SlideShare a Scribd company logo

Konsep dasar manajemen SDM

Hand-out untuk mata kuliah Manajemen SDM di jurusan Manajemen Dakwah IAIN Sunan Ampel Surabaya.

1 of 25
Download to read offline
IAIN
                                             Sunan Ampel
                                            Surabaya 2009

Konsep Dasar


                   Manajemen




               By Aun Falestien Faletehan
Kenapa butuh MSDM?

 Manusia adalah aset yang paling berharga
  dalam organisasi; kekuatan organisasi yang
  tidak bisa ‘dijiplak’ oleh pesaing
 Perlu pengelolaan khusus terhadap
  manusia agar memiliki daya saing yang
  kuat (Competitive Advantage)
Kenapa butuh MSDM?
   Banyak isu baru tentang manusia dan
    organisasi;
            “Pengurangan pegawai (Downsizing);
             keanekaragaman pekerja (Diversity);
          perubahan tempat kerja; teknologi baru;
       sempitnya lapangan pekerjaan; kurangnya
      tenaga handal; desain organisasi yang baru;
        globalisasi; tuntutan pelayanan prima dan
                  standard etika kerja yang tinggi”
Pergeseran istilah SDM
Manajemen Personalia



            Manajemen Sumber Daya Manusia /
            Human Resource Management (HRM)

“Terma Personalia cenderung berkonotasi pada
hal-hal yang sifatnya ringan, orientasi pada
kesejahteraan pegawai semata, dan hanya
berdimensi aktivitas operasional”_ (Inkson: 2008)
Pergeseran istilah SDM
   Istilah “Human Resource” (Sumber Daya
    Manusia) adalah sebuah metafora untuk
    orang yang bekerja dalam organisasi
   Manusia adalah aset atau modal kapital
    yang paling berharga dan sumber utama
    penghasil daya bersaing
Antara Manajemen Personalia dan
Manajemen SDM
           Persamaan                            Perbedaan
1) Sama-sama bermuara dari            1) MSDM lebih menekankan pada
   strategi bisnis                       penyelarasan strategi dan
2) Manajer lini bertanggung jawab        integrasi
   untuk mengelola pegawai            2) MSDM didasarkan pada filsafat
3) Respek pada tiap individu dan         manajemen bisnis
   berusaha memenuhi                  3) MSDM lebih mengedepankan
   kebutuhannya                          manajemen budaya dan
4) Bersama-sama menyelaraskan            pencapaian komitmen
   kemampuan pegawai dengan           4) MSDM lebih menekankan
   kebutuhan organisasi (The right       peranan manajer lini sebagai
  people in and for the right jobs)      pihak pelaksana kebijakan SDM
Ad

Recommended

Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaSkema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaWilliam Perkasa
 
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptPelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptWira Kharisma
 
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaFrans Dione
 
Strategic human resource management
Strategic human resource management Strategic human resource management
Strategic human resource management Kacung Abdullah
 
PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR psepti17
 

More Related Content

What's hot

Rekrutmen dan seleksi
Rekrutmen dan seleksiRekrutmen dan seleksi
Rekrutmen dan seleksiKhairul Alonx
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMReza Aprianti
 
Manajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategikManajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategikUlan SaProperti
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings groupgilang dwi jatnika
 
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTOmanagemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTOSUPRIYO S.Pd.I, M.Pd
 
Pengembangan SDM
Pengembangan SDMPengembangan SDM
Pengembangan SDMSably Az
 
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM Lisca Ardiwinata
 
Pengawasan dan Pengendalian Organisasi
Pengawasan dan Pengendalian OrganisasiPengawasan dan Pengendalian Organisasi
Pengawasan dan Pengendalian OrganisasiSatya Pranata
 
Bab 10 Penilaian Prestasi Kerja
Bab 10 Penilaian Prestasi KerjaBab 10 Penilaian Prestasi Kerja
Bab 10 Penilaian Prestasi KerjaUmi Arifah
 
Peran, Fungsi, dan Tugas Manajer
Peran, Fungsi, dan Tugas ManajerPeran, Fungsi, dan Tugas Manajer
Peran, Fungsi, dan Tugas ManajerElita Yuliana
 

What's hot (20)

Penilaian kinerja
Penilaian kinerjaPenilaian kinerja
Penilaian kinerja
 
Rekrutmen dan seleksi
Rekrutmen dan seleksiRekrutmen dan seleksi
Rekrutmen dan seleksi
 
Budaya organisasi
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya organisasi
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDM
 
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
 
Manajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategikManajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategik
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
 
Power point msdm seleksi
Power point msdm seleksiPower point msdm seleksi
Power point msdm seleksi
 
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTOmanagemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
 
Pengembangan SDM
Pengembangan SDMPengembangan SDM
Pengembangan SDM
 
Ppt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasiPpt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasi
 
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusia
 
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
Contoh Soal dan Jawaban untuk MSDM
 
Manajemen Kinerja
Manajemen KinerjaManajemen Kinerja
Manajemen Kinerja
 
Pengawasan dan Pengendalian Organisasi
Pengawasan dan Pengendalian OrganisasiPengawasan dan Pengendalian Organisasi
Pengawasan dan Pengendalian Organisasi
 
Bab 10 Penilaian Prestasi Kerja
Bab 10 Penilaian Prestasi KerjaBab 10 Penilaian Prestasi Kerja
Bab 10 Penilaian Prestasi Kerja
 
MSDM - kompensasi
MSDM - kompensasiMSDM - kompensasi
MSDM - kompensasi
 
Peran, Fungsi, dan Tugas Manajer
Peran, Fungsi, dan Tugas ManajerPeran, Fungsi, dan Tugas Manajer
Peran, Fungsi, dan Tugas Manajer
 
Paradigma Sumber Daya Manusia
Paradigma Sumber Daya ManusiaParadigma Sumber Daya Manusia
Paradigma Sumber Daya Manusia
 
Job analysis
Job analysisJob analysis
Job analysis
 

Similar to Konsep dasar manajemen SDM

11, wira usaha, roni ananta s, hapzi ali, enterpreneurship, universitas mercu...
11, wira usaha, roni ananta s, hapzi ali, enterpreneurship, universitas mercu...11, wira usaha, roni ananta s, hapzi ali, enterpreneurship, universitas mercu...
11, wira usaha, roni ananta s, hapzi ali, enterpreneurship, universitas mercu...RoniAnantaSuryaninda
 
Makalah msdm strategik
Makalah msdm strategikMakalah msdm strategik
Makalah msdm strategikju haeri
 
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1.pptx
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1.pptxHakikat_MSDM_Pertemuan_1.pptx
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1.pptxssuser5a3fb1
 
MSDM pertemuan 1.pptx
MSDM pertemuan 1.pptxMSDM pertemuan 1.pptx
MSDM pertemuan 1.pptxMySelf955849
 
MSDM pertemuan 1.pptx
MSDM pertemuan 1.pptxMSDM pertemuan 1.pptx
MSDM pertemuan 1.pptxMySelf955849
 
Usaha,indri agustiani,hapzi ali,msdm, manajemen operasi dan produksi,universi...
Usaha,indri agustiani,hapzi ali,msdm, manajemen operasi dan produksi,universi...Usaha,indri agustiani,hapzi ali,msdm, manajemen operasi dan produksi,universi...
Usaha,indri agustiani,hapzi ali,msdm, manajemen operasi dan produksi,universi...indri agustiani
 
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1 (2).ppt
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1 (2).pptHakikat_MSDM_Pertemuan_1 (2).ppt
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1 (2).pptDIREKTORATKTA
 
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya ManusiaMSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya ManusiaDayana Florencia
 
MANAJEMEN SDM STRATEGIK
MANAJEMEN SDM STRATEGIKMANAJEMEN SDM STRATEGIK
MANAJEMEN SDM STRATEGIKApriana37
 
MANAJEMEN SDM STRATEGIK
MANAJEMEN SDM STRATEGIKMANAJEMEN SDM STRATEGIK
MANAJEMEN SDM STRATEGIKApriana37
 

Similar to Konsep dasar manajemen SDM (20)

PELATIHAN HR Management For NON-HR
PELATIHAN HR Management For NON-HRPELATIHAN HR Management For NON-HR
PELATIHAN HR Management For NON-HR
 
Pelatihan Manajemen SDM Lengkap
Pelatihan Manajemen SDM LengkapPelatihan Manajemen SDM Lengkap
Pelatihan Manajemen SDM Lengkap
 
Pelatihan Manajemen SDM Lengkap
Pelatihan Manajemen SDM LengkapPelatihan Manajemen SDM Lengkap
Pelatihan Manajemen SDM Lengkap
 
11, wira usaha, roni ananta s, hapzi ali, enterpreneurship, universitas mercu...
11, wira usaha, roni ananta s, hapzi ali, enterpreneurship, universitas mercu...11, wira usaha, roni ananta s, hapzi ali, enterpreneurship, universitas mercu...
11, wira usaha, roni ananta s, hapzi ali, enterpreneurship, universitas mercu...
 
Integrated hrm
Integrated hrmIntegrated hrm
Integrated hrm
 
MSDM-Hani Handoko.ppt
MSDM-Hani Handoko.pptMSDM-Hani Handoko.ppt
MSDM-Hani Handoko.ppt
 
Makalah msdm strategik
Makalah msdm strategikMakalah msdm strategik
Makalah msdm strategik
 
Sumber daya manusia (Angel)
Sumber daya manusia (Angel)Sumber daya manusia (Angel)
Sumber daya manusia (Angel)
 
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1.pptx
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1.pptxHakikat_MSDM_Pertemuan_1.pptx
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1.pptx
 
1_Hakikat_MSDM.ppt
1_Hakikat_MSDM.ppt1_Hakikat_MSDM.ppt
1_Hakikat_MSDM.ppt
 
1_Hakikat_MSDM(1).ppt
1_Hakikat_MSDM(1).ppt1_Hakikat_MSDM(1).ppt
1_Hakikat_MSDM(1).ppt
 
MSDM pertemuan 1.pptx
MSDM pertemuan 1.pptxMSDM pertemuan 1.pptx
MSDM pertemuan 1.pptx
 
MSDM pertemuan 1.pptx
MSDM pertemuan 1.pptxMSDM pertemuan 1.pptx
MSDM pertemuan 1.pptx
 
Usaha,indri agustiani,hapzi ali,msdm, manajemen operasi dan produksi,universi...
Usaha,indri agustiani,hapzi ali,msdm, manajemen operasi dan produksi,universi...Usaha,indri agustiani,hapzi ali,msdm, manajemen operasi dan produksi,universi...
Usaha,indri agustiani,hapzi ali,msdm, manajemen operasi dan produksi,universi...
 
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1 (2).ppt
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1 (2).pptHakikat_MSDM_Pertemuan_1 (2).ppt
Hakikat_MSDM_Pertemuan_1 (2).ppt
 
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya ManusiaMSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
 
MANAJEMEN SDM STRATEGIK
MANAJEMEN SDM STRATEGIKMANAJEMEN SDM STRATEGIK
MANAJEMEN SDM STRATEGIK
 
MANAJEMEN SDM STRATEGIK
MANAJEMEN SDM STRATEGIKMANAJEMEN SDM STRATEGIK
MANAJEMEN SDM STRATEGIK
 
15623 15621-1-pb
15623 15621-1-pb15623 15621-1-pb
15623 15621-1-pb
 
15623 15621-1-pb
15623 15621-1-pb15623 15621-1-pb
15623 15621-1-pb
 

More from Aun Falestien Faletehan

Pelatihan riset: Pendampingan perubahan sosial berbasis data
Pelatihan riset: Pendampingan perubahan sosial berbasis dataPelatihan riset: Pendampingan perubahan sosial berbasis data
Pelatihan riset: Pendampingan perubahan sosial berbasis dataAun Falestien Faletehan
 
Dinamika tata kelola industri media: Perspektif manajemen dan komunikasi
Dinamika tata kelola industri media: Perspektif manajemen dan komunikasiDinamika tata kelola industri media: Perspektif manajemen dan komunikasi
Dinamika tata kelola industri media: Perspektif manajemen dan komunikasiAun Falestien Faletehan
 
Metafora Downsizing (Pengurangan Jumlah Pegawai)
Metafora Downsizing (Pengurangan Jumlah Pegawai)Metafora Downsizing (Pengurangan Jumlah Pegawai)
Metafora Downsizing (Pengurangan Jumlah Pegawai)Aun Falestien Faletehan
 
Human resource inventory (alat untuk merencanakan SDM)
Human resource inventory (alat untuk merencanakan SDM)Human resource inventory (alat untuk merencanakan SDM)
Human resource inventory (alat untuk merencanakan SDM)Aun Falestien Faletehan
 
Organizational Resources (Jenis-Jenis Sumber Daya Organisasi)
Organizational Resources (Jenis-Jenis Sumber Daya Organisasi)Organizational Resources (Jenis-Jenis Sumber Daya Organisasi)
Organizational Resources (Jenis-Jenis Sumber Daya Organisasi)Aun Falestien Faletehan
 
Karakter dan Analisa Pekerjaan (Job Analysis)
Karakter dan Analisa Pekerjaan (Job Analysis)Karakter dan Analisa Pekerjaan (Job Analysis)
Karakter dan Analisa Pekerjaan (Job Analysis)Aun Falestien Faletehan
 
Organisational Chart (Model Struktur Organisasi)
Organisational Chart (Model Struktur Organisasi)Organisational Chart (Model Struktur Organisasi)
Organisational Chart (Model Struktur Organisasi)Aun Falestien Faletehan
 
Teknik pengumpulan data penelitian kualitatif
Teknik pengumpulan data penelitian kualitatifTeknik pengumpulan data penelitian kualitatif
Teknik pengumpulan data penelitian kualitatifAun Falestien Faletehan
 

More from Aun Falestien Faletehan (20)

Pelatihan riset: Pendampingan perubahan sosial berbasis data
Pelatihan riset: Pendampingan perubahan sosial berbasis dataPelatihan riset: Pendampingan perubahan sosial berbasis data
Pelatihan riset: Pendampingan perubahan sosial berbasis data
 
Dinamika tata kelola industri media: Perspektif manajemen dan komunikasi
Dinamika tata kelola industri media: Perspektif manajemen dan komunikasiDinamika tata kelola industri media: Perspektif manajemen dan komunikasi
Dinamika tata kelola industri media: Perspektif manajemen dan komunikasi
 
Metafora Downsizing (Pengurangan Jumlah Pegawai)
Metafora Downsizing (Pengurangan Jumlah Pegawai)Metafora Downsizing (Pengurangan Jumlah Pegawai)
Metafora Downsizing (Pengurangan Jumlah Pegawai)
 
Tasawuf Modern
Tasawuf ModernTasawuf Modern
Tasawuf Modern
 
Visi Misi Kampus di Indonesia (2012)
Visi Misi Kampus di Indonesia (2012)Visi Misi Kampus di Indonesia (2012)
Visi Misi Kampus di Indonesia (2012)
 
Human resource inventory (alat untuk merencanakan SDM)
Human resource inventory (alat untuk merencanakan SDM)Human resource inventory (alat untuk merencanakan SDM)
Human resource inventory (alat untuk merencanakan SDM)
 
Organizational Resources (Jenis-Jenis Sumber Daya Organisasi)
Organizational Resources (Jenis-Jenis Sumber Daya Organisasi)Organizational Resources (Jenis-Jenis Sumber Daya Organisasi)
Organizational Resources (Jenis-Jenis Sumber Daya Organisasi)
 
Karakter dan Analisa Pekerjaan (Job Analysis)
Karakter dan Analisa Pekerjaan (Job Analysis)Karakter dan Analisa Pekerjaan (Job Analysis)
Karakter dan Analisa Pekerjaan (Job Analysis)
 
Organisational Chart (Model Struktur Organisasi)
Organisational Chart (Model Struktur Organisasi)Organisational Chart (Model Struktur Organisasi)
Organisational Chart (Model Struktur Organisasi)
 
Konsep Dasar Tasawuf
Konsep Dasar TasawufKonsep Dasar Tasawuf
Konsep Dasar Tasawuf
 
Pengantar Etika Islam
Pengantar Etika IslamPengantar Etika Islam
Pengantar Etika Islam
 
Apakah Islam itu?
Apakah Islam itu?Apakah Islam itu?
Apakah Islam itu?
 
Konsep diri dan interaksi sosial
Konsep diri dan interaksi sosialKonsep diri dan interaksi sosial
Konsep diri dan interaksi sosial
 
Pengantar psikologi dakwah
Pengantar psikologi dakwahPengantar psikologi dakwah
Pengantar psikologi dakwah
 
Brosur jurusan Manajemen Dakwah Surabaya
Brosur jurusan Manajemen Dakwah SurabayaBrosur jurusan Manajemen Dakwah Surabaya
Brosur jurusan Manajemen Dakwah Surabaya
 
Landasan Teori Administrasi: Fayol Ideas
Landasan Teori Administrasi: Fayol IdeasLandasan Teori Administrasi: Fayol Ideas
Landasan Teori Administrasi: Fayol Ideas
 
Leader atau Manajer
Leader atau ManajerLeader atau Manajer
Leader atau Manajer
 
Teknik pengumpulan data penelitian kualitatif
Teknik pengumpulan data penelitian kualitatifTeknik pengumpulan data penelitian kualitatif
Teknik pengumpulan data penelitian kualitatif
 
Sampel buat Penelitian Kualitatif
Sampel buat Penelitian KualitatifSampel buat Penelitian Kualitatif
Sampel buat Penelitian Kualitatif
 
Menulis rumusan masalah dalam penelitian
Menulis rumusan masalah dalam penelitianMenulis rumusan masalah dalam penelitian
Menulis rumusan masalah dalam penelitian
 

Konsep dasar manajemen SDM

  • 1. IAIN Sunan Ampel Surabaya 2009 Konsep Dasar Manajemen By Aun Falestien Faletehan
  • 2. Kenapa butuh MSDM?  Manusia adalah aset yang paling berharga dalam organisasi; kekuatan organisasi yang tidak bisa ‘dijiplak’ oleh pesaing  Perlu pengelolaan khusus terhadap manusia agar memiliki daya saing yang kuat (Competitive Advantage)
  • 3. Kenapa butuh MSDM?  Banyak isu baru tentang manusia dan organisasi; “Pengurangan pegawai (Downsizing); keanekaragaman pekerja (Diversity); perubahan tempat kerja; teknologi baru; sempitnya lapangan pekerjaan; kurangnya tenaga handal; desain organisasi yang baru; globalisasi; tuntutan pelayanan prima dan standard etika kerja yang tinggi”
  • 4. Pergeseran istilah SDM Manajemen Personalia Manajemen Sumber Daya Manusia / Human Resource Management (HRM) “Terma Personalia cenderung berkonotasi pada hal-hal yang sifatnya ringan, orientasi pada kesejahteraan pegawai semata, dan hanya berdimensi aktivitas operasional”_ (Inkson: 2008)
  • 5. Pergeseran istilah SDM  Istilah “Human Resource” (Sumber Daya Manusia) adalah sebuah metafora untuk orang yang bekerja dalam organisasi  Manusia adalah aset atau modal kapital yang paling berharga dan sumber utama penghasil daya bersaing
  • 6. Antara Manajemen Personalia dan Manajemen SDM Persamaan Perbedaan 1) Sama-sama bermuara dari 1) MSDM lebih menekankan pada strategi bisnis penyelarasan strategi dan 2) Manajer lini bertanggung jawab integrasi untuk mengelola pegawai 2) MSDM didasarkan pada filsafat 3) Respek pada tiap individu dan manajemen bisnis berusaha memenuhi 3) MSDM lebih mengedepankan kebutuhannya manajemen budaya dan 4) Bersama-sama menyelaraskan pencapaian komitmen kemampuan pegawai dengan 4) MSDM lebih menekankan kebutuhan organisasi (The right peranan manajer lini sebagai people in and for the right jobs) pihak pelaksana kebijakan SDM
  • 7. Antara Manajemen Personalia dan Manajemen SDM Persamaan Perbedaan 5) Melakukan seleksi, analisa 5) MSDM adalah sebuah kompetensi, manajemen pendekatan yang holistik kinerja, training and tentang bisnis development, serta teknik 6) Praktisi MSDM diharapkan reward manajemen menjadi partner bisnis 6) Membangun proses daripada sebagai komunikasi dan partisipasi administrator personalia dalam sistem relasi pegawai 7) MSDM memperlakukan pegawai sebagai aset, bukan biaya
  • 8. Gagasan baru tentang istilah  Kata Sumber Daya ialah sebuah perantara yang digunakan untuk mencapai tujuan  Sumber Daya merupakan objek pasif yang dimanfaatkan oleh pihak lain  Jika manusia adalah sumber daya, maka manusia sama dengan peralatan furniture atau komputer  Nyatanya, manusia punya hak untuk aktif dan bebas berkreasi
  • 9. Gagasan baru tentang istilah Mungkin ... Human Resource Management (HRM)  Knowledge Management  Expertise Management  Talent Management  Human Partnership Management (HPM)  Employment Partnership Management (EPM)
  • 10. Definisi MSDM  Proses mengatur manusia dalam organisasi  Pendekatan strategik dan koheren dalam mengatur aset organisasi yang paling bernilai  Kapitalisasi manusia  Mengacu pada kebijakan, praktek dan sistem yang mempengaruhi perilaku, sikap dan kinerja pegawai
  • 11. Pelaksana MSDM ...?  Departemen Human Resource  Manajer Lini atau Operasi “Tergantung dari besar kecilnya organisasi dan paradigma atau pemahaman yang berbeda-beda tentang wewenang pengelolaan pegawai”
  • 12. Aktivitas MSDM ... (1)  Analisa pekerjaan  Perencanaan SDM  Rekruitmen dan seleksi  Manajemen kinerja  Pelatihan dan pengembangan SDM  Perencanaan karier dan motivasi kepegawaian
  • 13. Aktivitas MSDM ... (2)  Compensation dan benefits (Sistem penggajian)  Hubungan industri  Program jaminan kesehatan dan keamanan  Manajemen keanekaragaman pegawai
  • 14. Kategori Aktivitas MSDM  Aktivitas Transaksional Pembayaran administrasi, HRIS (Human Resource information systems), pelayanan pegawai  Aktivitas Tradisional Manajemen kinerja, recruitmen, seleksi, relasi industri  Aktivitas Transformasional Knowledge management, perubahan budaya, pengembangan SDM, perubahan strategi bisnis
  • 15. “Sekilas Ulasan MSDM” Mathis and Jackson (2005), Human Resource Management
  • 16. Proses MSDM Penilaian kinerja Perencanaan SDM (Performance Pengembangan karier Appraisal) Penyelarasan skill dan dekruitmen Rekruitmen Sistem penggajian pengetahuan pegawai Relasi industri yang Seleksi Pelatihan kondusif Muncul Pegawai yang Identifikasi dan kompeten dan high- pemilihan kompetensi Orientasi kepegawaian performer untuk masa pegawai jangka panjang
  • 17. Rupiah dan kerja MSDM Aktivitas Jenis Pengeluaran Rekruitmen dan Seleksi Periklanan dan biaya administrasi Sistem Penggajian dan Benefits Gaji pegawai dan premium asuransi Pengembangan SDM Biaya pelatihan dan tarif konsultan pelatihan Jaminan Kesehatan dan Biaya kecelakaan, ganti rugi Keamanan pegawai dan asuransi Relasi Industri Bolos kerja (Absenteeism) dan tingginya persentasi keluar masuk pegawai (Turnover)
  • 18. Peran HR profesional (1)  Pakar administrasi  Pembela hak pegawai (Employee Champion)  Agen perubahan  Rekan strategi bisnis ______Ulrich (1997)
  • 20. Pakar Administrasi Manajer SDM harus bisa:  Mengatur urusan kepegawaian di setiap proses aktivitas organisasi  Mengupayakan efisiensi dan efektivitas dalam setiap urusan administrasi pegawai
  • 21. Pembela hak pegawai Manajer SDM harus bisa:  Memenuhi kebutuhan pegawai  Menjadi ‘suara’ pegawai di setiap pengambilan keputusan manajerial  Adil dan menjunjung etika moral  Meyakinkan pegawai bahwa aspirasi mereka telah diperhatikan
  • 22. Agen Perubahan Manajer SDM harus bisa:  Mengelola perubahan  Memimpin perubahan di dalam fungsi SDM dengan mengembangkan komunikasi problem-solving dan skill mempengaruhi orang  Menghargai proses penciptaan, sharing dan penyebaran pengetahuan
  • 23. Rekan strategi bisnis Manajer SDM harus bisa:  Mengasah naluri bisnis  Mempraktekkan falsafah orientasi terhadap pelanggan (Customer oriented)  Siaga dengan kompetisi bisnis
  • 24. Kompetensi HR profesional Evaluasi Sistem Penggajian Benefits Manajemen Strategik Audit Pengembangan Organisasi Manajemen Data Analitis, Manajemen Perubahan Mengambil keputusan berdasar fakta Hubungan Industri Keanekaragaman Hukum Legal Counselling Pengembangan pegawai Taken from (The Conference Board, 1990)
  • 25. Sebuah Otokritik ...?  MSDM bersifat optimistik tetapi berupa konsep yang ambigius. Ia hanyalah “Hype and Hope” (Guest: 1991)  Janji MSDM terlalu banyak ketimbang yang telah dicapainya  Terlalu komprehensif dan sulit dipraktekkan; ‘hyperbole and rhetoric of human resource management’ (Gratton et al: 1999)