Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
МАРКЕТИНГ   Управление редакцией СМИ:  А МОЖЕТ, НУ ИХ НАФИГ,  ЭТИ НОВЫЕ МЕДИА?                                            ...
ЗАЧЕМ?         Это  модно
ЗАЧЕМ?         Это  сейчас           делают  все
ЗАЧЕМ?         За  этим         будущее
Мы  почему-­‐то  уверены,  чтоу  каждой  компании  должен  быть  сайт
Поэтомумы  будем  делать  сайт
Мы  почему-­‐то  уверены,  чтомультимедийный  сайт  -­‐  это  как  у  NewYorkTimes  или  РИА  Новости
Поэтомумы  будем  делать  сайт,  похожий  на  nyRmes.com  или  rian.ru
Мы  почему-­‐то  уверены,  чтоу  нас  на  сайте  пользователи  должны  вести  свои  блоги
Поэтомуу  нас  на  сайте  должны  быть  блоги
А  если  подумать?
Если  для  вас  критичныдоходы/расходы
Если  у  вас  уже  естьнесколько  медиапродуктови  вы  намерены  расширять  линейку
Если  у  ваших  продуктов  естьпересечение  по  аудитории
Если  у  вас  работаютлюди  разной  квалификации
Если  вы  готовыпотратить  время  и  деньги  на  реструктуризацию  и  обучение
Если  вы  понимаете  (даже  если  где-­‐то  очень  глубоко)что  изменение  даже  малой  части  сложившейся  системы  повли...
СТОЛПЫ ИЗМЕНЕНИЙ  Люди  Заинтересованные люди  Опытные люди
Перевестиощущения  в  цифры
Считаем  за  последние  3  месяцакакие  темы  поднимали  на  всех  площадках
Считаем  за  последние  3  месяцасколько  тем  пересекались
Считаем  за  последние  3  месяцаформаты,  которые  использовали
Считаем  сколько  у  нас  начинающих,  опытных,  монстров
Считаем  за  последние  3  месяцасколько  каких  форматов  выдали  новички,  опытные,  монстры
Рисуем  картину  «Нам  нужно»сколько  и  каких  темсколько  и  каких  форматовв  каких  объемах
Ищемкак  перераспределить  людей  так,  чтобы  они  создавали  информационные  продукты
Соответственносвоей  квалификациисвоей  вовлеченностисвоим  интересам
Ищемкак  и  кем  заполнить  пустующие  ниши
ТРИ ТИПА ИСТОЧНИКОВонлайн/офлайн        Социальные  сети      Информационные  потоки      Информационные  базы
ЖУРНАЛИСТФункциональные роли   Роль                   Базовая  функция          Основные  источники                       ...
ЖУРНАЛИСТФункциональные роли Роль         Базовая  функция          Основные  источники                                   ...
ЖУРНАЛИСТФункциональные ролиРоль                    Базовая  функция             Основные  источники                      ...
МУЛЬТИМЕДИЙНЫЕФОРМАТЫ Текст Изображения Слайдшоу  (+звуковая  дорожка) Видео  фрагменты  и    репортажи Инфографика Информ...
Мы  почему-­‐то  уверены,  чтона  Западе  лучше  знают,  как  надо
Поэтомунадо  смотреть  на  западный  опыт  и  копировать  то,  что  они  делают
Делать-то что?
думать    экспериментироватьобсуждать              анализировать
Быть информационнымагентством —не единственная роль вмире медиа
Сообщество интересных людейОтветы на важные вопросыБаза знаний о жизни в нашем городеДискуссионный клубМесто, где можно ув...
Интернет — это люди,связанные с другими людьми
Ищи героя для каждого сюжета
У каждого — свой почерк
Давайте отличаться, а?
Пусть другиеперепечатывают пресс-релизы
И к тебе потянутся...
Комбинируй форматы
Не копируй
Полезный опыт —встречаться со своими зрителями
Ищи тех, кто отличается
У слова «отличаться» —     два значения
Чтобы что-то родилось —нужны как минимум двое
Ищи информационные поводы   в уже опубликованном
Как принимать решения о создании интегрированной редакции
Как принимать решения о создании интегрированной редакции
Как принимать решения о создании интегрированной редакции
Как принимать решения о создании интегрированной редакции
Как принимать решения о создании интегрированной редакции
Как принимать решения о создании интегрированной редакции
Как принимать решения о создании интегрированной редакции
Как принимать решения о создании интегрированной редакции
Как принимать решения о создании интегрированной редакции
Как принимать решения о создании интегрированной редакции
Как принимать решения о создании интегрированной редакции
Как принимать решения о создании интегрированной редакции
Как принимать решения о создании интегрированной редакции
Как принимать решения о создании интегрированной редакции
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Как принимать решения о создании интегрированной редакции

2,114 views

Published on

Презентация, показанная на вебинаре для сообщества Я репортер на FB

Published in: Education
  • Be the first to comment

Как принимать решения о создании интегрированной редакции

  1. 1. МАРКЕТИНГ Управление редакцией СМИ: А МОЖЕТ, НУ ИХ НАФИГ, ЭТИ НОВЫЕ МЕДИА? Силантьева Оксанамагистр мультимедиа журналистики (диплом Bournemouth University, Великобритания)
  2. 2. ЗАЧЕМ? Это  модно
  3. 3. ЗАЧЕМ? Это  сейчас   делают  все
  4. 4. ЗАЧЕМ? За  этим будущее
  5. 5. Мы  почему-­‐то  уверены,  чтоу  каждой  компании  должен  быть  сайт
  6. 6. Поэтомумы  будем  делать  сайт
  7. 7. Мы  почему-­‐то  уверены,  чтомультимедийный  сайт  -­‐  это  как  у  NewYorkTimes  или  РИА  Новости
  8. 8. Поэтомумы  будем  делать  сайт,  похожий  на  nyRmes.com  или  rian.ru
  9. 9. Мы  почему-­‐то  уверены,  чтоу  нас  на  сайте  пользователи  должны  вести  свои  блоги
  10. 10. Поэтомуу  нас  на  сайте  должны  быть  блоги
  11. 11. А  если  подумать?
  12. 12. Если  для  вас  критичныдоходы/расходы
  13. 13. Если  у  вас  уже  естьнесколько  медиапродуктови  вы  намерены  расширять  линейку
  14. 14. Если  у  ваших  продуктов  естьпересечение  по  аудитории
  15. 15. Если  у  вас  работаютлюди  разной  квалификации
  16. 16. Если  вы  готовыпотратить  время  и  деньги  на  реструктуризацию  и  обучение
  17. 17. Если  вы  понимаете  (даже  если  где-­‐то  очень  глубоко)что  изменение  даже  малой  части  сложившейся  системы  повлияет  на  всю  систему
  18. 18. СТОЛПЫ ИЗМЕНЕНИЙ Люди Заинтересованные люди Опытные люди
  19. 19. Перевестиощущения  в  цифры
  20. 20. Считаем  за  последние  3  месяцакакие  темы  поднимали  на  всех  площадках
  21. 21. Считаем  за  последние  3  месяцасколько  тем  пересекались
  22. 22. Считаем  за  последние  3  месяцаформаты,  которые  использовали
  23. 23. Считаем  сколько  у  нас  начинающих,  опытных,  монстров
  24. 24. Считаем  за  последние  3  месяцасколько  каких  форматов  выдали  новички,  опытные,  монстры
  25. 25. Рисуем  картину  «Нам  нужно»сколько  и  каких  темсколько  и  каких  форматовв  каких  объемах
  26. 26. Ищемкак  перераспределить  людей  так,  чтобы  они  создавали  информационные  продукты
  27. 27. Соответственносвоей  квалификациисвоей  вовлеченностисвоим  интересам
  28. 28. Ищемкак  и  кем  заполнить  пустующие  ниши
  29. 29. ТРИ ТИПА ИСТОЧНИКОВонлайн/офлайн  Социальные  сети Информационные  потоки Информационные  базы
  30. 30. ЖУРНАЛИСТФункциональные роли  Роль  Базовая  функция Основные  источники  RSS  Собирать  и  Пресс-­‐релизы  Агрегатор  упорядочивать  Календари  Опубликованные  материалы  Разыскивать  и  Ноги Мобильный  журналист  фиксировать  Фото-­‐  и  видеокамера  Листы  контактов  Блоги  Комментарии Редактор  сообществ  Организовывать  общение  Поисковые  системы  Френдленты  Социальные  сети
  31. 31. ЖУРНАЛИСТФункциональные роли Роль Базовая  функция Основные  источники  СтатистикаАналитик  Анализировать  Законы  и  законопроекты  Информационные  базы Профессиональные  сайты  и   Видеть  и  показывать   блогиЭксперт тенденции  Конференции,  круглые  столы Онлайн/офлайн  дискуссии
  32. 32. ЖУРНАЛИСТФункциональные ролиРоль Базовая  функция Основные  источники Умение  конструировать  и  Мультимедиа  продюсер Форматировать реконструировать Управление  процессами,    To-­‐do-­‐lists контроль  за  сблюдением  Координатор  Календари сроков  и  точностью    Чеклисты выполнения  заданий Хранить  языковое    ЯзыкРедактор  стиля своеобразие  Книга  стилей
  33. 33. МУЛЬТИМЕДИЙНЫЕФОРМАТЫ Текст Изображения Слайдшоу  (+звуковая  дорожка) Видео  фрагменты  и    репортажи Инфографика Информационные  базы Социальные  закладки Календари Аудио  репортажи  и  подкасты Timelines
  34. 34. Мы  почему-­‐то  уверены,  чтона  Западе  лучше  знают,  как  надо
  35. 35. Поэтомунадо  смотреть  на  западный  опыт  и  копировать  то,  что  они  делают
  36. 36. Делать-то что?
  37. 37. думать экспериментироватьобсуждать анализировать
  38. 38. Быть информационнымагентством —не единственная роль вмире медиа
  39. 39. Сообщество интересных людейОтветы на важные вопросыБаза знаний о жизни в нашем городеДискуссионный клубМесто, где можно увидеть то, чтоскрытоМесто, где помогут разобраться впроблемахНавигатор по городуКнига жалоб и предложенийСообщества по интересам
  40. 40. Интернет — это люди,связанные с другими людьми
  41. 41. Ищи героя для каждого сюжета
  42. 42. У каждого — свой почерк
  43. 43. Давайте отличаться, а?
  44. 44. Пусть другиеперепечатывают пресс-релизы
  45. 45. И к тебе потянутся...
  46. 46. Комбинируй форматы
  47. 47. Не копируй
  48. 48. Полезный опыт —встречаться со своими зрителями
  49. 49. Ищи тех, кто отличается
  50. 50. У слова «отличаться» — два значения
  51. 51. Чтобы что-то родилось —нужны как минимум двое
  52. 52. Ищи информационные поводы в уже опубликованном

×