Administración:Oportunidades y tomas de desiciones

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Administración:Oportunidades y tomas de desiciones

  1. 1. ADMINISTRACION I EXPOSITORA: Santillan Zavaleta,Shirley Johana
  2. 2. OPORTUNIDADES Y TOMA DE DECISIONES <ul><li>No siempre son claras las situaciones que encaran los gerentes cuando se les presenta un problema o una oportunidad, por tal motivo las oportunidades no aprovechadas crean problemas para las organizaciones, y a menudo se encuentran oportunidades cuando se encuentran problemas, según lo expuesto podríamos decir, que los problemas ponen en peligro la capacidad de la Organización para el logro de los objetivos, en tanto que una oportunidad brinda la posibilidad de rebasarlos </li></ul>
  3. 3. TOMA DE DECISIONES <ul><li>La toma de decisiones se podría describir como las acciones a tomar para resolver un problema concreto que atañe a la organización y a las metas de esta, la Toma de decisiones es la realización de opciones (oportunidades) para la solución de problemas, por lo que se tienen que realizar acciones coordinadas para una correcta toma de decisiones. </li></ul><ul><li>Existen varias formas en el proceso de la toma de decisiones, es decir los administradores crean sus propios procesos pero siempre tienen como base el siguiente, </li></ul>
  4. 4. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES <ul><li>I Detección de Problemas </li></ul><ul><li>II, III y IV Toma de Decisiones </li></ul><ul><li>IV Selección de Opciones </li></ul><ul><li>II, III ,IV y V Solución de Problemas </li></ul>Determinación De Problemas I Identificación Definición y Diagnostico de Problemas II Evaluación Y Selección Opciones de Solución III Puesta en Practica de Solución Elegida IV Generación De Opciones de Solución V
  5. 5. TIPOS DE DECISIONES <ul><li>Los Administradores tomaran distintos tipos de decisiones deacuerdo a las circunstancias del momento, para lo cual necesita mucha información la cual deberá de ser Información veraz y oportuna, información de calidad para lograr sus objetivos. </li></ul><ul><li>Los gerentes deberán de ser cautos en el momento de tomar decisiones , es donde se pueden distinguir situaciones las cuales exigen decisiones Programadas y las No Programadas. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>DECISIONES PROGRAMADAS: </li></ul><ul><ul><li>Son aquellas que se toman en situaciones complejas y también en las que no son pero están sujetas a un procedimiento administrativo, siguiendo las políticas de la organización, como por ejemplo políticas de precios para productos antiguos, salarios , nivel de inventario, etc. </li></ul></ul><ul><ul><li>CASO DE DISCUSION POLICLINICO CAL </li></ul></ul>
  7. 7. <ul><li>DECISIONES NO PROGRAMADAS : </li></ul><ul><ul><li>Son aquellas que se ocupan de problemas que no son habituales o problemas excepcionales, como por ejemplo que se malogre una línea de producción, problemas con los vecinos, asignación de recursos de la organización, etc. por tal motivo los programas de desarrollo para gerentes tratan de mejorar sus habilidades en la toma de decisiones no programadas. </li></ul></ul><ul><ul><li>CASO DE DISCUSION POLITICA DE SEGURIDAD INTERNA DE LOS EE.UU. </li></ul></ul>
  8. 8.     problemas     generales de solución de por computadoras.   Manejadas por procesos construcción de programas heurísticas ejecutivos políticas nuevas. de personas que toman desiciones, 3. Selección y adiestramiento de mal estructuradas de de problemas: Adiestramiento de 2. Reglas practicas Decisiones de una sola vez Técnicas heurísticas de solución de 1. Juicio, Intuición y creatividad No Programadas:   definidos     Canales de Información     Sistemas de submetas manejarlas   Expectativas comunes Procesos específicos para 2. Procesamiento de datos 3.Estructura de la Organización: La Organización Desarrolla por computadoras. Procedimientos de Operación Repetitivas Análisis matemático, simulaciones 2.Sistemáticas Administrativas: Decisiones, Sistemáticas 1. Investigación de Operaciones 1.Habituales Programadas: Modernas Tradicionales Tipo de Decisiones

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