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Como elaborar un proyecto

  1. 1. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia Social Para elaborar un proyecto debemos Responder las siguientes preguntas:• Qué vamos a hacer? Título• Cómo surgió la idea? Antecedentes• Por qué hacer el proyecto? Justificación• Para qué hace el proyecto? Objetivos• Qué queremos lograr? Metas• Dónde hacerlo? Localización• Con quién hacerlo? Responsables• Cómo hacerlo? Actividades• Cuándo hacerlo? Cronograma• Con qué recursos? Recursos-Costos
  2. 2. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia Social EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural♦ DEFINICIONES DE PROYECTO“UN PROYECTO es una empresa planificada consistente en un conjunto de actividades interrelacionadascon el fin de alcanzar objetivos específicos dentro de los límites de presupuestos y de tiempo.” (ONU 1.984)“Un proyecto es la respuesta a uno o varios problemas que cuenta con una fecha de comienzo y definalización, una organización temporal específica, unos costos y resultados previstos”.LOS PROYECTOS NOS PERMITEN PASAR DE LOS DESEOS O INTENCIONES A LA REALIDAD.Dejando estas definiciones sobre la mesa, las cuales a través de los diversos momentos de la conferencia seirán asimilando y profundizando, pasemos al segundo momento: FASES DE UN PROYECTOPREPARACIÓN GESTION DESPEGUE ADMINISTRACIÓN♦ UBICACIÓN FUENTES DE ASPECTOS SEGUIMIENTO Y FINANCIACIÓN LEGALES EVALUACIÓN FINANCIEROS HUMANOS, ETC.♦ IDENTIFICACIÓN DIFICULTADES♦ FORMULACIÓN FASE 1.- PREPARACIÓNEsta fase está conformada por tres etapas: Ubicación del Proyecto, Identificación y Formulación delproyecto.1.1.- Ubicación del proyectoUn proyecto no es un hecho aislado, generalmente no surge de la nada, pero hay casos en que nacen delcapricho o sueño sin justificación de cualquier trabajador y/o institución cultural. Estos nacimientos atípicosson aquellos proyectos que no tienen viabilidad y que antes de realizarlos ya están fracasados. No estoydiciendo que los no proyectos no pueden nacer de ideas o sueños, lo que sucede es que estos deben estar“conectados” a un contexto o entorno nacional e institucional.♦ El proyecto Cultural en el contexto del Desarrollo Nacional.La planificación del desarrollo de un país es un conjunto de actividades destinadas a generar el mayor nivel debienestar material y espiritual en la población. Los planes se realizan por sectores y estos a su vez se dividenen programas. Para lograr sus objetivos el programa define proyectos a ser ejecutados por el sector público,privado y la comunidad. En este sentido los proyectos culturales como los sociales, económicos, etc., son unapequeña pieza en el conjunto de actividades orientadas a mejorar la calidad de vida en una sociedad.Sin embargo son los proyectos, los que permiten hacer operativo los planes y programas de desarrollo y pasarde los deseos o intenciones a las realidades.
  3. 3. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia Social PLANES ----------------PROGRAMAS----------------PROYECTOS.Veamos un ejemplo:Desarrollo Nacional: Misión o propósito: Máximo bienestar integral de la población nacional.Política: Orientar los esfuerzos a satisfacer las necesidades espirituales y disfrute de la población.Sector: CulturaObjetivo: Cultura para todos.Programa: Fomento cultural.Objetivo: Estimular y motivar en las comunidades el interés por el arte.Política: Encuentros culturales comunitariosProyecto: Sensibilización artística para niños y jóvenesMeta: Cobertura total: 500 niños y jóvenes de las 5 principales ciudades de Colombia.Actividades: Talleres artísticos Visita a las escuelas de la ciudad Motivación escolar hacia la participación Inscripción de participantes. Primera ronda de talleres.Como ven Uds., el proyecto Talleres de sensibilización artística hace parte de un programa que está inscritodentro de un Plan Nacional. En las regiones, también los proyectos deben enmarcarse dentro de los planes dedesarrollo regional y local. De ahí que es indispensable que los trabajadores de la cultura conozcan y analicentodos los planes Culturales existentes en los diferentes estamentos del Estado. Así como también hay quetener información sobre los planes y políticas del sector privado, muy especialmente los de aquellas que nosinteresan para presentarles proyectos.Recuerden:Los proyectos son los bloques básicos con los que se construye el desarrollo, sin su exitosa formulación,preparación y ejecución los Planes no son más que deseos.♦ El proyecto cultural en el contexto institucional de la organización.De la misma manera como en el conjunto de la sociedad hay un gran propósito a lograr, también todaorganización tiene una misión propósito o finalidad, la cual debe orientar su acción.El trabajo por proyectos requiere de que la organización cultural esté muy bien estructurada y definida yprecisada su Misión Institucional. Puede decirse que la Misión es la razón de ser, la Filosofía es decir lacarta de Navegación institucional.Se define la MISIÓN como el “campo de acción o actividades posibles con el fin de dirigir esfuerzos yrecursos hacia un objetivo permanente”.También se define la Misión como “el estilo de acción que le ha venido asignando sus estatutos y sutradición.” (Aldana).Para el logro de su Misión la entidad define áreas programáticas, y al interior de cada una de ellas programas.Para el logro de los objetivos en cada programa identifica proyectos.
  4. 4. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia SocialSon entonces los proyectos específicos lo que en definitiva permiten el logro de los objetivos de las diferentesáreas de la organización cultural. Por lo tanto el éxito fracaso de la organización está íntimamente al éxito ofracaso sus diferentes proyecto.Después de tener ubicado nuestro proyecto dentro del contexto nacional, regional, local e institucional,pasamos a la etapa de1.2.- Identificación del proyecto:Esta etapa está conformada por dos aspectos:Diagnóstico yProblema♦ DiagnósticoEl proceso de identificación del proyecto, se inicia con la clarificación de la Misión de nuestra organización,de la cual hablamos anteriormente. Una vez revisada y recordada con claridad la Misión, el proceso deidentificación requiere contar con un Diagnóstico del entorno.El medio de una organización es la fuente de sus oportunidades y amenazas. En un medio como en el que semueven nuestras organizaciones, el éxito o fracaso es la habilidad para enfrentar oportunamente en formadinámica y acelerada los desafíos del cambio.El conocimiento del entorno, es una tarea continua y permanente especialmente en nuestro país, donde elmedio está cambiando en forma constante y si se quiere de manera turbulenta.El diagnóstico identifica y especifica el nivel de problemas y en tal sentido, al momento de formular elproyecto se pondrán fijas objetivos y metas más concretas.Es fundamental que el diagnóstico se complemente con el pronóstico. No se trata, solo de saber lascondiciones actuales del entorno, sino que se requiere visualizar las tendencias del mismo.♦ El problemaLos problemas son vacíos, carencias, necesidades o dificultades que percibimos mediante el conocimiento dela realidad (diagnóstico y pronóstico), los cuales demandan una propuesta para calmarla o resolverla(proyectos).La identificación del problema se inicia con el proceso del diagnóstico, el cual va permitiendo visualizar losproblemas del sector, sus oportunidades, restricciones, sus proyecciones futuras así como sus potencialidades.En muchos casos el concepto “problema” no necesariamente indica características negativas o de conflictos.Identificación y priorización del problemaLos pasos para la identificación del problema puede decirse que son los siguientes:♦ Lluvia de Ideas: Estas surgen de reuniones grupales, con participación sino de todos si de la mayoría de integrantes de la organización.De esta reunión surgirán sin dudas muchos problemas y todos serán importantes. Pero pueden resolversetodos al mismo tiempo. Debe seleccionarse entonces aquel que sea prioritario.Al tomar la decisión sobre el problema prioritario debe tenerse en cuenta lo siguiente:♦ Que la decisión sea una decisión compartida♦ Que el problema seleccionado que la organización pueda resolver♦ Que sea factible conseguir los recursos necesarios.♦ Que no vaya contra la filosofía y Misión institucional.Definición del ProblemaDefinir o describir un problema es precisarlo de tal forma que permita con claridad la búsqueda dealternativas de solución, la cual se define como PROYECTO.-
  5. 5. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia Social FASE 2 – FORMULACIÓN DEL PROYECTO.El proyecto nos permite pasar de los deseos intencionales a las realidades.La formulación es la segunda fase del proyecto.Formular significa redactar una propuesta para que sean invertidos unos recursos, durante un tiempodeterminado, con el fin de lograr resultados.El proceso de formulación varía según los requerimientos de las instituciones a las cuales se presenta elproyecto y de acuerdo al carácter del mismo. Para el caso que nos ocupa se han agrupado en 12 componentesbásicos. ESQUEMA DE FORMULACIÓN DEL PROYECTO CULTURAL2.1.- RESUMEN EJECUTIVO2.2.- ENTIDAD SOLICITANTE.2.3.- POR QUÉ? Antecedentes Marco referencia El problema Justificación2.4.- QUE? Objetivos Generales Objetivos Específicos – Metas2.5.- CÓMO? Actividades y acciones2.6.- CUÁNDO? Cronograma2.7.- CON QUÉ? Gastos Desembolsos Ingresos Flujo de fondo2.8.- DÓNDE? Infraestructura Localización2.9.- QUIEN? Beneficiarios (para quien) Participante (con quien)2.10. SOSTENIBILIDAD2.11. RESULTADOS2.12. ANEXOS2.1 RESUMEN EJECUTIVOAunque es lo último que se prepara en la fase de formulación, la información general o resumen ejecutivo delproyecto es una breve descripción que identifica claramente los objetivos, el costo, la duración y la entidadpromotora del proyecto.Este componente, es indispensable presentarlo pues permite visualizar de una manera ágil y fácil laradiografía del proyecto.Existen diversos formatos de presentación, en esencia todos contienen lo siguiente:
  6. 6. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia SocialContenido Básico del Resumen:1.- Título del proyecto. Es el nombre que identifica el proyecto, el cual debe reflejar brevemente lo que seva a hacer, el resultado de la acción y la localización del mismo.2.- Fecha: Fecha de presentación del proyecto.3.- Organización solicitante: Identificación de la institución que presenta el proyecto; Nombre, dirección,teléfono, Personería jurídica y NIT.4.- Representante Legal: Indicar el representante legal de la institución solicitante e identidad ejecutora.5.- Personal responsable del proyecto. Nombre dirección, teléfono, número de documento de identidad, lugarde expedición.6.- Ubicación Geográfica del Proyecto: Especificar la sede del proyecto, barrio, localidad.7.- Objetivo General del Proyecto: Estipular brevemente que se va a realizar en el proyecto y cuales son losresultados esperados.8.- Costo Total del proyecto. Cuantos son los gastos totales en que incurrirán y los rubros que los causarán.También debe especificarse las diferentes fuentes que financiarán el proyecto si las hay.9.- Duración del proyecto: Tiempo estimado de ejecución.10.- Descripción del Proyecto: Resumen del propósito, contenido, metodología y beneficiarios del proyecto.2.2. Entidad solicitante y la entidad ejecutoraEn esta parte se especifica quien es el ente ejecutor y el ente solicitante, si son diferentes.Información requerida:Nombre de la Institución,Misión y objetivosExperiencia previa, proyectos previamente realizados por la Organización, Estructura orgánica.Estructura financieraRecursos (físicos, humanos)Estructura legal (estatutos, documentos que respalden la personería jurídica y la situación financiera).2.3.- POR QUÉ?En la formulación es indispensable plantear el por qué del proyecto. En este punto deben explicarse lossiguientes elementos:1-Antecedentes2-Marco conceptual3-Marco Referencial Nacional4-Marco Referencial local5-La identificación del problema6-Justificación del proyectoAntecedentesLa formulación de los antecedentes implica especificar el origen (donde y como) y las motivaciones queindujeron a la institución a plantear el proyecto. En los antecedentes se precisa: origen, motivaciones,problema, proyectos similares: propios y ajenos.Marco ConceptualEl respaldo teórico conceptual y filosófico que establece dirección. El marco conceptual es la “ideología” queprima sobre el proyecto.Marco referencial.- En que forma nuestro proyecto se inscribe en el objetivo y contexto de planes proyectosnacionales, regionales o locales.Identificación del problema: Explicar con toda claridad cual es el problema y su consecuencia.
  7. 7. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia SocialJustificación del Proyecto: Consiste en explicar las maneras como el proyecto entrará a solucionar o aliviarel problema planteado. En resumen la Justificación del proyecto define por qué es importante su realizaciónasí como los beneficios que generará y a quienes beneficiará.La Justificación debe plantearse de tal forma que motive y convenza a quienes presentemos el proyecto.2.4 QUÉ?LOS OBJETIVOSEstos indican lo que se va a realizar, es decir el enunciado claro y preciso de las metas o logros a los cuales seaspira a llegar (Tamayo 88)Es importante que desde un principio definamos nuestros objetivos. Si no tenemos claro lo que queremosconseguir a través del proyecto es imposible que lo podamos formular. Con frecuencia no nos tomamos eltiempo necesarios para aclarar y escribir los objetivos porque pensamos que ya sabemos los que estamoshaciendo. Pero muchas veces al no definirlos claramente, crea dudas o inseguridad al redactarlos.En forma general objetivo implica aquello que deseamos alcanzar.Los objetivos de un proyecto se clasifican en Generales y Específicos.a.Objetivo General-. Es el propósito central del proyecto. Puede decirse que el Objetivo General es laMisión del proyecto. El enuncia lo que realmente queremos lograr; que resultados generales se espera obtenerque problema se busca resolver.Objetivos EspecíficosLos objetivos específicos contienen particularidades que permiten operacionalizar el objetivo general; de allíque constituyan en puntos intermedios entre el fin del proyecto (objetivo general) y las actividades que se vana realizar.Los objetivos deben ser:♦ Concretos: Digan exactamente lo que queremos lograr.♦ Realistas: Puedan lograr dadas las circunstancias del proyecto♦ Flexibles: Es decir que se pueden revisar y ajustar cuando se requiera ajustar el proyecto.♦ Claros: en cuanto se use un lenguaje preciso y breve y fácil de comprender.♦ Ajustados al tiempo: Es decir que sea posible lograr lo que se quiere en el tiempo previsto para la ejecución del proyecto.Las Metas del proyecto.Las Metas son la expresión cuantitativa de lo que se pretende obtener con el proyecto. Ellas indican cuanto yen que tiempo se proyectó alcanzar el objetivo general formulado.2.5 CÓMO?En un proyecto se refiere a las acciones, tareas o trabajo específicos se van a implementar, las cualesconllevan a solucionar el problema.Las actividades son la base para la elaboración del cronograma y el presupuesto del proyecto.Después de la selección u organización de las actividades se procede a realizar el Plan de Trabajo. Esteincluye para cada actividadPlazos: (fechas de iniciación y terminación)ResponsablesLugarResultado esperado.
  8. 8. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia Social PLAN DE TRABAJO O PLAN DE ACCIÓNVO ACTIVIDAD METAS INICIACIÓN TERMINACIÓN UBICACIÓN RESPONSABLES PRODUCTOS RESULTADO ESPERADO3.6 CUÁNDO?Aquí en esta etapa se describen las actividades en relación con el tiempo en el cual se van a desarrollar; esdecir, el tiempo total de duración del proyecto y el tiempo que se requiere para llevar a cabo cada actividad oacción.Para la presentación del cronograma se utilizan generalmente diagramas, el más conocido es el diagrama debarras. CRONOGRAMA Tiempo Semanas o mesesActividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12123456783.7 CON QUÉ?Este es una de las etapas a la que debe prestársele mucha atención.“El presupuesto es realizar un cálculo anticipado de los ingresos y gastos en relación con un proyecto, a finde hacer las previsiones necesarias para el desarrollo de las actividades contempladas en los rubros delmismo”.Gastos o egresosSe trata en primera instancia elaborar un listado de todos los gastos en que se incurrirá durante el tiempo quese tengan programadas actividades.Para tal fin se elabora un cuando donde se especifique por concepto o rubro, los desembolsos proyectados;indicando además las fuentes de financiación.Los Gastos en un presupuesto se clasifican en director e indirectos.Directos son aquellos que están directamente relacionados con el proyecto en la ejecución del proyecto(Recursos humanos, materiales, transportes, alojamiento, alimentación, logística).Los indirectos son aquellos gastos imputables a conjuntos de actividades (administración del proyecto gastosgenerales, mensajera servicio público, secretaria, correo).
  9. 9. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia Social PRESUPUESTO DE GASTOS APORTE PROPIOS SOLICITADO SOLICITADO OTRAS TOTALCONCEPTO A B FUENTESDirectos:RecursosHumanosAlojamientoAlimentaciónLogísticaMaterialesIndirectos:GastosGeneralesSUBTOTAL+ Imprevistos yAdministraciónCOSTOTOTALIngresosSe trata de proyectar las cantidades, por fuente de financiación, de cada año, por todo el tiempo de duración,que ingresará a las arcas del proyecto. INGRESOS TOTALESTIEMPO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 TOTALFUENTEPropiosContribución AVenta serviciosCréditosDonacionesTOTALFlujo de FondosEs un cuadro resumen donde año a año, mes a mes según la duración del proyecto, se proyectan los ingresos ylos gastos (directos e indirectos).2.8. DONDE?: LOCALIZACIÓN DEL PROYECTOEs una parte esencial en la formulación del proyecto es la delimitación espacial del mismo, en la cual seplanean dos elementos concretos: la ubicación geográfica y la infraestructura física relevante a la zona.Aquí se señala el sitio se desarrollarán las actividades centrales del proyecto: ubicación geográfica, o la acciónes importante ubicar el proyecto tanto en la región como en el sitio preciso de realización.
  10. 10. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia SocialInfraestructuraEs recomendable que en la formulación se incluya la infraestructura física de la escuela en algún proyecto serequiere información social y económica del área del proyecto.3.9 QUIEN?Existen dos niveles de grupos humano que se involucran en un proyecto cultural: los que participan (conquien) y los beneficiarios (para quien) en muchos casos los beneficiaros también son participantes.Beneficiarios son las personas que directa o indirectamente se favorecen del proyecto.Los beneficiarios dan respuestas a las preguntas: edad, sexo, oficio, ingreso # de beneficiarios directos oindirectos beneficios que obtendrán.Participantes:Se refiere a las personas, grupos e instituciones que tendrán alguna responsabilidad con el proyecto, esto se dacuando participan varias instituciones.2.10. Sostenibilidad del proyectoEl proyecto debe formularse de tal forma que se garantice la continuidad de las actividades o al menos losbeneficios. Expresar claramente los planes que se tiene para garantizar la continuidad una vez la entidadfinanciadota haya salido.La sostenibilidad se garantiza por♦ Autosostenimiento♦ Replica♦ Continuidad2.11 Evaluación del proyectoDebe dejarse establecidos los mecanismos que se utilizarán para medir las diferentes fases del proceso.Generalmente se definen indicadores.
  11. 11. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia SocialCONGRESO NACIONAL ANFOLKLOR Baranoa, Agosto 27, 28 y 29/2004 CONFERENCIA-TALLER EVENTOS CULTURALES Preproducción y Gestión
  12. 12. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia Social Orientadora:ANGELA MARIA CASTILLO CORTÉS Administradora de Empresas Mg. Especialista en Gerencia Social
  13. 13. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia Social CONFERENCIA TALLER EVENTOS CULTURALES SU PRE-PRODUCCIÓN Y GESTIÓNOBJETIVOS • Proporcionar y/o afianzar información sobre los elementos básicos indispensables para la planeación y ejecución exitosa de un evento.CONTENIDO - GENERALIDADES - TIPOS DE EVENTOS - ETAPAS DE UN EVENTO - TALLEREJERCICIO 1- FORMULEMOS UN PROYECTO DE EVENTODISCUSIONESEJERCICIO #1 – FESTIVAL IBEROAMERICANO DE DANZAAFOLKLORTRABAJO EN EQUIPOPLENARIACONCLUSIONES DE LA JORNADA
  14. 14. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia Social EVENTO • ACONTECIMIENTO * EVENTUALIDAD *HECHO IMPREVISTO*SUCESOEs un suceso importante programado de índole cultural, que cuenta con: • Objetivos • Duración determinada • Fecha de comienza y de finalización • Organización temporal específica, • Costos • Resultados previstos • Impacto UN EVENTO NO ES UNA ISLA
  15. 15. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia Social ETAPAS DE UN EVENTOPRE-PRODUCCIÓN 1*PREPRACIÓNConcepciónUbicación PRODUCCIÓNIdentificación Realización del eventoFormulación de proyecto*GESTIONConsecución de recursosAlianzas estratégicasConvocatoria POS-PRODUCCIÓNPromoción Evaluación del evento 3*ORGANIZACIÓNPlan de trabajoEstructura organizativaLogísticaConsecución de Recursos
  16. 16. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia Social *PROYECTODEFINICIÓN“UN PROYECTO es una empresa planificada consistente en un conjunto de actividadesinterrelacionadas con el fin de alcanzar objetivos específicos dentro de los límites depresupuestos y de tiempo” (ONU 1984)“Es la respuesta a uno o varios problemas que cuenta con una fecha de comienzo y definalización, una organización temporal específica, unos costos y resultados previstos. LOS PROYECTOS NOS PERMITEN PASAR DE LOS DESEOS, SUEÑOS O INTENCIONES A LA REALIDAD
  17. 17. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia Social GESTION“Proceso mediante el cual se facilita y logra el acceso a las instituciones financiadotas quepermitan llevar a la realidad un evento”. • Consecución de recursos • Alianzas estratégicas • Convocatoria • Promoción
  18. 18. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia Social *GUBERNAMENTALES -Ministerios, Entes Territoriales, Sector políticoFUENTES DEFINANCIACION *PRIVADAS Empresas, donaciones, Contratos, préstamos, recursos Propios, ventas de servicios *COOPERACIÓN INTERNACIONAL
  19. 19. EL PROYECTOUna herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia Social
  20. 20. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia Social VIABILIDAD DE FINANCIACIÓNRecordar: Los proyectos son más atractivos cuando se ajusten a las necesidades de lasinstituciones financiadotas.-CRITERIOS: • REPLICABILIDAD • IMPACTO • INVERSIÓN SOCIAL • PARTICIPACIÓN COMUNITARIA • BENEFICIO COMUNITARIO • SOSTENIBILIDAD • ACTUALIDAD-MODA DIFICULTADES • Cambio de criterios en las instituciones. • Financiamiento parcial • Proyectos intangibles • Lentitud del proceso de estudio • Demora en respuesta / información requerida especialmente si es país diferente. • Que la entidad financiadora diga: NO
  21. 21. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia Social El siguiente cuadro resume el contenido del PLAN DE TRABAJOPLAN DE TRABAJOOBJETIVOS 1.¿Qué 2.¿Cuándo? 3.¿Qué 4.¿Quién? 5-¿Qué? 6.¿Dónde? Posibles hacer? Tiempo lograr DificultadesActividades Inicia Termin *Resultados Responsable Recursos Ubicación Limitaciones para lograr a esperados s necesarios Objetivos *metas
  22. 22. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia Social ¿ POR QUÉ SON IMPORTANTES LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS?Las alianzas estratégicas valen la pena porque: Generan capacidad efectiva de liderazgo y gestión para responder a problemas CULTURALES Y SOCIALES.
  23. 23. EL PROYECTO Una herramienta útil para el trabajador cultural Por Ángela María Castillo Cortés Administradora Mg Especialista en Gerencia Social Proporcionan mayor productividad gracias a cada una de las organizaciones partícipes de la alianza. Nos permiten tener acceso a recursos adicionales. Nos facilitan el cumplimiento de nuestras metas institucionales. Amplían nuestra capacidad de ofrecer servicios. Podemos beneficiar a un mayor número de personas. Fortalecen nuestra institución Nos exigen ser eficientes

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