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PlanoGestão

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Gestão Criativa é Gestão Lucrativa

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PlanoGestão

  1. 1. ABRIL - 2016
  2. 2. VOCÊ TEM UM NEGÓCIO, MAS NÃO ESTÁ SATISFEITO COMO AS COISAS ESTÃO CAMINHANDO.
  3. 3. VOCÊ SENTE QUE ESTÁ NA HORA DE UMA REPAGINADA, DE UM MUDANÇA DE RUMO, DE UMA NOVA FORMA DE FUNCIONAR.
  4. 4. TALVEZ VOCÊ NÃO SINTA QUE SEUS TALENTOS, PAIXÕES E IDENTIDADE ESTEJAM REPRESENTADOS NO SEU NEGÓCIO, OU FALTA ALINHAMENTO ENTRE ELE E O ESTILO DE VIDA QUE DESEJA.
  5. 5. VOCÊ CURTE MUITO O QUE FAZ, MAS ANDA DESORGANIZADO, SEM FOCO, DANDO TIROS PARA TODOS OS LADOS.
  6. 6. PODE SER QUE VOCÊ NÃO ESTEJA SATISFEITO FINANCEIRAMENTE E QUER DIVERSIFICAR AS ENTRADAS E DESENVOLVER NOVOS PRODUTOS E SERVIÇOS.
  7. 7. VOCÊ QUER SE POSICIONAR DE UMA MANEIRA DIFERENTE PARA COBRAR MAIS E MELHOR PELO QUE FAZ.
  8. 8. VOCÊ QUER CHEGAR EM OUTRO NÍVEL E QUER MAIS RECONHECIMENTO.
  9. 9. CHEGOU A HORA DE COLOCAR A CASA EM ORDEM E FAZER AS COISAS FUNCIONAREM DE VEZ.
  10. 10. Uma boa consultoria... começa pelo que ela pode entregar. Se adaptando... a cada tipo de cliente que atende. Entendendo as suas peculiaridades... e seu estilo de gestão.
  11. 11. A IDEIA ESSENCIALÉ ACENDER AS LUZES QUE FORAM APAGADAS PELA FALTA DE TEMPO E NÃO PELA FALTA DE CONHECIMENTO.
  12. 12. E DESTA FORMA ENCONTRARO MELHOR CAMINHO PARA CRESCER, ACIMA DE TUDO, COM CONSISTÊNCIA.
  13. 13. AS RAZÕES PELAS QUAIS AS EMPRESAS PRECISAM DE UMA CONSULTORIA:
  14. 14. Para obter conhecimentos específicos as empresas contratam profissionais que tem habilidades e competências que sua organização não possue. Para resolver problemas. Às vezes, as pessoas estão tão perto de um problema que fica difícil reconhecê-lo.
  15. 15. Para agir como um catalisador de mudanças. Ninguém gosta de mudanças, especialmente no ambiente corporativo. Quando as mudanças são necessárias, a consultoria pode auxiliar na sua implementação sem se preocupar com a cultura da empresa e evitar assim retardamentos. Para ser um observador objetivo. Além de ver os problemas de uma perspectiva diferente, a consultoria fornece um ponto de vista novo, objetivo.
  16. 16. Para ensinar. As informações e aprendizados da consultoria serão transferidas para a organização. Para trazer nova vida à organização. Muitos consultores são contratados para implementar novas ideias e inovações, ajudando a empresa a se reinventar. Para ajudar no lançamento de um novo negócio ou novo produto. A consultoria atua no desenvolvimento de novos negócios, seja uma startup seja ou um novo serviço.
  17. 17. ALGUMAS EMPRESAS JÁ ENTENDERAM ISTO E NOS PROCURARAM:
  18. 18. Silvio Soledade MBA em Gestão Por Processos pela ESPM-SP. Especialista em Comunicação Social pela Anhembi- Morumbi e em Gestão Financeira pela FGV-SP. Participou do PDC – Programa de Desenvolvimento Comercial da Fundação Dom Cabral. Bacharel em Administração de Empresas pelo Mackenzie. Professor universitário de cadeiras de Gestão Empresarial e Gestão de Processos. Personal & Executive Coach certificado pela SBC - Sociedade Brasileira de Coaching. Consultor de empresas e sócio da PlanoGestão. Mentor da ESPM –SP. Mentor da Aliança Empreendedora, que assiste a empresários de baixa renda com dificuldades na gestão de suas empresas. Coordenador da cadeira de Gestão Empresarial do Projeto Objetiva Audiovisual em realizado em parceria com a APRO – Associação dos Produtores de Audiovisual e a o SEBRAE Nacional. Acumula ainda os cargos de Diretor Financeiro e Diretor Cultural da Associação dos Profissionais de Propaganda (APP). Atuou nas áreas de gestão financeira de empresas como: TV Bandeirantes, TV Globo, Grupo RBS (RS e SC), Canal Rural, LageMagy (Grupo Talent), Agnelo Pacheco e Lautert_Associados. Consultor:
  19. 19. PRAÇA DOS OMAGUÁS, 106 –PINHEIROS - CEP 05419-020 – SÃO PAULO/SP WWW.PLANOGESTAO.COM.BR – 11 3477.1993 | 11 3034.2109

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