Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Empresa y competencia

517 views

Published on

PARA LOS ESTUDIANTES

Published in: Marketing
  • Be the first to comment

Empresa y competencia

  1. 1. EMPRESA Y COMPETENCIA 1. IMPORTANCIA 2. IDENTIFICACION DE LOS COMPETIDORES 2.1. COMPETENCIA DE MARCA 2.2. COMPETENCIA DE INDUSTRIA 2.3. COMPETENCIA DE FORMA 2.4. COMPETENCIA GENERICA 3. ENFOQUE INDUSTRIAL DE LA COMPETENCIA ( PRODUCCCION PRODUCTOS SIMILARES ) 3.1.VENDEDORES Y GRADO DIFERENCIACION 3.2. BARRERAS DE ENTRADA Y MOVIMIENTO 3.3. BARRERAS DE SALIDA Y CONTRACCION 3.4. ESTRUCTURA DE COSTOS 3.5. INTEGRACION VERTICAL 3.6. INTEGRACION GLOBAL 4. ENFOQUE MERCADOLOGICO DE LA COMPETENCIA ( ATENCION A SEG MERCADO SIMILARES) 4.1. COMPETIDORES DIRECTOS 4.2. COMPETIDORES INDIRECTOS 4.3. COMPETIDORES POTENCIALES
  2. 2. IMPORTANCIA PARA SABER DE LA COMPETENCIA QUIENES SON? ESTRATEGIAS OBJETIVOS FORTALEZAS DEBILIDADES PATRONES DE REACCION
  3. 3. IMPORTANCIA INFRAESTRUCTURA TAMAÑO PRODUCTOS PRECIOS PROMOCIONES CANALES DISTRIBUCION
  4. 4. IDENTIFICACION COMPETIDORES COMPETENCIA DE MARCA EMPRESAS QUE OFRECEN PRODUCTOS SIMILARES A MISMOS CLIENTES A PRECIOS SIMILARES
  5. 5. IDENTIFICACION COMPETIDORES COMPETENCIA DE INDUSTRIA TODAS LAS EMPRESAS QUE FABRICAN EL MISMO PRODUCTO O TIPOS DE PRODUCTOS
  6. 6. IDENTIFICACION COMPETIDORES COMPETENCIA DE FORMA Una empresa puede considerar como competidores a todos los fabricantes de productos que proporcionen el mismo servicio.
  7. 7. IDENTIFICACION COMPETIDORES COMPETENCIA GENERICA Una empresa puede considerar como competidores a todas las empresas que compiten por el mismo valor de consumo.
  8. 8. ENFOQUE INDUSTRIAL NUMERO VENDEDORES Y GRADO DE DIFERENCIACION El punto de partida para describir a una industria consiste en especificar si hay uno, pocos o muchos vendedores y si el producto es homogéneo o altamente diferenciado
  9. 9. ENFOQUE INDUSTRIAL BARRERAS DE ENTRADA Y MOVIMIENTO Entre las principales barreras a la entrada se incluyen grandes necesidades de capital, economía de escala, requerimientos de patentes y permisos, escasez de ubicaciones, materiales o distribuidores, necesidad de prestigio
  10. 10. ENFOQUE INDUSTRIAL BARRERAS DE SALIDA Y CONTRACCION Obligaciones legales Obligaciones con los clientes, acreedores y empleados. Restricciones gubernamentales, El bajo valor de recuperación de los activos por ser muy especializados u obsoletos;
  11. 11. ENFOQUE INDUSTRIAL ESTRUCTURA DE COSTOS  Toda industria tendrá una determinada mezcla de costos que impulsará gran parte de su conducta estratégica.  Las empresas pondrán la mayor atención a los costos más elevados y “estrategizarán” para reducir estos.
  12. 12. ENFOQUE INDUSTRIAL INTEGRACION VERTICAL Un buen ejemplo es la industria petrolera, en la que los principales productores exploran, perforan, refinan y fabrican productos petroquímicos como parte de sus operaciones.
  13. 13. ENFOQUE INDUSTRIAL INTEGRACION GLOBAL En las industrias globales, las empresas necesitan competir sobre una base global si han de establecer economías de escala y mantenerse actualizadas en los últimos avances tecnológicos.

×