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29 novembre 2020 – Expert Survey – Scienza e Decisione Pubblica 1
ASCOLTO PRELIMINARE ESPERTI
29 Novembre 2020 – ROMA - ONLINE

2.
29 novembre 2020 – Expert Survey (250 casi) – Scienza e Decisione Pubblica
E’ un network di consulenza sull’uso strategico di dati: ricerche,
analytics & modelli statistici basati anche su machine learning & AI.
www.hokuto.eu
Direttore: Simone De Battisti
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29 novembre 2020 – Expert Survey – Scienza e Decisione Pubblica29 novembre 2020 – Expert Survey (250 casi) – Scienza e Decisione Pubblica 3
250
esperti
(5 gruppi di 50 esperti)
Decisori
pubblici
Decisori
privati
Decisori
sociali
Scienziati
Influenzatori
❑ Interviste dal 11 al 25 Novembre 2020
❑ DB di contatti qualificati dei partner di
progetto
Fase Preliminare
Decisore pubblico - funzionario pubblico o politico, manager azienda pubblica
Decisore privato - manager e dirigenti di azienda privata, imprenditore, investitore
Scienziato - scienze umane e sociali, accademico o non
Decisore sociale - dirigente di impresa/ente non profit (include le rappresentanze
sociali ed economiche)
Influenzatore: giornalisti/media, consulente, comunicatore o lobbista

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Risultati
le posizioni degli esperti

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SCIENZA 96% Serve più cultura del metodo scientifico
79% La scienza viene presentata come produttrice di
certezze, ma procede per prove ed errori
69% Ci sono troppi enti che fanno ricerca in modo
poco co-ordinato: spreco di risorse
17% Abbiamo delegato troppo al sapere tecnico
scientifico, ed ora ha preso il sopravvento
Scienza parte della soluzione: organizzata, conosciuta, diffusa
% molto+abbastanza d’accordo

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DECISIONE
PUBBLICA
89% Le decisioni pubbliche sono soprattutto
politiche e solo in parte scientifiche
81% Dati di ricerca per uso confermativo
76% Le decisioni strategiche vengono prese da un
piccolo numero di persone
66% La politica è negoziazione di interessi, non
problem solving
Area critica
% molto+abbastanza d’accordo

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CONTESTO 85% E’ più facile che i cittadini seguano uno
slogan carino che un ragionamento scientifico
80% L’opinione pubblica ha un impatto forte sulla
decisione dei governi e delle altre autorità pubbliche
73% Associazioni e rappresentanze sono
fondamentali nel processo decisionale
57% Gruppi sociali, di interesse e le istituzioni non
hanno capacità né strumenti per dialogare in modo
costruttivo
Lo spazio pubblico da rafforzare
% molto+abbastanza d’accordo

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Tre «poli» in contrapposizione (estremizzata)
L’auspicio di un approccio
più scientifico accomuna
tutti gli esperti, ciascuna
categoria tende ad
evidenziare le «difficoltà
altrui» e la propria
centralità.
% molto d’accordo – analisi
delle corrispondenze – testi
items semplificati

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Come migliorare la decisione: punti comuni e divergenti
% molto d’accordo e indice di disuguaglianza delle
posizioni tra le 5 categorie
AGIRE
CONSOLIDARE
VALUTARE
ATTENZIONE
Linee di
azione
Per migliorare le decisioni pubbliche (investimenti, tasse e norme soprattutto) bisognerebbe…

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Decisori privati e pubblici sono lontani sui reciproci ruoli;
scienziati più affini dai decisori pubblici; decisori sociali:
più cittadini meno imprese
SEMPLIFICARE
REGOLE
ASCOLTARE DI PIU’
LE IMPRESE
INTERESSATE
PIU’ KNOW
HOW IMPRESE
STRUMENTI
COINVOLGIMENTO
CITTADINI
Per migliorare le decisioni pubbliche (investimenti, tasse e
norme soprattutto) bisognerebbe…
% molto d’accordo

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Più scienza, ascolto e capacità gestionale nei processi
decisionali
Decisioni
migliori
Risposta multipla Per potenziare la capacità e la qualità delle decisioni cosa è più importante?
Migliorare processi di ascolto e
partecipazione; selezionare politici più
competenti (non gli esperti al potere)
Misurare, Prevenire, Pianificare, Co-ordinarsi
Proteggere decisioni da interessi di parte
(no altre authority, semplificare)

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Risposta multipla
Priorità
temi
Le grandi decisioni che abbiamo di fronte riguardano diversi cambiamenti, quali le più rilevanti? Decidere come...
44% Contrastare il cambiamento climatico
41% Preparare il Paese a prevenire grandi rischi
36% Preparare persone, città ed organizzazioni
al cambiamento tecnologico
23% Aumentare la partecipazione ed il dialogo
su temi di interesse pubblico
18% Rafforzare le istituzioni italiane
Leadership come coach: preparare, prevenire, contrastare
In particolare per:

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29 novembre 2020 – Expert Survey – Scienza e Decisione Pubblica29 novembre 2020 – Expert Survey (250 casi) – Scienza e Decisione Pubblica
Empowerment
di cittadini,
politici ed
organizzazioni
Qualità della
informazione e
delle fonti (più
spazio agli
esperti)
Includere know
how del settore
privato
Proteggere la
decisioni da
interessi troppo
autoreferenziali
Potenziare
metodi di
ascolto
confronto tra
decisori
Dati di qualità
(e strumenti di
calcolo)
accessibili al
dibattito
pubblico
Anticipare,
prevenire i
rischi
(conosciuti)
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Questioni aperte ed indicazioni di sviluppo
Per un più
forte dialogo
progettuale
e migliore
decisione
pubblica
Decisori
pubblici
Decisori
privati
Decisori
sociali
Scienziati
Influenzatori
Una decisione perfetta ed assoluta non è possibile ma una decisione pubblica più
simile al metodo con cui «funziona» la scienza sì.
Per fare questo tutte le componenti devono salire una scala fatta di impegno, studio,
approfondimento, potenziamento di metodi e strumenti oltre che personale
Un cammino da percorrere che non ci poterà alla perfezione – non siamo ingenui- ma
a grandi miglioramenti.

14.
29 novembre 2020 – Expert Survey – Scienza e Decisione Pubblica 14
Considerate la vostra semenza:
fatti non foste a viver come bruti,
ma per seguir virtute e canoscenza.
Canto XXVI dell’Inferno di Dante Alighieri
«Le democrazie sono, a modo loro,
sistemi viventi. Dobbiamo quindi
identificare e analizzare, in maniera
lucida e critica, i dispositivi che, in una
democrazia, controllano e correggono
gli inevitabili imprevisti e disfunzioni,
sia interni sia esterni, che la sua stessa
esistenza le pone di fronte. Sono tali
meccanismi a renderla robusta, e ad
assicurarne la sopravvivenza. La
robustezza di una democrazia
rappresenta la sua assicurazione sulla
vita.» (2020)
Grazie dell’attenzione
Per approfondimenti: info@hokuto.eu
www.hokuto.eu