Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Pedagogisen toimintakulttuurin         muuttaminen                    Tulevaisuuden koulu                    Ryhmätehtävän...
Photo: © Teemu Ylikoski
Tulevaisuuden koulu             Matkalla        avoimempaan ja joustavampaan yhteiskuntaan                –     miten olem...
Tulevaisuuden koulu   Miten lapset ja nuoret  oppivat mediataitoja, kun  ”aateekoota” ei enää ole       oppiaineena?     M...
2020   The change of paradigmcomes from the world we live in             globalization             2030         informatio...
Ken Robinson The Element: How Finding Your Passion Changes Everything                                        “ The fact is...
Ken Robinson The Element: How Finding Your Passion Changes Everything                                        “ The fact is...
Millainen ympäristömahdollistaa osallistavanja vaikuttavanoppimisprosessin?
Miten rakennetaan avoin, joustava ja yksilöllistävä        oppimiskulttuuri?                         Millainen ympäristö  ...
Miten toimintaa tulisi kehittää niin,että kehittämishankkeiden tuloksethyödyttäisivät koko organisaatiota?
Perinteinen/Johtamaton kehittämismalli• Aktiivinen toimija saa aikaa kehittämishankkeen• Toimija sitoutuu ja valtautuu, op...
Perinteinen/Johtamaton kehittämismalli• Aktiivinen toimija saa aikaa kehittämishankkeen• Toimija sitoutuu ja valtautuu, op...
Aktiivisen johtamisen kehittämismalliLeadership-johtaminenOrganisaatiolla on ääneen lausuttu tavoitetilaStrateginen toimin...
Aktiivisen johtamisen kehittämismalliLeadership-johtaminenOrganisaatiolla on ääneen lausuttu tavoitetilaStrateginen toimin...
Aktiivisen johtamisen kehittämismalliLeadership-johtaminenOrganisaatiolla on ääneen lausuttu tavoitetilaStrateginen toimin...
Tietoyhteiskuntakehityksen strateginen johtajuusSilander ym, sivu 9 (ulkoasu Innocorp Oy)
Verkkolähteitä                 Launto-Tiuttu,                 Johtajuus kouluyhteisössä (TAOKK 2009)                 Silan...
Kehittämishankkeen johtamismaisemaSilander ym, sivu 23 (ulkoasu Innocorp Oy)
RyhmätehtäväLaatikaa minuutin-parin mittainen tarina tai vuoropuhelukehittämishankkeesta. Tuokaa esiin eroja, joita ilmene...
Tulevaisuuden koulu strateginenjohtajuus_2013
Tulevaisuuden koulu strateginenjohtajuus_2013
Tulevaisuuden koulu strateginenjohtajuus_2013
Tulevaisuuden koulu strateginenjohtajuus_2013
Tulevaisuuden koulu strateginenjohtajuus_2013
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Tulevaisuuden koulu strateginenjohtajuus_2013

608 views

Published on

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Tulevaisuuden koulu strateginenjohtajuus_2013

  1. 1. Pedagogisen toimintakulttuurin muuttaminen Tulevaisuuden koulu Ryhmätehtävän alustus ESEDU, Mikkeli 10.3.2013 Esko Lius (@eskolius)
  2. 2. Photo: © Teemu Ylikoski
  3. 3. Tulevaisuuden koulu Matkalla avoimempaan ja joustavampaan yhteiskuntaan – miten olemme osana muutosta, yhdessä toisten kanssa?
  4. 4. Tulevaisuuden koulu Miten lapset ja nuoret oppivat mediataitoja, kun ”aateekoota” ei enää ole oppiaineena? Miten niitä oppivat aikuiset?
  5. 5. 2020 The change of paradigmcomes from the world we live in globalization 2030 information society 2040 new world of work crowd activities 2050 changing identities intertwining networks
  6. 6. Ken Robinson The Element: How Finding Your Passion Changes Everything “ The fact is that given the challenges we face, education doesnt need to be reformed – it needs to be transformed.Illustration: © Sir Ken
  7. 7. Ken Robinson The Element: How Finding Your Passion Changes Everything “ The fact is that given the challenges we face, education doesnt need to be reformed – it needs to be transformed. The key to this transformation is not to standardize education, but to personalize it, to build achievement on discovering the individual talents of each child, to put students in an environment where they want to learn and where they can naturallyIllustration: © Sir Ken discover their true passions. ”
  8. 8. Millainen ympäristömahdollistaa osallistavanja vaikuttavanoppimisprosessin?
  9. 9. Miten rakennetaan avoin, joustava ja yksilöllistävä oppimiskulttuuri? Millainen ympäristö mahdollistaa osallistavan ja vaikuttavan oppimisprosessin?
  10. 10. Miten toimintaa tulisi kehittää niin,että kehittämishankkeiden tuloksethyödyttäisivät koko organisaatiota?
  11. 11. Perinteinen/Johtamaton kehittämismalli• Aktiivinen toimija saa aikaa kehittämishankkeen• Toimija sitoutuu ja valtautuu, oppiminen kehittyy• Toimija kertoo tuloksista kokouksen yhteydessä
  12. 12. Perinteinen/Johtamaton kehittämismalli• Aktiivinen toimija saa aikaa kehittämishankkeen• Toimija sitoutuu ja valtautuu, oppiminen kehittyy• Toimija kertoo tuloksista kokouksen yhteydessäHanke päättyy ja yksittäinen hanketoimija on ainoa,jonka toimintatavat ovat muuttuneet.
  13. 13. Aktiivisen johtamisen kehittämismalliLeadership-johtaminenOrganisaatiolla on ääneen lausuttu tavoitetilaStrateginen toimintasuunnitelma
  14. 14. Aktiivisen johtamisen kehittämismalliLeadership-johtaminenOrganisaatiolla on ääneen lausuttu tavoitetilaStrateginen toimintasuunnitelma Hankeidea peilataan tavoitteisiin ja strategiaan
  15. 15. Aktiivisen johtamisen kehittämismalliLeadership-johtaminenOrganisaatiolla on ääneen lausuttu tavoitetilaStrateginen toimintasuunnitelma Hankeidea peilataan tavoitteisiin ja strategiaanProsessi on tärkeämpi kuin kehittämisen suora tuotosLeadership on ajattelun johtamistaVaikuttaa pedagogiseen toimintakulttuuriinVaikuttaa organisaation rakenteisiin
  16. 16. Tietoyhteiskuntakehityksen strateginen johtajuusSilander ym, sivu 9 (ulkoasu Innocorp Oy)
  17. 17. Verkkolähteitä Launto-Tiuttu, Johtajuus kouluyhteisössä (TAOKK 2009) Silander, Ryymin & Mattila, Tietoyhteiskuntakehityksen strateginen johtajuus kouluissa ja opetustoimessa (Helsinki 2012) Kenguru-sivusto (opetushallitus 2011) linkit kurssiwikissä innoomnia.wikispaces.com
  18. 18. Kehittämishankkeen johtamismaisemaSilander ym, sivu 23 (ulkoasu Innocorp Oy)
  19. 19. RyhmätehtäväLaatikaa minuutin-parin mittainen tarina tai vuoropuhelukehittämishankkeesta. Tuokaa esiin eroja, joita ilmeneejohtamattoman toiminnan ja aktiivisen johtamisen välillä.Esim: tilannekuva kokouksesta, jossa puolesta/vastaanTehkää aiheesta iPadillä PuppetPals-esitys.Takaisin Africaan klo 14.00 katsomaan tuotokset.

×