... 7 Termini Definitionen und Bezugspunkte ................................................ 8 2.1. Invention und Innovation ........................................................................ 8 2.2. Klassifizierung von Innovationen ......................................................... 10 2.3. Merkmale von Innovationen ................................................................. 11 2.3.1. Neuheitsgrad von Innovationen .................................................... 12 2.3.2. Unsicherheit und Risiko ................................................................ 13 2.3.3. Komplexität................................................................................... 14 2.3.4. Konfliktgehalt ................................................................................ 14 2.4. 2.5. Erfolg und Misserfolg eines Neuproduktes........................................... 15 2.6. Flop-Rate und Determinanten.............................................................. 17 2.7. Konsumgüter im Sinne neuer Produkte ............................................... 18 2.8. Betreffende Unternehmensdimensionen .............................................. 19 2.9. 3. Entscheidungen als Prozess................................................................ 15 Zugrundeliegende Innovationsauffassung ........................................... 21 Stand der Wissenschaft ......................................................................... 23 3.1. Erfolgsfaktorenforschung ..................................................................... 23 3.1.1. Wichtige Erfolgsfaktoren ............................................................... 23 3.1.2. Problematik und Kritik der Erfolgsmessung .................................. 24 3.1.3. Operationalisierbares Ergebnis der Wissenschaft......................... 24 3.2. Empirische Forschungsergebnisse der Flop-Raten ............................. 25 3.3. Zwischenfazit ....................................................................................... 26 V
  5. 5. 4. Analyse des Phänomens Flop-Raten bei Neuprodukten ..................... 27 4.1. Konstitutive Ursachen .......................................................................... 27 4.2. Kontextbedingungen ............................................................................ 29 4.2.1. Trends und Entwicklungen im Innovationsmanagement ............... 30 4.2.2. Unternehmensaspekte in Bezug auf erfolgreiche Neuprodukte .... 32 4.2.2.1. Time-to-Market ...................................................................... 32 4.2.2.2. Cost-to-Market ....................................................................... 33 4.2.2.3. Fit-to-Market .......................................................................... 33 4.2.2.4. New-to-Market ....................................................................... 33 4.2.3. Bezugspunkte der Nachfrageseite ................................................ 34 4.2.4. Adoptionstheorie........................................................................... 34 4.2.4.1. Produktspezifische Determinanten ........................................ 35 4.2.4.2. Nachfragespezifische Determinanten .................................... 38 4.2.4.3. Umweltspezifische Determinanten ......................................... 39 4.2.4.4. Marketingaktivitäten............................................................... 40 4.2.5. Diffusionstheorie ........................................................................... 40 4.2.6. Zwischenfazit ................................................................................ 42 4.3. Intervenierende Bedingungen .............................................................. 42 4.3.1. Grundlegende interne und externe Faktoren ................................ 42 4.3.2. Organisatorische und strukturelle Problemaspekte ....................... 44 4.3.3. Kundenorientierung ...................................................................... 45 4.3.3.1. Bedürfnis- und Lösungsinformation ....................................... 46 4.3.3.2. Kundenintegration in den Wertschöpfungsprozess ................ 47 4.3.3.3. Open Innovation und Kernprozesse....................................... 48 4.3.3.4. Informationsqualität ............................................................... 49 4.3.4. 4.4. Zwischenfazit ................................................................................ 50 Branchenstruktur und Betrachtung der Strategie ................................. 50 4.4.1. Evolutorischer Zugang zur Betrachtung der Strategieoption ......... 50 4.4.1.1. Strukturalistische Strategieauffassung ................................... 52 4.4.1.2. Rekonstruktivistische Strategieauffassung............................. 54 4.4.2. Selektionsraum und pfadorientierte Strategieoption ...................... 55 4.4.3. Strategische Produktausrichtung .................................................. 57 4.4.4. Zwischenfazit der Strategieoption ................................................. 59 4.5. Konsequenzen..................................................................................... 60 4.5.1. Permanentes Innovationsbestreben ............................................. 60 4.5.2. Steigende FuE Budgets ................................................................ 60 VI
  6. 6. 4.5.3. 4.5.4. Anstieg inkrementeller Innovation ................................................. 61 4.5.5. Optionale Lebenszyklusverlängerung der Produkte ...................... 62 4.5.6. Steigender Nutzenstandard und Überangebot am Markt .............. 63 4.5.7. Notwendigkeit der Schnelligkeit bei neuen Produkten................... 66 4.5.8. Halbwertszeit strategischer Entscheidungen ................................ 66 4.5.9. 5. Kürzere Amortisationszeit bei Neuprodukten ................................ 61 Zwischenfazit ................................................................................ 67 Schlussfolgerungen ............................................................................... 68 5.1. Diskussion ........................................................................................... 68 5.1.1. Erkenntnisse................................................................................. 68 5.1.1.1. Erfolgsfaktorenforschung ....................................................... 68 5.1.1.2. Reduktion der Flop-Raten bei Neuprodukten ......................... 69 5.1.1.3. Phänomen der Flop-Raten .................................................... 71 5.1.1.4. Zukunftsperspektiven der Unternehmensstrategie ................. 72 5.1.1.5. Geschäftsmodell .................................................................... 73 5.1.1.6. Kooperation und Arbeitsteilung .............................................. 73 5.1.1.7. Innovationsprozess................................................................ 73 5.1.1.8. Einbindung des Kunden in den Innovationsprozess............... 74 5.1.1.9. Strategische Optionen und Management............................... 74 5.1.1.10. Marketingaktivitäten............................................................... 75 5.1.1.11. Produktaspekte und Kundenakzeptanz ................................. 75 5.1.2. Kritische Prüfung und Beurteilung ................................................ 75 5.2. Fazit .................................................................................................... 77 5.3. Ausblick ............................................................................................... 77 Literaturverzeichnis ............................................................................................ 79 Anhang .............................................................................................................. 92 Anlage 1: Produkt-Akzeptanz-Matrix ............................................................ 92 Anlage 2: Definitionen des Innovationsbegriffes ........................................... 93 Anlage 3: Wichtige Erfolgsfaktoren ............................................................... 94 Anlage 4: Wichtige Erfolgsfaktoren ............................................................... 95 Anlage 4: Dynamik / Technik Konvergenz .................................................... 96 Anlage 4: Timing Problem / Me-Too-Produkte .............................................. 97 Glossar .............................................................................................................. 98 VII
  7. 7. Abbildungsverzeichnis Abb. 1: Input-Output Betrachtung - von der Idee zum Markterfolg .................................. 3 Abb. 2: Kodierparadigma nach Stübing .............................................................................. 5 Abb. 3: Überblick dieser Master Thesis .............................................................................. 6 Abb. 4: Definition der vollständigen Innovation ................................................................. 9 Abb. 5: Merkmale von Innovationen und ihre Beziehungsstruktur ................................. 11 Abb. 6: Klassifikation von Innovationen nach Neuheitsgrad und Risiko........................... 13 Abb. 7: Erweiterter Produktlebenszyklus ......................................................................... 17 Abb. 8: Phasen eines Innovationsprozesses (idealtypisch) ............................................... 19 Abb. 9: Nutzenorientierte Entwicklung einer Innovation ................................................. 21 Abb. 10: Zentrale Aspekte der Unternehmensperspektive .............................................. 32 Abb. 11: Kausalbeziehungen der produktspezifischen Einflussfaktoren .......................... 37 Abb. 12: Idealtypische Adoptergruppen und deren Verteilung nach Rogers ................... 39 Abb. 13: Diffusionskurve ................................................................................................... 41 Abb. 14: Fallbeispiel: Selektionsraum X in einem Marktspielfeld ݂(X) ............................. 52 Abb. 15: Produktpositionierung: Differenzierung auf Kosten oder Qualität .................... 54 Abb. 16: Nutzwertstrategie............................................................................................... 55 Abb. 17: Strategische Pfadorientierung ............................................................................ 56 Abb. 18: Verteilung der Produkte am Markt nach Innovationsgrad ................................ 57 Abb. 19: Produktlebenszyklus Verlängerung .................................................................... 63 Abb. 20: S-Kurven-Konzept nach Forster (1986) mit Nutzenkurve nach Michel (1987)... 64 Abb. 21: Flop-Rate und Akzeptanz .................................................................................... 65 Abb. 22: Absatz-Zeitraum-Fenster .................................................................................... 96 Abb. 23: Dynamik: Technik Konvergenz............................................................................ 96 Abb. 24: Me-Too-Produkte ............................................................................................... 97 Abb. 25: Bsp.:Timing Problematik..................................................................................... 97 Tabellenverzeichnis Tab. 1: Merkmale der Innovation ..................................................................................... 10 Tab. 2: Erfolgsperspektiven............................................................................................... 16 Tab. 3: Flop-Rate nach Branche ........................................................................................ 25 Tab. 4: Produkt-Akzeptanz-Matrix .................................................................................... 92 Tab. 5: Definitionen des Innovationsbegriffes .................................................................. 93 Tab. 6: Produktspezifische Erfolgsfaktoren ...................................................................... 94 Tab. 7: Strategische Erfolgsfaktoren ................................................................................. 94 Tab. 8: Prozessbezogene Erfolgsfaktoren ......................................................................... 95 Tab. 9: Marktbezogene Erfolgsfaktoren ........................................................................... 95 VIII
  8. 8. Literaturverzeichnis Literatur: Anderson, Chris: The Long Tail. Why the Future of Business Is Selling Less or More, New York, 2006. Amabile, Teresia / Kramer, Steven: The Progress Principle. Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at work, Boston, 2011. Ansoff, Harry Igor: Management-Strategie, München, 1966. Bain, Joe S.: Barriers to New Competition. Their Character and Consequences in Manufacturing Industries, Cambridge, Massachusetts, 1956. Bain, Joe S.: Industrial Organization, New York, 1959. Bauer, Reinhold: Gescheiterte Innovation. Fehlschläge und technologischer Wandel, Frankfurt, New York, 2006. Booz Allen & Hamilton: New products management for the 1980s, New York, 1982. Braun, Wolfram: Kooperation im Unternehmen. Organisation und Steuerung von Innovationen, Wiesbaden, 1991. Brockhoff, Klaus: Schnittstellen – Management, Stuttgart, 1989. Brodbeck, Karl-Heinz: Erfolgsfaktor Marktwirtschaft, Darmstadt, 1996. Kreativität. Die Zukunft unserer Chesbrough, Henry W.: Open Innovation. The new imperative for creating and profiting from technology, Boston, 2003a. Christensen, Clayton M.: The Innovator´s Dilemma. When New Technologies Cause Great Firms to Fail, 1997. Cooper, Robert G.: Top oder Flop in der Produkt-Entwicklung. Erfolgsstrategien: Von der Idee zum Launch, 2. Aufl., Weinheim, 2010. Cooper, Robert G. / Edgett, Scott J.: Product Innovation and Technology Strategy, 2009. Corsten, Hans: Die Gestaltung von Innovationsprozessen, Berlin, 1989. Drucker, Peter F.: The practice of management, New York, 1954. Dülfer, Eberhard: Internationales Management Kulturbereichen, 4. Aufl., München, Wien, 1996. in unterschiedlichen 79
  9. 9. Ernst, Holger: Erfolgsfaktoren neuer Produkte. Grundlagen für eine valide empirische Forschung, Wiesbaden, 2001. Forster, Richard N.: Innovation. Die technologische Offensive, Wiesbaden, 1986. Grupp, Hariolf: Messung und Erklärung des technischen Wandels. Grundzüge einer empirischen Innovationsökonomik, Berlin, 1997. Harms, Ann-Kathrin: Adoption technologiebasierter Self-Service-Innovation. Analyse der Wirkungsmechanismen im Entscheidungsprozess der Konsumenten, Wiesbaden, 2002. Hauschildt, Jürgen: Innovationsmanagement, 3. Aufl., München, 2004. Hauschildt, Jürgen / Salomo, Jürgen: Innovationsmanagement, 4. Aufl., München, 2007. Hinterhuber, Hans H. / Krauthammer, Eric: Leadership – mehr als Management, 4. Aufl. Wiesbaden, 2005. Hippel, Eric v.: Democratizing Innovation, Cambridge, Massachusetts, 2005. Hippel, Eric v.: Democratizing Innovation, 2. Aufl., Cambridge, 2006. Hübner, Heinz: Integratives Innovationsmanagement. Nachhaltigkeit als Herausforderung für ganzheitliche Erneuerungsprozesse, Berlin, 2002. Ili, Serhan: Open Innovation umsetzen. Prozesse, Methoden, Systeme, Kultur, Düsseldorf, 2010. Kim, Chan W. / Mauborgne, Renée: Blue Ocean Strategy. How to Create Uncontested Markt Space and Make the Competition Irrelevant, Boston, Massachusetts, 2005. Koschnick, Wolfgang J.: Standard Dictionary of the Social Sciences: Standardwörterbuch für die Sozialwissenschaften. Band1: English-Deutsch, München, 1984. Kottkamp, Saskia. Erprobung innovativer Investitionsgüter bei Erstkunden, Wiesbaden, 1998. Kreilkamp, Edgar: Strategisches Management und Marketing. Markt- und Wettbewerbsanalyse, Strategische Frühaufklärung, Portfolio-Management, Berlin, 1987. Lehrer, Franz: Wissensmanagement. Grundlagen, Methoden und technische Unterstützung, 3. Aufl., München, Wien, 2009. Lettl, Christopher: Die Rolle von Anwendern bei hochgradigen Innovationen, Wiesbaden, 2004. 80
  10. 10. Litfin, Thorsten: Adoptionsfaktoren. Empirische Analyse am Beispiel eines innovativen Telekommunikationsdienstes, Wiesbaden, 2000. Lüthje, Christian: Kundenorientierung im Innovationsprozess. Eine Untersuchung der Kunden-Hersteller-Interaktion in Konsumgütermärkten, Wiesbaden, 2000. Meffert, Heribert / Burmann, Christoph / Kirchgeorg, Manfred: Marketing. Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung, 10. Aufl., Wiesbaden, 2008. Michel, Kay: Technologie im strategischen Management, Berlin, 1987. OECD Organisation for Economic Co-operation and Develop: Open Innovation in Global Networks, 2008. Olschowy, Wolfram: Externe Einflussfaktoren im strategischen Innovationsmanagement, Berlin, 1990. Pfaff, Dietmar: Kunden verstehen, gewinnen und begeistern, Frankfurt/Main, 2006. Pleschak, Franz / Sabisch Helmut: Innovationsmanagement, Stuttgart, 1996. Porter, Michael E.: Wettbewerbsstrategie (Competitive Strategy), 10. Aufl., Frankfurt, New York, 1999. Porter, Michael E.: Competitive Advantage, New York, 2004. Rammer, Christian / Peters, Bettina / Schmidt, Tobias: Innovation in Deutschland. Ergebnisse der Innovationserhebung 2003 in der deutschen Wirtschaft, Baden-Baden, 2005. Reichwald, Ralf / Piller, Frank T.: Interaktive Wertschöpfung. Open Innovation, Individualisierung und neue Formen der Arbeitsteilung, 1.Aufl., Wiesbaden, 2006. Reichwald, Ralf / Piller, Frank: Interaktive Wertschöpfung. Open Innovation, Individualisierung und neue Formen der Arbeitsteilung, 2. Aufl., Wiesbaden, 2009. Renner, Dieter: Marktorientiertes Produktmanagement. Erfolgreiche Entwicklung und Vermarktung, 1. Aufl., Weinheim, 2006. Robinson, Alan G. / Stern, Sam: Corporate Creativity. How Innovation and Improvement Actually Happen, San Francisco, 1998. Rogers, Everett M.: Diffusion of Innovations, New York, 1962. Rogers, Everett M.: Diffusion of Innovations, 3. Aufl., New York, 1983. 81
  11. 11. Rogers, Everett M.: Diffusion of Innovations, 4. Aufl., New York, 1995. Rogers, Everett M.: Diffusion of Innovations, 5. Aufl., New York, 2003. Ropohl, Günter. : Allgemeine Technologie. Eine Systemtheorie der Technik, 2. Aufl., München, 1999. Sabisch, Helmut / Tintelnot, Claus: Integriertes Benchmarking für Produkte und Produktentwicklungsprozesse, Berlin 1997. Servatius, Hans-Gerd: Methodik des strategischen Technologie – Managements. Grundlage für erfolgreiche Innovation, 2. Aufl., Berlin, 1986. Scherer, Frederic M.: Industrial Market Structure and Economic Performance, Chicago, 1970. Schneider, Willy / Henning, Alexander: Lexikon Kennzahlen für Marketing und Vertrieb. Das Marketing-Cockpit von A-Z., 2. Aufl., Berlin, Heidelberg, 2008. Schumpeter, Joseph A.: The Theory of Economic Development, Cambridge, 1934. Schumpeter, Joseph A.: Kapitalismus, Sozialismus und Demokratie, 1942, 8. Aufl., München, 2005. Schumpeter, Joseph A.: Konjunkturzyklen, (Book Review, Business Cycles. A Theoretical, Historical and Statistical Analysis of the Capitalist Process, New York, London, 1939), Göttingen, 2008. Schwenker, Burkard / Bötzel, Stefan: Auf Wachstumskurs. Erfolg durch Expansion und Effizienzsteigerung, Berlin, Heidelberg, New York, 2006. Sombart, Werner.: Die deutsche Volkswirtschaft im neunzehnten Jahrhundert und im Anfang des 20. Jahrhunderts, 4. Aufl., Berlin, 1919. Sommerlatte, Tom: Management erfolgreicher Produkte, Düsseldorf, 2008. Specht, Günter / Beckmann, Christoph / Amelingmeyer, Jenny: F&EManagement. Kompetenz im Innovationsmanagement, 2. Aufl., Stuttgart, 2002. Steinhoff, Fee: Kundenorientierung bei hochgradigen Innovationen, Wiesbaden, 2006. Stern, T / Jaberg, H.: Erfolgreiches Innovationsmanagement. Erfolgsfaktoren, Grundmuster, Fallbeispiele, Wiesbaden, 2003. Straßburger, Heidi: Wiederkaufentscheidungsprozess bei Verbrauchsgütern. Ein verfahrenswissenschaftliches Erklärungsmodell, Frankfurt, Bern, New York, Paris, 1991. 82
  12. 12. Strebel, Heinz: Innovations- und Technologiemanagement, 2. Aufl., Wien, 2007. Strübing, Jörg: Grounded Theory: Zur sozialtheoretischen und epistemologischen Fundierung des Verfahrens der empirischen begründeten Theoriebildung, 2. Aufl., Wiesbaden, 2008. Talke, Karin: Einführung von Innovation. Marktorientierte strategische und operative Aktivitäten als kritische Erfolgsfaktoren, Wiesbaden, 2005. Thom, Norbert: Grundlagen des betrieblichen Innovationsmanagements, 2. Aufl., Königstein, 1980. Tracy, Michael / Wiersema, Fred: Marktführerschaft. Wege zur Spitze, Frankfurt/Main, 1997. Trommsdorff, Volker / Steinhoff, Fee: Innovationsmarketing, München, 2007. Vahs, Dietmar / Burmester, Ralf: Innovationsmanagement. Von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung, 3. Aufl., Stuttgart, 2005. Vahs, Dietmar / Brem, Alexander: Innovationsmanagement. Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung, 4. Aufl., Stuttgart, 2013. Vollmann, Stefan / Lindemann, Tim / Huber, Frank: Open Innovation. Eine empirische Analyse zur Identifikation innovationsbereiter Kunden, LohmarKöln, 2012. Weiber, Rolf: Diffusion von Telekommunikation. Problem der kritischen Masse, Wiesbaden, 1992. Weigert, Martin / Pepels, Werner: WISo-Lexikon Band 1. Betriebswirtschaft, Statistik, Wirtschaftsrecht, München, 1999. Weule, Hartmut: Integriertes Forschungs– und Entwicklungsmanagement. Grundlagen – Strategien – Umsetzung, München, 2002. Wolan, Michael: Digitale Innovation. Schneller. Wirtschaftlicher. Nachhaltiger. 1. Aufl. , Göttingen, 2013. Fachartikel: Bauer, Reinhold: Consumer behavior as risk taking, in: Hancock, R. (Hrsg.), Dynamic marketing for a changing world. Proceeding of the 43rd national conference of the American marketing Association, Chicago, 1960, S. 389398. Bartsch, B.: Orthodoxien. Öfters mal was neues, in: McKinsey Wissen, 15, (4) 2005, S. 8-15. 83
  13. 13. Bauer, Reinhold: Top oder Flop. Geschichten vom Scheitern, in: Ausgezeichnete Innovatoren im deutschen Mittelstand, Frankfurt/M., Wien, 2003, S. 202206. Bauer, Reinhold: Scheitern als Chance? Fehlgeschlagene Innovationen als Gegenstand der technikhistorischen Forschung, in: Wissensmanagement, Zeitschrift für Innovation, 5 (8), 2004, S. 24-29. Bellmann, K. / Milling P.: Wirtschaftspolitische Zielbildungs- und Entwicklungsprozesse, Arbeitspapier des Industrieseminars der Universität Mannheim, Mannheim, 1972. Bellmann, Klaus: Die Bedeutung chaostheoretischer Erkenntnisse für die Betriebswirtschaft, in: Gesellschaft der Freunde der Universität Mannheim e.V., Mitteilung Nr. 1, 1992, S. 41-47. Bellmann, K.: Ökologieorientierte Gestaltung industrieller Prozesse und Potentiale, in: Krallmann, H. (Hrsg.), Herausforderung Umweltmanagement, Mannheim, 1996, S. 129-152. Brown, Shona L. / Eisenhardt, Kathleen M.: Product Development. Past Research, present findings, and future directions, in: Academy of Management Review, 20 (2), 1995, 343-378. Chakravorti, Bhaskar: Neue Regeln für Innovation, in: Harvard Business Manager, 6, 2004, S. 23-37. Chesbrough, Henry, W. / Crowther, Adrienne K.: Beyond High Tech. Early Adopters of Open Innovation, in: R&D Management, Nr. 3, 2006, S. 229236. Christensen, Clayton M. / Kaufmann, Stephen P. / Shih, Willy C.: Innovationskiller Kennzahlen, in: Harvard Business Manager, Vol. 30, No. 5, 2008, S. 52-63. Cohen, Wesley M. / Levinthal, David A.: Absorptive Capacity. A New Perspective on Learning an Innovation, in: Administrative Science, Nr.1, 1990, S. 128152. Cooper, Robert: Identifying and evaluating new product opportunities, in: Day, G. / Weitz, B. / Wensley, R. (Hrsg.), The interface of marketing and strategy, Greenwich, 1990a, S. 413-453. Cooper, Robert: Developing new products on time, in time, in: Research Technology Management, 38 (5), 1995, S. 49-57. Cooper, Robert: Winning with new products, in: Ivey Business Journal, 63, (6), 2000, S. 54-60. Cooper, Robert / Edgett, S. / Kleinschmidt, E.: Benchmarking best NPD practices - I, in: Research Technology Management, 47, (1), 2004a, S. 31-43. 84
  14. 14. Cooper, Robert / Kleinschmidt, E.: Success factors in product innovation, in: Industrial Marketing Management, 16 (3), 1987b, S. 215-223. Cooper, Robert / Kleinschmidt, E.: Performance typologies of new product projekts, in: Industrial Marketing Management, 24 (5), 1995a, S. 439-456. Cooper, Robert / Kleinschmidt, E.: New Product performance: Keys to success, profitability & cycle time reduction, in: Journal of Marketing Management, 11 (4), 1995b, S. 315-337. Damanpour, Fariboz: Organizational Innovation. A Meta-Analysis of Effects of Determinants and Moderators, in: Academy of Management Journal, 34, (3), 1991, S. 555-590. Diamantopoulos, Adamantios / Schlegelmilch, Bodo /Du Preez, Johan: Lessons for Plan-European marketing. The role of consumer preferences in finetuning the produkt-market fit, in: International Marketing Review, Nr. 12, 1995, S. 38-52. Diaz, Castillo, E. : Der Genus / Sexus-Konflikt und das generische Maskulinum in der deutschen Gegenwartssprache. Ist der in den 1980er Jahren initiierte Sprachwandel inzwischen sichtbar und wie wird er fortgesetzt? Eine Untersuchung anhand aktueller Textvorlagen und Quellen, Passau, 2003. Dyer, Jeffrey H. / Singh, Harbir: The Relational View. Cooperative Strategy and Source of Interorganizational Competitive Advantage, in: Academy of Management Review, 23. (4), S. 660-679. Ebenbeck, Richard: Stolperfallen der Innovation – und wie sie sich vermeiden lassen, in: Research&Results, Ausgabe 1, 2010, S. 32. Ernst, Holger: Success factors of new product development. A review of the empirical literature, in: International Journal of Management Reviews, 4 (1), 2002, S. 1-40. Ernst, Holger: Unternehmenskultur und Innovationserfolg, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 55, (2), 2003, S. 23-44. Fichter, Klaus / Gleich Arnim v. / Pfriem, Reinhard / Siebenhüner, Bernd: Theoretische Grundlagen für erfolgreiche Klimaanpassungsstrategien, nordwest2050, Berichte Heft 1, Bremen / Oldenburg, 2010. Fichter, Klaus / Hintemann, Ralph / Schneider, Tina: Unternehmensstrategien im Klimawandel. Fallstudien zum strategischen Umgang von Unternehmen mit den Herausforderungen der Anpassung an den Klimawandel, in: Nordwest2050-Werkstattbericht Nr.5, Oldenburg, 2013. Gackstatter, Steffen: Disruptive Innovationen als Weg aus der Krise, in: Wegner, Wolf / Geiger, Martin Josef / Kleine, Andreas (Hrsg.) Business Excellence in Produktion und Logistik, Wiesbaden, 2011, S. 255-263. 85
  15. 15. Gassmann, Oliver / Enkel, Ellen: Open Innovation. Die Öffnung des Innovationsprozesses erhöht das Innovationspotential, in: ZFO – Zeitschrift Führung + Organisation, Nr. 3, 2006, S. 132-138. Gassmann, Oliver / Zeschky, Marco: 80% sind Rekombinationen aus bestehendem Wissen, in: Swiss Innovation Guide, Nr. 1, 2009, S. 90-93. Gierl, H.: Diffusionsmodelle. Techniken zur Adoptionsprognose und Gestaltung der Absatzpolitik, in: WiST - Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 8, 1992, S. 382-386. Granovetter, M.: Threshold Models of Collective Behavior. American Journal of Sociology, (83), 1978, S. 1420-1443. Green, D. / Ryans A.: Entry strategies and market performance. Causal modeling of a business simulation, in: Journal of Product Innovation Management, 7, (1), 1990, S. 45-58. Griffin A. / Hauser J. R.: The Voice of the Customer, in: Marketing Science, 12, (1), 1993, S. 1-27. Griffin A. / Page, A. L.: PDMA Success Measurement Project. Recommended Measures for Product Development Success and Failure, in: Journal of Product Innovation Management, 13 (6),1996, S. 478-496. Henard, D. H. / Szymanski, D. M.: Why some new Products are more successful than others, in: Journal of Marketing Research 38 (3), S. 362-375. Henderson, Rebecca M. / Clark, Kim .M.: Architectural Innovation. The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms, in: Administrative Science Quarterly, Jg. 35, Nr. 1, Special Issue: Technology, Organizations and Innovation, 1990, S. 9-30. Hofbauer, Günter: Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Innovationen, Arbeitsbericht, Nr. 3, Ingolstadt, 2004. Holak, S. / Lehmann, D.: Purchase intentions and the dimensions of innovation. An exploratory model, in: Journal of Product Innovation Management, 7 (1), 1990, S. 59-73. Hultink, E. J. / Hart, S. J. / Robben, H. S. J. / Griffin, A. J.: New consumer product launch. Strategies and performance, in: Journal of Strategic Marketing, 7 (3),1999, S. 153-173. Jensen, Bjarne / Harmsen, Hanne: Implementation of success factors in new product development – the missing links?, in: European Journal of Innovation Management, 4. Jg., Nr. 1, 2001, S. 37-52. Joos, Thomas / Kroslid, Brita: Controlling von Produkteinführungen, in: Pepels, Werner (Hrsg.), Launch – Die Produkteinführung. Wie Sie Produkte und Services erfolgreich in den Markt bringen, 2. Aufl. 2012, S. 167-216. 86
  16. 16. Judge, T. A. /Parker, S. K./ Colbert, A.E. / Heller, D. / Ilies, R.: Job Satisfaction. A Cross-Cultural Review, in: Handbook of industrial, work and organizational psychology, Personell psychology, London, 2006, S. 25-53. Han, Jin K. / Kim, Namwoon / Srivastava, Rajendra K.:Market Orientation and Organizational Performance. Is Innovation a Missing Link?, in: Journal of Marketing, 62, (4), 1998, S. 30-45. Kirchhoff, Bruce A. / Walsh, Steven T.: Entrepreneurship´s Role in Commercialization of Disruptive Technologies, in: Brauchlin, Emil A. / Pichler, Johann H. (Hrsg.), Unternehmer und Unternehmensperspektiven für Klein- und Mittelunternehmen, Berlin, 2000, S. 323-331. Kleinschmidt E. J. / Cooper, Robert G.: The impact of product innovativeness on performance, in: Journal of Product Innovation Management, 8, (4) 1991, S. 240-251. Kline, Stephen / Rosenberg, Nathan: An Overview of Innovation, in: Landau, Ralph / Rosenberg, Nathan (Hrsg.): The Positive Sum Strategy. Harnessing Technology for Economic Growth, Washington, 1986, S. 275-305. Krauß, André: Reflexionen zum Innovationsmanagement im Kontext Technologischer Konvergenz, in: Hippel, Frank v. / Kaluza, Bernd / Wittmann, Jochen (Hrsg.), Spektrum des Produktionsund Innovationsmanagements, Wiesbaden, 2008, S. 225- 232. Kuester, S. / Homburg, C. / Robertson T.: Retaliatory behavior to new product entry, in: Journal of Marketing, 63, (4), 1999, S. 90-106. Laursen, Keld / Salter, Ammon: Open for Innovation. The Role of Openess in explaining Innovation Preformance among. U.K. Manufacturing Firms, in: Strategic Management Journal, Nr. 27, 2006, S. 131-150. Lettl, C. / Gemünden, H.G.: The Enterpreneurial Role of Innovative Users, in: Journal of Business & Industrial Marketing, Vol. 20, 2005, S. 339-346. Madhaven, Ravindranath / Griver, Rajiv: From Embedded Knowledge to Embodied Knowledge. New Product Development as Knowledge Management, in: Journal of Marketing, 62, 1998, S. 1-12. Marwaha, Sam / Seth, Parul / Tanner, David W.: What global executives think about technology and innovation, in: McKinsey Quarterly, No. 5, 2005. Matzler, Kurt / Bidom, Sonja / Schwarz-Musch, Alexander / Renzl, Birgit: Erfolgsfaktoren in der Produktinnovation, in: Weissenberger-Eibl, Marion A. (Hrsg.), Gestaltung von Innovationssystemen, 2005, S. 35-64. Montoya-Weiss M. / Calantone R.: Determinants of new product performance. A review and meta-analysis, in: Journal of Product Innovation Management, 11, (5), 1994, S. 397-417. 87
  17. 17. Nicolai A. / Kieser A.: Trotz eklatanter Erfolgslosigkeit. Die Erfolgsfaktorenforschung weiter auf Erfolgskurs, in: Die Betriebswirtschaft 62 (6), 2002, S. 579-596. Page, A. L. / Schirr, G. R.: Growth and Development of a Body of Knowledge. 16 Years of New Product Development Research, 1989 – 2004, in: Journal of Product Innovation Management, 25 (3), 2008, S. 233-248. Parry, M. / Song, X.: Identifying new product successes in China, in: Journal of Product Innovation Management, 11, (1), 1994, S. 15-30. Rigby, D. / Zook, C.: Open-Market-Innovation, in: Harvard Business Review, Nr. 10, 2002, S. 80-89. Roberts, Edward, B.: Managing Technological Innovation. A Search for Generalizations, in: Roberts, Edward B. (Hrsg.), Generating technological innovation, New York/Oxford, Oxford University Press, 1987, S. 3-21. Samuelson, William / Zeckhauser, Richard Jay: Status quo bias in decision making, in: Journal of risk and uncertainty, Jg. 1, (1), 1988, S. 7-59. Schewe, G. Nienaber, A. Vertrauenskommunikation und Innovationsbarrieren. Theoretische Grundlagen, in: Zerfraß A. / Möslein K. M. (Hrsg.): Kommunikation als Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement. Strategie im Zeitalter der Open Innovation, Wiesbaden, 2009, S. 227-242. Schmalen, Helmut / Pechtl, Hans: Die Rolle der Innovationseigenschaften als Determinanten im Adoptionsverhalten, in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Vol.48, 1996, S. 816-836. Sivadas, E. / Dwyer, F.: An Examination of Organizational Factors Influencing New Product Success in Internal and Alliance based processes, in: Journal of Marketing, 64, 2000, S. 31-49. Sommerlatte, Tom: Marketing für Produktinnovation, in: Pepels, Werner (Hrsg.), Launch – Die Produkteinführung. Wie Sie Produkte und Services erfolgreich in den Markt bringen, 2. Aufl. 2012, S. 217-251. Sommerlatte, Tom / Grimm Ulrich: Kreativität besser managen, in: Harvard Business Manager, 2, 2003, S. 49-55. Song X. / Montoya-Weiss, M.: Critical development activities for really new versus incremental integration and products, in: Journal of Product Innovation Management, 15, (2), 1998, S. 124-135. Steinhoff, Fee / Trommsdorff, Volker: Einführung in das Innovationsmarketing, in: Heger, Günther / Schmeisser, Wilhelm (Hrsg.), Beiträge zum Innovationsmarketing, Reihe Gesundheits- und Innovationsmanagement, Band 4, München, Mering, 2007, S. 4-18. 88
  18. 18. Tellis, G. / Stremersch, S. / Yin, E.: The international takeoff of new products. The role of economics, culture, and country innovativeness, in: Marketing Science, 22, (2), 2003, S. 188-208. Wessel, Maxwell / Christensen, Clayton M.: So überleben Sie disruptive Innovation, in: Harvard Business Manager, 2, (7), 2013, S. 20-31. Webquellen: Bibliographisches Institut GmbH, Duden online, 2013. Stichwort: Flop, Erfolg http://www.duden.de/ (24.06.2013). Cooper, Robert G.: Idee + Disziplin + Planung, in brand eins Wirtschaftsmagazin, Was Unternehmern nützt, Nr. 10, 2003, S. 166-171. http://www.brandeins.de/archiv/2003/2004-und-weiter/idee-disziplinplanung.html (23. 07.2013) Dyer, Jeffrey H. / Gregersen Hal B. / Christensen, Clayton M.: The Innovator´s DNA, in: Harvard Business Review, 10, 2009. http://hbr.org/2009/12/the-innovators-dna (22. 06. 2013) Lüttgens, Dirk / Gross, Uwe: Open Innovation trifft Innovationsmanagement, in: Wissensmanagement, Nr. 4, 2008, S. 30-37. http://www.wissenschaftsmanagement.de/dateien/dateien/management/do wnloaddateien/wim_2008_04_dirk_luettgens_uwe_gross_open_innovation _trifft_innovationsmanagement.pdf (22.6.2013). Möhrle, Martin G. / Specht Dieter: Stichwort: Innovationsfähigkeit , in: Gabler Verlag (Herausgeber), Gabler Wirtschaftslexikon, 2013. http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/82551/innovationsfaehigkeitv5.html (22.06.2013). Piller, Frank T.: User Innovation. Der Kunde als Initiator und Begleiter im Innovationsprozess; in: Drossou, Olga /Krempl, Stefan (Hrsg.) Open Innovation. Freier Austausch von Wissen als soziales, politisches und wirtschaftliches Erfolgsmodell, Hannover, 2006. http://www.downloads.mass-customization.de/pil2005-1.pdf (24.06.2013). Reichwald, Ralf / Piller, Frank: Open Innovation. Kunden als Partner im Innovationsprozess, 2005. https://www.impulse.de/downloads/open_innovation.pdf (24.06.2013). Schneider, Joan / Hall Julie: Why Most Product Launches Fail, Harvard Business Review, No.4, 2011. http://hbr.org/2011/04/why-most-product-launches-fail/sb3/1 (24.06.2013). 89
  19. 19. Tagwerker-Sturm: Staterpacket.Innovationsmanagement,1.Aufl. 2011. http://www.inknowaction.com/blog/wpcontent/uploads/2011/03/ Starterpaket-Innovationsmanagement.pdf (22.06.2013). Studien: Berth, Rolf: The Return of Innovation, Düsseldorf, 1993. Booz Allen Hamilton Inc.: Resilience Report. Money Isn’t Everything, 2005. http://www.booz.com/media/file/Money_Isnt_Everything.pdf (24.06.2013). Booz Allen Hamilton Inc.: The 2012 Global Innovation 1000 Study. Making Ideas Work, 2012. http://www.booz.com/media/uploads/BoozCo_The-2012Global-Innovation-1000-Study.pdf (22.06.2013). Boston Consulting Group: Innovation 2010. A Return to Prominence – and the Emergence of a New World Order, 2010. http://www.bcg.de/documents/file42620.pdf (22.07.2013). Boston Consulting Group: The Most Innovative Companies 2012. The State of Art in Leading Industries, 2012. http://www.bcg.de/documents/file125210.pdf (18.05.2013) Gesellschaft für Konsumforschung GfK und Serviceplan, 2006. http://presse.serviceplan.de/uploads/tx_sppresse/301.pdf (24.06.2013) LIFE 2: Vernetztes Arbeiten in Wirtschaft und Gesellschaft, 2010. http://www.studie-life.de/wp-content/uploads/2011/11/Life-2-VernetztesArbeiten.pdf (24.06.2013). Meyer, Jens-Uwe: Erfolgsfaktor Innovationskultur. Das Innovationsmanagement der Zukunft, Corporate Creativity Studie 2011, Göttingen, 2011. Rammer, Christian / Hünermund, Paul: Innovationsverhalten der Unternehmen in Deutschland 2011. Aktuelle Entwicklungen – europäischer Vergleich, Studien zum deutschen Innovationssystem, Nr.3, Berlin, 2013. Rammer, Christian / Peters, Bettina / Schmidt, Tobias: Innovation in Deutschland. Ergebnisse der Innovationserhebung 2003 in der deutschen Wirtschaft, Baden-Baden, 2005. Roland Berger Strategy Consultants: Mastering product complexity, 2012. http://www.rolandberger.com/media/pdf/Roland_Berger_Master_product_c omplexity_20121108.pdf (22.06.2013). Scholl, Wolfgang: Innovation und Information. Wie in Unternehmen neues Wissen produziert wird, Göttingen, 2004. 90
  20. 20. Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft: FuE-facts, Nr.1, 2013 http://www.stifterverband.info/statistik_und_analysen/wissenschaftsstatistik/ publikationen/fue_facts/fue_facts_2013-01.pdf (22.06.2013). 91

×