Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

דף הנחיות לינקדאין

813 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

דף הנחיות לינקדאין

  1. 1. לכן , החלטנו בקבוצת נירם גיתן לעודד את מי שעדיין לא שם להכיר מקרוב את נפלאות אפליקציה זו . עם הקמת פורום זה , בחרנו לפתוח קבוצה בשם פורום פיתוח ארגוני , המיועד להוות בסיס לדיונים שונים בתחום - ובפרט סביב הנושאים בהם יעסוק הפורום . להלן מצורף דף הנחיות כיצד לנצל כראוי את כל יכולות הכלי וכיצד להתחבר לפורום פיתוח ארגוני . LinkedIn.com לינקדאין היא רשת חברתית - מקצועית בין לאומית שלכולנו יש מה לעשות בה : למצוא עובדים , לברר פרטים על לקוחות וספקים , להתייעץ בנושאים מקצועיים , להתעדכן בנוגע לשינויים מקצועיים שעברו אנשים שאנחנו מכירים , ולאתר אנשים עמם עבדנו בעבר . עם למעלה מ -35 מיליון משתמשים בעולם , ומעל 160,000 משתמשים ישראלים , מעט מדי אנשים בארץ יודעים כיצד לנצל את ה - Linkedin כראוי , ועוד פחות מבינים מה הם מחמיצים כשאינם משתמשים בה . ראשית הכנסו לאתר לינקדאין www.linkedin.com . במידה ואתם מצטרפים לאתר בפעם הראשונה , יש לעדכן את היסטוריית התעסוקה , ההתמחויות וההשכלה שרכשתם . מומלץ מאוד לרשום את מקומות התעסוקה הקודמים וכתובות האימייל שלכם משם על מנת שאנשים מהעבר יהיו מסוגלים לאתר אתכם בקלות . הנחיות ( גם למי שאין כרטיס בלינקדאין ) 1 שימו לב , בין אם מדובר בעדכון כתובת אתר החברה , או עדכון ה - Summary , הניסיון וההשכלה , תמיד חשבו : " שיווק " בעת הכתיבה . מלאו את התוכן במילות מפתח עיקריות , כך שבכל חיפוש רלוונטי השם שלכם יעלה !
  2. 2. <ul><li>לאחר שסיימתם עם יצירת הפרופיל הגיע הזמן לצרף אליו אנשי קשר . הרשת עובדת בשיטה של דרגות קירבה . אנשי הקשר שלכם הם מהדרגה הראשונה , אנשי הקשר של אותם אנשי קשר הם מדרגה שנייה וכן הלאה . כאשר מעוניינים לפנות לאדם מדרגת קירבה שנייה או שלישית , קל הרבה יותר לעשות זאת באמצעות איש קשר . לכן , ככל שירבו אנשי הקשר שלכם כך תגדל גם הרשת ההיקפית אליה אתם חשופים ותוכלו לנצל טוב יותר את המערכת . </li></ul>צירוף אנשי קשר Contact הוא הפוטנציאל להפוך ל - Connection . על מנת לעשות זאת יש לשלוח ל - Contact הזמנה . ברגע שההזמנה מאושרת על ידי הצד השני , ה - Connection נוצר . יש כמה דרכים לצרף אנשי קשר , דרך התפריט המשני בצד שמאל , ללחץ על Contacts ולאחר מכן ללחץ על הכפתור בצד ימין למעלה - Add Connections . <ul><li>דרך נוספת היא חשיפה לאנשים שהינם חלק מהקבוצות אליהם אנחנו שייכים - יפורט בהמשך . </li></ul><ul><li>ישנה אף אפשרות לייבא את כל אנשי הקשר מהאאוטלוק ומחשבונות המייל האישיים ולשלוח בקשה אחת לכל הרשימה . </li></ul><ul><li>שימו לב , ללינקדאין יש מדיניות מחמירה בנוגע לאנשים המעוניינים לצרף &quot; את כל העולם ואשתו &quot; לרשימת קשר . על כן במידה ושלחתם הזמנות &quot; בתפוצת נאט &quot; ו &quot;, ויותר מ -3 אנשים לא הסכימו לקבל את הזמנתכם , ואף הקליקו שאינם מכירים אתכם , לינקדאין שומרת לעצמה את הזכות לחסום את השימוש שלכם באתר - בלי לאפשר יכולת לחזור ! </li></ul><ul><li>על כן , בואו ניזהר גם שלא לפגוע באחרים על ידי שימוש לא מושכל בכפתור &quot; איני מכיר אדם זה &quot;. </li></ul>ומה ההבדל בין Contact ל - Connection ? 2
  3. 3. * לפי העיגולים המסומנים בתמונה קבוצות חיפוש חברות הקבוצות בלינקדאין הינן רשתות חברתיות המנהלות דיונים סביב נושאים ממוקדים . אנו ממליצים לכולם להתחבר ראשית לקבוצה שנקראת Israel Open Network . ניתן למצוא קבוצה זו על - ידי חיפוש בקבוצות והכנסת שם הקבוצה – אנא ראו מיקום בתמונה , מסומן בעיגול ירוק . קבוצת פורום פיתוח ארגוני אנא הצטרפו לקבוצת הדיון של פורום הדרכה ופיתוח ארגוני . יש לעשות חיפוש בקטגוריית הקבוצות תחת &quot; פורום פיתוח ארגוני &quot; . לאחר שתאושרו כחברים בקבוצה , תוכלו לראות את כלל הדיונים של כל חברי הקבוצה , לצרף אותם לאנשי הקשר שלכם ולהתחיל מעגל קשרים רחב . להגיב לדיון - יש באפשרותכם להוסיף תגובות לדיון קיים בתוך הקבוצה . אנו מעודדים את השתתפותכם הפעילה בכל דיון ונשמח לשמוע מה יש לכם להגיד בעניין . להתחיל דיון משלכם - כאן המקום להתייעץ , לשאול שאלות , להביע עמדות ולהודיע על כל מאורע רלוונטי . כל דיון שתוסיפו ייחשף לכל חברי הקבוצה ואף תשלח אתראה לדוא &quot; ל של כל אחד ואחד מכם . זהו מקום מעולה להיחשף . להוסיף מאמרים - במידה ותרצו להוסיף מאמרים מקצועיים - זה המקום . אנו נכניס מאמרים משלנו או כאלו שאנו ממליצים לכם לקרוא . לפרסם משרות - בנוסף לדיונים המקצועיים ישנה אפשרות לשתף במשרות דרושות , במועמדים מומלצים או בחיופשי עבודה . מה עושים בקבוצה ? אשמח לעמוד לרשותכם בכל שאלה בעניין סיון כהן , שיווק ופיתוח עסקי , קבוצת נירם גיתן 09-7944800 *280 , [email_address] 3
  4. 4. פורסם בסטאטוס - עיתון למנהלים , גיליון יולי 2009 &quot; מעגלים של לתת ולקחת אי אפשר לחזור &quot; ( שלמה ארצי ) בסוף המאה העשרים העלה המחזאי ג ' ון גאוויר מעל במות ברודווי את ההצגה &quot; שש דרגות של הפרדה &quot; אשר הייתה מבוססת על מחקרים בפסיכולוגיה חברתית . התיזה מאחורי ההצגה , הינה כי בין כול אדם ואדם על פני כדור הארץ מפרידים מכסימום שישה קשרים . בין נשיא ארה &quot; ב לאסקימוסי בקוטב , ביני לבין נשיא ארה &quot; ב , בין כושי באפריקה לאנג ' לינה ג ' ולי וכן הלאה . ההצגה זכתה להצלחה רבה אולם מן הראוי לציין כי מחקרית התיזה אינה מוכחת . מה כן ניתן ללמוד ממנה ? ניצן של שינוי תפיסה בנוגע לגודל העולם ולמידת הנגישות לכול אחד ואחד בו . בבואי לכתוב טור זה זכרתי את ההצגה ותוך פחות מדקה מצאתי מידע מפורט עליה ועל הקשריה בויקיפדיה . זו , למי שאינו יודע , הינה אנציקלופדיה אינטרנטית , חינמית , הנכתבת ומעודכנת כול העת ע &quot; י גולשים . יש בה פי 10 ערכים מאשר בבריטניקה ומסגרת הזמן בה היא נוצרה הייתה מזערית ביחס לזמן בה נכתבה הבריטניקה . רשת חברתית פעילה ומשפיעה : יצירת מידע אמיתי , ביחד . הטכנולוגיה משנה את העולם . היא מקרבת רחוקים , מטשטשת גבולות , משנה סדרי עולם וחברה וכמובן סדרי ארגון . 4 &quot; מעגלים של לתת ולקחת אי אפשר לחזור &quot; ניל &quot; י גולדפיין מאמר בנושא חשיבותן של רשתות חברתיות אותה גברת בשינוי אדרת האדם הוא יצור חברתי מטבעו . משחר ימי האנושות התחברו אנשים על בסיס תחומי עניין , אמונות ואינטרסים . הרשתות החברתיות הוירטואליות אינן שונות בהרבה . הן מספקות הרחבה של מספר החברים אותם ניתן לכנס על בסיס מכנה משותף כלשהו , הן מספקות , לעיתים , אנונימיות מבורכת , ומספקות את ששת הקשרים אליהם יש להגיע ברצותינו ליצור קשר עסקי כלשהו או לקבל למידע חשוב . דוגמא עם קריצה , אולם מייצגת ביותר , הינה אתרי השידוכים וההיכרויות . מספר הזוגות הנישאים בעקבות היכרות &quot; רשת &quot; עולה בהתמדה ובארה &quot; ב כבר עבר מספרם את 12% מסך הזוגות הנישאים . חישבו על כך : היכרויותינו מוגבלות בדרך כלל למקומות בהם אנחנו עובדים או לומדים ואם אנו אנשים יציבים , פחות או יותר , הרי שתוך זמן לא רב אנו ממצים את ההיכרויות ה &quot; קרובות &quot; ונאלצים לחפש במחוזות רחוקים יותר . השיטוט באינטרנט באתרים הנכונים כאשר אנו מוגנים ע &quot; י אנונימיות הרשת ( לפחות בהתחלה ), כאשר קיים סינון כלשהו בנוגע למהות החברים הגולשים ויש גם פרופילים , מרחיב את האופציות העומדות לרשותנו באופן שהשדכן היהודי הגלותי עשוי היה רק לקנא בו . באופן פשטני ניתן לומר שזהו הקשר הקרוב ביותר למשאבי אנוש . אנו עוסקים באנשים ובטבע האדם . אנשים רוצים להיות מאורגנים וקשורים . להכיר , להתייעץ , להישען , ללמוד וסתם לרכל . על מנת לאפשר את כול הנ &quot; ל נוצרו כנסים , ועידות , מוסד ה &quot; שולחנות העגולים &quot; בחברות , מעגלי למידה ו &quot; שעות שמחות &quot;. כול זה ישן . מה חדש ? לא ניתן להתעלם מן הפן הטכנולוגי , לא ניתן להתעלם מטשטוש הגבולות הגיאוגראפיים ומתופעת הנגשת המידע . להמשיך ולקיים פורומים ארגונים &quot; פנים אל פנים &quot;, תקופתיים או אתר אינטראנט רגיל זה נחמד , אבל זה לא זה . העולם הארגוני עובר כיום מהפכה של יצירת רשתות חברתיות פנים - וחוץ ארגוניות , המבוססות על מבנה הירארכי , על מבנה מאטריצי ועל מימדים הנחוצים לאנשים לצרכי עבודתם או למענה על צורך רגשי . הרשתות הללו מתפתחות מהר יותר בארגונים גלובאליים מכיוון שכך ניתן לקיים תקשורת שוטפת ועבודה קונסטרוקטיבית , המגשרת על אזורי הזמן והבדלי השעות . כמה טיפים חשובים ליישום והערה חינוכית אחת : חיתוך מדויק - בבואנו להעריך את מידת היעילות והאפקטיביות של רשתות ארגוניות פנימיות יש לבחון בשבע עיניים את החיתוכים של הרשתות ואת הקשר הישיר ביניהן לבין העשייה הארגונית . חיתוכים מלאכותיים אשר אינם קשורים ישירות למה שאנשים זקוקים להם לא יחזיקו מעמד ואף יפריעו לעבודה . אינטימיות וסודיות - יש לתת את הדעת על מידת החיסיון של המידע העובר ברשת ואת מידת השפעתו על תהליכי קבלת החלטות . מחד - יש לתת לחברים ברשת דרגות חופש לעשייה ולהדברות , מאידך לכול שיח פנים ארגוני השפעה וחשוב להבין את מהותה . תפיסת רוחב , לא עומק - הרשתות אינן צינור להעברת מסרים בין המנכ &quot; ל / ההנהלה לכלל העובדים . כוח הרשתות נעוץ בתפיסת הרוחב שלהן ובדרך כלל במידת השוויוניות שיש לכול מי שמצטרף אליהן . פלטפורמה טכנולוגית - הטכנולוגיה מהווה עניין חשוב . לא ניתן להתעלם מקיומה ומעלויותיה . מי שמתעלם ממנה צריך לדעת שאי התייחסות לתשתיות הנחוצות תגרום ( כמו כול שינוי ארגוני ) להתנגדות אשר תקשה בעתיד שימוש אפקטיבי בכלי זה . כך גם כסף - מנהלי משאבי אנוש בארגונים בהן מתקיימות רשתות חברתיות כבר שנים מספר , טוענים כי הערך האובייקטיבי והסובייקטיבי שיש לרשתות אלו בארגון הוא כה גדול עד כי אפילו בעידן הקיצוצים הנוכחי נותנים מקום זמן וכסף להמשך קיומן . מי שנכנס למעגלים הללו כבר לא הולך אחורה . לרשתות החברתיות יש כוח אדיר . מנהלי משאבי אנוש הינם בדרך כלל יצורים חברתיים ואוהבי אדם ( יש יוצאים מן הכלל כמובן אולם הרוב בחרו במקצוע זה עקב אהבתם את המין האנושי ...) וברוב הארגונים הם מהווים יצורים בודדים למדי . רשתות חברתיות מתקיימות גם מחוץ לארגון במסגרות שונות , קלאסיות או חדשות . מומלץ בחום לכול אחד לבחור את הרשת המועדפת עליה / עליו , לשלב בין פורומים &quot; פנים אל פנים &quot; לפורומים וירטואליים אבל להיכנס למעגלים הקיימים של אנשי המקצוע בקהילה , ומשם כבר לא לחזור ... והערה חינוכית אחת ...

×