Glosario

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  1. 1. GLOSARIO 2011Apalancamiento: el uso de los activos o recursos en la combinación de laestructura de capital, para incrementar el rendimiento final de lospropietarios. Mayor apalancamiento puede producir mejores resultados paralos Propietarios, pero por otro lado, aumenta el riesgo.Alianzas estratégicas: y una asociación entre varias empresas en conjunto losrecursos, habilidades y herramientas para desarrollar una actividad específicao de las sinergias de grupo. Para conquistar un nuevo mercado (geográfico osector), la adquisición de nuevas habilidades o las empresas a ganar dimensióncritica.as, por regla general. Tres opciones: una fusión o adquisición, elinternacionalización, y concluir alianzas estratégicas con uno o varios socios.Las alianzas pueden afectar tanto entre empresas que operan en diferentescampos de actividad como entre competidores. Distingue de empresas mixtas,en las que los socios comparten las propiedades de una nueva empresa.Alineamiento estratégico: el proceso de redefinición de las estrategias de laorganización para adaptarse a las nuevas demandas del mercado.Aprendizaje: el proceso de adquisición del conocimiento, la reflexión sobreesos conocimientos y su posterior procesamiento y las prácticas de uso.Aprendizaje organizacional: son los procesos dentro de la organización paramantener o mejorar el rendimiento de la empresa basada en la experiencia,isoo medios para transformar la diversidad de información disponible en elmercado hoy en día en el conocimiento práctico y utilizable.Adquisición: el concepto de sociedad absorbente adquisición se refiere alcapital total o parcial de una empresa. El adquisición ser minoritarias o decontrol. Cuando usamos el término de fusiones y adquisiciones (M & A)generalmente se consideran adquisiciones que llevan a la adquisición de capitalde la sociedad afectada. Se supone que las vigas de una participaciónmayoritaria no es la gestión, en la medida en que cualquiera que tenga dichaparticipación puede, además de otros derechos, nombrando a los órganos degestión y de la sociedad de vigilancia. 6
  2. 2. GLOSARIO 2011Cuadro de mando integral: y un sistema de gestión estratégica que utilizaindicadores de Desempeño en torno a cuatro perspectivas: financiera, delcliente o el marketing externo, los procesos internos o de producción, o elcrecimiento de Aprendizaje y de la innovación y el talento humano.Activos intangibles: son activos cuya evaluación y la medición son subjetivos ydependen de circunstancias tales como patentes, capital intelectual, de marca.Bienes tangibles: son bienes que pueden ser medidos fácilmente comoproductos, maquinarias, equipos.Lluvia de ideas: inglesa expresión de la palabra que literalmente significa"lluvia de ideas" y se refiere al proceso de generación de ideas con el fin deresolver problemas o aprovechar las oportunidades, por el que los participantesen un grupo cuando se enfrenta a un problema o una oportunidad, generaninnumerables soluciones, sin derecho de hacer propuestas de solución a lacrítica, sin embargo, puede aparecer como una solución inadecuada puederecordar a otros que son válidos.Caos creativo: y una expresión usada por Nonaka y umaq tacheuchi paradescribir una situación de crisis, turbulencia o perturbación y que motiva laformulación de nuevas ideas, es decir, la creación de conocimiento.Capital intelectual: el concepto más amplio de capital intelectual fuepresentado por edivinsson y Malone, como resultado de la experiencia dellanzamiento del primer informe público anual sobre el capital intelectual deSkandia, una compañía de seguros y servicios financieros en los paísesescandinavos, a partir de esta experiencia, que se define la capital intelectualcomo la suma del capital humano, capital estructural y capital de los clientes,presentó la siguiente definición: • El capital humano y toda la capacidad, el conocimiento, habilidad y experiencia de los empleados y dirigentes. 6
  3. 3. GLOSARIO 2011 • El capital puede tener una estructura definida como el marco, la capacitación y la infraestructura de apoyo al capital humano. Los factores de capital estructural, como la calidad y la gama de sistemas informáticos, la imagen de los conceptos de la empresa, la base de datos, documentación y organización, además de los elementos tradicionales como la propiedad intelectual, incluyendo patentes, marcas comerciales y derechos de autor. • Los clientes de Capital, y el relacionamiento resultante entre la organización y sus clientes.Conocimiento: y la suma de conocimientos (conceptos, información, etc.) con elknow-how (formación, experiencia, intuición, etc.), resultando en la acciónapropiada.competitividad: una capacidad organizativa que se desarrolla en algunas de lasactividades que le dan una ventaja competitiva en su sector de actividad, esdecir, para hacer algunos productos o realizar algunos servicios de manera máseficiente que otros competidores en la industria y así obtener costos másbajos, o expectativas, o todos ellos.La cultura: un conjunto de valores vigentes en una sociedad: sus relacionesy su jerarquía, establece las pautas de comportamiento y actitudes que rigenlas acciones más importantes y las decisiones de la administración.La cultura corporativa: un conjunto de valores vigentes en una sociedad, susrelaciones y su jerarquía, establece las pautas de comportamiento y actitudesque rigen las acciones y decisiones de la administración principal.Datos: un conjunto de hechos objetivos de una notificación de eventos.Director de gestión del conocimiento: un nuevo papel y las organizaciones quetiene como objetivo liderar el proceso de cambio para la gestión orientada alconocimiento. 6
  4. 4. GLOSARIO 2011Experiencia: la competencia adquirida / desarrollado a través de la adquisiciónde conocimiento explícito, sobre todo tácito.Herramientas de búsqueda: herramientas para realizar investigación enInternet, las vigas de los temas o palabras clave. Ejemplos comerciales: AltaVista, Yahoo, Cade, etc.De fusión: de acuerdo con el código de las sociedades comerciales en unafusión es sólo una reunión de dos o más empresas. La fusión puede llevarse acabo por dos vías diferentes: • fusión (fusión) de las vigas de transferencia del patrimonio mundial de una o más empresas a otro significa que la sociedad absorbente. la sociedad absorbente por la entrega en mano a los socios o accionistas de las sociedades fusionadas, cuotas o acciones representativas de su capital, basado en el valor asignado en las negociaciones con los activos de las empresas objetivo para el valor de adquisición • fusión (concentración) por la formación de una nueva sociedad para que la transferencia de los activos de las sociedades fusionadas y se asignarán a los accionistas y los accionistas de la nueva compañía su participación en el capital basado en el valor asignado durante las negociaciones con cada una de las empresas que se fusionaron en la nueva sociedad. más allá de la capital se puede asignar a los accionistas. más allá de la capital se puede asignar a los accionistas de las sociedades constituidas o se fusionaron cantidades de dinero que no puede excederGestión estratégica y un enfoque sistemático: planificado, dirigido yejecutado por la alta dirección de la organización, buscando asegurar lacontinuidad del crecimiento, la supervivencia y futuro de la empresa, las vigasde la adecuación permanente de las estrategias, la formación, la estructura yla infraestructura. 6
  5. 5. GLOSARIO 2011Indicadores de desempeño: criterios pre-establecidos son para supervisar,evaluar y, en su análisis, puede mejorar el rendimiento de una organización,industria o sector.Información: los datos son contextualizados, dotados de significado y laimportancia de la construcción del conocimiento.La innovación: la innovación y el diseño de procesos: desarrollar eimplementar cosas nuevas, sobre todo los nuevos productos y procesos nuevoso Servicios y técnicas de gestión de producción o ventas.Joint-venture: asociación de dos o más organizaciones que buscan invertir enproyectos para lograr los objetivos y definidos como desenvolvimiento denuevos productos, la construcción de una red de la comunidad interesada, etc.Esto sucede generalmente cuando la protección o el costoso y complejo y cadauna de las organizaciones que participan son capaces de aportar algo que otrosno tienen.Experiencia: la palabra de Inglés que significa el conocimiento técnico pararealizar ciertos procesos o procedimientos. Incluye la capacidad de aplicar lasreglas de una disciplina a los complejos problemas del mundo real, la traduccióndel Aprendizaje básico un funcionamiento eficaz. y el nivel de competenciaprofesional que crea más valor.Saber por qué: Inglés-idioma palabra que significa un profundo conocimientode la causa y el efecto que los alumnos saben de una disciplina. Permite a losprofesionales con el know-why puedan prever las consecuencias no deseadasLista de discusión: la discusión en grupo sobre un tema específico y en losmensajes que se distribuyen por e-mail, los que están en la lista.Memoria de la organización: se refiere a la información almacenada en unaorganización que se pueden utilizar para apoyar las decisiones y estrategias deformulación. 6
  6. 6. GLOSARIO 2011Misión: La misión define la razón de la organización. y la declaración de suobjetivo general y duradera, lo que indica y distingue a la organización, definelos elementos esenciales de su identidad institucional.Las organizaciones de conocimiento: son organizaciones cuya cultura valora ypromueve la adquisición, creación, difusión y uso del conocimiento, de formacontinua y sistemática, para todos sus miembros.Los procesos de negocio: un conjunto de actividades en una secuencia lógica ygenera un resultado que es de valor para los clientes.Los interesados: ellos están interesados en el resultado de la organización, porlo general los accionistas, propietarios y empleados de la organización.Ventaja competitiva: una combinación de factores dentro de una empresaespecífica que colca delante de sus competidores en términos de rendimiento.Visión: la visión expresada un "sueño" en torno al cual se debe indicar ladirección a seguir. y un reto para el futuro y debe tener un contenido muypositivo e inspirador para estimular el potencial de la organización. Un "sueño"buena y viable, pero difícil de lograr.Visión holística (como sinónimo de sistemas de visión): capacidad devisualizar la organización, institución, empresa o grupo de empresas como untodo integrado. Implica la posibilidad de posicionarse en términos deorganización, ver cómo las diferentes funciones son interdependientes y cómoun cambio en uno afecta a todos los demás. También implica la capacidad de verel trabajo político, económico y social en ella. 6

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